LA MITAD DE LOS ESPAÑOLES YA CONSIDERA INTERNET SU FUENTE PRINCIPAL DE INFORMACIÓN

INTERNET UNA HERRAMIENTA DE PARTICIPACION CIUDADANA

 

LA MITAD DE LOS ESPAÑOLES YA CONSIDERA INTERNET SU FUENTE PRINCIPAL DE INFORMACIÓN

SERVIMEDIA

El acceso a blogs es la actividad que más crece entre los navegantes, según la última macroencuesta de AIMC

MADRID, 20-FEB-2008

El 49,8 por ciento de los españoles considera ya Internet su fuente "fundamental" de información y otro 43,8 por ciento su fuente "secundaria pero importante", según la última encuesta anual "Navegantes en la Red", presentada hoy por la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC).

El sondeo, realizado a partir de 41.000 entrevistas a ciudadanos mayores de 14 años, pone de relieve que Internet se consolida en España "sobre todo como fuente de información", en palabras del director técnico de AIMC, Fernando Santiago.

La lectura de noticias de actualidad en Internet es la segunda actividad preferida de los navegantes españoles, por detrás del empleo de buscadores como Google, ya que la practica el 86,9% de los internautas.

Al paulatino crecimiento que se viene experimentando en los últimos años de lectura de prensa electrónica, aparecen nuevos comportamientos como la visión de televisión en el ordenador a través de programas coma Zattoo, que ya aseguran que ha hecho alguna vez un tercio de los ciudadanos.

La pequeña pantalla ha estado tradicionalmente considerada hasta ahora como el medio de comunicación favorito de los españoles con mucha diferencia, pero los tiempos parecen estar cambiando a la vista de las respuestas recogidas en este sondeo.

A la pregunta de "¿Cuál de los siguientes medios de comunicación echaría más de menos en caso de que desapareciera?", el más citado es Internet, con un 43,8%, por delante de la televisión (31,3), la radio (14,4), periódicos (8,0) y revistas (1,7).

LENTITUD El acceso a blogs es la actividad de Internet que más se ha incrementado entre los navegantes españoles en el último año, con una subida de cuatro puntos (del 39,5% de la encuesta anterior al 43,5%), en contraste con la descarga de software, que es la que más cae.

El sondeo pone de relieve el escaso entusiasmo que ha despertado entre los españoles el desembarco en la Red de los mundos virtuales como "Second Life". Sólo el 15% de los consultados afirma que ha accedido a ellos en el último año, con lo que, según Fernando Santiago, se constata que se trata de un fenómeno "más mediático que real".

Las redes de intercambio de archivos P2P (Emule, Bittorrent...) cuentan con el apoyo de casi el 50% de los encuestados, que apuestan por promover su desarrollo, por oposición al 1,8% que dicen que "prohibirían y perseguirían legalmente esta práctica".

AIMC ha preguntado a los encuestados por las últimas cinco webs que han visitado el ránking de las 10 primeras contestaciones lo configuran, por este orden, "google.es", "live.com", "marca.com", "elpais.com", "yahoo.es", "elmundo.es", "youtube.com", "as.com", "elotrolado.net" y "terra.es".

Según el macrosondeo, los navegantes españoles consideran ya la "lentitud" de Internet un problema mayor (54,5%) que el coste (49,5%) o el peligro de los virus (43,7%). Respecto al año pasado, la preocupación por la recepción de demasiada publicidad desciende del 61,8 al 58,0%, aunque sigue percibiéndose como el principal mal de la Red.

Los tres megas se han situado como la opción dominante de velocidad entre los españoles (frenta a un mega del año pasado).

Entre los españoles crece el porcentaje de los que se conectan a través del ordenador portátil (de 51,1% al 59,9%) y la videoconsola (del 8,3 al 12,9) y se estabilizan los que usan el telefóno móvil y la PDA (en torno al 20%).

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Management Liderazgo la empresa familiar

Management - 20 de Febrero de 2008

Cómo combinar familia y empresa y evitar los conflictos
		Cuáles son los problemas más comunes que deben enfrentar las compañías familiares y de qué forma se pueden solucionar estas complicaciones. Consejos y recomendaciones para que los directivos puedan gestionar sin inconvenientes y para que la firma logre sobrevivir a las distintas generaciones

Si bien las posibles fuentes de conflictos en una EF son infinitas, dependiendo de la cultura familiar, tipo y tamaño de empresa, mercado en que se desenvuelve y etapa de evolución, entre muchas otras, se pueden enumerar cuatro aristas como las más frecuentes donde las habilidades de los directivos se ponen a prueba. Más que interpretar la presencia de estos factores externos o internos como fuentes de conflictos, es necesario entender que es la ausencia de estos lo que genera las crisis. Los conflictos inherentes a la EF son: Valores Familiares - Visión En las EF la estrategia estará fuertemente influida por la filosofía, valores y metas de la familia propietaria, se debe estudiar cómo hacer para que estas no se constituyan en un obstáculo y sus empresas perduren a través de sucesivas generaciones. Es obvio que si la cultura familiar no está alineada con las necesidades de la empresa no es posible la existencia conjunta de ambas. La ausencia de un objetivo en común es una de las principales fuentes de desavenencias, ya que cada integrante de la familia tiene su propia empresa como meta y, a diferencia de los empleados no familiares que se someten a cumplir con lo que le dicen, el miembro de la familia cree que está defendiendo un objetivo superior, el de su propia concepción de futuro, y se rebela contra todas las decisiones que tomen los demás. El definir una visión y consensuarla con todos los integrantes de la familia es un elemento esencial para disminuir las posibles diferencias, y esto, además, cambia el foco de la fuente del poder. En definitiva, la falta de una Visión conjunta es una de las causas de desavenencias en la empresa y en la familia. Formas de Gobierno Los problemas que enfrenta la Empresa Familiar, son exactamente los mismos que los de las empresas societarias, sólo que a las primeras se les agregan los problemas de la familia. Es muy normal que en una empresa se le llame la atención a alguien por no alcanzar los objetivos, promocionar a un empleado a un cargo superior y que los antiguos compañeros deban subordinarse, despedir a otro por no cumplir con los requisitos del puesto, o no estar alineado con los objetivos de la empresa. Pero cuando esto sucede en una Empresa Familiar y ese alguien es un padre, un hijo, un hermano o un primo, el problema toma dimensiones enormes, porque repercute también en el seno de la familia. Hay una sola forma de disminuir el impacto de estos problemas: establecer una forma de gobierno. El esquema que mejor representa el sistema de la EF es el de los tres círculos de Jhon Davis – Tagiuri, donde se representan los tres subsistemas que entran en juego e interactúan entre sí: Familia – Empresa - Propiedad. La mayor dificultad a superar es entender que cada uno de los tres subsistemas evoluciona a través del tiempo en su propia dirección y atendiendo sus propias necesidades. Esas evoluciones, que se producen en marcos temporales distintos, producen interacciones entre los tres subsistemas que, si no se enmarcan en reglas definidas y precisas, pueden generar tensiones dentro de cada uno, y muchas veces hasta la rotura de uno o más de ellos. Con una forma de gobierno, definida por consenso, para cada uno de los tres subsistemas (Junta Familiar para la familia, Directorio para la empresa y Junta de accionistas para la propiedad) se amortiguan las diferencias que se producen entre las fronteras ínter sistemas. El profesor Jhon Davis refleja la problemática de esta diferencia en la evolución en la enunciación de lo que él denomina las Cuatro Leyes Naturales de las EF: Las familias crecen más rápido que las empresas Las expectativas económicas de las familias son mayores de generación en generación Como consecuencia de las otras dos, las familias son cada vez más dependientes, económicamente, de la empresa. La cuarta ley sostiene que las familias suelen poner todos los huevos en la misma canasta. A esto debería agregarse una quinta ley: las posibilidades de conflictos son directamente proporcionales a las distancias entre los lazos familiares de los integrantes de la EF. Esto implica que a medida que avanzan las generaciones las probabilidades de conflictos se incrementan. Por lo que la necesidad de regulación y forma de gobierno de cada subsistema se vuelve imprescindible. Es entonces cuando se debe plantear el "Protocolo Familiar". La sucesión Esta arista es la que, si no es llevada a cabo adecuadamente, produce los conflictos más profundos. En la etapa de la sucesión confluyen temporalmente una serie de conflictos personales. El que debe o decide dejar la empresa, si no se preparó para ello, debe enfrentar la crisis del cambio de actividad, comienza a sentir que envejece y debe adaptarse a esta nueva etapa con lo que esta adaptación conlleva. El o los que toman la dirección deben enfrentar el tomar decisiones y asumir la responsabilidad de la gestión. Los empleados deben adaptarse a un nuevo estilo de liderazgo, lo que exige a cambios que, en aquellos de más edad, muchas veces son imposibles. Todos estos conflictos, confluyen temporalmente y tienen repercusión tanto en la familia como en la empresa. Es por esta causa que sólo el 10% de las EF logra superar la tercera generación. La solución a este conflicto es prepararse y programar este cambio generacional. Las etapas de evolución Las empresas son sistemas complejos que dependen de infinidad de variables (mercado en el que se desarrolla, forma legal, cultura de los fundadores, visión, valores), por lo que resulta muy difícil generalizar en cuanto a qué comportamientos y estrategias son los adecuados. Un mismo problema se resuelve en cada organización en forma distinta y generalmente con buen resultado en todas. Pero todas, a medida que van creciendo, pasan por etapas de evolución que son muy similares en la mayoría de los casos. Tal como las personas pasan por la infancia, adolescencia, madurez y ancianidad, y en cada una de esas etapas se comportan y piensan de manera distinta, y cada una llega en tiempos diferentes, lo mismo ocurre con las organizaciones, con la única diferencia que las empresas, si se transforman en forma correcta, pueden sobrevivir a sus fundadores. En la EF se agrega, además, la interacción con los otros subsistemas que viene a agregar un componente adicional a cada una de las etapas. En cada una de estas aparece una crisis, que es la que genera la necesidad de cambio, esta crisis puede ser más o menos corta, o más o menos traumática, dependiendo de si se conocen los motivos que la producen y se tiene orientación en cuanto a las primeras acciones a llevar a cabo. Dependiendo de la cultura reinante en la organización, si es proactiva o reactiva, se pueden tomar acciones antes de que se produzca la crisis, o una vez desencadenada, al conocer las causas, tomarla con más calma y menos angustia y realizar los cambios necesarios. En cada etapa, junto con los cambios de organización, se debe evolucionar en la forma de liderazgo y en la cultura de la empresa, y estos pueden ser objetivos buscados ó comportamientos emergentes como consecuencia de la crisis atravesada, y, muchas veces, ambas cosas, donde los cambios influyen sobre la crisis y es esta la que produce los cambios. Lo importante es percibir la necesidad del cambio y normalmente esto ocurre cuando: bajan las ventas, reina un clima de desorden, se tiene la impresión de perder el control, no se ven los objetivos claros, no se pueden alcanzar los objetivos propuestos, aumentan los conflictos (entre familiares, con los operarios, fuera de la empresa), cada integrante de la dirección tiene objetivos distintos, cada vez que se soluciona un problema aparece uno mayor y, en general, cuando no estamos disfrutando de la tarea que efectuamos diariamente ni tenemos claro para que hacemos cada cosa. En la EF los conflictos se agudizan sobre todo cuando se encuentran temporalmente con las otras fuentes citadas: Cultura familiar – Visión, forma de gobierno o sucesión. Todos sabemos que sólo el 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación, sólo el 7% a la tercera y hay sólo 32 empresas familiares con más de 200 años en el mundo. Está profundamente estudiado y comprobado que si la EF es gobernada con determinadas prácticas, lo más probable es que consiga los dos objetivos esenciales: rentabilidad y armonía familiar. Las medidas a aplicar para enfrentar las distintas fuentes de conflicto deben estar adecuadas a cada etapa evolutiva que está atravesando la organización. El no hacerlo así puede llevar a burocratizar la empresa en una etapa temprana. Por Santiago Antognolli, director de www.pymesdefamilia.com.ar

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Rodrigo González Fernández
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Burberry Prorsum en la Semana de la Moda de Milán otoño/invierno 2008/2009

lean y vean en trendencias un magnifico blog

Burberry Prorsum en la Semana de la Moda de Milán otoño/invierno 2008/2009

Posted: 19 Feb 2008 03:38 PM CST

Christopher Bailey vuelve a hacer de los abrigos la prenda estrella de la colección, al igual que para este otoño/invierno 2007/2008 y que para la colección pre-otoño. Sin embargo, ahora las proporciones cambian, y en vez de entallar el abrigo al cuerpo con cinturones, el abrigo gana en volumen y se lleva suelto. Según transcurría el desfile, los vestidos y los abrigos se iban haciendo cada vez más elaborados, con detalles de plumas, de piel y ante, simulando las escamas de un pez.

Los abrigos se combinan con faldas y con vestidos cortos, con medias tupidas y combinados con altas plataformas. Los pantalones se llevan con campana y en tejidos brillantes, combinados en la parte superior con túnicas largas o jerseys.

Las modelos cubren su pelo con enormes gorros lana y mitones como si de vagabundos se trataran y lucen muñequeras de pinchos al mas puro estilo punk. Como constraste a tanto complemento vulgar, la joyería se lleva durante el día y alcanza proporciones monstruosas, como ya lo hiciera en el desfile de Vera Wang.

Galería de fotos

(Haz click en una imagen para ampliarla)

En Trendencias | Burberry Prorsum en la Semana de la Moda de Milán otoño/invierno 2007/2008

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Es urgente desarrollar la segunda generación de biocarburantes

Es urgente desarrollar la segunda generación de biocarburantes

Dos estudios publicados en la revista Science la semana pasada refuerzan el sentimiento urgente hacia la necesidad de pasar a la segunda generación de biocarburantes. El presidente del Worlwatch Institute, Christopher Flavin, vuelve a hablar de nuevo sobre estos dos estudios que agitan la prensa y los medios científicos americanos.
 

"Los dos estudios, una llevado por un equipo de investigadores de la Universidad del Minessota y otro por investigadores de la Universidad de Princeton, revelaron el hecho de que los biocarburantes pueden ser responsables de más emisión de dióxido de carbono que el que permitirían ahorrar." Y ello, si se tiene en cuenta el hecho de que implican la transformación de espacios naturales en las tierras cultivadas, lo que libera a la atmósfera el carbono contenido en los árboles, las hierbas y el suelo.

¿Qué muestran estos dos artículos? Que la roturación de las tierras para los cultivos energéticos, sobre todo cuando es sinónimo de deforestación, de destrucción de las turberas y prados, que son los métodos de captura del carbono, es una mala idea.

La razón queda clara: los bosques y los prados constituyen a través del mundo el enorme tanque de carbono, que no hará más que acentuar el efecto invernadero si se libera en la atmósfera. Incluso el "switchgrass", cuando se cultiva sobre tierras actualmente consagradas a la producción de maíz, podría aumentar las emisiones en un 50%, si su cultivo implica la roturación forzada de nuevas tierras.

Los artículos de Science, recogidos por el Wall Street Journal, New York Times, Los Ángeles Times, y prácticamente en todo el mundo, se hicieron con grandes titulares: "Los biocarburantes considerados como una amenaza para el clima". Esta cuestión agita profundamente los medios científicos. Según la periodista del Washington Post Juliet Eilperin, eminentes científicos reaccionaron a los nuevos estudios enviando una carta al presidente Bush y al presidente de la Cámara de Representantes, para incitarles a reconsiderar las políticas energéticas.

"Mientras que los responsables políticos en los Estados Unidos y Europa intentaron establecer salvaguardias para garantizar el hecho de que los biocarburantes no se cultivarán en detrimento de los espacios naturales vírgenes, los artículos ponen de manifiesto que la conversión de la tierra resulta a menudo de esta expansión", escribieron los 10 científicos.

"Hay una necesidad urgente de una política que garantice que los biocarburantes no se producirán en detrimento de bosques, prados o de tierras agrícolas productivas."

Estos estudios ofrecen nuevas pruebas importantes para reforzar el mensaje que difundía el WorldWatch Institute en su libro, en 2007 "Los biocarburantes para el transporte":

"Porque el aumento de la superficie de las tierras utilizadas para producir la comida puede implicar la emisión de grandes cantidades de carbono a partir del suelo y la biomasa existente, pueden reducir a la nada los beneficios de los biocarburantes durante décadas."

En la actualidad, esta afirmación está probada, la extensión de algunos cultivos de biocarburantes podría efectivamente empeorar los problemas climáticos.

Es hora, para los responsables políticos, en Washington y en todo el mundo, de reducir las subvenciones concedidas a los biocarburantes surgidos de plantas alimentarias, y a aumentarlas hacia los biocarburantes que reducen realmente las emisiones de gas de efecto invernadero y que permiten igualmente luchar contra otros problemas medioambientales.

El otoño pasado, el Worldwatch Institute trabajó con el Sierra Club para publicar el informe "Destino Iowa: hacia un futuro sostenible para los biocarburantes ", que alegaba recomendaciones para que Iowa, líder americano para la producción de etanol, llegue a tal resultado.

Algunas de estas recomendaciones para uno futuro sostenible de los biocarburante, incluían:

• Acelerar el desarrollo de los biocarburantes de celulosa y las infraestructuras correspondientes para la cosecha, el transporte y los métodos de transformación.
• Fomentar la técnica de cultivo simplificada (no-till) y la cobertura vegetal.
• Ayudar a los agricultores que querrían invertir en cultivos energéticos sostenibles como la cubierta vegetal o los árboles de crecimiento rápido.
• Reducir las subvenciones hacia los productores de biocarburantes resultantes de plantas alimentarias, y aumentar las que fomentan una escasa huella carbónica, como los residuos de cultivo, y los biocarburantes derivados de plantas de celulosa.
• Aumentar la inversión en la energía renovable, solar, eólica y todas las demás formas, para permitir un mejor rendimiento en términos de protección del clima que los biocarburantes actuales.

El mensaje principal que debe extraer el mundo de estudios parecidos, es que el sistema agrícola actual, como el sistema energético actual, no son sostenibles. Y a menos que eso esté regulado, la producción creciente, a la vez de comida y combustible, causará devastaciones.

Un reciente artículo publicado en Environnmental Health Perspectives destacaba que elevados niveles de consumo de carne conducen también al clareo y al alza de las emisiones de gas de efecto invernadero, e igualmente que el maíz. Sólo en los últimos meses de 2007, se desforestaron más de 3.000 km cuadrados de bosques en Amazonia para dar paso a la cría de ganado y para hacer crecer las plantas de soja para la alimentación de los animales.

 

Fuente: Worldwatch Institute. 

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El precio del barril de petróleo alcanza los 100,10 dólares en Nueva York

El precio del barril de petróleo alcanza los 100,10 dólares en Nueva York

El precio del barril de petróleo asciende a 100,10 dólares, una marca absoluta, este martes 19 de febrero en Nueva York, al favor de los temores por la disminución de la oferta de bruto. El barril ganó, hacia las 13 30, hora local (20 h 30, hora aquí), cerca de 4,60 dólares. El barril de Brent del mar del Norte también alcanzó una marca, a 98,51 dólares el barril.

 

Este nuevo resplandor del oro negro se debe a una posible reducción del nivel de producción de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) que se puede decidir en su próxima reunión el 5 de marzo en Viena.

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¿En qué formato envías el curriculum?

¿En qué formato envías el curriculum? Posted: 19 Feb 2008 11:10 AM CST Parece un tema relativamente banal, pero no lo es tanto, sobre todo a según qué niveles de capacitación técnica: ¿qué formato debe escogerse para enviar un curriculum? La pregunta me surge al llegarme comentarios de lo que parece estar sucediendo en este "período de entreguerras" en el que se hallan muchas redes corporativas: la penetración de Windows Vista y Office 2007 de Microsoft a nivel corporativo sigue siendo baja, o al menos notablemente inferior a la de un mercado de usuarios finales que, generalmente, crece vegetativamente con la renovación del parque instalado. En estas circunstancias, cuando un candidato utiliza Office 2007 para enviar su curriculum, puede perfectamente encontrarse con que la empresa que lo reciba no tenga instalada ni la última versión de la suite de Microsoft ni, posiblemente, el convertidor de formato que la empresa ha puesto a disposición de los usuarios de la versión anterior, de manera que los .docx generados por Word aparecen como documentos que no pueden ser leídos y ante los que el programa ofrece un mensaje que informa que "este documento ha sido creado con una versión posterior de Word" e invita a descargarse un paquete de compatibilidad, algo que algunos usuarios corporativos no pueden o rehusan hacer. En algunos casos, con una pila de curricula que examinar, una circunstancia así puede llegar a convertirse en una desventaja para quienes lo enviaron en docx: sin entrar en el nivel de irresponsabilidad que supone dejar de examinar un curriculum que podría ser el mejor para el cargo por un simple tema como el formato, el caso es que poner obstáculos a aquellos que quieren leer tu curriculum no parece algo demasiado recomendable. Enviar un .odt, por otro lado, a pesar de estar hablando de un estándar ISO de cada vez más amplia difusión, puede ser una práctica peligrosa según a dónde lo envíes. En cualquier caso, hay muchas personas que opinan que el formato de proceso de textos, sea el que sea, simplemente no es el adecuado para este tipo de documentos (aunque haya muchos casos en los que es la propia empresa la que solicita el formato .doc, una práctica muy poco recomendable). Ante un documento en el que se busca transmitir una impresión determinada, dejar el formato al azar de la configuración del programa para que lo muestre como buenamente quiera tampoco parece una buena práctica, amén de mostrar de manera evidente, en muchos casos, los errores (u "horrores") de uso que algunos usuarios tienen: líneas, viñetas o sangrías hechas a golpe de barra espaciadora, márgenes exprimidos al límite para que el documento quepa en menos páginas… Para el propósito de un curriculum, documento que no va a ser modificado en el destino, el sentido común parecería recomendar el pdf, estándar abierto y multiplataforma que se muestra igual en todas partes y puede ser leido con el ubicuo Adobe pdf Reader o incluso con otros igualmente gratuitos. Mientras, en sitios como Google solicitan para muchas ofertas que envíes tu curriculum en formato ASCII o HTML, en otras empresas te piden que introduzcas tu información en un formulario web estandarizado, y en algunos ambientes empieza incluso a imponerse el "Web CV", una página que detalla la información del candidato, pero incluye también vínculos a las instituciones citadas, a páginas personales o blogs, o incluso a vídeos de YouTube en los que el candidato se presenta a sí mismo. Obviamente, dependerá de la compañía a la que lo estés enviando, pero cuándo algo así resulta "diferencial" y cuando "una frikada del 15″ puede resultar algo dificil de responder…

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Tendencias Primer balance de CO2 de una empresa en el mundo

Tendencias
Primer balance de CO2 de una empresa en el mundo

La alemana BASF ha sido la primera empresa del mundo en presentar un balance de CO2. Los resultados de la investigación muestran que los productos de BASF pueden ahorrar tres veces más de gases de efecto invernadero que los emitidos en la elaboración y eliminación de todos ellos.

"El cambio climático es uno de los principales retos sociales" dijo Eggert Voscherau, vicepresidente de la Junta Directiva de BASF SE. "Nosotros afrontamos este reto, ofreciendo múltiples soluciones que contribuyen a la protección del clima."

El balance de CO2 muestra, por primera vez, no sólo las emisiones de la producción de BASF, sino que contempla al mismo tiempo las emisiones en la consecución de las materias primas y productos intermedios, lo mismo que en la eliminación de todos los productos. Además, la empresa ha investigado el ciclo de vida de 90 de sus productos más representativos, en cuya utilización como productos finales, se disminuye claramente el impacto de las emisiones de CO2.

Un dictamen independiente del Öko-Instituts de Friburgo ha confirmado la exactitud de los cálculos de BASF.

"Los resultados de nuestra investigación lo dicen claramente: La observación aislada de los centros de producción propios, no permite ver el enorme potencial que representan las tecnologías innovadoras y los productos de BASF", dijo Harald Schwager, miembro de la Junta Directiva de BASF SE."Nuestros productos ayudan a nuestros clientes a ahorrar CO2, sea ello en la construcción de viviendas, en el automóvil, o en la producción industrial. En total, con nuestros productos se pueden ahorrar en todo el mundo más de 250 millones de Tm de CO2". Esto representa tres veces más que las emisiones en la elaboración y eliminación de todos los productos de BASF.

"Queremos mantener este factor 3 en el largo plazo, e incluso mejorarlo, mediante nuevos productos e innovaciones, al mismo tiempo que continuamos reduciendo nuestras propias emisiones", continuó Schwager.

Al objeto de seguir mejorando este factor, BASF desarrolla tecnologías innovadoras y materiales para una protección sostenible del Medio Ambiente. Alrededor de 400 millones de Euros al año, más de un tercio de sus gastos totales en Investigación, los destina BASF a la eficiencia energética, la protección del clima, la conservación de los recursos y las materias primas renovables.

Hasta el 2020, incremento del 25 % de eficiencia energética

BASF quiere proseguir su éxito actual en materia de protección del clima y eficiencia energética, habiéndose trazado nuevas y ambiciosas metas. Sobre la base del año 2002, BASF quiere alcanzar, para el 2020, una reducción del 25 % en las emisiones de gases de efecto invernadero por tonelada de producto.

Además de ello, BASF se propone en este año, y por primera vez, un objetivo cuantitativo en la mejora de la eficiencia energética: "En los últimos años, ya hemos conseguido avances importantes incrementando continuamente la eficiencia energética. Pero queremos ser mejores y elevar la eficiencia energética específica de los distintos procesos en un 25 % sobre la base del año 2002", según Schwager. "Se trata de una meta muy ambiciosa pero importante, puesto que la eficiencia energética entraña para nosotros la clave que interrelaciona protección del clima, conservación de los recursos y ventajas competitivas".

Al objeto de subrayar la importancia estratégica que la protección del clima representa para BASF, la empresa nombrará un representante en materia de cambio climático.

"La protección del clima forma parte indisoluble de la estrategia de Sostenibilidad de BASF y constituye una tarea estratégica a largo plazo cada vez más intensa", según Voscherau. "Por lo que sabemos somos la primera empresa de carácter global que nombra un Representante para el Cambio Climático".

El Representante para el Cambio Climático será miembro del Consejo de Sostenibilidad de BASF y coordinará, en ámbito mundial, todas las actividades de la empresa en este campo. A él pertenecen temas tales como emisiones de gases efecto invernadero en la producción o en la eliminación de residuos, pero también la orientación a largo plazo de BASF en relación con el cambio climático.

Voscherau hizo un llamamiento a las instituciones europeas para que desarrollen una eficaz política energética y climática, que contemple la fuerza innovadora y competitividad de loa industria europea. Al respecto, se preguntó ¿De dónde deben venir las soluciones, sino de la industria? Y continuó "La protección del clima es una tarea global, que exige estrategias de alcance mundial. Para encontrar y aplicar soluciones consistentes, todos tenemos que arrimar el hombro. Nosotros estamos preparados para asumir nuestra parte".


Febrero de 2008

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Casa de campo de Lincoln revela aspectos de su presidencia durante la

CUANTOS PRESIDENTES DE CHILE HAN TENEIDO

 CASA DE CAMPO....CASI TODOS

 

Casa de campo de Lincoln revela aspectos de su presidencia durante la
Guerra Civil

(El chalet, que ha sido restaurado, abrirá al público en febrero de 2008)
(944)

Por Lauren Monsen
Redactora del Servicio Noticioso desde Washington

Washington - Una casa de la era victoriana que sirvió de refugio del
ajetreo de la vida en la Casa Blanca para el presidente Abraham Lincoln y
su familia ofrece hoy día una mirada a la vida privada de un hombre cuyo
liderazgo durante la Guerra Civil de Estados Unidos (1861-1865) ayudó a
mantener el país intacto.

La casa de campo del presidente Lincoln situada en un complejo federal de
112 hectáreas que pertenece al Hogar del Soldado en Washington, abrió sus
puertas  al público el 19 de febrero de 2008 tras  un proceso de
restauración de ocho años.

Durante la presidencia de Lincoln, el chalet ofreció algo de privacidad,
como hoy en día lo hace el retiro presidencial de Camp David en Maryland
-- y por su elevación que ofrece un lugar al que llega la brisa, era un
alivio para el calor y la humedad del verano de la ciudad. De junio a
noviembre, durante los años 1862 a 1864, Lincoln y su familia vivieron en
la casa de campo y el presidente iba a trabajar a la Casa Blanca casi todos
los días. Al principio iba solo, a caballo o en carro, pero se vio obligado
a aceptar la escolta armada de soldados de la Unión tras haber sido acosado
por simpatizantes confederados.

Durante su estancia en la casa de campo , Lincoln tomó sus decisiones más
críticas sobre el curso de la guerra y la dirección de la democracia
estadounidense, la más importante de estas decisiones fue la Proclama de la
Emancipación, que comenzó a desmantelar la esclavitud en 1863. (La
esclavitud como institución fue formalmente abolida por la enmienda número
13 a la Constitución de Estados Unidos en diciembre de 1865).

Cuando los funcionarios del Fondo Nacional para la Preservación Histórica
evaluaron la residencia por primera vez, descubrieron que su "estructura
estaba en muy buen estado", comentó Frank Milligan, director del sitio. La
casa había sido ocupada continuamente lo que previno su total deterioro.
"Se necesitaban cimientos adicionales en el sótano, pero
arquitectónicamente estaba bien" recuerda Milligan. Los fondos para la
restauración de 14 millones de dólares comenzada en el año 2000, contaron
con 4,5 millones de dólares del Congreso de Estados Unidos además de
contribuciones de donantes particulares.

El chalet está equipado con instalación eléctrica diseñada a la manera de
los apliques originales de gas que se utilizaban en la época de 1860 y se
han instalado cables y tuberías contemporáneos. Se han reparado y pulido
los suelos de madera de pino. Algunos de los muebles antiguos se han
reparado y otros son reproducciones de los de la época.

Con la ayuda de la tecnología moderna se han reproducido algunos episodios
de los últimos años de Lincoln. Por ejemplo, en el cercano centro para
visitantes se reproduce una reunión entre Lincoln y los miembros de su
gabinete por medio de una banda sonora de audio hecha por actores de voz
que se escuchan en una sala de conferencias. Los hombres debaten la
estrategia de la guerra y otros asuntos del día. En la casa  se pueden
vivir experiencias similares de audio, ya que esta fue testigo de muchas
conversaciones bien documentadas entre Lincoln y su círculo de allegados.

Milligan recuerda un episodio que ilustra la compasión de Lincoln. Thomas
Scott, un coronel de la Unión que había sido herido en combate vino a ver a
Lincoln a la casa de campo, relata Milligan: Scott se había enterado de que
su esposa que viajaba por río desde New Hampshire para visitarle se había
ahogado en un accidente en la ruta. "Le pidió a Lincoln que le ayudara a
recuperar el cuerpo de su esposa", dijo Milligan.  Lincoln, agotado por la
fatiga y el estrés respondió "de un modo airado y atípico en él". Al día
siguiente, arrepentido, buscó a Scott, le pidió disculpas "por haber sido
un bruto" e hizo todo lo posible para ayudar al viudo. "Lincoln
personalmente escoltó a Scott hasta el astillero, y proporcionó un
embalsamador, ataúd y guardas de la Armada" para ayudarle a recuperar los
restos de la señora Scott, narró Milligan.

Esta historia, como muchas otras se presentará a los visitantes de la casa,
añadió Milligan. Las exposiciones en su interior también examinarán la
evolución del pensamiento de Lincoln en cuanto a la libertad, la
esclavitud, la emancipación y la naturaleza de la democracia. Para reforzar
estos temas, se han grabado y desplegado en distintos lugares de la
residencia , como en las chimeneas, citas obtenidas de los discursos y
escritos de Lincoln.

Cuando los visitantes lleguen, verán una casa de estilo neogótico con un
techo apuntado cuyo frente mira a la colina de césped que una vez fue
testigo de desfiles presidenciales. Cerca, un pequeño pabellón de música
añade carácter al ambiente del siglo XIX. El interior de la casa de campo
resume el pasado de una forma mucho más patente y es allí donde se evoca a
Lincoln de manera más vívida.

El legado perdurable de Lincoln y su importancia como uno de los mejores
presidentes de Estados Unidos radica "su compromiso con la democracia y la
igualdad de oportunidades, que están firmemente establecidas en la
Constitución de Estados Unidos", comentó Milligan. "Esperamos que los
visitantes se vayan con un claro entendimiento de los aspectos del
liderazgo de Lincoln que le ayudaron a tomar decisiones. El fue quien
redefinió la democracia estadounidense en tiempos de crisis nacional y
recordó a los estadounidenses, tanto del norte como del sur, los valores
fundamentales de Estados Unidos".

Para más información, en inglés sobre la casa de campo del presidente
Lincoln ( http://www.lincolncottage.org/ ) visite el sitio oficial de
Internet.

(El Servicio Noticioso desde Washington es un producto de la Oficina de
Programas de Información Internacional del Departamento de Estado de
Estados Unidos. Sitio en la Web: http://usinfo.state.gov/esp)
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Patricio Gajardo "Yo creo que Francisco Vidal no dijo nada y eso es excesiva prudencia

Por lo mismo, "las declaraciones de ayer del ministro Francisco Vidal llegan a dar risa, pues es increíble decir que la decisión la tienen que adoptar los propios cubanos", agregó que "va a decidir el gobierno no los cubanos porque nunca, en 50 años, los cubanos han decidido algo ellos libremente. Parece un chiste", explicó el analista.   Patricio Gajardo UNIVERSIDAD CENTRAL

"LOS CUBANOS NUNCA HAN DECIDIDO ALGO EN 50 AÑOS"

Patricio Gajardo, decano de la facultad de derecho de la Universidad Central, afirmó a La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura que "la salida de Fidel Castro abre la puerta para que un cambio ocurra", pero no es una decisión de los cubanos como manifestó el ministro Vidal.   "Se abre un espacio importante a que la comunidad internacional pueda ejercer una presión para que exista un sistema más participativo y más democrático en términos reales", afirmó Gajardo.   "Los cubanos tienen que tener mecanismos para llevar a cabo los cambios, pero esto está restringido al gobierno", explicó el decano de Derecho de la Universidad Central.   Por lo mismo, "las declaraciones de ayer del ministro Francisco Vidal llegan a dar risa, pues es increíble decir que la decisión la tienen que adoptar los propios cubanos", agregó que "va a decidir el gobierno no los cubanos porque nunca, en 50 años, los cubanos han decidido algo ellos libremente. Parece un chiste", explicó el analista.   "Yo creo que Francisco Vidal no dijo nada y eso es excesiva prudencia, pero uno puede entenderlo porque dentro de la Concertación hay sectores en los cuales el modelo cubano es inspirador y pareciera que no quiere generar conflictos internos", afirmó Gajardo.   El especialista sostuvo que "en la actualidad la situación de cubana no da para más", pero manifestó que "si Castro esta en condiciones de permanecer cerca del poder los cambios serán imposible".   "Una cosa es que Castro haya renunciado y otra cosa que la transición se vaya a producir mañana", lo que sí está claro que "quien sea el sucesor de Castro va a recibir presiones", expresó el analista internacional.   Aunque destacó que "la renuncia de Castro es una demostración explícita que Fidel ya no vuelve al poder en un país que dependía de lo que él decidiera" (…) si eso será un cambio real va a depender de muchos factores, pero eso demuestra explícitamente que él no está en condiciones físicas de seguir manteniendo al país", finalizó Gajardo.

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Demandan además una serie de medidas que ayude al sector

Demandan además una serie de medidas que ayude al sector

Agricultores piden entrar a comité interministerial de recursos hídricos

(Publicado : 20/2/2008, 5:0 horas)

Asoex y Fedefruta se reunieron con ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma. Una rebaja en el impuesto específico de los combustibles, la eliminación del cobro de horas punta para las industrias agrícolas y la incorporación del sector productor y exportador al Comité Interministerial de Recursos Hídricos, fueron algunas de las peticiones que los dirigentes del sector hicieron al ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma. El presidente de la Asociación Exportadores (Asoex), Ronald Bown, aseguró que la industria está viviendo un complejo escenario que calificó como "la suma de todas las crisis", por lo que pidió eliminar el cobro de horas punta de electricidad para el sector y afirmó que "va a ser un impuesto exagerado al sector que ya ha debido afrontar las alzas que ha habido". Bown indicó que tras la reunión con el ministro, éste se comprometió a conversar con su par de Agricultura para que el sector pueda ingresar al Comité Interministerial de Recursos Hídricos ya que "la crisis no es solamente la sequía, aquí hay muchos otros temas que considerar". En tanto, el presidente de Fedefruta, Rodrigo Echeverría, dijo que los cultivos más afectados por la sequía son los cítricos y las paltas, ya que debido a la falta de riego han disminuido hasta en un 30% el tamaño de los frutos. Echeverría aseguró que aún no se registran grandes pérdidas en el sector, pero dijo que el peak del problema será durante marzo, donde se concentra el 80% de las cosechas.

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VALORES HAN CAÍDO ENTRE 15% Y 10% EN ESTOS DOS MESES

VALORES HAN CAÍDO ENTRE 15% Y 10% EN ESTOS DOS MESES

Ganaderos enfrentan complejo escenario y fuerte caída de precios por sequía

(Publicado : 20/2/2008, 5:0 horas)

Daniel Gómez Yianatos

Empresarios prevén más descensos en los precios y temen que en invierno no puedan compensar el uso temprano de forraje. Los productores ganaderos y lecheros no recuerdan una sequía con efectos tan negativos para sus respectivos negocios. La situación más parecida se remonta a 1998, en cuyo verano surgieron algunos factores que hoy se repiten: caída de precios, animales en deficiente condición corporal y adelanto del consumo invernal de forraje. Esta confabulación ambiental y productiva mantiene en alerta especialmente al sector ganadero. Dependiendo del tipo de animal, el precio ya acumula una baja de entre 15% y 10% en lo que va del año. El de crianza de engorda ha sido el más afectado, cotizando hoy a $ 620 el kilo. Asimismo, el novillo gordo bajó sólo en febrero de $ 620 a $ 580 el kilo. Harry Jürgensen, presidente de Feria de Osorno, indicó que "esto no se trata de una baja estacional. Los terneros en feria han reducido incluso un 40% su volumen, debido a que la demanda es muy baja. Sin duda, la sequía es un factor que ha hecho variar nuestras proyecciones". Añadió que no están seguros si serán capaces de compensar el uso temprano de forraje en invierno. "2007 fue un buen año para el sector, con quiebres de precios ascendentes, a pesar de la caída del dólar. Estos dos meses han dado una pauta extremadamente negativa, porque tampoco se puede obviar el alza que han tenido los costos, como el precio de los fertilizantes. Esto hace predecir que no tendremos resultados atractivos", afirmó Jürgensen. Horacio Bórquez, gerente general de Carnes Ñuble, compartió el diagnóstico. "Con la sequía, la gente está arrancando con el ganado y hay un excedente de ganado mal terminado, es decir, que no alcanza los pesos que se requieren", advirtió. Y agregó que "en caso de persistir la sequía, que es la idea que tenemos en el sector, ya en mayo se sentiría con más fuerza la escasez de alimento para los animales". Para el empresario, si bien antes se han vivido problemas de este tipo, nunca ha sido "en esta magnitud. 2007 tampoco fue un año de grandes lluvias, pero claramente fue más normal". Lecheros La Federación Nacional de Productores de Leche (Fedeleche) tampoco saca cuentas alegres. Junto con refutar la tesis del Gobierno en cuanto a que la sequía no sería el principal responsable de la baja productiva, el gremio está sufriendo una baja en los precios. Enrique Figueroa, presidente de la entidad, dijo que, en enero, Soprole redujo $ 8 el valor del litro llegando hasta los $196 y que ya Watt`s, Nestlé y Parlamat les han anunciado lo mismo. "Es innegable que el mercado lácteo pasa por un buen momento a nivel internacional, pero, lamentablemente, por otro, aquí estamos con una producción complicada por la sequía. Esto ha apagado el optimismo que teníamos originalmente", planteó Figueroa.

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Recrudecen las incertidumbre de abastecimiento

Recrudecen las incertidumbre de abastecimiento

Petróleo da fuerte salto y cierra por primera vez sobre los US$ 100

(Publicado : 20/2/2008, 5:0 horas)

El 6 de febrero el crudo tocó su punto más bajo del año con US$ 87,17 por barril. El petróleo WTI marcó ayer un nuevo hito en su historia al cerrar por primera vez sobre los US$ 100 por barril. Así, se cumplieron los temores de un mercado que cada vez muestra más preocupaciones por la seguridad de las provisiones de crudo. El hidrocarburo había comenzado el año tocando la marca de los US$ 100 el 3 de enero, para después frenar su impulso y caer hasta los US$ 87,18 el 6 de febrero. Los temores a partir de esa fecha por posibles problemas de abastecimiento tienen múltiples justificaciones que se han acumulado hasta ahora. Entre ellas se cuenta que la Organización de Países Exportadores de Petróleo esté dando indicios de no incrementar el bombeo, e incluso podría recortarlo dado el panorama mundial de consumo del hidrocarburo. Además se suman la disputa entre Venezuela y Exxon Mobil, que podría llegar hasta la suspensión de envíos del crudo sudamericano a Estados Unidos; el asesinato de un líder político nigeriano que vuelve a poner dudas sobre la estabilidad de las operaciones en ese país, y una explosión en la refinería de Big Spring de la compañía estadounidense Alon. Todos estos fueron motores nombrados por diversos analistas, junto a la debilidad que ha mostrado el dólar en el año. El avance del WTI hasta US$ 100,10 por barril completa un rally de cuatro semanas de ganancias, y supone una sorpresa para el mercado que esperaba que la actividad se enfriara después del feriado del lunes en Estados Unidos. Mercado nervioso Uno de los temas que tiene más nerviosos a los inversionistas es la próxima reunión de la OPEP, fijada para el 5 de marzo. En ella se podría decidir un recorte en la producción con vistas a una demanda en baja por el fin del invierno en el hemisferio norte. Los precios del crudo comenzaron a escalar la semana pasada cuando Venezuela suspendió las ventas de petróleo a Exxon Mobil, por una disputa sobre compensaciones surgida tras la nacionalización de proyectos petroleros por el gobierno de Hugo Chávez. El domingo, el presidente venezolano amenazó con suspender las exportaciones de crudo a Estados Unidos si la firma no cedía en sus demandas. El lunes, la petrolera Alon vio una explosión en su planta más importante, lo que complica el panorama de abastecimiento en Estados Unidos. La refinería de Big Spring procesa 70.000 barriles de petróleo al día y representa el 50% de las ganancias de Alon. La compañía no ha determinado cuándo la planta podrá volver a operar. Otro de los factores es el nuevo deterioro del dólar ante el euro, lo que incrementa el atractivo de las materias primas como refugio a la inflación. Tanto el platino, como la soya y la gasolina marcaron sus récord históricos ayer por el interés inversionista.

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