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jueves, diciembre 30, 2010

Beber vino mejora actividad cerebral de mujeres

Beber vino mejora actividad cerebral de mujeres


Esto sí es algo que me ha sorprendido un tanto, porque siempre se relaciona al vino con efectos benéficos para el cuerpo pero en cuanto al corazón y a prevenir algunos tipos de cáncer. Pero ahora hay un nuevo estudio que ha determinado que el vino hace bien al cerebro femenino.

Se trata de una investigación que trabajó con 3.000 mujeres de 70 a 82 años que bebían entre una y siete copas semanales de vino y ellas tenían mejores funciones cerebrales que las mujeres que no bebían. Para este estudio se trabajó siguiendo a las mujeres por más de tres años y se logró deducir que las que bebían tenían un mejor funcionamiento cognitivo que las que no bebían.


Es como si beber vino retrasa algunos años de envejecimiento cerebral, lo cual ya se había estudiado antes pero que ahora se confirma con nueva información. Lo interesante pero que aún no se entiende bien por qué es que sucede, es que este efecto se da en las mujeres pero no en los hombres.

Una de las posibles teorías que explicarían esto sería que las mujeres tienen altos niveles de estrógeno que les protege más el cerebro. Igualmente vale aclarar que siempre se trata de beber de forma moderada.
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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miércoles, diciembre 29, 2010

Apostando por las Personas. Coaching para cambios profundos y perdurables

Apostando por las Personas. Coaching para cambios profundos y perdurables

 
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A menudo creo que la gente no toma en serio las palabras ESTRATEGIAS, LIDERES Y COMPROMISO en las empresas. Puede que de fuera se estandarice la idea de lo que es una empresa, a veces se idealizan, pero el día a día de la empresas, es un mundo. Y un mundo SOCIAL; donde lo que hay en juego es un conjunto de relaciones interpersonales, como sucede en cualquier sociedad, familia, grupo de amigos, equipo, etc.

Parece ser que el hecho de ser miembro de una empresa = un trabajador a menudo borre la impronta de persona; y yo me reafirmo en que los trabajadores son personas, y las personas en situaciones como las actuales, necesitamos lideres. Lideres que prediquen con el ejemplo, que sean lideres comprometidos, no de boquilla; y ese compromiso entiendo debe surgir y acompañar una apuesta de futuro; una estrategia a largo plazo.

Y para ello, estoy convencido de que debemos ESCUCHAR Y PENSAR más, lejos de ser una pérdida de tiempo, en las empresas se debería valorar más el PENSAMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL; me viene a la memoria una frase de Henrry Ford "…Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá esa sea la razón por la que haya tan pocas personas que lo practiquen…"

En alguna de las ultimas preguntas que me hacéis me preguntáis que considero importante para salir de la crisis, os lo repito no soy un oráculo, ni siento cátedra, pero creo que PENSAR Y UNA ACTITUD POSITIVA, han de ser pilares básicos desde los que empezar a construir.

Creo que la situación actual ha llevado a muchas personas, trabajadores, directivos, empresarios a situarse en un permanente desánimo, de desilusión y en algunos casos de desesperanza.

¡ANIMO!
Hemos de tratar de ver las cosas con perspectiva. Además debemos hacer un verdadero esfuerzo, por motivarnos a nosotros mismos, y servir de apoyo, de ejemplo para motivar a otros; así trabaja un líder, con el ejemplo.

Una de las razones que yo creo (y puedo estar equivocado) es que desde hace años, demasiadas empresas, apostaron y jugaron al corto plazo. Con unas estrategias corto-placistas. Soy de la firme creencia que quienes han apostado todo a la inmediatez, al corto plazo, han llevado a sus empresas al desastre y con ellas a sus empleados.

Ha fracasado el compromiso el ejercicio de un liderazgo fuerte y continuado, y eso en muchas empresas se debe a que el dueño, o gerente, o director, debe de asumir tantos roles y funciones, que deja de lado la más importante la de GESTIONAR PERSONAS, LA DE GESTIONAR TALENTO, EL EJERCICIO DE UN LIDERAZGO. Se ha de poder desligar la figura del creador de una empresa, del dueño del jefe de una empresa con esta.

Me explico; en muchas pymes y pequeñas y medianas empresas, su fundador ha de poder desligarse de la misma y que esta no solo sobreviva sin él, sino que crezca. Este tipo de personas, a menudo son las que mas saben de su negocio, de su mercado, pero no han tenido la posibilidad de desarrollar sus habilidades Gerenciales, Competencias, aplicar distintos estilos de mando…y creo que el Coaching…no lo creo, afirmo que el COACHING es una herramienta de gestión muy poderosa y práctica para lograr Lideres comprometidos con su visión a largo plazo.

Para conseguir que las empresas sean entidades que tengan garantizada su vida, su continuidad, su solvencia y rentabilidad sin la presencia de su creador, de su fundador, pero para ello hay que saber gestionar, y saber aunar nuestra visión con la de la empresa, unificar criterios y valores, para poder construir estrategias a largo plazo lideradas por trabajadores comprometidos, y valientes.

Milagros y resultados inmediatos…creo que no hay…pero cambios progresivos, profundos a mejor, a largo plazo y con continuidad en el tiempo, ¡SI! Se logran apostando por las personas, dándoles tiempo, y sacando lo mejor de ellas, y ello con procesos de coaching se logra, si, se logra.

Asi lo creemos en Larretacoach asi trabajamos con y para nuestros clientes, y asi logran sus objetivos,[empresariales y personales] optimos, excelentes, cambios profundos y mantenibles en el tiempo.

Su logro es nuestra mayor recompensa.

Fuente www.larretacoach.eu


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Rodrigo González Fernández
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martes, diciembre 28, 2010

Uno de cada dos alemanes quiere volver al Marco

Uno de cada dos alemanes quiere volver al Marco

Según una encuesta llevada a cabo por el Instituto You-Gov en el oeste de Alemania, se concluye que uno de cada dos alemanes prefiere una vuelta al Marco, como solución a las turbulencias y a la crisis de deuda soberana que tanto daña la imagen de su país, a causa de las dudas que sobrevuelan a los países periféricos.

La misma encuesta, que mañana será publicada en el diario germano 'Bild', también deja entrever que solo un 17% de los encuestados afirma que el Euro ha sido beneficioso para los intereses del país, información que preocupa aún más que la anterior, al poner en entredicho la validez de los esfuerzos realizados en tantos años para la consumación de un gran área económica europea, dentro de los procesos de integración regional más ambiciosos de cuántos se conocen.  

Cuando la coyuntura económica no es favorable muchos tienden a tirar por la borda proyectos de futuro pensando en el corto plazo, deseando velar de manera egoísta por sus intereses. Un sentimiento que se agranda cuando son los países más fuertes de la eurozona los que apagan los fuegos que nacen en los países más periféricos, máxime cuando hallan en el haber de su historia, una moneda fuerte que ha salido fortalecida tras tremendos esfuerzos nacionales en la salida de las dos guerras mundiales.

En mi opinión, si esta encuesta se realizase en Francia, los resultados no serían muy distintos. Habiendo llegado a un momento en el que se ha de apostar por la unión, o volver a las divisas 'locales'. ¿Qué estrategia creen ustedes que saldrá ganadora?

Vía | El Mundo
En El Blog Salmón | ¿Podrá Europa resistir los ataques al Euro?
Imagen | vizzzual-dot-com

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lunes, diciembre 27, 2010

10 consejos para Community Managers

10 consejos para Community Managers

Community ManagerLa profesión del community manager es cada vez más requerida por las empresas. Por eso, Mashable.com brinda diez consejos para todos los que quieran incursionar en este nuevo puesto de trabajo. Aquí los tienen:

1. Sé un experto y un evangelizador de tu producto o compañía

Un buen comunity manager no solo es un experto del producto que representa, también está apasionado con él.  Los mejores community managers son "super- usuarios" y pueden entender la pasión del usuario regular, ya sea si se queja o brinda "feedback". Para esto, es importante estudiar a la compañía y el producto, además de la competencia.

2. Ama al producto y a la compañía, pero sé el defensor del usuario

Comprender el producto te ayudará a entender y comprometerte con los compradores y los usuarios. Un community manager debe amar la compañía que representa, pero  también debe entender los reclamos de los usuarios. Debe tener empatía, ya que así podrá responder mejor a las quejas de los usuarios.

3. Trabaja en tus habilidades comunicativas

Un buen community manager compromete a las personas en un diálogo efectivo. Su rol es el de ayudar a las personas y hacer posible que su comunidad se conecte. Para lograrlo, tiene que ser un comunicador efectivo y coherente.

Para convertirte en un  community manager, te servirá tener conocimientos en marketing y/o periodismo. Tener experiencia en comunicaciones y en redacción te ayudará a ser un comunicador efectivo.

4. Publica un blog y ten presencia en las redes sociales

Para volverte mejor en tu labor de relacionador, y de paso para atraer la atención de empleadores, es importante que tengas voz en la comunidad a través de un blog o incluso teniendo presencia en varias plataformas web.

5. Sé auténtico

No se trata solo de tener una voz, sino de que sea auténtica.  La clave para lograr que el usuario confíe en nosotros es ser auténtico y mostrar el rostro de quien está detrás de la empresa, antes que una marca sin rostro.

6.  Ten múltiples habilidades y prioriza tus plataformas estratégicamente

Los buenos community managers son aquellos que pueden cumplir múltiples tareas y tienen múltiples habilidades. Tener experiencia en el diseño web, redacción e incluso html te ayudará en este campo. Mientras más habilidades lleves a la mesa, mejor candidato serás, sobre todo para las empresas pequeñas que buscan una "persona orquesta" para que toque todos los instrumentos y además cante.

Ser capaz de cumplir muchas tareas también incluye la habilidad de saber escoger tus batallas. Es decir, buscar las plataformas que existen, e invertir tu tiempo y recursos en descubrir dónde está tu audiencia. Hay que pensar más allá de Facebook y Twitter.

7. Escucha, agrega valor y construye relaciones

Saber escuchar te permitirá reunir "feedback" de manera más efectiva. Es importante que escuches las conversaciones sobre tu compañía, industria o producto. Además, si bien es relevante tener una voz en el espacio, debes usar esa voz con efectividad. Es decir, debes agregar valor a las conversaciones y no ruido. También es importante que fortalezcas tus relaciones, aún cuando no estés buscando trabajo.

8. Comprométete online y offline

Aunque la comunidad online es importante, conectarte en persona te ayudará a fortalecer las relaciones que construyas. Acude a lugares donde los community managers se reúnan para intercambiar ideas y redes.  Esto no solo sirve para construir relaciones, sino también para aprender de otros sobre tu industria.

9. Piensa como un emprendedor y sé rápido para adaptarte

Los community managers tienen que ser emprendedores y tener una visión para cada proyecto, ya sea grande o chico. Construir una comunidad significa tener una estrategia para ella y el conocimiento para implementarla. Tener un espíritu emprendedor te permitirá hacer las cosas con rapidez y eficiencia.

10. Permite a tus colegas ser constructores de comunidades

No lo puedes hacer todo. Construir una comunidad implica la existencia de una comunidad interna dentro de la misma compañía. Si logras que tus colegas se comprometan con la comunidad, tu trabajo será más sencillo  y además los ayudarás a entender el valor de tu trabajo.

Visto en Mashable.com
Traducido por Clasesdeperiodismo.com


Fuente:http://www.socialblabla.com/10-consejos-para-community-managers.html
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domingo, diciembre 26, 2010

ABORTO Y COMPORTAMIENTO ETICO DE AUTORIDADES, POLITICOS Y GOBIERNO

HAY QUE DEBATIR SOBRE EL ABORTO PERO NUESTRA SOCIEDAD YA PREDICE LOS RESULTADOS
Posteado en la col. de Carlos Peña en EMOL: "Debate sobre el aborto"
Lo importante en esta materia es que exista un debate que es de la esencia de la democracia.

Para iniciar el debate debemos remitirnos  La Declaración Universal de los Derechos Humanos en su artículo primero nos dice: "Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos y, dotados como están de razón y conciencia, deben comportarse fraternalmente los unos con los otros." En ésta primera declaración, se está diciendo que la libertad es individual, pero a su vez; es colectiva, en cuanto los seres humanos nos debemos los unos a los otros.

Luego tomar los preceptos constitucionales  que recoge nuestro ordenamiento Jurídico especialmente el articulo 19 Nº1 en que se señala El derecho a la vida y a la integridad física y psíquica de la persona.

"La ley protege la vida del que está por nacer"

Pero con todo luego de debatir va a resultar muy difícil que se apruebe cualquier indicio de aborto en Chile ya que tenemos partidos políticos y el presidente de la República que no son abortistas. La nuestra es una sociedad anti aborto .Esa es la realidad, luego los resultados finales del Debate , si es que se llega a hacer, ya están dados.

Joaquín Vallejo Arbeláez, en su tercer libro "La libertad humana ante la Ética y el Derecho", nos dice sobre el comportamiento recíproco del hombre: "… quiere que los demás obren bien, pero esto implica para mí que también debo obrar bien. No tengo ningún privilegio para excluirme de ese deber que exijo a todos los que me rodean. Sería inconsecuente exigir honradez a los otros si yo no la practico. Aunque nadie se percate de esa contradicción en conducta, mi propia conciencia moral me haría el reproche."

www.consultajuridica.blogspot.com

para ver la columna y opiniones interesantes, pincha aquí

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sábado, diciembre 25, 2010

Les regalo unas frases que pueden hacer cumplir tus deseos

Les regalo unas frases que pueden hacer cumplir tus deseos


Dicen los que saben más que uno, que por mucho que se desean las cosas debemos hacer algo para que se puedan producir, a esto le llamamos crear circunstancias, aprovechar las oportunidades y simplemente hacer algo que lo pueda producir. Tener ACCIONES, las mismas desencadenan el proceso creativo, que nos da la innovación constante para tener todo aquello que nos puede hacer sentir mejor a nosotros primero y al resto de personas que están a nuestro alrededor.
Al escribir esté mensaje para ti, me significa qué has formado parte de mis últimos proyectos y que he tenido muy buenas respuestas a mis acciones emprendidas que han sido muy positivas para mi.
Me has inspirado, me has ilusionado y deseo que este mensaje para el año 2011, te sea útil y no uno más.

"Cuando te inspiras para alcanzar algo grande para ti, importante, diferente, especial, algo que será extraordinario y te pondrá 10 veces mejor de lo que estas tú hoy. Todos tus pensamientos romperán tu cuadrado mental que son los límites que te imponen y debes deshacer para que tu mente comience a superar las creencias de tus límites, tú conciencia se abrirá y expandirá mucha energía a la vida en todas las direcciones y visualizaremos un mundo nuevo, diferente, seguramente maravilloso para ti.
Está mística o mágia interior que tú llevas en el interior de tu conciencia y son tus competencias y habilidades adquiridas en tu vida, junto a las cosas que aún no sabes que hay en ti, saldrán a la luz exterior y comenzarás a descubrir que eres una gran persona y que eres mejor de la que habías soñado

Recibé desde Barcelona un fuerte abrazo un mejor comienzo de propósitos para el año 2011, y una FELIZ VIDA, por qué tú te lo mereces de verdad. Pon ilusión a tus proyectos, dale pasión a todo lo que haces, transmite emociones y recogeras sentimientos positivos que dará como resultado UNA BUENA SENSACIÓN DE VIVIR.

Jacobo Marcos Malowany Buchalter
Técnico en Comercialización, Mágister en Estrategia Nacional y Post grado en Dirección y Administración de Empresas. Coach de Alta Gerencia España, asesor empresarial, blogger de marketing.
SKIPE: altagerenciaspain

Fuente:http://jacobomalowany.blogspot.com/2010/12/les-regalo-unas-frases-que-pueden-hacer.html
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COACHING Un plan para una asociación exitosa de coaching empresarial

Coaching, Persuadir o asesoramiento? Un plan para una asociación exitosa de coaching empresarial

Author: Leanne Faraday Brash

tres clientes en el espacio de una semana me preguntó si había visto el artículo de Harvard Business Review por Steven Berglas sobre "los peligros reales de muy Coaching Ejecutivo (junio de 2002). " Un cliente estaba particularmente interesado en mi reacción a la afirmación del artículo de que los servicios de coaching previstas por personas que no estaban psicológicamente capacitados, experimentados o especializados, puede ser destructiva. Sólo más tarde me di cuenta de que nuestro debate en torno a esa cuestión se acompañaron de el proceso de coaching. Se puso el orden del día, me hacía preguntas, hemos cambiado de una discusión sobre el artículo a un debate acerca de nuestra relación y reafirmaron nuestro "permisos" para comunicarse unos con otros en cualquier momento si cualquiera de nosotros no estábamos satisfechos de cómo eran las cosas avanzan . Mi cliente hizo una observación final sobre el temor espontáneo que surgió como había leído el artículo que posiblemente asociada con una experiencia negativa que tuvo con un consejero de la escuela en su adolescencia. Es poco probable que se han hecho otra cosa que la conexión con sólo leer el artículo. Tomó el proceso de entrenamiento para ayudarlo a identificar sus sentimientos de inquietud y cómo se puede abordar de manera constructiva. El coaching ha hecho una diferencia.

¿Qué es el coaching?

Coaching Corporativo (con los ejecutivos u otros) se define por la Federación Internacional de Coaching como "un proceso en curso impulsada por el cliente que se centra en la adopción de medidas hacia la consecución de metas o deseos". Estos objetivos podrían incluir el mejoramiento del negocio, liderazgo, cambio de lugar de trabajo, carrera, equilibrio trabajo / vida, o el desarrollo personal. Que he entrenado tanto a los clientes que querían descaradamente a centrarse en sí mismos y los que se centran en el rendimiento laboral, la transformación organizativa y las relaciones de equipo. Muchos, por supuesto, hacer el nexo adecuado entre el desarrollo personal y habilidades de la gente, el liderazgo y el cambio, porque han decidido que si trabajan en ellos mismos, el resto seguirá.

¿Por qué obtener un entrenador?

Vivimos en una época en la que estamos de tiempo o de escasos recursos. Es común hoy en día a la comisión de los proveedores externos de servicios. La contratación de un entrenador sin embargo, no es como realizar un limpiador doméstico que realiza el servicio para nosotros.

Coaching permite a los servicios de un facilitador imparcial,

路 no un amigo (que puede obtener ofendido),

路 no un jefe (a quien usted puede no querer mostrar la fragilidad)

路 no un mentor (donde un desequilibrio de poder que pueden existir o de la carrera puede ser el foco primario) y

路 no un terapeuta (que está orientado a trabajar con el déficit y la disfunción).

Los entrenadores se dedican a causa de su capacidad de objetividad y ciertas habilidades que los demás (o cerca de nosotros) no puede tener. El Coaching es a menudo sutil, pero directa, se enfrenta aún afirmar, tierna provocativas y no juzgar, íntimo, pero no, en última instancia, la potenciación de los clientes al mismo tiempo reclamar constantemente la auto examen riguroso.

Los entrenadores deben ser conscientes de su propio bagaje, ser conscientes de sus limitaciones, debe trabajar dentro de las normas éticas más estrictas y no se atreven a tratar de trabajar con otros para trabajar a través de sus propios asuntos. Eso no quiere decir que los entrenadores no deben tratar de mejorarse a sí mismos. La mayoría de los entrenadores impresionante que he conocido, tienen entrenadores sí mismos.

¿Es cada persona un candidato para el coaching? Coaching puede apoyar el desarrollo de los que están muy motivados y también los señalados para el entrenamiento que de otra manera no pueden ser candidatos entusiastas para el cambio.

Para el entrenador del llamado "uncoachable" El entrenador tiene que ayudar al cliente a identificar sus razones para mantener el statu quo, lo que hace la homeostasis o no hacer por ellos y por lo tanto lo que pueden ganar o perder por dejar que algo vaya. Si usted piensa que esto suena como un proceso psicológico que sustentan - tienes razón. Yo creo que un entrenador de vida buena o el entrenador las empresas tiene que trabajar dentro de un marco de conocimiento que va más allá de la ética y la empatía. De que el entrenador ha de entender la disonancia cognitiva, los mecanismos de defensa, patrón de comportamiento; ser capaz de tolerar la ambigüedad y la bienvenida, incluso a veces, fomentar la ambivalencia.

Es importante destacar también, el entrenador profesional debe tener la comprensión y la humildad de saber cuándo tiene un cliente que se hace referencia en otro lugar, quizás a causa de agotamiento, ansiedad, la depresión clínica, enfermedad mental o grave, subraya concurrentes que puedan estar afectando en el rendimiento laboral .

Existe un estigma, sin duda, mucho menos, e incluso podría decirse que más prestigio asociado con la consulta de un entrenador de un terapeuta. Si se considera que el 20% de la población experimentará una cierta depresión en sus vidas, entonces es seguro en las tarjetas que algunas personas que desean o se beneficie del tratamiento a encontrar su camino a un entrenador. ¿Se puede manejar un doble papel? ¿Puede un entrenador de un terapeuta? Yo digo que sí, pero cuatro criterios que debe aplicar.

El entrenador:

路 tiene que tener la experiencia necesaria para hacer las dos cosas

路 tiene que ser claro en que el sombrero que él / ella está usando y cuando

路 tiene que tener un contrato de cliente que lo permite (o el cliente ha perdido el control del proceso)

路 no se debe violar un acuerdo con la persona o empresa que ha pagado por el entrenamiento, por ejemplo, un entrenador de ser contratado por una empresa para el entrenamiento de liderazgo, pero pasa todo su tiempo a ayudar al cliente a manejar su dolor por una relación fracasada o una inminente la batalla de custodia con su ex pareja.

La elección de un entrenador

Obviamente, el boca a boca ayuda, sino como un posible cliente, usted debe tener clara la pregunta que pedirle a alguien que se dirigió y qué resultados se han buscado o puede que sin darse cuenta que ha contratado a un entrenador personal o un especialista en estrategia de negocios cuando su objetivo es desarrollar su inteligencia emocional!

Yo recomendaría que un entrenador responsable de reunirse con un cliente potencial al menos una vez sobre una base no efectuará para determinar el "ajuste". El ajuste no es puramente o incluso sobre, simpatía.

Para establecer una asociación de entrenamiento, ambas partes deben estar seguros de que tienen:

Una relación de suficiente 路 a trabajar juntos

路 una comprensión compartida de los objetivos y el proceso de

路 negociado la frecuencia, costo, duración y formato de tiempo de contacto (con qué frecuencia, cuánto tiempo, coste mínimo, la relación de cara a cara, correo electrónico y teléfono, etc)

路 de los problemas resueltos en torno a la confidencialidad, personales y los objetivos corporativos y presentación de informes de progreso (absolutamente fundamental que el comprador económico del coaching no es el cliente de coaching) y también

路 las circunstancias en que podría aplazar coaching es decir, en qué punto podría ser aceptable para una de las partes para expresar el deseo de interrumpir.

Asistí a una conferencia internacional de entrenamiento hace algunas semanas y se reunió con algunas personas fantásticas. Muchos fueron, sin duda, altamente cualificados, todos entusiasmados con hacer una diferencia, pero a quién? Muchos tenían antecedentes sólidos en la comercialización y business.I sólo podemos esperar que entrenó a la gente en ... la comercialización y los negocios. Algunos eran entrenadores personales, algunos promocionado a sí mismos como entrenadores de la vida. Algunas tarjetas de visita que había testificado a esto, pero cuando charlamos con ellos un café se hizo evidente que había un contador financiero o de un instructor de reiki unos cuatro o cinco semanas antes. En otras palabras, algunas de estas personas se encuentran en transición a sí mismos y ver la formación como una manera de reinventarse a sí mismos.

Coaching puede ser una herramienta maravillosa, una fuente de ventaja competitiva para las organizaciones, una estrategia de retención, una estrategia de gestión del cambio, un estímulo para el liderazgo con visión de futuro y una manera de aumentar la inteligencia emocional en una organización.

Tenemos ejemplos por todas partes de los entrenadores que han permitido a sus cargos para lograr más de lo que hicieron cuando aún estaban en competencia - José Higueras, que nunca entrenadores Pete Sampras alcanzado estatura Sampras como jugador - y terapeutas y consejeros no han experimentado el divorcio , la depresión o trastornos de la alimentación, pero son capaces de ayudar a los clientes con los temas de la vida. En otras palabras, el entrenador no tiene que "han estado ahí" para ser creíble y útil, pero el entrenador tiene que saber cómo ayudar a los clientes calcular dónde quieren ir y facilitar un proceso que ayuda a llegar a su destino en buenas condiciones . Fuente del artículo: http://www.upublish.infoAbout Autor: Leanne Faraday Brashhttp: / / Palabras clave www.brashconsulting.com.au: + coaching ejecutivo, corporativo + entrenador, ** NOTA ** - Leanne Faraday Brash ha cobrado derechos originarios sobre el artículo "Coaching, Persuadir o asesoramiento? Un plan para una asociación exitosa de coaching empresarial" ... si hay una disputa sobre la originalidad de este artículo ... por favor contáctenos a través de nuestro formulario de contacto y la oferta de nuestro personal con los detalles pertinentes de los artículos dispute.Free en Coaching y muchos otros artículos topicsFree en Coaching y muchos otros temas - Incluir esta categoría a producexml su RSS Readerfunction (id) (var a = documento . article.baseurl.value; del sistema ( "Copiar el enlace RSS Feeder ', a);) Haga clic en el icono XML para arriba reciben clases los artículos vía RSS! encima son los artículos más sobre CoachingU Publicar Articlesvar dc_UnitID = 14; var dc_PublisherID = 1408 ; dc_AdLinkColor var = 'marrón'; dc_adprod var = 'ADL';

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Tag : coaching ejecutivo, coaching empresarial,


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viernes, diciembre 24, 2010

HABLANDO DE ENERGIAS RENOVALES &LENGUAJE SOSTENIBLE


HABLANDO DE ENERGIAS RENOVALES &LENGUAJE SOSTENIBLE

  • El problema medioambiental es el  enemigo más acérrimo del planeta; es la amenaza más constante para la salud y la supervivencia de la población.
  • Los empleos "limpios" y el uso de las energías renovables pretende erigirse en adalid de la modernización ecológica,
  • El "lenguaje sostenible" va colándose en las esferas de decisiones políticas que conciernen al medio ambiente.
  • La tendencia apunta a que el sector de las energías renovables debe ser uno de los pilares sobre el que asentar el cambio de modelo productivo de Chile
  • Cada día hay mayor exigencia social de respeto al medio ambiente, la necesidad de reducir el alto nivel de dependencia energética de nuestra economía,
  • El desarrollo de las renovables ha de estar orientado a alcanzar la consolidación de un "sector económico de vanguardia". 
  • Chile tiene  tecnologías renovables de alto potencial como es la energía minihidráulica.
  • Con las energías renovables tendremos empleos verdes, ese es el desafío
  • La creación de empleos verdes, directamente proporcional al auge de las renovables.
  • Creación de empleos verdes representa un gran paso adelante en cuanto a gestión sostenible y promoción de la Responsabilidad Social,
  • En lo que hagamos hoy reside la oportunidad de mañana, una oportunidad económica, medida en empleos y crecimiento.

 

 

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Otra opción para teletrabajar

 

TELETRABAJO

Otra opción para teletrabajar

Tips a tener en cuenta

 
Ebay creó una nueva plataforma para  el comercio electrónico. El nuevo sistema tecnológico de Estados Unidos se denomina
Ebyline, y tiene como objetivo explotar la calidad del periodismo. 
 
El sistema fue diseñado por dos periodistas de Los Ángeles Times, Allen Narcisse y Bill Momary, tras observar las dificultades económicas que atraviesa la prensa escrita debido a la crisis publicitaria y los cambios tecnológicos.   
 
Por otra parte, según la carta de presentación de Ebyline, este mercado apuntará a la calidad de los trabajos. Para esto, cada ofertante deberá acreditar su experiencia y calidad, como paso previo al ingreso de la nueva plataforma. Otro punto a destacar, es que luego de varias pruebas en beta,  Ebyline decidió que en cada transacción recibirá el 8% de lo convenido como comisión. 
 
Es importante que los teletrabajadores estén al tanto de las nuevas plataformas, que muchas veces destacamos con las News. Cada nuevo desarrollo tecnológico significa otra opción para teletrabajar, así como también, facilidades para hacerlo.  
 

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jueves, diciembre 23, 2010

China en camino a la supremacía tecnológica

China en camino a la supremacía tecnológica

La actitud laxa de EEUU contrasta con la férrea consistencia de propósito china

ALFREDO TORO HARDY |  EL UNIVERSAL
jueves 23 de diciembre de 2010  12:00 AM

Según la publicación científica Next Big Future: "de acuerdo a un estudio de competitividad tecnológica mundial realizado por el Georgia Institute of Technology, China rivalizará pronto a EEUU como líder económico y tecnológico mundial... el estudio predice que China superará próximamente a Norteamérica en habilidad crítica para desarrollar ciencia y tecnología y convertir esos desarrollos en productos y servicios para el mercado mundial" (24 enero, 2008). Por su parte un artículo publicado por Thomas Hout y Pankaj Ghemawat, en la edición de diciembre 2010 del Harvard Business Review, señala: "de manera casi desapercibida para el mundo, durante los últimos cuatro años China se ha movido hacia una nueva fase de desarrollo... pasando de una economía manufacturera de desarrollo tecnológico bajo y medio a otra de elaborada alta tecnología". ¿Qué ocurrió?

La respuesta está en la consistencia estratégica china. Si bien el propósito de convertir al país en una potencia tecnológica de primer orden quedó plasmado como prioridad en la 17va. Conferencia del partido, en octubre de 2007, el objetivo precede a dicho evento. La materialización del mismo se ha alcanzado a través de rutas distintas pero convergentes. Primero, seleccionando diecisiete áreas y un grupo de empresas claves a cuyo alrededor se han concentrado esfuerzos, inversiones y sinergias. Segundo, por vía de inversión directa en investigación y desarrollo. Esta ha venido creciendo 21% al año durante los últimos diez años y en el 2016 alcanzará a la de EEUU. Tercero, a través de la masiva transferencia de tecnología proveniente de las empresas extranjeras presentes en China. La misma responde a razones diversas: desde incentivos fiscales hasta la obligatoriedad de asociarse con compañías chinas, desde la exclusión de contratos estatales a quienes no cedan tecnología hasta los requerimientos de contenido tecnológico local. Cuarto, comprando empresas con tecnología útil en el extranjero. Quinto, ofreciendo generosos incentivos para el retorno del talento científico chino en el exterior. Sexto, invirtiendo copiosamente en educación y formación de cuadros tecnológicos.

EEUU ha transitado por la vía inversa. El financiamiento oficial para ciencia y tecnología no ha aumentado en términos reales desde 1995. A la vez, éste carece de visión estratégica y responde a programas de corta duración y baja interconexión. Las corporaciones norteamericanas, en donde descansa el grueso de la innovación, han cedido tecnología a manos llenas para acceder al mercado y a los beneficios de China. Desde la crisis de la "nueva economía", a comienzos del milenio, el país ha dejado escapar parte fundamental de su plantel tecnológico de origen indio y chino. Simultáneamente, las restricciones post 11 de septiembre para la visa H1B (a profesionales altamente calificados), han negado ingreso al mismo a los mejores cerebros del mundo. Si bien la calidad de sus grandes universidades se ha preservado, el nivel promedio de su educación ha perdido competitividad internacional.

La actitud laxa de EEUU contrasta con la férrea consistencia de propósito china. Si el primero no reacciona, como lo hizo en los sesenta con la carrera espacial con los soviéticos, pronto perderá su primacía.

altohar@hotmail.com



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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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martes, diciembre 21, 2010

¿Humanidades en las escuelas de negocios?

¿Humanidades en las escuelas de negocios?
21 de Diciembre de 2010 - 06:46:59 por josep maría lozano

josep m. lozanoLa pregunta –que a veces sospecho que estudiantes, profesores e instituciones educativas no se hacen casi nunca- es qué pretendemos con la educación (y con qué parámetros valoramos si lo estamos consiguiendo, claro está). A lo mejor lo que ocurre es que no nos atrevemos a sostener con la cabeza alta la respuesta que daríamos a dicha pregunta.

 

Estamos en medio de una crisis de proporciones gigantescas y de enorme gravedad a nivel mundial. No, no me refiero a la crisis económica global que comenzó a principios del año 2008. Al menos en ese momento, todo el mundo sabía lo que se avecinaba y varios líderes mundiales reaccionaron de inmediato, desesperados por hallar soluciones. En efecto, el desenlace para sus gobiernos sería arduo si no las encontraban, y a la larga muchos de ellos fueron reemplazados por causa de la crisis. No, en realidad me refiero a una crisis que pasa prácticamente inadvertida, como un cáncer. Me refiero a una crisis que, con el tiempo, puede llegar a ser mucho más perjudicial para el futuro de la democracia: la crisis mundial en materia de educación.

 

Estas palabras no son mías (aunque las hago mías): son el inicio de un libro reciente de Martha C. Nussbaum, que lleva por título Sin fines de lucro. Por qué la democracia necesita de las humanidades. El punto de partida de su preocupación es la constatación de que, en todo el mundo, se están erradicando progresivamente las humanidades de los planes de estudio y de las prioridades de la educación. Pero esta preocupación no es una preocupación gremial o corporativa. Es una preocupación por la razón de ser de la educación. Sostiene Nussbaum que la educación debe preparar para el trabajo, para el ejercicio de la ciudadanía y para dar sentido a la vida. Y que cada vez más el primer objetivo absorbe todos los recursos y energías, y oscurece a los otros dos. Lo formula mediante contraposiciones que, con el riesgo de adquirir un regusto maniqueo, delimitan con claridad la tensión: educación para la obtención de rentas o educación para la democracia y la ciudadanía (o sin ánimo de lucro); educación para promover la rentabilidad o para promover el civismo.

 

Estas contraposiciones, que por su tono falsamente antagónico lastran a menudo su hilo argumental, no son tales contraposiciones, sino el grito de alarma ante una tendencia que en, diversos países, va en la misma dirección: las prioridades unidimensionales en materia de educación. Sin embargo, lo importante del reto de Nussbaum en la reivindicación de las humanidades no se centra en las humanidades consideradas por si mismas, sino en su contribución para el desarrollo de determinadas capacidades. Las enumera en estos términos: la capacidad de desarrollar un pensamiento crítico; la capacidad de trascender las lealtades nacionales y de afrontar los problemas internacionales como ciudadanos del mundo; y por último, la capacidad de imaginar con compasión las dificultades del prójimo.

 

La crisis de la educación no es una crisis de currículum y planes de estudio. Vayamos por partes: claro que lo es, por supuesto. Pero es un grave error reducirla a ver quien elabora el mejor puzzle curricular. Entre otras cosas porque a base de rankings y benchmarquings lo único a lo que llegamos es devanarnos los sesos para ver cómo conseguimos hacer mejor que nadie lo mismo que hacen todos. Y la pregunta que debemos afrontar es si se trata de seguir haciendo lo mismo. Volvamos a Nussbaum: "se supone que las cosas que sí importan son aquellas que preparan para una carrera laboral. Entre los objetivos a los que vale la pena dedicarle tiempo nunca se menciona una vida plena de significado ni un ejercicio atento y respetuoso de la ciudadanía". Me corrijo: la pregunta ya no es si se trata de seguir haciendo lo mismo, sino si se trata de seguir pretendiendo lo mismo. La pregunta –que a veces sospecho que estudiantes, profesores e instituciones educativas no se hacen casi nunca- es qué pretendemos con la educación (y con qué parámetros valoramos si lo estamos consiguiendo, claro está). A lo mejor lo que ocurre es que no nos atrevemos a sostener con la cabeza alta la respuesta que daríamos a dicha pregunta.

 

Todo lo anterior afecta también, claro está, a las escuelas de negocios, que en estos momentos viven un inmenso debate sobre su razón de ser y su contribución. Pero me temo que lo que deberían hacer es empezar por confrontarse con otra afirmación recogida por Nussbaum: "Los seres humanos necesitan sentido, comprensión y perspectiva además de necesitar trabajo. En este momento, no deberíamos preguntarnos si podemos darnos el lujo de confiar en estos fines, sino si podemos darnos el lujo de no confiar en ellos".

 

Esta es la cuestión. Y esta es la cuestión que subyace la pregunta sobre la presencia de las humanidades en una escuela de negocios. No es una cuestión ornamental, ni sobre cómo enriquecer la cultura general básica de los profesionales, ni trata de complementar la formación. Y por eso no es una mera cuestión de currículum (aunque debe traducirse en el currículum). Es una cuestión sustantiva, porque es la respuesta la pregunta sobre qué es lo que pretendemos con la educación.

 

Y en este punto creo que Nussbaum se queda corta. Porque, a diferencia de lo que plantea a lo largo del libro, cuando trata de argumentar por qué las humanidades son necesarias también para la empresa no va más allá de los enfoques convencionales. Es decir, vuelve a ceder el terreno. Y, una vez más nos encontramos ante el eterno retorno de lo conveniente como fundamento de la argumentación: hoy es necesaria la innovación, y para la innovación hace falta una mente flexible, abierta y creativa; la capacidad de imaginación constituye un pilar de la cultura empresarial; incluso si nuestro único interés fuera el crecimiento económico nacional, también deberíamos proteger la educación artística y humanística. Todo esto es cierto: lo conveniente es condición necesaria para argumentar en pro de lo que estamos planteando. Pero no es suficiente. Llevamos décadas con este enfoque, desde lo de que la ética es rentable hasta que la RSE no es más que excelencia en la gestión. Vale ya. Insisto, condición necesaria pero no suficiente.

 

Volvamos a la propia Nussbaum, para poder argumentar con sus propias palabras: la educación debe preparar para el trabajo, para el ejercicio de la ciudadanía y para dar sentido a la vida. No se trata, pues, de afirmar tan solo que los dos últimos objetivos facilitan (o, tal vez mejor, pueden facilitar) la consecución del primero. Sino también de que a lo mejor hay que redefinir el primero teniendo en cuenta los dos siguientes. En mis palabras: el reto para las escuelas de negocio no es el de complementar y enriquecer el primer objetivo con algunos aderezos de los otros dos, sino trabajar explícitamente sobre los tres. Y convertir la afirmación simultánea de los tres objetivos en el eje de una batalla de las ideas sobre lo conveniente y lo necesario en lo que se refiere al tipo educación que se requiere para dirigir organizaciones; y también sobre la comprensión de la idea de empresa como tal.

 

Solo este debate puede ayudarnos a aclarar y a explorar el posible lugar que puedan tener las humanidades en una escuela de negocios. Ya tenemos experiencias al respecto, algunas dignas de mención, creo yo. Pero hay que ir más allá. Porque ya no se trata de incrustar en el currículum de una escuela negocios algunos temas de humanidades, como un ejercicio de importación en el que lo único que cambia es el contexto institucional en el que se ofrecen. La afirmación de que las humanidades deben tener un lugar en una escuela de negocios debe ir pareja a la afirmación de que hay que repensar con qué enfoque ocupan su lugar, que no puede ser el mismo que el de una facultad de humanidades. Y aquí "enfoque" no debe entenderse meramente como "contenido" sino, sobre todo, al servicio de qué proceso de desarrollo personal e intelectual. Proceso que busca la capacitación profesional, pero que también quiere influir en ella. Por eso, el reto de la presencia de las humanidades en una escuela de negocios no debe poner el foco en el currículum (al fin y al cabo, incorporar algunas materias o seminarios que lleven títulos humanistas no es tan difícil); el reto es la definición, el cuidado y el acompañamiento del proceso educativo que se quiere catalizar con la incorporación de las humanidades.

 

Iniciaba estas líneas con un párrafo de Nussbaum sobre lo que supone la progresiva erradicación de las humanidades en la educación. Es justo que las cierre con otro de sus párrafos.

 

¿Con qué nos encontraremos en el futuro si estas tendencias se prolongan? Pues tendremos naciones enteras compuestas por personas con formación técnica, pero sin la menor capacidad para criticar a la autoridad, es decir, naciones enteras de generadores de renta con la imaginación atrofiada. En palabras de Tagore, un suicidio del alma. ¿Qué podría ser más terrible que eso?

 

Repito la pregunta, por si acaso: ¿qué podría ser más terrible que eso?

 

www.josepmlozano.cat



¿Humanidades en las escuelas de negocios?

21 de Diciembre de 2010 - 06:46:59 por josep maría lozano

La pregunta –que a veces sospecho que estudiantes, profesores e instituciones educativas no se hacen casi nunca- es qué pretendemos con la educación (y con qué parámetros valoramos si lo estamos consiguiendo, claro está). A lo mejor lo que ocurre es que no nos atrevemos a sostener con la cabeza alta la respuesta que daríamos a dicha pregunta.

 

Estamos en medio de una crisis de proporciones gigantescas y de enorme gravedad a nivel mundial. No, no me refiero a la crisis económica global que comenzó a principios del año 2008. Al menos en ese momento, todo el mundo sabía lo que se avecinaba y varios líderes mundiales reaccionaron de inmediato, desesperados por hallar soluciones. En efecto, el desenlace para sus gobiernos sería arduo si no las encontraban, y a la larga muchos de ellos fueron reemplazados por causa de la crisis. No, en realidad me refiero a una crisis que pasa prácticamente inadvertida, como un cáncer. Me refiero a una crisis que, con el tiempo, puede llegar a ser mucho más perjudicial para el futuro de la democracia: la crisis mundial en materia de educación.

 

Estas palabras no son mías (aunque las hago mías): son el inicio de un libro reciente de Martha C. Nussbaum, que lleva por título Sin fines de lucro. Por qué la democracia necesita de las humanidades. El punto de partida de su preocupación es la constatación de que, en todo el mundo, se están erradicando progresivamente las humanidades de los planes de estudio y de las prioridades de la educación. Pero esta preocupación no es una preocupación gremial o corporativa. Es una preocupación por la razón de ser de la educación. Sostiene Nussbaum que la educación debe preparar para el trabajo, para el ejercicio de la ciudadanía y para dar sentido a la vida. Y que cada vez más el primer objetivo absorbe todos los recursos y energías, y oscurece a los otros dos. Lo formula mediante contraposiciones que, con el riesgo de adquirir un regusto maniqueo, delimitan con claridad la tensión: educación para la obtención de rentas o educación para la democracia y la ciudadanía (o sin ánimo de lucro); educación para promover la rentabilidad o para promover el civismo.

 

Estas contraposiciones, que por su tono falsamente antagónico lastran a menudo su hilo argumental, no son tales contraposiciones, sino el grito de alarma ante una tendencia que en, diversos países, va en la misma dirección: las prioridades unidimensionales en materia de educación. Sin embargo, lo importante del reto de Nussbaum en la reivindicación de las humanidades no se centra en las humanidades consideradas por si mismas, sino en su contribución para el desarrollo de determinadas capacidades. Las enumera en estos términos: la capacidad de desarrollar un pensamiento crítico; la capacidad de trascender las lealtades nacionales y de afrontar los problemas internacionales como ciudadanos del mundo; y por último, la capacidad de imaginar con compasión las dificultades del prójimo.

 

La crisis de la educación no es una crisis de currículum y planes de estudio. Vayamos por partes: claro que lo es, por supuesto. Pero es un grave error reducirla a ver quien elabora el mejor puzzle curricular. Entre otras cosas porque a base de rankings y benchmarquings lo único a lo que llegamos es devanarnos los sesos para ver cómo conseguimos hacer mejor que nadie lo mismo que hacen todos. Y la pregunta que debemos afrontar es si se trata de seguir haciendo lo mismo. Volvamos a Nussbaum: "se supone que las cosas que sí importan son aquellas que preparan para una carrera laboral. Entre los objetivos a los que vale la pena dedicarle tiempo nunca se menciona una vida plena de significado ni un ejercicio atento y respetuoso de la ciudadanía". Me corrijo: la pregunta ya no es si se trata de seguir haciendo lo mismo, sino si se trata de seguir pretendiendo lo mismo. La pregunta –que a veces sospecho que estudiantes, profesores e instituciones educativas no se hacen casi nunca- es qué pretendemos con la educación (y con qué parámetros valoramos si lo estamos consiguiendo, claro está). A lo mejor lo que ocurre es que no nos atrevemos a sostener con la cabeza alta la respuesta que daríamos a dicha pregunta.

 

Todo lo anterior afecta también, claro está, a las escuelas de negocios, que en estos momentos viven un inmenso debate sobre su razón de ser y su contribución. Pero me temo que lo que deberían hacer es empezar por confrontarse con otra afirmación recogida por Nussbaum: "Los seres humanos necesitan sentido, comprensión y perspectiva además de necesitar trabajo. En este momento, no deberíamos preguntarnos si podemos darnos el lujo de confiar en estos fines, sino si podemos darnos el lujo de no confiar en ellos".

 

Esta es la cuestión. Y esta es la cuestión que subyace la pregunta sobre la presencia de las humanidades en una escuela de negocios. No es una cuestión ornamental, ni sobre cómo enriquecer la cultura general básica de los profesionales, ni trata de complementar la formación. Y por eso no es una mera cuestión de currículum (aunque debe traducirse en el currículum). Es una cuestión sustantiva, porque es la respuesta la pregunta sobre qué es lo que pretendemos con la educación.

 

Y en este punto creo que Nussbaum se queda corta. Porque, a diferencia de lo que plantea a lo largo del libro, cuando trata de argumentar por qué las humanidades son necesarias también para la empresa no va más allá de los enfoques convencionales. Es decir, vuelve a ceder el terreno. Y, una vez más nos encontramos ante el eterno retorno de lo conveniente como fundamento de la argumentación: hoy es necesaria la innovación, y para la innovación hace falta una mente flexible, abierta y creativa; la capacidad de imaginación constituye un pilar de la cultura empresarial; incluso si nuestro único interés fuera el crecimiento económico nacional, también deberíamos proteger la educación artística y humanística. Todo esto es cierto: lo conveniente es condición necesaria para argumentar en pro de lo que estamos planteando. Pero no es suficiente. Llevamos décadas con este enfoque, desde lo de que la ética es rentable hasta que la RSE no es más que excelencia en la gestión. Vale ya. Insisto, condición necesaria pero no suficiente.

 

Volvamos a la propia Nussbaum, para poder argumentar con sus propias palabras: la educación debe preparar para el trabajo, para el ejercicio de la ciudadanía y para dar sentido a la vida. No se trata, pues, de afirmar tan solo que los dos últimos objetivos facilitan (o, tal vez mejor, pueden facilitar) la consecución del primero. Sino también de que a lo mejor hay que redefinir el primero teniendo en cuenta los dos siguientes. En mis palabras: el reto para las escuelas de negocio no es el de complementar y enriquecer el primer objetivo con algunos aderezos de los otros dos, sino trabajar explícitamente sobre los tres. Y convertir la afirmación simultánea de los tres objetivos en el eje de una batalla de las ideas sobre lo conveniente y lo necesario en lo que se refiere al tipo educación que se requiere para dirigir organizaciones; y también sobre la comprensión de la idea de empresa como tal.

 

Solo este debate puede ayudarnos a aclarar y a explorar el posible lugar que puedan tener las humanidades en una escuela de negocios. Ya tenemos experiencias al respecto, algunas dignas de mención, creo yo. Pero hay que ir más allá. Porque ya no se trata de incrustar en el currículum de una escuela negocios algunos temas de humanidades, como un ejercicio de importación en el que lo único que cambia es el contexto institucional en el que se ofrecen. La afirmación de que las humanidades deben tener un lugar en una escuela de negocios debe ir pareja a la afirmación de que hay que repensar con qué enfoque ocupan su lugar, que no puede ser el mismo que el de una facultad de humanidades. Y aquí "enfoque" no debe entenderse meramente como "contenido" sino, sobre todo, al servicio de qué proceso de desarrollo personal e intelectual. Proceso que busca la capacitación profesional, pero que también quiere influir en ella. Por eso, el reto de la presencia de las humanidades en una escuela de negocios no debe poner el foco en el currículum (al fin y al cabo, incorporar algunas materias o seminarios que lleven títulos humanistas no es tan difícil); el reto es la definición, el cuidado y el acompañamiento del proceso educativo que se quiere catalizar con la incorporación de las humanidades.

 

Iniciaba estas líneas con un párrafo de Nussbaum sobre lo que supone la progresiva erradicación de las humanidades en la educación. Es justo que las cierre con otro de sus párrafos.

 

¿Con qué nos encontraremos en el futuro si estas tendencias se prolongan? Pues tendremos naciones enteras compuestas por personas con formación técnica, pero sin la menor capacidad para criticar a la autoridad, es decir, naciones enteras de generadores de renta con la imaginación atrofiada. En palabras de Tagore, un suicidio del alma. ¿Qué podría ser más terrible que eso?

 

Repito la pregunta, por si acaso: ¿qué podría ser más terrible que eso?

 

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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