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sábado, junio 30, 2012

Hacer presentaciones: "El Business Intelligence fácil"

Hacer presentaciones: "El Business Intelligence fácil"

Asertivamente obtener beneficios económicos de nivelación de recursos, portales con contenido de extremo a extremo. Dinámica de racionalizar las estrategias de crecimiento ortogonales, sin experiencia económicamente racional. Monotonectally maximizar el servicio al cliente de primera sin aplicaciones plug-and-play. Sinérgicamente promover las ideas de adaptación y el capital intelectual habilitado. Rápidamente a revolucionar la mejora de procesos excepcionales, mientras que las asociaciones virtuales.

Objetivamente iniciar después de portales interactivos enfocados infomediarios. Asertivamente reintermediate redes interdependientes con los costos elementos de acción eficaces. Apropiadamente objetivo de clase mundial de ancho de banda antes de que la colaboración llave en mano y el intercambio de ideas. Monotonectally referencia funcionalizados innovación vis-á-vis los imperativos eficientes. Creíble reconceptualizar adaptación de los mercados electrónicos en lugar de bajo riesgo, de alto rendimiento métodos de empoderamiento.

En colaboración aprovechar que existe sólo en las metodologías de tiempo en lugar de óptimas tiendas on line. Dinámicamente tomar alineaciones extensibles.

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Saludos
Rodrigo González Fernández
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jueves, junio 28, 2012

COACHING Impulsarán la sinergia entre productividad y motivación

Impulsarán la sinergia entre productividad y motivación
 
El Occidental
28 de junio de 2012

Cristela Gutiérrez

El coaching es una herramienta considerada por las empresas como una ventaja competitiva. Cada vez se requiere más apoyo que favorezca a terceros en el logro de objetivos. Hoy en día hay escuelas que forman coaches profesionales que favorezcan la creación de conciencia, despertar iniciativas, voluntades y compromisos para hacer que las cosas sucedan.

Lo anterior fue afirmado por Érika Rubí Flores Urbina, master en coaching, por la Federación de Couches de México, al dar a conocer los pormenores del Seminario CCOACH Management Tools, que tendrá lugar en las instalaciones del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas (CUCEA).

Las empresas que tienen coaching logran crear ambientes de trabajo altamente productivos, pero también motivados. En algunas empresas se pelean estos dos conceptos: se está motivado o se es productivo. "El coaching lo que hace es crear esa sinergia entre la productividad y motivación para lograr resultados fascinantes", dijo Flores Urbina.

CCOACH Management Tools es un programa muy útil para consultores, asesores, directores y gerentes que deseen llevar a una persona de un estado actual de desempeño a uno ideal, liberando su potencial. Se trata de un entrenamiento práctico para poder incorporar en su práctica métodos y habilidades de coaching para lograr mayor efectividad de resultados en su cliente.

"Las personas que tienen este tipo de roles se enfrentan al cumplimiento de metas y objetivos, ya sea de aprendizaje o desempeño de trabajo, y el gran desafío es que lleguen al último punto mencionado", agregó.

El coaching es una herramienta poderosa porque facilita que el colaborador o asesorado pueda caminar de forma voluntaria hacia el cumplimiento de sus metas, obteniendo muy buenos resultados. La herramienta consiste principalmente en desarrollar destrezas conversacionales; es decir, construir conversaciones inteligentes que se llevan a cabo a través de un método.

Este método consiste en cinco pasos: definir la situación deseada, es decir hacia dónde vamos; analizar la situación actual; construir mapas de opciones; hacer un plan de acción y la acción con significado.

"En el programa enseñamos a manejar cada uno de los pasos de este métodos, profundizamos en el mismo, pero además damos habilidades para manejarlo con más eficiencia", dijo Flores Urbina.

La herramienta no sólo es útil en relación a un nicho, también va a servir en cualquiera de los roles que se desempeñen con relación con las otras personas.


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miércoles, junio 27, 2012

EL FIN DE LA CALIGRAFIA

Diario alemán publicó su portada escrita a mano para denunciar el fin de la caligrafía

17:08 | "¡Alarma! La escritura manual se extingue", así tituló el Bild esta tarde su diario, en el cual afirmó que "uno de cada tres adultos no ha escrito nada a mano en los últimos seis meses".









Portada del diario Bild

El diario alemán Bild publicó hoy su portada escrita totalmente a mano y con un titular de media página que decía: ¡Alarma! La escritura manual se extingue" para evidenciar cómo se ha perdido esta práctica por culpa de los teléfonos inteligentes y computadores. 

"Uno de cada tres adultos no ha escrito nada a mano en los últimos seis meses según un estudio reciente", afirma el tabloide de Europa. 

Del mismo modo, el diario dice que la mayoría de las personas se comunica a través de mensajes de textos y correos electrónicos, y que un 79% de los hogares tiene un computador y que sólo el año pasado en Alemania se vendieron $12 millones de teléfonos. 

Según el director de la Clínica Psiquiátrica Universitaria de Ulm, el profesor Manfred Spitzer, comentó en el artículo que la escritura es fundamental para fomentar la coordinación y las habilidades manuales y que su ejercicio periódico es fundamental para la actividad cerebral.

Además, Spitzer consideró preocupante que las nuevas generaciones de teléfonos inteligentes y computadores ofrezcan ya la posibilidad de dictar y dar órdenes de viva voz, de manera que ni tan siquiera es necesario utilizar el teclado.

»Ver más de #BILD

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Seis consejos de marketing jurídico para pequeños bufetes

aprendiendo el marketing juridico

Seis consejos de marketing jurídico para pequeños bufetes

Ganar visibilidad y especializarse son algunas de las acciones a emprender

Temas relacionados:

Dos abogados rodeados de medios de comunicación a la salida de un juzgado londinense. . Seis consejos de marketing jurídico para pequeños bufetes - BLOOMBERG

Natalia Sanmartin Fenollera - Madrid - El pasado mes de septiembre, Linklaters anunció el nombramiento de su flamante nuevo director global de marketing, Graham Leigh. Leigh, proveniente de Mercer, llegaba a la sede principal del bufete, en Londres, con unas credenciales profesionales bajo el brazo que incluían el paso por compañías como American Express y Barclays Bank.

En las grandes firmas legales, perfiles como éste han dejado de ser una excepción. No en vano el marketing se ha convertido en una poderosa herramienta de negocio que los bufetes internacionales miman con esmero. ¿Sólo ellos pueden beneficiarse de sus ventajas? Expertos como Francesc Domínguez y Iolanda Guiu, expertos de la consultora Domínguez & Guiu y autores del libro Marketing Jurídico (Editorial Bosch), consideran que ésta es una suposición arraigada, pero errónea. "A muchos abogados les falta ambición y confianza en ellos mismo para creer que son, o pueden llegar a ser, el despacho más adecuado para el cliente", señalan. Entre los consejos que deben seguir los pequeños despachos para realizar una buena labor de marketing destacan los siguientes:

1 Utilizar herramientas adecuadas. Sin olvidar un recurso clásico -un libro breve dirigido a los clientes que exponga con claridad los valores del despacho- Domínguez y Guiu recomiendan aquellas que dan "visibilidad en exclusiva": desde seminarios y artículos hasta el cultivo de una buena red de contactos.

2 Crear una red de contactos. Es recomendable primar la incorporación a una asociación relevante, antes que formar parte de varias secundarias. Domínguez y Guiu recomiendan huir de los eventos "donde acude todo el mundo" y concentrarse en otras vías, como la búsqueda de contactos diplomáticos en países extranjeros "o incluso de un guía turístico especializado en determinado país", que puede abrir otro mercado.

3 Tener una marca personal. La especialización es una de las asignaturas pendientes de los abogados españoles. "El cliente buscar cada vez más especialistas", explica Domínguez. En este sentido es muy importante ganar visibilidad en el mercado. "Puede hacerse de muchas formas: publicar un breve libro en una editorial de prestigio para los clientes, impartir charlas en foros profesionales, crear alianzas con otros despachos o saber sacar partido a los contactos", añade Guiu.

4 La internacionalización es para todos. Ser poco operativo internacionalmente supone una fuente potencial de pérdida de clientes. "Las corresponsalías o las alianzas pueden ser útiles dependiendo de lo que se busque. Las corresponsalías tienen el problema de ser poco visibles para el cliente, algo que no ocurre con las alianzas. Sin embargo, éstas a veces suponen una cierta pérdida de independencia", apunta Domínguez. Existen opciones para paliar estas dificultades, como las alianzas que no comparten clientes obligatoriamente o incluso el crear "una red propia".

5 El valor de publicar. La presencia a través de publicaciones en medios de comunicación es un punto clave. "Publicar es fundamental si se quiere ser considerado un experto, especialmente en medios de prestigio locales, nacionales o internacionales", señala Guiu, para quien el principal beneficio de las publicaciones está en la captación de nuevos posibles clientes.

6 El papel de la publicidad y la web. Según Domínguez y Guiu, hay muchos abogados que ven en la publicidad un signo de que las cosas no van bien. "A menudo los únicos que tienen este prejuicio son ellos mismos", señalan estos expertos, quienes pese a ello reconocen que es un recurso "para unos pocos" y una de las últimas opciones para la mayoría, "que debe apostar por soluciones más baratas". En cuanto a la web, su función es doble: información y persuasión. Y los errores a evitar, tres: mal diseño, mal mensaje y desactualización.

Cómo diseñar un plan sin gastar dinero

La mayoría de los profesionales asocian la puesta en marcha de acciones de marketing con el desembolso de una cantidad económica importante, pero no siempre es así. Thibaut Deleval, experto en marketing jurídico de la consultora Lextra, y que ha asesorado a clientes que incluyen desde los despachos unipersonales hasta firmas con más de 100 abogados, considera que es posible realizar marketing con pocos recursos.

Entre las acciones que Deleval recomienda figuran ideas como adjuntar tarjeta de visita a los e-mails para facilitar los contactos; construir redes de contactos con profesionales relacionados con el ámbito legal y económico (notarios, contables, gestores de fincas, etc.); regalar a los empleados objetos con el logo del despacho o recordar que las tarjetas de visita están para ser distribuidas.

Otras recomendaciones incluyen acciones como involucrarse con la Cámara de Comercio correspondiente para cultivar contactos con empresarios; intentar mantener buenas relaciones con los competidores (una buena opinión por parte de un competidor no tiene precio); dejar hablar a los clientes y escuchar sus apreciaciones y comentarios con interés, así como almacenar y ordenar las informaciones que éstos transmiten. "Si un cliente le ha comentado que en su empresa es el señor X el que tiene la ultima palabra a la hora de elegir un despacho de abogados, apunte ese dato para no olvidarse de invitarle a comer o, por lo menos, de incluirle en la reunión que se ha organizado para presentar el departamento de derecho fiscal del despacho", concluye Deleval


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El marketing en los despachos profesionales y de abogados

MARKETING JURIDICO: MUCHO QUE APRENDER EN CHILE

 

Paz Martin, Directora de Marketing y Comunicación de Herrero & Asociados

El marketing en los despachos profesionales y de abogados
 - LAWYERPRESS

publicado en REVISTA INNOVATIA, Centro de Estudios Ide-Cesem

Paz Martin, Directora de Marketing y Comunicación de Herrero & AsociadosUno de los sectores más reticentes y ajeno a los cambios en las tendencias de gestión y dirección ha sido tradicionalmente el jurídico. Dicha reticencia se acentúa si nos referimos al marketing y la comunicación, conceptos ambos, que como decimos los abogados, entran en el espectro del "concepto jurídico indeterminado", es decir, nadie, en este sector ha sabido muy bien a qué nos referimos.
La "venta" en el mundo jurídico ha sido y en muchos casos sigue siendo, una palabra "tabú". Muchos siguen pensando que los clientes entran a los despachos por su reputación o por referencias; que no es necesario ser "proactivo" a la hora de atraer clientes. A esta mentalidad han contribuido las restricciones deontológicas que los Colegios profesionales imponían a la hora de hacer publicidad o acciones de tipo promocional para servicios jurídicos y de otra naturaleza. La tradicional frase "el buen paño en arca se vende" ha definido perfectamente a este sector hasta hace no demasiado.
En la generación 2.0 y 3.0 nos encontramos con que todavía hay despachos que no tienen página web o que ni siquiera tienen recogidos en un documento la relación de sus servicios profesionales, por no hablar de folletos, newsletters o presentaciones de servicios.
En los últimos años esta tendencia ha cambiado radicalmente y ya no es tan raro que existan dentro de los organigramas de despachos no ya grandes sino medianos e incluso pequeños, responsables de Comunicación, de Marketing o de ambos. El sector jurídico y de servicios de asesoramiento, muy tradicional en su estructura y en su forma de "vender" sus servicios no ha sido ajeno a las necesidades del mercado y está teniendo, necesariamente, que adaptarse. La competencia es muy grande como para hacer oídos sordos a esta realidad: en este sentido la entrada en España de despachos profesionales anglosajones y especialmente americanos, ha provocado una necesaria reacción a la forma de encarar el negocio. Del despacho tradicional estamos pasando a la empresa de "servicios jurídicos".
Además, afortunadamente las restricciones profesionales a las que nos referíamos anteriormente han sido superadas y sin llegar a los ejemplos de los despachos de Estados Unidos que se anuncian en televisión, actualmente, muchas de las técnicas y herramientas del Marketing se están aplicando también a este sector. Con la Comunicación sucede algo similar.
Bien es cierto que por su especial idiosincrasia, el sector jurídico no puede hacer suyas todas las herramientas que se utilizan en el Marketing de productos pero superar la barrera de la "venta de servicios" como algo ajeno al sector, ya es un avance importante.
Y la conceptualización del despacho como empresa supone que le sean aplicables las mismas reglas del juego y que se considere el "servicio jurídico" como el PRODUCTO (en términos "marketinianos") que hay que elaborar y vender.

¿Qué herramientas pueden y deben utilizar los despachos?
Partiendo de la base de que el fin último de cualquier prestación de servicios es atraer clientes, el cambio de mentalidad fundamental debe pasar por un cambio de orientación en la forma de entender el negocio: los clientes tienen una necesidad (asesoramiento jurídico en su multitud de variantes) que debe satisfacerse y para ellos cuenta con una oferta amplia de prestadores de servicios en el mercado que son los abogados organizados bien en pequeños despachos, en despachos grandes o en despachos individuales. Hay que estar alerta y no esperar a "que el paño se venda solo".


La finalidad, en todo caso, debe ser la misma:
- Atraer el cliente: ser elegido por encima de su competencia. En este sentido, la labor de Comunicación previa y el factor reputacional juegan un importante papel.
- Proporcionar un servicio de calidad y una excelente atención al cliente: Servicio y atención no son una misma cosa. Digamos que son las dos caras de una misma moneda pero con matices: el servicio será el contrato, el pleito o el consejo experto proporcionado; la atención, todo aquello que acompaña el servicio: la eficiencia en la atención tanto presencial como telefónica, la rapidez en realizar las gestiones, la accesibilidad y todo aquello que convierte el servicio en un servicio de calidad que redunda en la plena satisfacción del cliente.
- Fidelizar al cliente: Los clientes vienen y van y mucho más en los despachos de abogados que se dedican a cuestiones puntuales como pueden ser los accidentes de tráfico o los divorcios. En este caso la fidelización puede ser difícil pero el buen servicio y la buena atención harán que el cliente satisfecho nos recomiende y hable bien de nosotros.
Y todo esto tiene que estar enmarcado dentro de un Plan Estratégico más o menos organizado que debe marcar las pautas del comportamiento de los profesionales en su quehacer diario. El abogado tradicional no puede ya esperar a que los asuntos "aparezcan" en su mesa. Esta actitud puede ser adecuada en un despacho grande en el que se haya decidido especializar el trabajo de promoción pero la experiencia nos demuestra que el mejor promotor de los servicios jurídicos es el propio profesional. De esto saben mucho algunos de los abogados más reputados de nuestro país que aplicaban antiguamente algunas "herramientas" de marketing sin saberlo: comían con sus clientes y convertían a menudo la relación profesional en una relación incluso de amistad… El resultado era que el cliente estaba contento con su abogado y depositaba toda su confianza en él. Pero ni a todos los clientes se les puede invitar a comer, ni es esta la fórmula actual más adecuada para promocionar ni fidelizar en los tiempos actuales. La rentabilidad debe tenerse muy presente.

El abogado tiene muchas formas de ofrecer sus servicios:
Lo primero que debe plantearse en su propia marca. El egocentrismo personal y profesional ciega y veta la posibilidad de pensar en la "empresa" como un ente independiente de los personalismos. Elegir una buena marca y promocionarla es fundamental. La mayoría de los despachos profesionales están formados por apellidos, muchos de ellos de profesionales ya desaparecidos pero que han convertido su nombre en marca y algunos con gran éxito. De forma más reciente, han proliferado las marcas compuestas por términos relacionados con el mundo jurídico (Lex, Iur, Jur, Legis…) u otras de fantasía.
Alrededor de esa marca se construirá toda una estrategia de comunicación que puede incluir la promoción:
- A través de una página web
- A través de catálogos o folletos explicativos
- Mediante su presencia en conferencias y cursos
- A través de revistas, newsletters o boletines.
- A través de artículos en publicaciones
- En blogs, redes sociales y foros en Internet
- A través de medios de comunicación tradicional: prensa, radio, excepcionalmente televisión (algunas empresas de servicios jurídicos han utilizado esta vía con una gran repercusión en el público en general también cada vez son más frecuentes los tertulianos en debates sobre reformas legislativas, políticas o casos de actualidad)
Estas vías, aunque parecen obvias, no son utilizadas por todos los despachos, especialmente por los pequeños pues como ya hemos comentado los despachos grandes sí han tomado.
Pero un dato sintomático de que algo ha cambiado es la proliferación de empresas de servicios de consultoría de marketing y comunicación especializadas en bufetes y despachos de abogados. Estas compañías y profesionales además de prestar servicios de asesoramiento, suelen organizar reuniones informativas y conferencias que poco a poco van sensibilizando a los profesionales de la repercusión en su negocio de los pequeños cambios que puede aportar una correcta estrategia de marketing y de comunicación en el despacho.

La especialización
Tradicionalmente los abogados han asumido todos los asuntos y encargos que venían a sus despachos, fuesen de la índole que fuesen: civiles, penales, administrativos y dentro de estos, de ramas muy dispares…
Salvando las distancias el paralelismo sería el del médico de cabecera o incluso en el comercio detallista, el del bazar: hay profesionales que tienen un conocimiento general amplio pero en temas muy específicos se sienten incómodos porque la abundancia legislativa nacional y comunitaria es de tal magnitud que no es posible abarcar todo el conocimiento jurídico y mucho menos ponerlo en práctica.
La especialización marca diferencias. Distingue de la competencia y se mide entre iguales. Despachos generalistas de mediano y gran tamaño crearon en su día divisiones internas por especialidad. Por otro lado existen las llamadas "boutiques" jurídicas, despachos especializados en materias muy concretas que alcanzan un nivel de conocimiento de la materia muy elevado. Pero un numeroso grupo de profesionales y despachos, no nos vamos a engañar, asume el trabajo que puede y mucho más en la actualidad que con motivo de la crisis financiera y económica, el sector jurídico, como todos, se ha visto seriamente afectado.
La especialización entra dentro de una recomendable estrategia de negocio y permite asignar los recursos de la forma más eficiente y rentable. Lograr un buen posicionamiento en los rankings y Directorios es igualmente más sencillo si las materias por las que se destaca están perfectamente definidas.

Perspectivas de futuro
El cambio de mentalidad del concepto "despacho" al de "empresa de servicios" está cambiando rápidamente.
Vivimos sumergidos en un mundo de impactos informativos (no en vano llamada "Sociedad de la Información") que nos bombardea con ofertas de servicios de todo tipo: la elección parece clara; o los profesionales (y no sólo los del mundo jurídico) se apuntan al carro o estarán abocados a la desaparición. Volviendo al aforismo utilizado antes: "el paño ya no se vende en el arca"; hay que sacarlo dentro de un plan empresarial organizado y exhibirlo.
El marketing de servicios jurídicos tiene un importante camino por recorrer.
La mayoría de los despachos son recién llegados a Internet (con excepción, insisto, de los despachos de gran tamaño). Las redes sociales están siendo exploradas como una vía de comunicación, de captación del talento, de visibilidad y en algunos casos, hasta de reputación. Pero si bien en otros sectores (especialmente en el gran consumo y en las nuevas tecnologías) se está avanzando mucho y muy deprisa, las tradicionales reticencias y la exposición que la web 2.0 implica, frenan este camino.
Lo que parece claro es que la vocación de servicio al cliente, muy presente en la relación profesional, se ve reforzada con todos los elementos que una planificación estratégica de Marketing y Comunicación proporciona: empezando por una buena definición de la filosofía de la empresa, pasando por sus servicios, valor añadido, política de precios y posicionamiento en el mercado y frente a la competencia hasta llegar a una creación e impulso de una marca de servicios que desemboque en una plena construcción y consolidación de la reputación.
El sector jurídico es sólo un ejemplo del enorme potencial que el marketing de servicios tiene en la prestación de servicios profesionales en general y en el que, desde el punto de vista de los que nos dedicamos a esto, queda mucho por hacer.



Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, junio 25, 2012

¿Cómo influye el género en el trabajo en equipo?

Consultoría

Por: Altonivel
Publicado: 25 de Junio de 2012

Twitter: @altonivel

Mejorar la colaboración e impulsar el trabajo en equipo es fundamental para lograr el cumplimiento de objetivos que las empresas establecen en un comienzo, aunque uno de los factores ha sido pasado por alto: la influencia de las hormonas.

En febrero de este año se publicó un artículo en las Actas de la Royal Society, que mencionaba que la testosterona nos hace menos inclinados a colaborar y más egocéntricos, ya que demasiada cantidad de esta hormona nos ciega a las opiniones o puntos de vistas de otras personas y nos anima a imponer nuestra propia visión de las cosas.

La consultora danesa Innovisor llevó a cabo una investigación que consistió en examinar cómo este proceso se manifiesta en el lugar de trabajo y reveló que están mucho más dispuestas a cooperar con otros del mismo sexo. 

El estudio se basó en una encuesta a mil personas de más de 30 países y determinó que, independiente de su origen cultural, las mujeres tienen mejor disposición a la hora de colaborar que los hombres. 

La consultora se refirió al resultado de la investigación afirmando que "hasta ahora, el género no ha sido un factor determinante que las empresas tengan en cuenta para gestionar la colaboración y aumentar la productividad, aunque es un factor latente", agregando que "es importante descubrir las barreras en términos de colaboración, ya que esta idea tiene potencial para aumentar significativamente el valor del negocio".

Una manera de superar los obstáculos y conseguir una colaboración exitosa es analizar las redes de organización que proporcionan a los ejecutivos una idea más clara de cómo ésta contribución funciona y cómo se puede mejorar en las empresas. Además, esto también permite identificar a aquellos más valiosos en términos de colaboración para tomar decisiones más acertadas.

Jeppe Vilstrup Hansgaard, socio gerente de Innovisor, señaló al respecto que "la colaboración debe ser disciplinada par asegurar que las personas adecuadas trabajen hacia un mismo objetivo en el momento adecuado", agregando que "el género afecta claramente a nuestro juicio, para colaborar de manera objetiva, y por lo tanto tenemos que ser más conscientes de las consecuencias de esto para asegurar la combinación perfecta de habilidades y calificaciones".

La exacerbación de esta tendencia queda reflejada en que, generalmente, las organizaciones tienen dificultades para gestionar la colaboración, dando cabida a relaciones informales.

"Aprender que el género no determina las relaciones de colaboración, y que las empresas deben conocer el desafío y centrarse en la creación de habilidades adecuadas, es fundamental para lograr los objetivos", finalizó Hansgaard. 

¿Te has desempeñado en un equipo mixto? ¿Qué ventajas o desventajas tiene frente a otro en donde todos pertenecen al mismo género? 

Para saber más: 

Alta dirección, cómo se diferencian hombres y mujeres

Diferencias entre cerebro masculino y femenino

El mito de la 'mala' mujer de negocios


Fuente:

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jueves, junio 21, 2012

Indap capacita a 1.000 agricultores de la Región Metropolitana en aulas móviles

Indap capacita a 1.000 agricultores de la Región Metropolitana en aulas móviles
 
  • El director nacional de INDAP, Ricardo Ariztía, sostuvo que con la implementación de estas salas móviles, se pretende acercar la capacitación a los lugares donde residen los agricultores.
Jueves 21 junio 2012 | 2:29
Publicado por Alberto Gonzalez | La Información es de Comunicado de Prensa · 34visitas

El Ministerio de Agricultura, a través de INDAP, dio inicio al Programa de Capacitaciones Móviles que beneficiará a mil agricultores de 16 comunas de la Región Metropolitana.

Se trata de un programa que entrega las competencias necesarias en materias técnicas y habilidades de administración para el desarrollo productivo en temáticas como operación de equipos fitosanitarios, apicultura orgánica básica, manejo de frutales, contabilidad y administración agrícola entre otros temas.

Todo en salas móviles adaptadas con las últimas tecnologías y las condiciones necesarias para hacer clases.

El director nacional de INDAP, Ricardo Ariztía, sostuvo que con la implementación de estas salas móviles, se pretende acercar la capacitación a los lugares donde residen los agricultores.

Agregó que "con estos cursos entregamos, conocimientos y desarrollamos el capital humano, fundamental para que nuestros agricultores y sus familias puedan aumentar su productividad"

Por su parte, el director regional (s) de INDAP, Rubén Maldonado, indicó que "la idea es mejorar la producción agrícola y eso se logra con capacitación. A nivel regional son 16 las comunas que cubre este programa y beneficia a un millar de agricultores de diversos rubros."

En tanto, el presidente del Consejo Asesor Regional Campesino de INDAP, Juan José Manzano, agradeció el apoyo hacia los pequeños agricultores de esa provincia y de la región, y destacó el hecho que INDAP vaya a terreno y que ello no implique costos de traslado para los productores.

Las salas de capacitación móvil, cuentan con una capacidad para 30 alumnos y todas las comodidades y tecnología necesaria como calefacción, notebooks, internet y datashow. En cada clase los alumnos recibirán asesoría directa de especialistas del ámbito agrícola, según el rubro que desarrollen.

A nivel nacional, el programa cuenta con seis camiones trailer que se trasladan a los campos llegando a más de 120 localidades y capacitando a más de 8.000 agricultores.


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Juventud al poder

 

Juventud al poder

Cuando decimos que somos libres, abiertos y objetivos normalmente nos equivocamos. Quiero decir que nuestras decisiones están más predeterminadas de lo que nos creemos.
Nuestros conocimientos prejuzgan nuestra actitud hacia las personas y hacia los hechos. Hasta hoy no me había dado cuenta de lo horrible que es esta afirmación.Según este principio las personas pueden ser, y de hecho lo son, juzgadas en función de experiencias adquiridas con personas similares a ellas. Y en esa misma línea la percepción que se tenga de nosotros vendrá condicionada según experiencias anteriores.
 
¿Es que no podemos cambiar? Se da la tremenda paradoja de que podemos cambiar nosotros y no las personas que mantienen hacia nosotros determinada percepción. Somos entonces rehenes de experiencia y de nuestra memoria.
Es así, y tampoco podemos hacernos por ello un reproche ¿no creéis? Pero al menos sí vamos a analizar al respecto dos campos:

  1. La experiencia. A las personas con cierta edad se les valora por su experiencia. Sin embargo la experiencia es válida cuando las cosas no cambiaban. En un mundo de cambio radical y permanente ¿es la experiencia un valor en alta consideración? Es posible que no, salvando el factor de aquellos puestos o funciones que mantengan un carácter más conservador… si es que lo hay y se mantienen rentablemente operativos. Tiene probablemente más valor una persona que entienda el cambio y sepa prever consecuencia que un gestor exitoso de los años del bienestar y el despilafarro. ¿Qué significa esto? Que lo que nos falta es Iniciativa, Mentalidad Emprendedora y Comprensión Del Cambio; son las cualidades de hoy.
  2. La memoria. Pretendemos juzgar a las personas y los hechos de hoy por lo recibido de ellas. Es una cuestión neurológica, ya que nuestro cerebro se resiste por definición al cambio por dos razones; huir del riesgo y establecerse en la seguridad. ¿Son estas cualidades válidas para el mundo de hoy? No lo creo. Sin embargo debemos ceder paso a la intuición que viene del conocimiento y de la comprensión del mundo real. Tendemos a basarnos en el pasado para interpretar el futuro. De nuevo error ¿quién se acuerda ya del pasado? ¿Quién cree que éste vaya a volver?
El nuevo mundo está hecho para las mentalidades jóvenes, los que han desarrollado sus conocimientos en plena revolución social y económica, que saben atribuir responsabilidades de la actual situación.Es totalmente injusto que pretendan hacernos responsables de esta situación: "hemos vivido por encima de nuestras posibilidades" ¡No, me niego a sentirme responsable! La política y la economía ¿quién manda más? Han diseñado las reglas del mercado de los últimos años, sin contar con nuestra opinión porque no tenemos conocimiento suficiente, pero utilizando nuestras respuestas a sus estímulos hemos sido sus peones.
¿Es que somos responsables de que hayan construido más pisos de los que se puedan vender? ¿O de que hayan dado créditos a personas que no tenían capacidad para devolverlos?
¿ Y quién autoriza que el estado gaste más de lo que ingresa? ¿Y que partidos y sindicatos no paguen determinados impuestos? ¿Y de las jubilaciones y prebendas de políticos? ¿y de las indemnizaciones a los banqueros que han arruinado sus corporaciones?

Seré de los pocos que no ha leído el libro "Indignaos" pero seguro que en muchas cosas estamos de acuerdo.

Pero a lo que vamos, el pasado nos condiciona el futuro, y pasamos por alto lo más importante: el presente.

La experiencia y la memoria no nos van a servir de mucho en los próximos años, pero es sólo cuestión de mentalidad. Pasemos el testigo: Juventud al poder.


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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El ginseng combate el cansancio en pacientes de cáncer, descubre estudio dirigido por Mayo Clinic

El ginseng combate el cansancio en pacientes de cáncer, descubre estudio dirigido por Mayo Clinic

La administración de dosis altas de la planta ginseng americano (Panax quinquefolius) durante el transcurso de más de dos meses redujo el cansancio propio de los pacientes de cáncer mejor que el placebo, descubrió un estudio dirigido por Mayo Clinic. El 60 por ciento de los pacientes estudiados padecía de cáncer de mama. Los resultados se presentan en la reunión anual de la Sociedad Americana de Oncología Clínica.

Los científicos estudiaron a 340 pacientes que habían terminado el tratamiento para el cáncer o se encontraban recibiéndolo en alguno de los 40 centros médicos comunitarios. Diariamente los participantes recibían placebo o 2000 miligramos de ginseng, administrados mediante una cápsula que contenía la raíz pura y molida del ginseng americano.

"El ginseng que se adquiere en las tiendas a veces es procesado con etanol, y eso puede darle propiedades similares a las del estrógeno que podrían ser nocivas para las pacientes con cáncer de mama", comenta una de las investigadoras, la Dra. Debra Barton del Centro Oncológico de Mayo Clinic.

La comparación de ambos grupos hacia la cuarta semana mostró que el ginseng puro solamente ofrecía una ligera mejoría en los síntomas de cansancio; sin embargo, hacia la octava semana los pacientes que tomaban ginseng presentaban una mejoría importante en el estado de extenuación general, descrito como una sensación de estar "molido", "rendido", "extenuado", "hecho polvo", "cansado" o "para el arrastre".

"Después de ocho semanas, se observó una mejoría de 20 puntos en el cansancio de los pacientes de cáncer, medido con una escala normalizada de 100 puntos", dice la Dra. Barton. La planta no mostró efectos secundarios obvios, añade la doctora.

La medicina china tradicional ha estudiado mucho al ginseng como fortalecedor de la energía natural. Los efectos de esta planta contra el cansancio debilitante que se presenta en hasta 90 por ciento de los pacientes de cáncer no se había analizado sino hasta el presente estudio. El cansancio en los pacientes de cáncer se ha vinculado al aumento en las citoquinas inflamatorias del sistema inmunológico, y a la mala regulación de los niveles de la hormona del estrés, el cortisol. Los ingredientes activos del ginseng se conocen como ginsenósidos, y en estudios animales demostraron que disminuyen las citoquinas por inflamación y ayudan a regular los niveles de cortisol.

El siguiente estudio de la Dra. Barton será observar estrechamente los efectos del ginseng sobre los biomarcadores específicos del cansancio. "El cáncer constituye una experiencia prolongada de estrés crónico, cuyos efectos pueden durar hasta 10 años después del diagnóstico y tratamiento", comenta. "Si con el ginseng se logra mejorar la modulación del cuerpo durante todo el tratamiento, podría también ser factible evitar el cansancio a largo plazo".

El estudio fue financiado por el Instituto Nacional del Cáncer y la Fundación para la Investigación sobre el Cáncer de Mama. Otros autores son Breanna Linquist y el Dr. Charles Loprinzi de Mayo Clinic, el Dr. Shaker Dakhil del Programa de Oncología Clínica Comunitaria deWichita, el Dr. James Bearden y Travis McGinn del Centro Médico Regional de Spartanburg, el Dr. Craig Nichols del Centro Médico Mason de Virginia, el Dr. Greg Seeger del Centro Oncológico Altru, y el Dr. Ernie Balcueva de Saginaw en Michigan.

Para más información de la Mayo Clinic haz clic en el logotipo:


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miércoles, junio 20, 2012

Asesores de Escuelas Agrícola e Industrial recibieron Medalla SNA

Asesores de Escuelas Agrícola e Industrial recibieron Medalla SNA

 

La Sociedad Nacional de Agricultura reconocieron a los consejeros empresariales de las escuelas Agrícola e Industrial, 'Guillermo Richards Cuevas', toda su trayectoria a favor de dichas instituciones.

Roberto González Short – rgonzalez@eltrabajo.cl

La Sociedad Nacional de Agricultura, a través de su Presidente, Patricio Crespo Ureta; el Gerente de la SNA Educa, Arsenio Fernández Calatayud, y Miguel Allamand Zavala, han querido realizar un reconocimiento a los integrantes de los consejos empresariales de la Escuela Agrícola de San Felipe y la Escuela Industrial 'Guillermo Richards Cuevas', por la trayectoria y compromiso con su labor dentro de cada escuela, otorgándoles la Medalla SNA.

La Red SNA Educa administra y asesora 22 establecimientos desde Iquique hasta Coyhaique, incluyendo Isla de Pascua, y alcanzando una matrícula de 8.500 alumnos. Cada establecimiento Educacional cuenta con su respectivo Consejo Empresarial, el cual le ayuda a revisar y actualizar la forma y el fondo de la enseñanza que imparte. El acto de reconocimiento se realizó en un restaurante de San Felipe.

Los Consejeros distinguidos de la Escuela Agrícola son:

Fernando Vargas Jara.

Ricardo Bonilla Bonilla.

Carlos Rosende Alba.

Miguel Santelices Pérez De Arce.

Carlos Winkelmann Simonetti.

Roberto Pinto  Irarrázabal.

Consejeros galardonados de la Escuela Industrial:

Roberto Barraza Moreno.

Jaime Amar Amar.

Patricio Fernández Ureta.

Claudio Rodríguez Cataldo.

Ramón Pinto.

Giovanni De Paoli Uribe.

Roberto Parada Araya.


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Mujeres piensan más en moda que en sexo, según investigación

Mujeres piensan más en moda que en sexo, según investigación
La investigación fue realizada con mujeres inglesas y constató que ellas piensan en moda mirando revistas y webs, vitrinas e incluso acordándose de aquel vestido que debería haber comprado y no compró. Foto: Getty Images

Según la investigación las mujeres piensan en moda 91 veces por día.
Foto: Getty Images ¿Cuánto tiempo piensas en moda? De acuerdo con un estudio online, las mujeres piensan en moda 91 veces por día. Eso es cuatro veces menos de lo que un hombre piensa en sexo, de acuerdo con las informaciones del Huffington Post.

La investigación fue realizada por la web Very.co.uk con mujeres inglesas y constató que ellas piensan en moda mirando revistas y webs, vitrinas e incluso acordándose de aquel vestido que debería haber comprado y no compró.

El estudio descubrió que las inglesas pasan más tiempo pensando en moda que en amigos, familia y trabajo. Para Rebecca Elderfield, directora de la web que realizó la investigación, "para muchos, la moda femenina es más que un pasatiempo casual. Es un estilo de vida, y resultados de la investigación comprueban eso".

Según la investigación, una hora y 19 minutos del día son destinados a pensamientos fashion. Además de eso, fue constatado que lo que más pasa en la cabeza de ellas son vestidos


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