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viernes, diciembre 26, 2008

ENERGIAS RENOVABLES Babcock & Brown construirá "el mayor parque eólico de Canadá"

ENERGIAS RENOVABLES , Noticias
Babcock & Brown construirá "el mayor parque eólico de Canadá"

 
El inversor australiano Babcock & Brown (B&B) ha ganado un concurso, que había sido convocado en 2007 por Manitoba Hydro Board, la principal eléctrica de la provincia canadiense de Manitoba, gracias al cual va a ejecutar un proyecto de 300 MW en Canadá. Un total de 84 proyectos habían acudido a la convocatoria.

El parque de St Joseph, que será la mayor instalación de todo el país –según la propia Manitoba Hydro–, se ubicará cerca de la ciudad de Letellier, al sur de la provincia. El primer ministro de la provincia, Gary Doer, que anunció el fallo, ha dicho que el proyecto supone un paso más en la carrera de Manitoba por alcanzar los 1.000 MW eólicos.

La construcción del parque comenzará en 2009, y su conexión a red será viable en 2011, si bien el proyecto aún tiene que tramitar todos las licencias de obra. Manitoba Hydro y B&B están negociando actualmente un acuerdo de compraventa de la energía producida por el parque que duraría 25 años. La inversión prevista es de 800 millones de dólares canadienses.

B&B quiere instalar un total de 130 aerogeneradores de 2,3 MW de potencia. La producción energética evitará, según sus cálculos, 800.000 toneladas de CO2 anualmente, el equivalente a retirar de la circulación unos 145.000 coches.

Más información:
www.hydro.mb.ca


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Rodrigo González Fernández
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ENERGIAS RENOVABLES ; La fotovoltaica despide un año que pasará a la historia

ENERGIAS RENOVABLES: Noticias
 
La fotovoltaica despide un año que pasará a la historia

24 de diciembre 2008

2008 quedará guardado en la memoria de todos los que mantienen relación con la fotovoltaica. Un año de emociones fuertes marcado por el Real Decreto 1578/2008 y la carrera de locos propiciada por la llegada del nuevo marco tarifario. A lo que se ha unido la escisión en la patronal del sector y las inspecciones de la CNE. En este punto, sobrevivir al 2008 parece una heroicidad. Y nadie cree que 2009 será más fácil. Energías Renovables ha repasado con Javier Anta, presidente de ASIF, algunos de los asuntos que más preocupan al sector.

Entre esos asuntos está saber de cuánta fotovoltaica instalada estamos hablando. "Los mejores datos de lo que hay instalado a día de hoy –afirma el presidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)– los tiene la Comisión Nacional de Energía (CNE), que recibe las facturas de las instalaciones ya conectadas a red que están produciendo energía. Aunque hay un cierto desfase entre esas facturas y lo realmente instalado se utiliza una extrapolación que dice que hay unos 3.200 MW".

Otras fuentes hablan de que esa cantidad puede alcanzar los 3.500 MW pero no dejan de ser especulaciones. Sea como fuere, las inspecciones anunciadas por la CNE, que afectarán a un total de 4.189 instalaciones fotovoltaicas agrupadas en 1.447 huertos solares, arrojarán luz sobre el asunto. Para Anta, "en las circunstancias actuales en las que hay una sombra de sospecha sobre todo el sector, las consecuencias de esas inspecciones sólo pueden ser positivas. Lo que nosotros esperamos es que se hagan en detalle y que, si se detectan irregularidades, sean en un pequeño porcentaje. Eso ayudará a que el resto del sector recupere la reputación que se merece".

La normativa que prepara el Ministerio de Industria plantea considerar las infracciones en los registros como delito penal por la falsificación de documentos. Porque la principal irregularidad detectada es la de instalaciones que se han inscrito bajo el Real Decreto 661/2007 –con una tarifa mayor que la del 1578/2008, en vigor desde el pasado 30 de septiembre– sin cumplir todos los requisitos. El Ministerio ya ha dicho que "tiene capacidad jurídica para actuar tanto contra sociedades probadas como contra instituciones públicas".

¿Y si el fallo está en las comunidades autónomas?
La pregunta ahora es saber qué va a pasar con los promotores de parques fotovoltaicos que han cumplido al detalle con las exigencias normativas de las comunidades autónomas donde han hecho instalaciones. Pero son esas normativas autonómicas las que no cumplen a rajatabla lo que exigía el 661/2007 en tiempo y forma.

Distintas fuentes apuntan que "es muy fácil disparar con pólvora ajena, es decir, firmar todo el papeleo para que luego la prima durante 25 años la paguen otros". Esas mismas fuentes adelantan una posible solución al desbarajuste: "que esas instalaciones cobren el precio de mercado por cada kWh producido y que sean las comunidades autónomas las que paguen el resto del dinero hasta alcanzar el valor de la tarifa fotovoltaica". Tarifa establecida en 32 céntimos de euro por kWh para suelo, y 32 ó 34 para techo, dependiendo de la potencia.

ASIF dejaba clara su postura hace una semana. "Que todas las instalaciones que se hallen indebidamente acogidas al Real Decreto 661/2007 tampoco puedan acogerse al RD 1578/2008 y sean inhabilitadas para recibir la tarifa fotovoltaica que la política de fomento del Gobierno considere apropiada". La justificación es clara. "En el caso de que no se adoptara esta medida u otra similar, estas instalaciones irregulares restarían capacidad al cupo establecido por el RD 1578/08, e, incluso, tendrían preferencia frente a los nuevos proyectos, comprometiendo con ello la continuidad del mercado solar nacional".

2009, un reajuste muy duro
Pase lo que pase con las inspecciones y las medidas para atajar las irregularidades, 2009 pinta mal. "Si sólo podemos hacer 500 MW –calcula Anta– vamos a pasar de haber hecho este año 2.500 a hacer una quinta parte. Es un reajuste dramático para el sector, va a ser un año muy duro. Para muchas empresas va a suponer el cierre, para otras la adaptación de plantillas a la nueva velocidad, otras tendrán que diversificar. Pero estoy seguro de que la madera del empresario y del profesional fotovoltaico va a hacer que superemos esta situación".

A largo plazo hay más luces que sombras. "El futuro de la energía solar fotovoltaica es brillante. Está aquí para quedarse y para ser cada vez más importante en nuestro mix energético. Pasará un año difícil pero el actual marco regulatorio garantiza un progreso ordenado".

Está por ver. Porque más allá de lo que los representantes patronales puedan decir en público, el año de locos que hemos vivido se ha debido en gran parte a una mala regulación que ha puesto la fotovoltaica contra las cuerdas. Menos mal que de los errores también se aprende. O eso dicen

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CHILE, DF: la mayoría está privilegiando congelar salarios y reducir los bonos

la mayoría está privilegiando congelar salarios y reducir los bonos

Los caminos que están tomando las empresas para ajustarse el cinturón

Isabel Ramos Jeldres, DF

La caída de la demanda y la abrupta contracción del crédito tiene a las empresas en todo el mundo entre la espada y la pared. Mientras sus flujos de caja caen, su capacidad para renovar deuda se ve tensada al límite. Ante este panorama, la mayoría de ellas está evaluando alternativas para ajustarse. Muchas han paralizado proyectos. Otras están cerrando instalaciones y despidiendo personal.

Un estudio realizado por la consultora Mercer en 100 países y entre más de 1.000 ejecutivos de recursos humanos intentó determinar qué caminos están privilegiando las firmas para apretarse el cinturón. Según el reporte titulado "Liderazgo en tiempos sin precedentes", la mayoría de las empresas (73%) optará por reducir los aumentos salariales en 2009, mientras que 60% planea disminuir los pagos de bonos.

"En lo que se refiere al personal, las medidas podrían incluir desde recortes de trabajadores hasta una disminución en los presupuestos que se tenían para los incrementos salariales del año entrante", explicó el gerente general de Mercer en Chile, Luis Fernando Higueras. "En menor medida, eso sí, podría haber incluso congelamiento de los salarios para enfrentar 2009", dijo el ejecutivo.

Las empresas, sin embargo, también están contemplando medidas más drásticas. Más de un tercio de los encuestados prevé que hará reducciones significativas en su planilla de trabajadores. Hasta 75% de las compañías considera como probable que no invierta más para subcontratar funciones de recursos humanos durante 2009, mientras que 62% dijo que incluso podrían haber recortes en esta clase de inversiones.

Higueras asegura, eso sí, que en lo que se refiere al talento se produce una paradoja, "porque es claro que se empieza a hacer una reducción de la fuerza laboral, pero al mismo tiempo, hay un profundo interés por retener al personal crítico y, en algunos casos, realizar una contratación selectiva de personal clave".

De hecho, más de dos tercios de los encuestados (69%) reconoció que probablemente contratará talento de nivel superior en la medida originalmente presupuestada. Sin embargo, la mayoría de los profesionales de recursos humanos se muestran dispuestos a tomar acciones más drásticas si la depresión económica se agudiza.



Más cautelosas

Otro camino para hacer frente a la crisis es la reducción del gasto en inversión. Dos tercios de la muestra contemplada en el informe cree poco probable que se produzca un incremento en las operaciones de fusiones y adquisiciones el próximo año, tras un boyante 2007. Con la excepción, eso sí, de Francia y Australia, donde el 47% de quienes respondieron la encuesta esperan que los negocios se incrementen durante 2009.

"Las empresas multinacionales actuarán con prudencia en 2009, enfocándose sólo en aquellos proyectos con menor riesgo. Lo que están haciendo las empresas básicamente es tener prudencia, lo que significa que algunos proyectos que tenían un nivel de riesgo que en una situación normal se podía tomar, ahora lo están valorando con mucha más cautela. Y prefieren participar en proyectos que tengan menor riesgo", explicó el gerente de Mercer en Chile.

"Ha sido claro también el recorte en el ítem de viajes y entretenimiento, gastos que se generan por relaciones comerciales, pero que en tiempos de crisis se ven reducidos", agregó Higueras.



Estilos y estilos

El modo en que cada empresa afronta la crisis depende del sector en el cual opera. Las compañías manufactureras y las que pertenecen a la industria tecnológica ven más viable hacer reducciones de personal en el futuro, al contrario de las consultoras, o aquellas firmas más intensivas en uso de capital intelectual, donde se visualiza una menor reducción. La banca y las compañías tecnológicas no están dispuestas a congelar los salarios, porque aun cuando han sido golpeadas por la crisis, son empresas muy dinámicas.



Pesimista panorama

El ánimo entre las compañías es abrumadoramente pesimista. Casi la totalidad (81%) de los ejecutivos está dando por descontado una disminución en el desempeño de los negocios de su compañía el próximo año. Las más pesimistas son las firmas con operaciones en Japón y Hong kong, donde 90% prevé una disminución en el desempeño.

Paradójicamente, las más optimistas son las empresas de Canadá y Estados Unidos (donde se originó la crisis hipotecaria subprime que luego se traspasó al sector financiero y la economía real), donde el 72% y el 82%, respectivamente, anticipa una baja en la operación.


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Wal-Mart: "Va a obligar a equiparar su eficiencia"

LA COMPETENCIA SIEMPRE ES BUENA

Wal-Mart: "Va a obligar a equiparar su eficiencia"

Hasta hace un año y medio, la historia de la industria supermercadista parecía estar escrita a fuego: dos actores, D&S y Cencosud, tenían el 65% del mercado y el resto se distribuía entre una suerte de "caudillos" regionales, sin que se visualizaran mayores cambios. Sin embargo, el ingreso de Álvaro Saieh a la industria y últimamente el anuncio de la llegada de Wal-Mart, han vuelto a limpiar la hoja de vida del supermercadismo nacional. 

-¿Cómo cambiará el negocio tras la llegada de Wal-Mart al supermercadismo local?

-Wal-Mart es conocida como una empresa de gran eficiencia y su llegada a Chile va a obligar a equiparar su eficiencia. Va a ser un estímulo importante a la competencia en el sector, particularmente en áreas non-food, donde es especialmente fuerte. Así que creo que debemos esperar cambios.

Por cierto que estos cambios vendrán junto a otros cambios promovidos desde otras empresas. Basta mirar cómo ha evolucionado esta industria en quince años para constatar el dinamismo que tiene.

-¿En qué medida se podrían ver alterados los planes de SMU con este acontecimiento?

-No creo que SMU, estando más concentrado en la parte alimentos, vaya a encontrarse con cambios tan dramáticos en su marco competitivo, al menos respecto de lo que tenemos en mente hacia el futuro. Insisto en que ha habido y habrá dinamismo, y nos preparamos para prosperar en ese ambiente.

-¿Puede la llegada de Wal-Mart restarle atractivo al rubro, considerando que podría traducirse en una caída de los márgenes? 

-La estrategia de precios de D&S ya ha sido similar a la que se asocia a Wal-Mart, así que no debería haber una situación tan diferente. Tal vez debamos esperar una integración mayor, una relación diferente entre proveedores y distribuidores, que ha sido otra característica de Wal-Mart. Posiblemente vayamos a ver en el tiempo una evolución hacia mayor colaboración entre distribuidores y proveedores.


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