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lunes, abril 06, 2009

Fernández y Van Klaveren se reúnen en París con asesores europeos por demanda peruanaEl objetivo es intercambiar puntos de vista acerca de la pretensión de cambio de límite marítimo presentada en La Haya.El Mercurio Online Lunes 6 de Abril de 2009 12:06 L

Fernández y Van Klaveren se reúnen en París con asesores europeos por demanda peruana

El objetivo es intercambiar puntos de vista acerca de la pretensión de cambio de límite marítimo presentada en La Haya.
El Mercurio Online
Lunes 6 de Abril de 2009 12:06

La reunión analizará las publicaciones que ha hecho Perú a través de los medios de comunicación para defender su postura.
Foto: Cancillería

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SANTIAGO.- Tal como quedó agendado a principios de marzo, hoy el canciller Mariano Fernández y el vicecanciller Alberto Van Klaveren encabezaron la delegación que viajó hasta París para reunirse con los asesores europeos que llevan adelante la defensa de Chile ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya por la demanda marítima peruana.


El objetivo es intercambiar puntos de vista acerca de la pretensión peruana de cambio límite marítimo presentada ante esa Corte internacional.


Dentro de la tabla de actividades, la prioridad será analizar la fuerte ofensiva comunicacional que inició Lima al dar a conocer a través del diario "El Comercio", cuáles son los argumentos de su presentación frente al tribunal, lo que violaría la cláusula de confidencialidad del juicio que se lleva adelante.


Para ello se revisará en extenso las publicaciones realizadas por el Gobierno peruano, además de la memoria del caso, la que fue entregada a los asesores europeas la segunda semana de marzo.


En la cita participan, además de Fernández y Van Klaveren; la Directora Nacional de Fronteras y Límites del Estado (DIFROL) y Coagente, María Teresa Infante; el Embajador de Chile ante Países Bajos, Juan Martabit y Coagente; el Director de Límites de la DIFROL, Patricio Pozo y el Director Jurídico, Claudio Troncoso.


Junto a otros asesores jurídicos iniciaron sus reuniones con los abogados internacionales Pierre-Marie Dupuy, James Crawford, David Colson, y Jan Paulsson.


Los juristas revisarán el documento de 12 páginas que fue distribuido a través del citado medio de comunicación a nivel nacional peruano el domingo 22 de marzo, cuyo costo fue completamente financiado por la Cancillería peruana.


En dicho texto, el Gobierno de Alan García explica una serie de aspectos de la demanda presentada en La Haya en enero de 2008 y que podría contener detalles de la citada memoria.


Además, de la circulación nacional también se distribuyeron copias del documento en todas sus embajadas y representaciones diplomáticas de otros países.


Frente a ello, el Ministerio de Relaciones Públicas de Perú sostiene que no hubo violación de la confidencialidad que exige el tribunal para las partes involucradas en una demanda.


La visión de Chile


Tras la publicación del cuadernillo, en esa oportunidad, el subsecretario del Interior y agente chileno ante La Haya dijo que se trataba de "un texto muy delicado y contradictorio".


En esa línea, destacó que "se refiere a un tema que está sometido a la Corte Internacional de Justicia, que exige confidencialidad respecto de los argumentos utilizados y presentados por cada parte en el juicio".


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Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
 
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Los talentos múltiples en la empresa

Los talentos múltiples en la empresa

Publicado el 06-04-2009 por Javier Marzal. Fundador de www.PersonBuilding.com

La teoría de los talentos múltiples y el modelo empresarial derivado son las primeras bases del nuevo management anunciado por los intelectuales empresariales (gurús).

En este artículo voy a referirme a los cuatro grupos principales del entorno organizacional, agrupados en dos: exógenos (conceptuales y emprendedores) y endógenos (organizativos y técnicos).

Los talentos conceptuales proporcionan resultados extraordinarios en visión; los emprendedores en negocio; los organizativos en gestión; y los técnicos en las áreas funcionales, como finanzas, investigación, márketing, producción, recursos humanos o sistemas de información.

La tarea fundamental de una organización consolidada consiste en mantener su negocio heredado. Este área corresponde a los talentos endógenos, a los directivos con mentalidad conservadora que, junto con los técnicos, forman burocracias y tecnocracias. Debido a la aceleración del ritmo de los cambios, se acortan los ciclos de vida de los supuestos (organizacionales, empresariales, sectoriales, económicos, culturales y sociales) y del producto (bienes y servicios), tal vez salvo algunas excepciones.

Me refiero a los supuestos como aquellas creencias en las que se basan las decisiones empresariales, por ejemplo, los canales tradicionales de distribución, algunos en desaparición por el comercio electrónico. Cuando las personas conservadoras quieren realizar cambios es cuando cometen errores catastróficos.

Además de los directivos y los talentos endógenos circunscritos a un sector y organización determinados, así como a la política interna de las empresas, también son necesarios los talentos exógenos, que proporcionan una visión más amplia y objetiva. Los endógenos son principalmente reactivos y se centran en la inercia, las reglas y los recursos, mientras los exógenos son proactivos y dan prioridad al cliente.

El trabajo de los directivos es esencialmente rutinario para mantener el posicionamiento. Los directivos no suelen tener talento, por eso no quieren cambios, mientras el talento no soporta la rutina. Por eso es difícil –tal vez imposible– su convivencia o intercambio de funciones.

Propongo que cada organización se divida en tres núcleos: cúpula, estructura heredada y proyectos de cambio. Este último núcleo, desestructurado y virtual, porque sólo tendría equipos cuando hubiera proyectos. Las cúpulas deberían combinar los diferentes tipos de talento en un número variable, dependiendo de la situación. Para las estructuras heredadas, el management tradicional proporciona los métodos, siendo el paradigma de la autoridad, junto con el outsourcing, el más adecuado para dirigir las tecnocracias.

Por el contrario, las personas con una mayor inquietud profesional y creatividad, prefieren pertenecer a equipos de trabajo que realicen proyectos de cambio, donde el compromiso, la exigencia, el dinamismo, las responsabilidades y los resultados sean mayores. En este sentido, algunas grandes empresas están creando direcciones o vicepresidencias de innovación, de talento o de desarrollo de negocio. Las organizaciones tendrán que adaptar su contabilidad y su sistema retributivo a este nuevo escenario, en el que existirán personas con talento, sin cargos, pero con ingresos superiores a la mayoría de los mandos intermedios y a algunos directivos, debido a la retribución variable sobre los resultados de sus iniciativas.

Las personas con talento son expansivas y por eso destacan en aspectos técnicos, después en procesos internos corporativos, finalizando en el producto y la estrategia. La organización propuesta permite que cada talento crezca a su ritmo y también un camino alternativo para llegar a la cúpula empresarial sin ser directivo.

 
Renato Sánchez 3586 of.10
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