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miércoles, octubre 04, 2006

TOM PETERS : TODOS LOS CONOCER VEAN SUS ACTIVIDADES EN EL MUNDO

tompeters! TIMES
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tom's latest observation

  ·   Where's Tom?!?!?!
  ·   The Pursuit of Luck
  ·   Leading in Times of Crisis
  ·   Panning for Gold - Finding Work that Matters!
  ·   TPC's own Valarie Willis is part of ThinkSmart Learning System's Innovation Igniter Program!
  ·   Cool Friends
  ·   Where's Tom?!?!?! (part II)
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Tom Peters! Times October 2006

Where's Tom?!?!?!
Where oh where will his travels take him? Where oh where has he been? Here is what is on the agenda for the globe-trotting Mr. Peters:

October 2006

10/5 Copenhagen, Denmark - Affinion Group (private event).

10/17 Istanbul, Turkey - FED Training (private event).

10/18 Barcelona, Spain - CIDEM (private event).

10/24 Frankfurt, Germany - PUBLIC EVENT!! HSM presents Tom, Rudy Giuliani, Malcolm Gladwell, Anne Mulcahy and more. Click here for information and registration. (Please note: it is in GERMAN!)

10/27 Milan, Italy - World Business Forum PUBLIC EVENT!! HSM presents Tom, Madeleine Albright, Rudy Giuliani, and more. Click here for information and registration. (Please note: it is in ITALIAN!)

Remember to check Tom's calendar at www.tompeters.com to check for updates that may have been added after this newsletter went to print. Also, slides will be added after each event, so be sure to check for those as well. Finally, a list of Tom's recent travels, including links to slides, can be found at the end of the newsletter. Enjoy!

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The Pursuit of Luck
Unofficially called "Getting Lucky," of course. This is a list that appeared in Liberation Management in 1992. In it Tom offers 50 ideas for increasing the likelihood that you'll "get lucky"-in business. (Don't miss the challenge at the end.)

Liberation Management, pages 612-614

Innovation is a low-odds business - and luck sure helps. (It's jolly well helped me!) if you believe that success does owe a lot to luck, and that luck in turn owes a lot to getting in the way of unexpected opportunities, you need not throw up your hands in despair. There are strategies you can pursue to get a little nuttiness into your life, and perhaps, then, egg on good luck. (By contrast, if you believe that orderly plans and getting up an hour earlier are the answer, then by all means arise before the rooster and start planning.)

Want to get lucky? Try following these 50 (!) strategies.

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Leading in Times of Crisis
Friends of the tompeters !company, the New Mexico Military Institute, will be hosting a leadership summit this month. Speakers include author James Bradley, RADM Christopher McMahon, and RADM Jody Breckenridge. For more information, please click here.

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Panning for Gold - Finding Work that Matters!
Our company has met with several clients on a weekly basis. These companies are composed of all sizes, and are from many different industries. What has become very apparent for all of them is that a lot of people are suffering from "initiative burnout" as a result of mergers, acquisitions and culture changes. To further complicate their issues, there are a lot of disconnected training efforts being initiated that create confusion among their workforce.

A well-known artist named Annie Lee has a figurine called 'Blue Monday.' This figurine shows a woman sitting on the edge of her bed, hunched over...weary before her day even begins. Does this sound familiar? What is your Monday morning like? Are you excited? Jazzed? Enthralled with what the day can bring? Or, are you more like the 'Blue Monday' figurine - but throughout the entire week? Your work life doesn't have to be like this!

When we speak with people in organizations, they tell us that they really want to make a difference; they want to do work that is meaningful and that adds value. People in the workforce are starved to find meaningful work. People need work that gets them energized and excited to go to work every day. What are people looking for? In a recent conversation with someone about their work, it was noted that he became very excited when he started to talk about the projects he was working on. These projects gave him a creative outlet. The work was intense, it allowed him to interact with people of diversity, and perhaps most important of all - he had freedom of expression. Despite the fact that there were many things he couldn't resolve in his work, the opportunities presented to him kept him excited. The work mattered to him!

We all have many projects that we could work on. The key is finding the right one. We think of this as "Panning for Gold." We all spend too much time working on the "stuff" that doesn't matter - and fail to spend enough time panning through our work to pull out those gems - those "Golden Nugget" projects that will make a difference. When we can identify those "Golden Nuggets" and focus our attention and energy on them, we start to find excitement, joy, and purpose...and become energized in our work.

Stop being robotic! Stop doing the "same old stuff!" You haven't taken the time to look at the work you are doing, and to begin to think about it in a new light. Robert Cooper, author of The Other 90%, says:

"Nothing brings out hidden qualities like passion does...many of us have lost touch with the zeal that can bring out our best."

Think back to the time of the Old West....the Gold Rush. Once news got out that there was a vein of gold identified, people from all walks of life left their jobs in anticipation of the gold they would find in the West. Most folks worked out of the streams that ran from the mountains where the gold was found. With their metal pan (with a sieve in the bottom), they scooped up the water and gravel from the bottom of the stream, sifted out the water, and rummaged through what was left hoping to find gold nuggets. In many cases the sun shined on the gold, making it flicker and glitter, allowing the prospector to see them more clearly. THAT is how to bring the passion back into your work life - Find the projects that are "Golden Nuggets" that will attract others to it. Become the gold vein for others!

Here's how to bring passion and zeal back into your work:

1. Pan: Make a list of all the projects you are currently working on. Look at them from a new perspective. Remember, we are trying to find the "Golden Nuggets!" Rate these projects based on their impact to the organization. Ask yourself, "Does this project matter? Does it make a difference? Will it add value? Is this project aligned with the key goals and objectives for the organization?" Keep panning until you sift up the "Golden Nuggets" - the projects that really matter.

2. Re-Frame: Reframe the project! In other words, connect with other people inside and outside of your organization, and discuss how you can make your projects ("Golden Nuggets") even better. As Doug Hall from Eureka Ranch would say: "Make this project dramatically different." Go for the gold! You want these projects to be memorable and to leave a legacy.

3. Sell: The easiest way to get excited about a project is to sell it to someone else. That forces us to think about what is important about the project, and why the project matters. Sit down and develop a compelling 3-minute pitch that highlights the benefits of the project and why you are in love with it. If you can't get excited about your own project, neither will anyone else! Practice the pitch with a friend. Once you feel comfortable with it, share the pitch with someone who understands nothing about the project. This will allow you to determine how clear your pitch is. Lastly, refine your pitch, print it out (in color), and put it in a visible place to remind you of why this project matters.

4. Celebrate: As you move along in life, find little wins to celebrate along the way. Take time to notice what your peers and co-workers are doing, and make it a point to acknowledge their achievements. When we do something good for someone else, not only do we feel better, but we have also made the day of someone else. Adding joy to another's life will add joy to yours.

Work doesn't have to be mundane and boring. We just have to take the time to look at where and how we are spending our time. Are we working on the "Golden Nuggets," or are we working on golden flecks...the little stuff? The projects we work on can have a big impact on our attitudes. Pan to find the "Golden Nuggets," get excited about work again, and celebrate and enjoy life!

Valarie D. Willis

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TPC's own Valarie Willis is part of ThinkSmart Learning System's Innovation Igniter Program!
What is it? Read on!

Innovation Igniter -- what if *everyone* in your organization knew how to create new value? What if you had a simple, no-travel or classroom time required way to teach them the innovative thinking skills required for today's "Creative Age" jobs?

Now there is a way ... go to http://www.innovationigniter.com/

Innovation Competency Series:
Primary Thinking Objective: Act, pt 4 of 13

In order to innovate, you need to act. Here is a perfect example of how the ACTIONS of workers brought innovation to Argentina when it was needed most.

In 2001, the Argentinean economy was in a deep depression and unemployment was staggering. Then, in December of that year, the government froze bank accounts and the economy collapsed. There were no jobs available and plants were closing across the country. Then an amazing thing started to happen: workers took over the plants that had been abandoned by management. At first they were fearful of using equipment that didn't belong to them but, after weeks of waiting, they went back to work producing goods without the management and supervision of their former bosses. After expenses were paid, workers equally shared the profits and soon were making more than they had made before the crisis.

By 2005, 200 abandoned and worker-reclaimed factories were employing over 10,000 people who would otherwise have been unable to find work. However, this is still an experiment in democracy as workers struggle for legitimacy and full ownership in a country dedicated to protecting the rights of private property.

The best-known of these recovered factories is a ceramic tile factory called "Factory Without Bosses." According to an article in the "Nonviolent Activist," before the collapse, the factory was owned by an Italian family who "never paid taxes, had exploited workers and had stolen land and raw resources from the region's indigenous Mapuche community. Under the management of the Zanon family, the factory had between 25 and 30 serious occupational accidents per month and one fatality per year.

"Since the workers recovered the factory, working relationships have been reinvented; elected committees oversee the running of the factory and all decisions are made in assembly on general consensus, everyone has the right to be heard, every worker has a vote, all workers are paid equally, there have been no occupational health and safety crises, there have been 170 new hires as of April 2005, production is higher than when the Zanon family locked out the workers, and the tiles now have Mapuche names in honor of the factory's neighbors and allies."

Having the vision, skill and courage to take effective action is the launching pad for innovation. Without it, nothing happens. And, if oppressed, under-educated workers in factories across Argentina can step up and figure out how to work together to create a better future in the face of police threats, government sanctions and community outrage, surely those of us in organizations can also grab hold of opportunities and learn how to effectively take them forward.

** June 20, 2006 update on Zanon, the "Factory without Walls."

After successfully running the plant for several years after the owner defaulted owing $170M U.S., the workers are still getting death threats and being threatened by the Argentinean judicial system.


*Reprinted with permission from ThinkSmart Learning Systems

What does this story tell us?

Act -- Take effective action to sell and implement new ideas. Act is one of the primary thinking objectives of the new Innovation Igniter Thinking Wheel series of 13 innovative thinking competencies.

The 15-minute learning module for this competency is presented by our own Valarie Willis, who we all know is a noted speaker, consultant and writer. These thinking skills are critical for innovation and for the creative work required for today's world. A 15-minute video module on "Engage Energy" is available at http://www.innovationigniter.com. You can purchase the entire Thinking Wheel Series, which includes 15-minute video modules by Doug Hall, Joyce Wycoff, and Stephen Denning to name a few. The cost of the entire Series is a steal at $595 USD!

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Cool Friends
Bob Tomasko published Bigger Isn't Always Better: The New Mindset for Real Business Growth, his fourth book, in January 2006. He has a website and a blog expanding on the topic, and you can find his Cool Friends interview here.

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Where's Tom?!?!?! (part II)
As promised, here is where Tom has been. Slides included!

August 2006

8/1 Bangkok, Thailand - Global Leaders Summit (private event). Slides here.

8/2 Kuala Lumpur, Malaysia - Global Leaders Summit (private event). Slides here.

8/4 Singapore - Global Leaders Summit (private event). Slides here.

September 2006

Adelaide, South Australia - AIM, SA (private event). Slides here.

9/7 Autsin, Texas - Hughes & Luce, LLP (private event). Slides here.

Rancho Mirage, California - CMP Media (private event). Slides here.

9/14 and 9/15 Seoul, South Korea - KMAC. Slides here, here, and here.

9/20 Omaha, Nebraska - First Data Corp. (private event). Slides here.

9/28 Fajardo, Puerto Rico - PR SHRM (private event). Slides here.

9/29 Phoenix, Arizona - Hexaware Technologies (private event). Slides here.

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(C)2004 tompeters !company

    
Rodrigo R. González Fernández
Director
 
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DOW JONES RECORD DE ALZA, BUENAS NOTICIAS PARA EL MUNDO

Dow Jones: record en alza
Corredores de bolsa
El record anterior se alcanzó en enero de 2000.
El índice Dow Jones de la bolsa de Nueva York alcanzó un nuevo record al cerrar en su punto más alto en más de seis años, mientras los precios del petróleo continuaron descendiendo.

El índice industrial subió 56,99 puntos y cerró en 11.727,34, batiendo el record previo de 11.722,98 unidades establecido en enero de 2000.

Los precios del petróleo cayeron a su punto más bajo desde febrero, frente a noticias sobre el aumento de las reservas de crudo y a una baja en la demanda.

Economistas dijeron que la caída de los precios del petróleo podría impulsar el gasto y aumentar las ganancias corporativas.

Pese al aumento, las reacciones de los analistas se mantienen tranquilas. Los expertos alertaron que aún no está claro hacia que dirección se dirige la economía estadounidense.

"Impulso psicológico"

Scott Wren, un analista de AG Edwards & Sons comentó que "es un impulso psicológico. En lo que al mercado respecta es un indicador estrecho del mercado de valores".

La baja de los precios del petróleo, unido a una mayor estabilidad en el sector laboral, ayudó a impulsar la confianza de los consumidores de forma inesperada durante el pasado mes de septiembre.

El crudo liviano de Estados Unidos cerró a US$58,68 por barril, lo que representa una caida de US$2,35, continuando con la baja del lunes.

Los inversionistas recibieron con agrado la decisión de la Reserva Federal de EE.UU. de mantener las tazas de interés en 5,25% por segundo mes consecutivo.

Algunos analistas aseguran que es un indicador de que la inflación está bajo control.

Cuando el índice llegó a su record previo, el negocio de empresas en internet se encontraba en pleno apogeo. Sin embargo, el índice bajó luego a 7.286,27 en octubre de 2002.
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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CHAVEZ RETA A RUSFELD DESDE LA BBC NOTICIAS

Chávez reta a Rumsfeld
Carlos Chirinos
Carlos Chirinos
BBC Mundo, Caracas

Hugo Chávez
Chávez: "El único país vecino nuestro que tiene guerrilla es Colombia".

El presidente Hugo Chávez le pidió a su homólogo de Colombia, Álvaro Uribe, que le diga si tiene alguna duda sobre la compra de armas que realiza Caracas.

Ésta fue la reacción de Chávez a las declaraciones del secretario de Defensa de Estados Unidos, Donald Rumsfeld, quien aseguró en Managua, Nicaragua, que los países de la región están preocupados por recientes contratos de armas suscritos entre Venezuela y Rusia, particularmente el de fusiles Kalashnikov.

"Otros países en la región están preocupados que las armas puedan terminar en manos de la guerrilla", dijo Rumsfeld el lunes, en un aparte de la reunión de ministros de Defensa de las Américas.

"El único país vecino nuestro que tiene guerrilla es Colombia", respondió Chávez.

"Yo necesito saber presidente Uribe si usted tiene alguna preocupación al respecto", agregó.

"Debería ser usted el que lo diga y no el perro de la guerra, así que por la dignidad de Venezuela y Colombia le pido públicamente al presidente (Álvaro) Uribe que se pronuncie y me aclare esto porque están hablando por él", reclamó el mandatario venezolano.

"Mister Dog y El Diablo"

Chávez aseguró que "nos siguen agrediendo los perros de la guerra, en este caso, Mister Dog", dijo refiriéndose a Rumsfeld.

"Es el señor de la guerra, es Donald Rumsfeld, uno de los perros del diablo, el diablo tiene sus perros y éste es uno de sus cancerberos", afirmó Chávez.

Es el señor de la guerra, es Donald Rumsfeld, uno de los perros del diablo, el diablo tiene sus perros y éste es uno de sus cancerberos
Hugo Chávez

Washington ha expresado incomodidad por lo que define como la "carrera armamentista" venezolana, pues la nación sudamericana ha invertido en los últimos años más de US$3.000 millones en fusiles, aviones y helicópteros militares rusos.

Adicionalmente Chávez anunció que el próximo año se empezarán a instalar radares chinos de largo alcance, así como un sistema de misiles y cohetes para interceptar aviones de guerra.

"¿Qué van a venir aquí a sorprendernos? No, esos radares tienen un alcance de más de 300 kilómetros. Venezuela es un país que tiene que tener capacidad defensiva", indicó Chávez.

Y acerca de Brasil

En el mismo evento, el presidente Chávez lamentó que su colega y aliado de Brasil, Inacio "Lula" Da Silva no hubiera podido ganar la reelección en la primera vuelta realizada el domingo.

"Felicitamos a Lula (...) aún cuando teníamos la esperanza de que ganara en la primera vuelta, Lula sacó casi 49%, con 50,1% hubiera ya ganado, le faltó menos de 2 puntos".

Chávez criticó a los "otros candidatos" de izquierda que se lanzaron a las elecciones, en clara referencia a "¿Qué hicieron? Nada, jugar para el enemigo, y ponerle la cosa más difícil al compañero Lula", finalizó Chávez.

 

SIP CONDENA A VENEZUELA POR VIOLACION DE LA LIBERTAD DE INFORMACION


SIP condena al gobierno venezolano por violación a libertad de expresión


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--Igualmente lo exhorta  a intensificar investigaciones sobre muerte de periodistas

 

 La Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), a través de la resolución de su 62 Asamblea General que celebra en Ciudad de México,  condenó la reiterada violación por parte del gobierno venezolano de los principios contenidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos relativos a la libertad de expresión y el derecho a la información, consagradas en la Constitución de Venezuela en sus artículos 57 y 58.

De igual forma rechazó los asesinatos y la violencia, agresiones, intimidaciones, agresiones, discriminaciones y hostigamiento contra los periodistas y los medios de comunicación independiente que ocurren en el país.

Y declara con toda firmeza que la SIP ratifica y respalda a los periodistas y medios de comunicación venezolanos y que nunca considerará agotados la voluntad y los recursos para la legítima y civilizada reclamación, gestión y mediación con el gobierno de Venezuela a fin de que se restituya el respeto y la observación de las normas que fundamentan derecho a la libertad de expresión y de información en nuestro país.

 

Control del presidente

 

La SIP, en sus considerandos, indica que ha condenado en sus resoluciones y pronunciamientos puntuales las graves y progresivas restricciones al ejercicio de la libertad de expresión y el derecho del pueblo a recibir información.

Resalta que el control que ejerce el actual Presidente de la República sobre los poderes públicos le ha permitido legislar, presionar al sistema judicial y las actuaciones del Ministerio Público.

Como resultado de tal control, ahora existe en Venezuela un marco legal estructurado sobre la base de sentencias de la Sala Constitucional del Tribunal Supremo de Justicia, nuevas normas penales para castigar la disidencia, pronunciamientos de tribunales imponiendo censura previa para las informaciones, la Ley de Responsabilidad Social en Radio y Televisión que atribuye al órgano oficial Conatel la facultad para sancionar a estos medios hasta con el cierre definitivo.

Destaca que en los últimos meses se ha incrementado dramáticamente la violencia contra los periodistas y los medios de comunicación independientes, registrándose asesinatos de periodistas, sabotajes y agresiones.

Considera que el señalamientos de la Fiscalía y apertura de juicios contra medios independientes, sus directivos y periodistas por informar y expresar opiniones restringen la libertad de expresión y promueven la autocensura.

De igual modo dice que existe discriminación, prohibición y limitaciones por parte del gobierno venezolano a los periodistas y medios independientes para cubrir actos oficiales, y niega el ejercicio del libre periodismo y el derecho del pueblo a recibir información.

 

Investigaciones

 

En su resolución, la SIP exhorta a las autoridades venezolanas a intensificar las investigaciones  con el fin de dar con los responsables materiales e instigadores de la muerte de  tres periodistas, de un concejal que conducía un programa de opinión y de Jorge Tortoza, reportero gráfico del diario 2001, quien fue asesinado el 11 de abril del 2002.

En el documento subraya los asesinatos de Jesús Flores Rojas, corresponsal del diario La Región en El Tigre, estado Anzoátegui, el 26 de agosto de este año; José Joaquín Tovar, editor y columnista del semanario Ahora, de Caracas, el 17 de junio  y Jorge Aguirre, fotoperiodista del diario El Mundo, Caracas, el 5 de abril, sin que hasta el momento se han dado con los responsables.

Señala igualmente que siguen sin resolverse las muertes de Mauro Marcano, concejal independiente y conductor de un programa de opinión en Radio Maturín, en la capital de Monagas, el 1 de septiembre del 2004 y el caso de Tortoza.

En uno de sus considerandos recuerda que el principio cuarto de la Declaración de Chapultepc establece que “el asesinato, el terrorismo, el secuestro, las presiones, la intimidación, la prisión injusta de los periodistas, la destrucción material de los medios de comunicación, la violencia de cualquier tipo y la impunidad de los agresores, coartan severamente la libertad de expresión y de prensa. Estos actos deben ser investigados con prontitud y sancionados con severidad”.

 

 América registró

“grave retroceso”

   

México,  3 de octubre. - Un “grave retroceso” en la libertad de prensa sufre  América, donde en los últimos seis meses nueve periodistas fueron asesinados, señaló el martes la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), al concluir su 62 Asamblea Anual en México.

“La vigencia de la libertad de prensa experimentó un grave retroceso (...) nueve periodistas fueron asesinados y una escalada de amenazas de muerte y agresiones de todo tipo se abatió sobre decenas de medios y reporteros de todo el continente”, apuntó la SIP en sus conclusiones.

Tres periodistas murieron en Venezuela, una cifra igual en Colombia, dos más en México y uno en Guatemala.

Dos fueron presuntamente secuestrados en el último semestre y permanecen desaparecidos, uno de México y otro de Paraguay.

“La lista de periodistas asesinados y desaparecidos ascendió a 15 en los últimos 12 meses”, añadió la SIP.

Los países con mayores peligros para los periodistas son “Cuba (donde la cifra de periodistas encarcelados con penas de hasta 27 años de prisión asciende ahora a 26), Venezuela, Colombia y México”, sostiene la asociación.

En Cuba “no han cesado las acciones coercitivas contra el movimiento de informadores independientes, desde amenazas policiales, detenciones temporales (...) hasta flagrantes violaciones del derecho ciudadano a la información”, se reporta en el apartado de esa nación.

Destacó la entidad de prensa que la tarea periodística en la frontera de México con Estados Unidos, bajo disputa entre narcotraficantes, “es cada vez más peligrosa” y “muchos” reporteros “viven amordazados y amenazados”.

En Colombia, además de los asesinatos de los tres periodistas, las amenazas contra integrantes del gremio del sector “continuaron su tendencia creciente”, situación que se agrava con las constantes descalificaciones que hacen contra periodistas miembros del poder legislativo, ejecutivo, incluso “el propio presidente”, Álvaro Uribe.

En Argentina, Bolivia, Honduras y Uruguay el problema que enfrentan los periodistas es la actitud de “funcionarios de alta jerarquía que se han encargado de ‘marcar’ públicamente a medios concretos cuyas informaciones u opiniones les incomodan”.

En esta última lista aparecía en un inicio Estados Unidos, pero a petición de la presidenta de la SIP, Diana Daniels, del diario The Washington Post, fue eliminado porque a su juicio, a diferencia de los efectos que provoca en los reporteros latinos, esos señalamientos no intimidan a los periodistas estadounidenses.


Pacífico Sánchez/AFP

 

martes, octubre 03, 2006

LA DIGNIDAD DEL EMBRION


Luciérnaga: Dignidad del embrión


Por Luferni
El proyecto de clonación humana representa una terrible desviación a la que ha llegado una ciencia sin valores.

“Desde el primer momento de su existencia, Dios ama a todo embrión humano, hermano de todos los hombres y mujeres”. Ésta fue la conclusión a la que llegó la última videoconferencia mundial de Teología.

La iniciativa, se celebró el 27 de septiembre en torno al tema “Bioética: el genoma humano y las células estaminales”. Gracias a las nuevas tecnologías de la comunicación, participaron teólogos desde Roma, Manila, Ratisbona, Taiwán, Johannesburgo, San Petersburgo, Sydney, Nueva York, Bogotá y Madrid.

Se sustentó el misterio y la dignidad del embrión humano con palabras del profeta Jeremías, cuando éste dice a Dios: “Porque tú me has formado, me has tejido en el vientre de mi madre; yo te doy gracias por tantas maravillas: prodigio soy, prodigios son tus obras. Mi alma conocías cabalmente”.

Se escuchó la reafirmación del carácter inviolable de la naturaleza biológica de todo hombre, pues forma parte constitutiva de la identidad personal del individuo en el transcurso de toda su existencia.

Se afirmó que la manipulación genética, cuando no es terapéutica —es decir, cuando no tiende al tratamiento de una patología del patrimonio genético— debe ser radicalmente condenada porque persigue modificaciones de manera arbitraria. Induce a la formación de sujetos humanos con patrimonios genéticos diferentes y establecidos según la propia discreción. La eugenesia extralimitada que pretende la creación de una raza humana superior, es una aplicación aberrante.

Quedó claro que el proyecto de clonación humana representa una terrible desviación a la que ha llegado una ciencia sin valores y que detener el proyecto de clonación humana es un imperativo moral que tiene que traducirse en términos culturales, sociales, y legislativos.

Toda manipulación que sacrifique al embrión es un crimen de lesa humanidad porque es “uno de nosotros”. Es una vida inocente e indefensa que ha de ser reconocida como sujeto de derechos desde su concepción?
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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Condoleezza Rice : LA MODERACION Y LA DEMOCRACIA , EN BBC

Rice, la moderación y la democracia
Jonathan Beale
BBC, Washington

La vista de Rice
La secretaria de Estado de EE.UU., Condoleezza Rice
Arabia Saudita
Egipto
Israel
Territorios palestinos

Hace alrededor de un año, la secretaria de Estado de EE.UU., Condoleezza Rice, pronunció un discurso en la capital egipcia que supuestamente marcó un hito en la política exterior de su país.

Rice dijo que los esfuerzos estadounidenses de búsqueda de estabilidad en Medio Oriente a costa de la democracia no lograron ningún resultado en el pasado.

"Estamos siguiendo otro curso. Apoyamos las aspiraciones democráticas de todos los países", expresó.

Un año después, sin embargo, y de vuelta en Medio Oriente, la secretaria de Estado de EE.UU. está hablando menos de democracia y más sobre "las fuerzas de la moderación".

Fuerzas que como Egipto o Arabia Saudita han difícilmente avanzado en liberar a sus sociedades, pero - actuando en interés de EE.UU.- han contenido el avance del extremismo islámico.

La razón del cambio de política del gobierno de George W. Bush -aunque públicamente no se admita- es que la democratización de Medio Oriente no ha seguido el curso que se esperaba.

Ambiciones prácticas

La victoria electoral de Hamas, el auge de Hezbolá y el fracaso en el logro de la paz y la estabilidad en Irak son las razones para el nuevo énfasis en la moderación en lugar de la democratización, a pesar de que Rice tiene más ambiciones prácticas que visionarias en esta visita.

La secretaria de Estado de EE.UU., Condoleezza Rice, con el rey saudita Abdullah bin Abdul Aziz
En Arabia Saudita, Rice se reunió con el rey Abdullah bin Abdul Aziz.
La jefa de la democracia estadounidense desea trabajar con una coalición de países árabes moderados para contrarrestar la amenaza del extremismo.

Idealmente, esta coalición apoyaría las frágiles democracias en Irak y Líbano y conjuraría las amenazas de Irán, Siria, Hamas y Hezbolá.

Bush se ha percatado de que para lograr sus objetivos, tendría que tener en cuenta el deseo de estas naciones árabes de ver a EE.UU. jugando un papel mayor en el apoyo de las aspiraciones palestinas.

Así, una vez más, Bush ha enviado a su secretaria de Estado a reunirse con el primer ministro israelí, Ehud Olmert, y el presidente palestino, Mahmoud Abbas.

Pero es difícil prever los progresos que alcanzaría Rice en revivir las conversaciones de paz entre israelíes y palestinos: Olmert ha visto debilitada su posición negociadora debido a la reciente guerra con Hezbolá.

Abbas, entretanto, no ha logrado persuadir a Hamas de que reconozca a Israel, sin lo cual Washington jamás contemplaría la posibilidad de dialogar con esa organización radical.

El presidente de EE.UU. querrá revivir el proceso de paz, pero es difícil ver cómo lo podrá conseguir.

Advertencia de ataque

Hay otros dos temas relacionados con esta visita. Rice indicó a todos los que viajamos en el avión con ella que quizás se reúna con los miembros permanentes del Consejo de Seguridad de la ONU más Alemania para discutir el tema de Irán a finales de la semana.

Esto podría ser un signo de que se le termina el tiempo a Irán para tomar una decisión sobre si suspende o no su programa de enriquecimiento de uranio.

Washington está tratando de crear las condiciones que lleven a la aplicación de sanciones a Teherán.

La secretaria de Estado de EE.UU., Condoleezza Rice, en Arabia Saudita
Rice quiere t trabajar con "las fuerzas de la moderación".
El otro tema relacionado con la visita es el nuevo libro del veterano periodista Bob Woodward.

El libro, "Estate of Denial", describe una reunión de emergencia en julio de 2001 durante la cual supuestamente altos funcionarios de inteligencia advirtieron a Rice, entonces consejera de Seguridad Nacional, de la posibilidad de un ataque contra el país, probablemente en suelo estadounidense.

Estas alegaciones son potencialmente muy dañinas, pero -según nos dijo en el avión- aunque ella sostuvo muchas reuniones sobre la posibilidad de ataques, habría recordado una advertencia como esa y que ignorarla habría sido "incomprensible".

Quizás este argumento sirva para calmar a sus críticos.

Sin embargo, antes de las elecciones legislativas de noviembre y dada la relevancia del tema de la seguridad nacional, las alegaciones del libro de Woodward podrían volver a emerger durante el actual viaje de Condoleezza Rice.

 
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Planificación, tutela y comunicación +carisma y liderazgo Claves para superar el relevo generacional

Claves para superar el relevo generacional en las empresas familiares
Planificación, tutela y comunicación son algunos de los ingredientes básicos para llegar con éxito a la tercera generación de una empresa familiar. Un buen currículum no basta, hay que añadir carisma y liderazgo.
02/10/2006 09:40:25
Revista Capital/MADRID.- Sólo entre un 10 y un 15% de las empresas familiares llega  a la tercera generación. ¿Sólo? “ Ése no es un dato negativo. Traducido en período de tiempo, son casi cien años”, analiza Fernando Casado, director del Instituto de Empresa Familiar. En su identidad, son empresas como las demás, pero su estrecha conexión con la familia la diferencia e influye en su gobierno y dirección. De ahí uno de sus inconvenientes. “La sucesión complica la continuidad de la empresa, por ello es más difícil que en otras compañías”, explica María del Valle, técnico del servicio de estudios de las Cámaras de Comercio. Para afrontar este proceso con éxito, es recomendable ponerse en manos de un asesor ajeno, “ya que ellos miran sin subjetividad”, defiende Santiago Orts, director de la compañía Viveros Huerto del Cura y director de la cátedra Empresa Familiar de la Universidad Miguel Hernández de Elche.

No hay varitas mágicas, pero sí trucos. “Hay que separar lo profesional de lo personal, pero sabiendo que una sin otra no funcionan”, defiende Del Valle. Y es que, para llegar a la tercera generación, la profesionalización es fundamental. Antes de empezar  a preparar el proceso, hay que ser conscientes de que el futuro pasa por otras manos, para lo que es fundamental la actitud del fundador.

Una vez que esto está claro, la planificación cobra protagonismo, pues no se puede dejar nada a la improvisación. Además, hay herramientas de ayuda, como el protocolo familiar. En él se recogen las reglas del juego de la empresa: desde la historia de la compañía hasta la política testamentaria o su comportamiento social. Pero, sobre todo, es bueno que aborde la sucesión, proceso que habrá de darse poco a poco, en un período de tiempo que va de los cinco a los diez años. De esta forma, el fundador puede probar y poder elegir así la persona más adecuada. En todo caso, se trata de elegir la persona que más encaje en el perfil de liderazgo que se busca, y no de incorporar a toda la familia en la empresa.



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