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domingo, septiembre 30, 2012

El estadounidense Gary Hamel visita la Corporación MONDRAGON

El estadounidense Gary Hamel visita la Corporación MONDRAGON

28/09/2012
Gary Hamel (1954, California), experto en gestión, orador y consultor, además de un escritor mundialmente reconocido, ha visitado esta semana la Corporación MONDRAGON con el objetivo de conocer de primera mano la estructura de la misma, su modelo de gestión y su sistema de elección en lo que al consejo de gobierno se refiere.

Los anfitriones; José Luis Lafuente (responsable de Modelo de Gestión Corporativo), Txomin García (presidente de Caja Laboral) Freud Freundlich (profesor de Mondragon Unibertsitatea), entre otros, fueron los encargados de mostrarle laCorporación. Asimismo, Hamel aprovechó para visitar las cooperativas Eroski yOrbea, y también Mondragon Unibertsitatea.

El experto en gestión estadounidense ha destacado que MONDRAGON es un "gran ejemplo de lo que es organizarse en torno a la dignidad del ser humano". Asimismo se ha mostrado impresionado por "la pasión con la que se trata y potencia a las personas". Gary Hamel1

(José Luís Lafuente, Gary Hamel, Txomin García y Freud Freundlich en el caserío de Olandixo, en el Centro Corporativo de MONDRAGON)

En el número de octubre de TU lankide publicaremos una extensa entrevista al experto en gestión Gary Hamel, realizada durante su visita a la Corporación MONDRAGON.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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De las inteligencias múltiples a la educación personalizada

De las inteligencias múltiples a la educación personalizada

A continuación os proponemos un video muy interesante a raíz de una entrevista realizada Howard Gardner por Eduard Punseten le programa Redes de Televisión española. Merece la pena destinar 30 mínutos a ver esta entrevista al autor de la teoria de las inteligencias múltiples y que da un repaso a los principios de la Educación actual, proponiendo una educación personalizada, las inteligencias múltiples y las nuevas tecnologias un document


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viernes, septiembre 28, 2012

4 consejos para quienes quieren trabajar en Responsabilidad Corporativa

4 consejos para quienes quieren trabajar en Responsabilidad Corporativa

Publicado el 26 sep 2012


Tim Mohin, autor del libro Changing Business From the Inside Out: A Treehugger's Guide to Working in Corporations (Cambiando los negocios desde adentro: la guía de un fanático del medio ambiente para trabajar en corporaciones), escribió en el portal CSR Wire sus 4 consejos para quienes buscan trabajo en el medio de la sustentabilidad y la RSE. A continuación, traducimos los tips.


1. Empieza con reflexión y autoanálisis: Si eres completamente honesto contigo mismo ¿te iría mejor un trabajo en un rol técnico (como auditor de cadena suministro), menos técnico (por ejemplo, en comunicación) o administrativo (como director o presidente de rse)? Usa tu capacidad de análisis para filtrar o priorizar los mejores trabajos en tu búsqueda.

2. ¿Estás buscando en la empresa correcta?: Después, piensa en las compañías en las que estás buscando. Yo categorizo a las empresas como "2×4″ (aquellas que recibieron una lección y ahora ven el valor de la RSE) y las de "epifanía", donde la RSE es una parte integral de la misión y modelo de negocios

Casi cualquier trabajo en una empresa de "epifanía" te expondrá a la responsabilidad corporativa- lo cual puede abrir muchas oportunidades de trabajo- pero estas empresas normalmente reciben muchas solicitudes y la competencia es feroz. Los trabajos de responsabilidad corporativa en empresas "2×4″ son más enfocados y menos abundantes, pero hay más empresas en esta categoría.

3. Considera la madurez de los programas de RSE en las empresas donde quieres trabajar: Los programas más maduros ofrecen más oportunidades de trabajo, pero los puestos son más especializados y por lo tanto limitados a ciertos aspectos del programa. Los trabajos en programas menos maduros son más emprendedores pero también más ambiguos y caóticos. En estos programas podrías encontrarte diseñando una estrategia y después desarrollando los programas. Si trabajas en ellos, debes estar cómodo tratando con la ambiguedad y con dirigirte a tí mismo.

4. Sé cauteloso con los programas con pocos fondos: Otro factor a tener en cuenta es que hay programas con pocos fondos. Como mencionamos antes, muchos departamentos de RSE son pequeños- a veces con sólo un líder que dirige a una o dos personas. En la medida de lo posible, y con la mirada puesta en tu auto preservación, deberías buscar claridad en tus responsabilidades y objetivos.


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Rodrigo González Fernández
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coaching: Barcelona se convertirá en la capital del coaching de la mano de ICF España

Barcelona se convertirá en la capital del coaching de la mano de ICF España

Los próximos 24 y 25 de octubre se darán cita en la ciudad condal más de 200 coaches

 
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28/09/2012 El lema de las VII Jornadas Profesionales del Coaching, organizadas por ICF España, "Desafiando el momento", recoge lo que ofrece el coaching en tiempos de crisis y cambios como los que se están produciendo en estos momentos. "El coaching de calidad, término ya habitual en la sociedad, ofrece preguntas nuevas para transformar en oportunidades e innovaciones los vaivenes en los que estamos siendo sometidos" afirma César Fernández en la presentación de las mismas.

Para hacer este lema realidad, ICF España ha querido reunir en dos días, 24 y 25 de octubre, en Barcelona, coaches prestigiosos y especializados en las herramientas más poderosas para conseguir logros efectivos. 

Además de Peter Szabo, encargado de inaugurar las Jornadas, Lisa Bloom, PCC, vuelve a España tras el éxito de asistencia cosechado en sus dos visitas anteriores. Lisa es una contadora de historias profesional que se define como Story Coach y ha desarrollado un método que permite al coach encontrar su historia de éxito, desarrollar su negocio con seguridad y equilibrio y disponer de una herramienta más en su práctica de coaching. El título de su ponencia no deja de ser atractivo "Atrévete a contar: relatos para el éxito en el coaching y en los negocios" 

De igual manera y en unos momentos en los que el intrusismo está causando un gran perjuicio a esta joven profesión, Jenny Bird, MCC, máximo rango que otorga ICF por formación y experiencia, expondrá lo que supone la Supervisión a un coach. Fue uno de los primeros miembros de la Junta de ICF United Kingdom y continúa trabajando para ICF UK ofreciendo apoyo a los coaches que desean obtener su credencial de ICF. 

Dempstrar los resultados del coaching 
De cara a poner ejemplos concretos de implantación y retorno de la inversión de programas de coaching en las organizaciones, la tarde del 24 de octubre se celebrará una mesa redonda en la que participarán Ramón Verdú, director de Desarrollo de La Caixa; y Carles Lombart, director de Desarrollo del Deutsche Bank. 

En la misma línea, Lisa Ann Edwards, ACC, ofrecerá una ponencia sobre la eficacia del coaching y su ROI. Lisa Ann es directora de Talent Management en Corbis, una empresa de global media de Bill Gates y ha realizado procesos de coaching en alta dirección empresarial, tanto a directores como a vicepresidentes y otros altos cargos. Asimismo es autora de varios libros. 

ICF España considera a la institución universitaria un referente y por ello, y gracias a la colaboración e implicación de la Universitat Abat Oliba considera que no existe mejor marco para la conjunción de expertos, docentes, clientes y estudiantes y de hecho más del 50% del aforo ya está reservado. 

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jueves, septiembre 27, 2012

IMPERDIBLE CONGRESO INTERNACIONAL DE COACHING


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lunes, septiembre 24, 2012

empresas y creación: Work Life Balance, un deber empresarial

Por: TATIANA GUTIÉRREZ 
Publicado: 24 de Septiembre de 2012

Twitter: @altonivel

Mucho se ha hablado sobre el "balance y equilibrio", miles deejecutivos y directivos buscan mantener un equilibrio entre su vida laboral y su vida profesional, sin embargo, como parte fundamental de una organización, la vida de estos líderesdepende, de forma directa, de la vida laboral de las empresas, del manejo de los directivos y del papel que ellos mismos desempeñen en estas.

En palabras de Alejandro Melamed, director del Programa de Especialización Work Life Balance en doinGlobal, la felicidad laboral y personal de los trabajadores depende de la humanización de las empresas para el trato directo con ellos. Para que un trabajador se sienta a gusto en su entorno influyen varios factores: un buen equipo de trabajo, el contexto laboral, el trato con los superiores, seguridad, continuidad en el tiempo, horarios flexibles y oportunidades de crecimiento.

Ante estas necesidades, organizaciones y empresas a nivel internacional han buscando un equilibrio entre las exigencias empresariales y el factor humano de sus estructuras. Para el mundo, el ranking "100 Best Companies to WorkFor", de la Revista Fortune, enlista a las mejores empresas para trabajar de acuerdo con  su capacidad para crear un buen ambiente de trabajo, protección laboral al trabajador y buena paga, la lista está encabezada por empresas como Google, Boston Consulting Group, SAS Institute, Wegmans Food Markets y Edward Jones, todas ellas empresas preocupadas por el trato directo con sus colaboradores.

En México el ranking de las empresas que arrojaron mejores resultados financieros para el periodo 2010-2011 y que a su vez, implementaron nuevos modelos para el trato directo con sus trabajadores fueron: Plantronics México, DJO Global, Microsoft México, Diageo México y Terra México, todas empresas trasnacionales.

Hoy, la tendencia es la humanización empresarial, resultado de las exigencias de un mercado demandante y globalizado, sin embargo, aún la mayoría de las empresas del país carecen de estos  beneficios a sus trabajadores, factor que podría afectar en su futuro desempeño y productividad.

Los expertos aseguran que esta transición es inevitable, sin embargo, países en desarrollo, como México, verán esta transición de una forma paulatina y a largo plazo.

Alrededor del mundo existen programas que soportan esta tendencia empresarial, ejemplo de ello, es el programa de Especialización Wrk Liofe Balance, impartido en la Universidad de Salamanca, en Argentina. En entrevista exclusiva con AltoNivel.mx, Alejandro Melamed, director de este programa comenta en qué consiste.

" El objetivo de implementar un programa de WLB es sistematizar aprendizajes y desarrollar metodologías para incrementar la calidad de vida de los empleados en las compañías (…) este programa consiste en una serie de módulos, multidimensionales, con un abordaje holístico, basado tanto en teoría científica como en  casos exitosos, en el que un grupo de profesores de diferentes países brindan su visión. A su vez, el alumno tiene un rol protagónico, donde no sólo es espectador, sino que se convierte en protagonista".

Implementado desde 2011, este programa se define como resultado de las nuevas exigencias laborales y la necesidad de crear un entorno laboral apto para las nuevas generaciones.

Este programa surge "a partir de diferentes cambios en la sociología del trabajo (guerra del talento, nuevas generaciones, mayor proporción de talento femenino entre otras), se visualizó que en muchas organizaciones –independientemente del tamaño, industria, origen- se están generando iniciativas en esta dirección y que lo que hacía falta era una organización, una formalización, con rigurosidad académica y un enfoque integrador", comenta Melamed.

De acuerdo con el especialista, empresas alrededor del mundo empiezan a optar por estastendencias humanistas garantizándoles beneficios imprescindibles en sus filas, aumentando su productividad.

Para Alejandro Melamed, sólo se necesita dar el primer paso "se necesita convencer al equipo dedirección, luego tener claro la realidad mediante un diagnóstico completo y sincero, a posteriori, en función del mismo, generar el plan de acción correspondiente".

El incrementar el nivel de satisfacción y sensación de bienestar de los empleados es necesario para el crecimiento organizacional de una empresa, el trabajo en equipo y la buena dirección de un líder que se preocupa por sus dependientes, hará el cambio de una empresa a un equipo de trabajo.

"No debemos olvidarnos que cada vez más, las empresas le pagan a sus empleados por las ideas que generen. Sólo se generan mejores ideas cuando la gente está bien. Es imposible generar ideas creativas si se está todo el día respondiendo mails o generando un power point", indica el director del programa Work Life Balance.

Para concluir, Melamed da un consejo a los empresarios y directivos de las empresa mexicanas: "Deben saber que en pocos años ya les será muy tarde ya que no será algo "bueno e interesante para tener" sino una razón de subsistencia. La gente no querrá integrarse a aquellas empresas que atenten contra la calidad de vida de sus empleados. Soy de los que piensa que así como muchos no compramos productos o servicios de empresas que atentan contra el medio ambiente, en pocos años no compraremos productos o servicios de las empresas que atenten contra su gente".

Es sólo una cuestión de actitud

El tradicionalismo en las políticas laborales de nuestro país podría ser un obstáculo para un verdadero crecimiento en nuestro mercado, las empresas nacionales deben preguntarse qué es lo que quiere, cómo pueden alcanzarlo y ver cuáles son las tendencias que los ayudarán a llegar al objetivo, comenta Rocío Gutiérrez, coordinadora de la carrera en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana de México.

El romper paradigmas y sumergirse de lleno a nuevos cambios necesita de un compromiso de todos, "hay que hacer alianzas entre empresas, escuelas y sociedad", concluye la experta.

¿Cómo mantienes el equilibrio entre tu vida laboral y tu vida personal?

Para saber más:

Las empresas, factor para inhibir el estrés de sus empleados

5 consejos para balancear trabajo y vida personal

Directivos contra el mobbing y los tips para lograrlo

Fuente:altonivel

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la motivación y más

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No esperes sentado a que mejoren los resultados de tu empresa. 
Sal de la oficina y ven a la tarde de la Motivación
Sólo quedan 3 días
 
   
 
Jorge Salinas 
Presidente de ATESORA
 


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Los ponentes de Motivación y Más
 
 
 
    
  
 
 
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lunes, septiembre 10, 2012

Rol de la Mujer en la gran empresa

Rol de la Mujer en la gran empresa

 
 
Con el objetivo de aumentar y divulgar el conocimiento sobre el rol de la mujer en el entorno  empresarial, el Centro de Estudios Empresariales de la Mujer (CEEM) de la chilena Universidad del Desarrollo, realizó el estudio "Rol de la Mujer en la Gran Empresa".

 
El documento, elaborado por Olga Pizarro y Massiel Guerra, da a conocer el escenario que rodea a las mujeres situadas en la alta dirección, las características generales de las protagonistas, formación profesional, experiencia y constitución familiar, estilos de liderazgos y en qué punto se produce la amplia brecha que existe con los hombres que aún abarcan la mayoría de los cargos en las grandes empresas.
 
El trabajo de las investigadoras devela la realidad de las altas ejecutivas chilenas, las cuales han superado importantes obstáculos para acceder a niveles más altos de jerarquía, pero que, a su vez, han tenido que restructurarse demostrando sus capacidades, habilidades y compromiso, pese a los costos que han debido asumir.
Descargue el estudio completo "Rol de la Mujer en la Gran Empresa"


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viernes, septiembre 07, 2012

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL SE APRENDE, SE ESTUDIA SE ADQUIERE

HABLANDO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA RED




lAS UNIVERSIDADES DEBEN ENSEÑAR RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN TODAS  LAS FACULTADES


#RSE la responsabilidad social no existe sino hay responsabilidad por parte del ciudadano. Luego la RSE se estudia, se aprende , se adquiere .


#RSE debemos preocuparnos por ser responsables, aprender y aplicar los conocimientos adquiridos cuando estemos  desarrollando proyectos empresariales"


La #RSE es la contribución al desarrollo humano  sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados  y familias


 La RSE# es el compromiso  hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la comunidad".




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