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sábado, diciembre 09, 2006
GOOGLE NOTICIAS DE LA SEMANA
subcontratacion en chile
Rodrigo González Fernández, director de consultajuridicachile.blogspot.cot ha señalado :
" La subcontratacion es una ley que si las empresas y trabajadores buscan un cambio cultural al interior de empresas y organizaciones va a ser muy provechosa . Entonces hay que capacitar+ capacitar+capàcitar .ha dicho el profesor , aboagado Marcelo Montero Iglesis en SOFOFA CHILE . Montero es consultor internacional de empresas y va a realizar un curso de subcontratación en los inicios de 2007 para analizar el reglamento de esta ley como afecta a cada uno de los institutos." No importa las críticas que se hagan, siempre las habrán, lo importante es capacitar.La ley está y hay que acatarla.
Escalona crítica Ley de Subcontratación, pero reconoce aspectos ...
La Nación (Chile) - Santiago,Chile
El senador socialista Camilo Escalona reconoció que, ante la próxima entrada en vigencia de la Ley de Subcontratación el 14 de enero, ésta adolece de una ...
viernes, diciembre 08, 2006
MBA o no MBA...
MBA o no MBA...
Ángel Medinilla DE BLOG EL SALMÓN, nos entrega un excelente analisis sobre la necesidad de capacitarse en forma permanente.Obviamente no todos estanb en condiciones económicas de tomar un MBA, pero sin embargo, existen en el mercado y nosotros contamos en SOFOFA CHILE, una gran variedad de cursos, charlas, diplomados que son importantes para los trabajadores y empresas. Asi tendremos cursos de Personal branding; de negociación, de Lobby, de acoso moral y sexual en las organizaciones, de subcontratación, de derecho de empresa, etc. Por ello, Rodrigo González Fernández, director de la consultajuridica.blogspot.com ha invitado a los gerentes de RRHH a estudiar las formulas y prever los tiempos para capacitar a sus personal. SOFOFA les abre las puertas.
Según una encuesta realizada por el Graduate Management Admission Council en 2004 sobre más de seis mil estudiantes de MBA de 128 escuelas en 16 paises, el 70% de los titulados ocupan puestos de liderazgo en sus respectivas empresas, y el incremento medio de salario en un año era de casi un 25%.
Generalmente, las principales razones aducidas para realizar un Master suelen ser:
- Cambiar de carrera profesional (por ejemplo, desde un puesto técnico o de ventas a uno de finanzas)
- Desbloquear una carrera profesional “atascada”
- Promocionar dentro de la empresa
- Incrementar los conocimientos sobre negocios
- Obtener contactos relevantes
Lamentablemente, sólo un 21% de los resultados eran de fuera de los Estados Unidos, por lo que puede que las conclusiones del estudio no sean representativas de la situación en España o Sudamérica (por centrarnos en el área hispana).
Por otra parte, hay algunos factores a tener en cuenta: El primero es que un MBA tendrá más efectividad si previamente se cuenta con cierta experiencia profesional que permita aprovechar los conocimientos adquiridos y aportar algo en el proceso. ¿Cuanta experiencia? Los expertos citan entre tres y cinco años. El segundo es que, si bien un MBA puede ser un buen “empujón” para sortear los primeros niveles gerenciales, a partir de ahí es el propio rendimiento y el talento el que te permitirán ascender más o, incluso, conservar el puesto.
Vía | Back to college
En El Blog Salmón | MBA como cantera de emprendedores, Los cardenales del management
Más noticias sobre: Críticas y recomendaciones
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Saludos Rodrigo Gonzalez Fernández
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miércoles, diciembre 06, 2006
SABEN USTEDES QUIENES SON LOS MOJOS?
lA RESPUESTA LA TENEMOS CON ENRIQUE DANS VEAMOS :
Mojos: ¿el futuro de una profesión?
Vía mi amigo Pepe Cervera llego a un artículo muy interesante en el Washington Post, "A Newspaper Chain Sees Its Future, And It's Online and Hyper-Local", que habla de los llamados mojos, contracción de "mobile journalists" o "periodistas móviles", una evolución de la profesión de periodista adaptada al nuevo entorno tecnológico y que contrasta con visiones que situaban al profesional del periodismo cada día más sentado delante de un teclado y repicando o adaptando noticias que recibía a través del ordenador.
El concepto del mojo me llama la atención, porque tuve oportunidad de visualizarlo mentalmente por primera vez nada menos que en 1996, en boca de una persona a quien respeto muchísimo y considero todo un visionario en la industria: Txema Alegre, en aquel momento recientemente nombrado Director de La Vanguardia Electrónica. En aquella época tuve la oportunidad de escribir el caso del lanzamiento de La Vanguardia en Internet, y me sorprendió, entre otras cosas, su carácter de idea visionaria, una idea que posiblemente no llegó a ser mucho más importante por culpa de la escassa dotación de recursos que se le asignó. En las primeras conversaciones, me encontré con un Txema completamente iluysionado por la perspectiva de montar un diario en la red, y que veía un futuro en el que las redacciones de papel e Internet convergían, algo que sólo ahora, diez años después, empezamos a ver venir de la mano de otros profesionales muy respetados del periodismo como Arsenio Escolar en su 20Minutos. Lo que Txema visualizaba, o al menos como yo lo entendí, era precisamente lo que describe el articulo del Washington Post: un periodista hiper-tecnologizado, provisto de los más modernos métodos para, desde el terreno, enviar imágenes, películas, textos o sonido a una redacción en la que son procesadas y llevadas a un periódico digital, del que, una vez al día, se "toma una foto" sobre papel que es distribuida a los quioscos.
El papel del periodista sobre el terreno, la persona capaz de tener una adecuada proximidad a la noticia como para contarla con todo el criterio, se complementará con redacciones en las que las habilidades de los profesionales tendrán mucho que ver con la capacidad de enriquecer esos testimonios de primera mano con los elementos informativos adecuados y, por supuesto, con la línea editorial característica del medio, propiciando además la entrada de contenidos generados por el usuario (UGC) que enriquezcan la visión proporcionada por el medio y lo doten de una "máquina de café" virtual que dé carácter social a las noticias. Una visión en la que muchos están ya trabajando desde hace tiempo con más o menos medios y/o acierto en la visión, y en la que, sin duda, nos queda todavía mucho por ver.
Technorati tags: MoJos, journalism, journalists, newsroom, news, newspapers
Vía mi amigo Pepe Cervera llego a un artículo muy interesante en el Washington Post, "A Newspaper Chain Sees Its Future, And It's Online and Hyper-Local", que habla de los llamados mojos, contracción de "mobile journalists" o "periodistas móviles", una evolución de la profesión de periodista adaptada al nuevo entorno tecnológico y que contrasta con visiones que situaban al profesional del periodismo cada día más sentado delante de un teclado y repicando o adaptando noticias que recibía a través del ordenador.El concepto del mojo me llama la atención, porque tuve oportunidad de visualizarlo mentalmente por primera vez nada menos que en 1996, en boca de una persona a quien respeto muchísimo y considero todo un visionario en la industria: Txema Alegre, en aquel momento recientemente nombrado Director de La Vanguardia Electrónica. En aquella época tuve la oportunidad de escribir el caso del lanzamiento de La Vanguardia en Internet, y me sorprendió, entre otras cosas, su carácter de idea visionaria, una idea que posiblemente no llegó a ser mucho más importante por culpa de la escassa dotación de recursos que se le asignó. En las primeras conversaciones, me encontré con un Txema completamente iluysionado por la perspectiva de montar un diario en la red, y que veía un futuro en el que las redacciones de papel e Internet convergían, algo que sólo ahora, diez años después, empezamos a ver venir de la mano de otros profesionales muy respetados del periodismo como Arsenio Escolar en su 20Minutos. Lo que Txema visualizaba, o al menos como yo lo entendí, era precisamente lo que describe el articulo del Washington Post: un periodista hiper-tecnologizado, provisto de los más modernos métodos para, desde el terreno, enviar imágenes, películas, textos o sonido a una redacción en la que son procesadas y llevadas a un periódico digital, del que, una vez al día, se "toma una foto" sobre papel que es distribuida a los quioscos.
El papel del periodista sobre el terreno, la persona capaz de tener una adecuada proximidad a la noticia como para contarla con todo el criterio, se complementará con redacciones en las que las habilidades de los profesionales tendrán mucho que ver con la capacidad de enriquecer esos testimonios de primera mano con los elementos informativos adecuados y, por supuesto, con la línea editorial característica del medio, propiciando además la entrada de contenidos generados por el usuario (UGC) que enriquezcan la visión proporcionada por el medio y lo doten de una "máquina de café" virtual que dé carácter social a las noticias. Una visión en la que muchos están ya trabajando desde hace tiempo con más o menos medios y/o acierto en la visión, y en la que, sin duda, nos queda todavía mucho por ver.
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lunes, diciembre 04, 2006
Boeninger hace un descarnado análisis de la corrupción que complica al Gobierno
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desde el diario financiero
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(Publicado : 4/12/2006, 5:0 horas)Rodrigo R. González Fernández
Director
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CONSULTA JURÍDICACHILE.BLOGSPOT.COM
Renato Sánchez 3586, Dpto. 10
Las Condes * Santiago * Chile
T: (56-2) 245 1168
rogofe47@hotmail.com
rogofe47@manquehue.net
www.consultajuridicachile.blogspot.com
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domingo, diciembre 03, 2006
RECOMIENDO PARA EL FIN DE SEMANA LEER A ENRIQUE DANS.
RODRIGO GONZÁLEZ FERNÁNDEZ, DIRECTOR DE CONSULTAJURIDICACHILE.BLOGSPOT.COM rRECOMIENDA ESPECIALMENTE PARA ESTE FIN DE SEMANA... CONECTENSE CON ENRIQUE DANS .
Allí verán interesantes conversaciones que les impactarán. Debo decirles a nuestros lectores más recientes que Enrique Dans es uno de los más leidos y destacados blogers de habla hispana.A LOS ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS LES DIGO QUE INVESTIGUEN SU BLOG Y APRENDERÁN MUCHÍSIMO
domingo, diciembre 03, 2006
Aerolíneas y tecnología
Igualmente vía Xavi Caballé (¡gracias!) llego a una reseña de este estudio, 2006 Airline IT Trends Survey, que muestra una serie de tendencias interesantísimas en el uso de tecnologías por parte de las aerolíneas.En general, se habla de una tendencia generalizada al incremento de inversión durante el próximo año 2007 (el año anterior sufrió un leve descenso) y de proyectos más destinados al soporte de nuevas oportunidades de desarrollo de negocio y crecimiento de ingresos que al mero recorte de costes, aunque luego se citan inversiones fundamentalmente en temas como e-ticketing, autoservicio, Web check-in, etc. que podrían considerarse un poco a caballo entre ambos objetivos. Pero lo que más me llama la atención, en cualquier caso, es la magnitud de algunas de las cifras referentes a esos procesos:
- El 55% de las aerolíneas ofrecen ya e-tickets, y se espera que el 89% lo haga en 2008
- El 28% de todos los billetes hoy se venden en Internet, mientras que el 18% se venden a través de call-centers. Tan solo un 8% de las aerolíneas carecen de venta online, mientras que un 17% ofrece únicamente billetes en soporte papel (un soporte que la propia IATA, dentro del programa StB, Simplifying the Business, ha anunciado querer eliminar)
- El 60% de las aerolíneas habían eliminado los billetes de papel a principios de 2006, frente al 30% de 2005. A finales de este año se espera que sean un 70%, a finales de 2008 sólo el 10% de los billetes serán de papel
- El autoservicio se manifiesta como una tendencia completamente imparable. En 2006, el 23% de los pasajeros utilizamos quioscos para la expedición de billetes, una cifra que crecerá hasta el 35% en 2007 y hasta el 47% en 2008. La mayoría de los quioscos son todavía propiedad de una aerolínea (68%), el resto son de uso común (CUSS, Common User Self Service), una tendencia que irá creciendo. En Vancouver, por ejemplo, uno al llegar al aeropuerto ya no se encuentra la típica línea de mostradores, sino treinta de estos quioscos de autoservicio (además de ochenta más en hoteles, estaciones y oficinas de alquiler de coches en la ciudad y alrededores), y cinco sitios donde etiquetar y dejar caer las maletas.
- Se espera que dispositivos móviles como teléfonos y PDAs sirvan para recibir información de la tarjeta de embarque, permitiendo un embarque sin papeles. El 32% de las aerolíneas han abandonado a principios de año el uso de tarjetas de embarque con banda magnética para pasarse a los códigos de barras, un porcentaje que llegará al 46% al final de 2006.
- Un 43% de las aerolíneas ofrecen ya Web check-in, un porcentaje que alcanzará el 70% a finales del 2007
Me parece un interesantísimo proceso de adopción tecnológica de esos que me gusta estudiar a mí: a medida que se comprueba la propuesta de valor, sea en términos de desarrollo de negocio o de recorte de costes, los diferentes competidores de una industria van mostrando diferentes pautas de adopción en función de sus intereses y posicionamiento, dando lugar a una adopción generalizada. Una encuesta independiente, respondida por unas cien aerolíneas que representan unos dos tercios de la facturación de la industria, y que me ha parecido una buena manera de tener una fotografía de la evolución de este sector.
Technorati tags: airlines, e-tickets, kiosks, innovation
Aviones y teléfonos móviles
Lo comentábamos hace un mes, cuando yo relaté el paranoico espectáculo en el que una azafata me impedía usar una BlackBerry Pearl con la antena perfectamente apagada porque para ella, en su limitado conocimiento tecnológico, "era un teléfono", mientras permitía utilizar cosas como una QTek o un Nokia 7710 porque "no lo eran": esas creencias de que el uso de teléfonos móviles y aparatos electrónicos nunca sería posible porque ponía en peligro la seguridad del vuelo con sus horribles interferencias estaban tan sólidamente fundadas como aquellas otras de la Inglaterra victoriana en las que se afirmaba que las elevadas velocidades de los ferrocarriles sometían a los órganos del cuerpo a desplazamientos que provocarían la muerte del viajero entre horrorosos estertores y sufrimientos. Y lo peor, como me comentaba hace poco algún amigo, no es cuando la ignorante pero habitualmente educada azafata te pide que apagues un teléfono móvil ya de por sí apagado, sino cuando le da por hacerlo al pasajero neurótico que llevas al lado, que cree que el avión va a explotar en cuanto aprietes una tecla... En el fondo, todos los que en múltiples ocasiones nos hemos olvidado de apagar el teléfono móvil durante un vuelo sabíamos que no pasaba absolutamente nada.Me envía Xavi Caballé una serie de vínculos referentes a las tendencias de la industria del transporte aéreo con respecto a la tecnología, sobre las que él mismo comenta en su blog (en catalán), en las que se ve como algunas aerolínesas, como Emirates, permitirán el uso de teléfonos móviles durante el vuelo a partir de Enero de 2007, y que, en total, se prevé que a finales de 2008, la mitad de las aerolíneas ofrecerán telefonía y conectividad. De hecho, Airbus se está planteando sustituir los claramente obsoletos letreros de "Prohibido fumar" (¿a quién se le va a ocurrir hoy en día encenderse un cigarro en un avión?) por otros en los que notifique la posibilidad de usar teléfonos móviles, que estarán permitidos salvo durante despegue y aterrizaje.
El problema, claramente, ya no vendrá del "mito de la interferencia asesina", sino de algo mucho más pedestre: cómo sobrevivir en un avión en el que los pasajeros de alrededor se empeñan en deleitarte a voz en grito, como si la persona al otro lado tuviese que oírles sin necesidad de teléfono, con sus conversaciones sobre temas variopintos que sin duda alguna preferirías no oir. Me da que el llevar un aparato de musica en el que al menos sea uno mismo el que pueda escoger el sonido de fondo se convertirá en norma de uso general...
Technorati tags: airlines, mobile phones
sábado, diciembre 02, 2006
El despertar de una industria: la Web 2.0 convertida en manual
Veo en eCuaderno esta edición especial de la revista de la Asociación Internacional de Editores de Prensa (IFRA) dedicada a los fundamentos conceptuales de la Web 2.0 y publicada en lo que yo suelo llamar un formato electrónico "para nostálgicos", es decir, en un interfaz espectacular de tipo revista electrónica con páginas que pasan, pueden alejarse y acercarse, y admiten hipervínculos (a mí me sigue pareciendo notablemente más usable el plain text bien maquetado, pero entiendo que esto tiene su dosis de espectacularidad y que hay personas, particularmente en el sector editorial, que prefieran este tipo de interfaz.La revista proporciona una interesante visión acerca de la esencia de la Web 2.0 como medio participativo, y urge a "los periódicos que llegaron tarde al fenómeno Internet y quelo siguen utilizando sólo como una biblioteca" a "darse prisa esta vez". Es, sin duda, una de las más claras señales de alarma que puede dar un organismo autorizado dentro de un sector de la actividad económica. Sin duda, va a circular mucho. De los artículos que lo componen, que me parecen en general una muy buena selección, el primero, el de Tim O'Reilly y el de las tecnologías más citadas me parecen los más interesantes, sin perder de vista el caso de Fox Interactive, que está igualmente muy bien.
Lectura obligada para más de uno, y no será porque no sean cosas que no hubiésemos comentado ya hace mucho, mucho tiempo...
Technorati tags: Web20, editors, publishers, journalism, newspapers, magazines
blogs y empresa necesidad de capacitacion
Rodrigo González Fernández, director de blogempresa.blogspot.com , con más de 36 blogs temáticos en Chile, y luego de dictar charlas del fenómeno blogs y las empresas en SOFOFA y en Universidad de Chile, ha dicho que efectivamente como se viene diciendo en el mundo , en la blogosfera las empresas no saben hablar a los consumidores.Entonces, hace falta mucha capacitación. Por ello pondremos a disposición de las compañóas y organizaciones cursos de Blogs para las empresas en SOFOFA. Puede ir haciendo las reservas para sus empresas de fechas en F. 6884265 Sr Claudio Pérez.
"LAS EMPRESAS NO SABEN HABLAR A LOS CONSUMIDORES"
MarketingDirecto - Spain
... la figura del prosumer, consumidores que están muy informados sobre una empresa y lo comunican al resto de consumidores a través de blogs, redes sociales, etc ...
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Cómo evitar los peores fastidios de comprar en Internet
PC World Latin America - USA
... El editor de blogs Thomas Hawk, radicado en San Francisco, decidió comprar una cámara ... US$5, alegando que un gerente con mayor antigüedad en la empresa no se ...
Píldoras de Nuevas Tecnologías
Consumer - Euskadi,Spain
... Shoppify Se trata de una empresa que ofrece una plantilla matriz con todas las ... online; algo así como lo que el sitio web Blogger significa para los blogs. ...
Saludos Rodrigo Gonzalez Fernández
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viernes, noviembre 24, 2006
ACOISO MORAL Y SEXUAL EN EL TRABAJO
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ, DIRECTOR DE CONSULTAJURIDICACHILE.BLOGSPOT.COM,
ha señalado que el acoso moral (Mobbing) y el acoso sexualk en chile debe ser materia de preocupación en las empresas y organizaciones. Unas cuantas multas de tribunales pueden significar salir del mercado a una empresa. Sin perjuicio del desprestigio moral ante la sociedad lo que los clientes toman en cuenta a la hora de negociar. Entonces, las empresas tienen que capacitar a su personal para provocar un cambio social. Para el año 2007 tendremos un conjunto de charlas, cursos y talleres a disposición en SOFOFA junto al Profesor Marcelo Montero Iglesis.
UGT denuncia un caso de mobbing contra una limpiadora del IES ...
Teleprensa World - Almeria,Spain
... trabajador ajeno al régimen administrativo o laboral del centro”, y menos con una actitud tan poco ética como la del acoso moral en el ámbito del trabajo.
Una empresa de Llodio, condenada a pagar 30.000 euros a una ...
El Correo Digital (Álava) - Álava,Euskadi,Spain
... La misma Sala, precisa, ha concedido otras dos indemnizaciones recientemente. Sin embargo, no cree que sirva para reducir el acoso moral en el trabajo. ...
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RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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sábado, noviembre 18, 2006
Arbitraje intyernacional : Senador Horvath solicita llevar a Argentina a arbitraje internacional por crisis del gas
| Senador Horvath solicita llevar a Argentina a arbitraje internacional por crisis del gas | ||
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| Fuente :La Segunda Internet | ||
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El senador de Renovación Nacional Antonio Horvath solicitó al vicecanciller Alberto Van Klaveren que, ante los reiterados cortes de suministro de gas Argentino hacia Chile, y habiéndose cumplido las instancias preliminares que establecen los protocolos acordados entre los dos países, se proceda a pasar de inmediato a la instancia de arbitraje contemplado en tales acuerdos.
Cabe destacar que estos reiterados y cada vez más graves incumplimientos del país trasandino han provocado una creciente alza de los costos de vida de millones de chilenos y además una grave alza de los costos de los procesos industriales.
Argentina en definitiva pretende traspasar a Chile todo el costo de su desabastecimiento interno, el cual es básicamente producto de los fuertes subsidios que el país trasandino entrega al gas, lo que sumado a la arbitraria actitud de Argentina en cuanto a excluir expresamente una solución a este problema en los tratados gasíferos que ha suscrito con terceros países, genera un escenario que exige de nuestro Gobierno un actuar decidido y eficaz. Lo señalado se hace aún más patente si se considera el corte total del abastecimiento de gas a nuestro país comunicado el día de ayer por las autoridades argentinas, indicio claro de que en un futuro cercano se producirán nuevos y más graves incumplimientos, los cuales más allá de cualquier medida de previsión que adopte el Gobierno, pondrá en riesgo el suministro industrial y residencial.
Esta situación genera y generará un incremento sustantivo en los costos del gas, el que en algunos casos podría subir entre 3 y 5 veces su actual valor. Debido a lo anterior se hace imprescindible adoptar una política nacional para fomentar la diversificación de la matriz energética, dándole preferencia a las Energías Renovables y Limpias, sin caer en la tentación de la energía nuclear, la cual es actualmente objeto de un intenso y masivo lobby en Chile.
El Vicecanciller acogió los antecedentes y señaló que los iban a estudiar en profundidad, terminó manifestando el parlamentario por Aysén Antonio Horvath.
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AGRICULTURA BLOGGER: NOTICIAS DE ESPAÑA, VENEZUELA Y CHILE
RODRIGO GONZÁLEZ FERNÁNDEZ, DE AGROCILTURABLOGGER.BLOGSPOT.COM, vinbculado al agro por más de 30 años , y ahora mirandolo desde el punto de vista del derecho, ha reiterado de la importancia de la agricultura para el desarrollo de los pueblos, pero no como frase cliché, sino como una advertencia al país en el sentido de que cuando la agricultura no crece- como sucede en Chile- al país le va mal. Entonces, en términos generales los agricultores deben tener un rol más proactivo en materia de innovación y de investigación...por último copiar bien y donde corresponda, esto es comparar tecnologias. Importante rol le compete a las asociaciones gremiales en que no deben olvidar las capacitación, la difución de nuevos elementos del managemet, de las tecnologías y de la legislación vigente como elementos de "valor" en la cadena de valor de sus producciones .Asi Chile esta llamado a convertirse en portal alimentario y en plataforma de los comodities ( granos para biocombustibles )
Almássera fomentará el cultivo y el consumo de agricultura ...
Hortanoticias.com - Valencia,Valencia,Spain
Almàssera en colaboración con el Museo de l’Horta, han comenzado una campaña para fomentar el consumo de agricultura ecológica entre los vecinos de los ...
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Agricultura destaca el desarrollo de nuevos procesos productivos ...
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... en el sector agroalimentario, según dijo ayer la directora general de Industria Agroalimentaria y Alimentación del Ministerio de Agricultura, Pesca y ...
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REHABILITACIÓN Y AGRICULTURA EXPOSICION SOFO
Diario el Gong - Chile
Como una iniciativa tendiente a mostrar las actividades productivas del Centro de Estudio y Trabajo [CET] de Vilcún se presenta en el Centro de Exposiciones ...
Smith denunció ilícitos en Cadivi, Seniat y despacho de ...
El Tiempo de Venezuela - Venezuela
... abrir una investigación penal por las supuestas irregularidades administrativas cometidas en el Seniat, Cadivi, y el Ministerio de Agricultura y Tierras (MAT ...
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Economía/Agricultura.- UPA advierte que la reforma de frutas y ...
Finanzas.com - Spain
... UPA muestra su preocupación por "la valoración positiva" que hace el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) de estos planteamientos de ...
UCCL-COAG urge a Agricultura a que comunique si los ganaderos ...
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La organización profesional agraria exige a la Consejería de Agricultura y Ganadería que comunique a los ganaderos que han solicitado su incorporación al ...
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Economía/Agricultura.- Asaja reclama mayores partidas ...
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El vicepresidente de la patronal y del Comité de Organizaciones Profesionales Agrarias Europeas (COPA), Eduardo Serra, subrayó la necesidad de mejorar y ...
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El Ministerio de Agricultura alemán apoya a UPA en su rechazo a ...
Extremadura al día - Badajoz,Spain
... las cooperativas de la Unión Europea) que se celebra en Bruselas, y en la que ha participado un alto representante del Ministerio de Agricultura alemán, el Sr ...
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La Asociación Comité Andaluz de Agricultura Ecológica reconoce ...
Teleprensa World - Almeria,Spain
La Asociación Comité Andaluz de Agricultura Ecológica (CAAE) ha reconocido el apoyo mostrado durante la celebración de los XV Juegos Mediterráneos ...
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ AGRICULTURABLOGGER.BLOGSPOT.COM
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viernes, noviembre 17, 2006
Un interesante articulo para la empresa
Rodrigo González Fernández, de consultajuridicachile.blogspot.com ha dicho: “Este artículo se lo voy a enviar a Sergio Checho Hirane que entiende mucho de esto. Además lo voy a Proponer como curso en
La gestión de la risa en la empresa “Un recurso humano”
Por Enric Castellvi
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La seriedad de las empresas
Las grandes corporaciones y empresas de prestigio suelen tener fama por su capacidad de asumir grandes retos y por su seriedad. Y por eso es por todos, harto conocido, que a ellas se va para trabajar y no para perder el tiempo.
Esta afirmación que si bien es totalmente sensata y que a nadie se le ocurriría discutirla, tiene una parte en su enunciado que puede llevar con suma facilidad a interpretaciones equivocas, dependiendo de quien pueda llegar a formularla. Por lo general las personas que la utilizan con frecuencia, suelen ser personas que piensan que reír es perder el tiempo, que no tomarse las cosas en serio, es sinónimo de falta de respeto, de falta de madurez, de falta de inteligencia.
Lamentablemente, muchos directivos, en el intento de encubrir su incapacidad para gestionar las relaciones humanas, y el sentido del humor, incumplen su deber como líderes, de crear un entorno feliz, favorable, fecundo, fantástico, fascinante… que haga posible el crecimiento, la cohesión, la confianza, la colaboración, la comunicación… adecuada entre las personas que trabajan en su organización. Con demasiada frecuencia se olvida el reconocimiento sincero, promover la satisfacción en el trabajo, la creación de entornos facilitadotes de la comunicación y el buen clima, e incluso las cosas más elementales de convivencia como son: el cariño, la amabilidad, la calidez, la amistad, por considerarse “muy bonitas” pero poco rentables.
Como consecuencia de esto, cada día son más frecuentes las enfermedades profesionales, y los accidentes de trabajo debido a la desmotivación, la apatía, la depresión, el estrés, la baja moral, la ansiedad, la falta de concentración, los miedos, la depresión inmunológica, que son las responsables de casi la totalidad del absentismo laboral, la falta de comunicación, la desconfianza, el desánimo, y lo que se ha descrito como el síndrome de las personas “quemadas”.
Si no nos convencemos de que es necesario cambiar las viejas creencias, de los planteamientos que describía Douglas McGregor sobre la “teoría X”, que muy lejos de estar superados en la actualidad siguen rigiendo en la mente de muchos de nuestros empresarios y directos, una actitud desconfiada que conduce a suposiciones del tipo de: que el trabajo es un castigo del señor que tenemos que sufrir, que la gente se rige por a ley del mínimo esfuerzo, que el dinero es lo único importante, que la creatividad es solo patrimonio de los directivos, que a los trabajadores hay que manipularles y dirigirlos…Este tipo de creencias conduce a establecer rígidos sistemas de normas y procedimientos encaminados al control del rendimiento, y todo lo que hace el personal.
Por el contrario si realmente creyéramos, en la certeza de la “teoría Y”, estaríamos convencidos de que el trabajo puede ser interesante y gratificante por si mismo, que las personas buscan su crecimiento y su autorrealización a través de las actividades que desempeñan, que las personas desean aprender y crecer, porque ello les da seguridad y la posibilidad de adquirir nuevos conocimientos y nuevas experiencias, que la responsabilidad es motivadora en si misma cuando ésta puede ser asumida con seguridad y competencia, que todo el mundo posee un “genio” en su interior y una opinión genuina que merece ser escuchada, que cuanto mejor se trate un trabajador, cuanto más cariño se le dé, cuanto más cálido sea el entorno donde se desenvuelve, mayor será su deseo de realizar correctamente su trabajo, y mayor el orgullo de pertenecer a ese departamento y esa organización.
Cultura de empresa y el sentido del humor.
Como ocurre con los grupos humanos, las culturas empresariales pueden ser rígidas o flexibles, autoritarias o democráticas, lúcidas o perturbadoras, agradables o antipáticas. Hay empresas tímidas, con complejo de inferioridad, empresas con delirios de grandeza, algunas que viven en la luna y otras que están locas de atar. El humor y la risa se están perfilando como excelentes herramientas para mejorar la productividad y el clima laboral de cualquier tipo de empresa o negocio. Algunas empresas ya, han incorporado a sus procesos de selección de personal, pruebas psicotécnicas donde miden el sentido del humor de los aspirantes y su capacidad para reírse.
Una de esas empresas la estadounidense, Pike Place el mercado mas famoso y gigantesco del mundo de Seattle y que es descrito en el conocido libro de “Fish”, según la publicación más visitada y célebre del mundo, relata que los empleados abrazan a sus clientes, cantan y hasta lanzan los pescados por los aires antes de envolverlo. Más allá de este ejemplo, lo que se ha comprobado es que trabajar en entornos en los que se favorece la cultura de la risa y del buen humor, se permiten o promueven las bromas la espontaneidad y a la creatividad, esta genera un mejor clima laboral una reducción drástica del absentismo laboral, un semiento de orgullo de pertenencia y una mejor calidad de relación con los clientes.
En el libro,”Fish” , vemos cómo mejorar el ambiente laboral en sitios donde la tensión, la desmotivación, la apatía, la envidia, la desconfianza y el mal humor de los empleados, los hacen irrespirables. Pone como ejemplo los resultados de una sencilla pescadería que triunfa. Sus trabajadores triunfan con la receta de "Alegrar el día a sus clientes y a sus compañeros de trabajo". Se esfuerzan en alegrar cada día a los demás… Y los demás se lo devuelven alegrándoselos a ellos.
La risa tiene el don de contagiarse rápidamente, a nada que le demos rienda suelta, provoca un ambiente de bienestar agradable, de confianza, de armonía, tanto en el hogar como en el trabajo, así que aprovechemos este don que, además de ser totalmente gratis, nos permite borrar las tensiones y mantener en buen estado de salud.
El buen humor es mucho más potente que una buena medicina para la empresa enferma, aquejada de seriedad crónica. Es capaz de minimizar la aparición de enfermedades laborales y el bajo rendimiento, y mejora rápidamente los estados de salud pobres y de estrés elevado.
Aquellas empresas que ya han apostado por introducir en su cultura de empresa buenas dosis de alegría y buen humor, ya empiezan a recoger los frutos de su atrevimiento en forma de mayor creatividad, empleados y clientes satisfechos , felices y más comprometidos.
Cuando la gerencia sonríe
Las empresas tienen las mismas emociones y sentimientos que los seres humanos: hay empresas alegres, tristes, solitarias, extrovertidas, irresponsables, envidiosas, creativas, perezosas, viciosas, envejecidas, retrasadas, maníacas, depresivas, mezquinas, bondadosas, generosas, inteligentes e idiotas.
Todo lo que se da en los seres humanos también se da en el mundo empresarial. Y esto tiene una lógica aplastante ya que las empresas están constituidas y dirigidas por seres humanos.
Por tanto aquí sería de aplicación el refrán de “Dime como es tu gerente y te diré como es tu empresa” o lo que es o mismo “Dime cuanto ríe tu gerente y te diré si tu empresa es feliz”
Que la gerencia sonría, es síntoma de que la empresa goza de buena salud De no ser así, es muy probable, que la empresa sufra de males neuróticos, que esté influenciada por los mimos sentimientos negativos que hacen sufrir a las personas; el miedo, los celos, la desconfianza, la envidia, la ira. Sólo cuando las personas que dirigen las organizaciones gestionan adecuadamente sus emociones, estas consiguen gestionar ademadamente las de la organización.
Cuando las empresas son identificadas como “neuróticas”, es muy posible que tenga dificultades para poder atraer a buenos profesionales, y que por ello tenga que pagar mejores sueldos que la competencia y ofrecer fantásticas ventajas curriculares o estará expuesta a tener que soportar una constante rotación de personal. Hay gerentes gruñones y malhumorados a los que parece no importar este constante desfile de personas por su organización, que después se transformarán en la peor publicidad para su empresa, tanto a nivel de contratación de buenos empleados como a nivel de atracción y retención de nuevos buenos clientes. Este tipo de gerentes se quejan porque tienen mala suerte y contratan solo a los torpes. Siempre tienen la sensación de pagar demasiado y amenazan a sus empleados para conseguir que se esfuercen más.
Resulta imprescindible para que cualquier organización funcione, que gerentes y directores entiendan que al igual que las personas las empresas que no sonríen, y que están faltas de sentido de humor, están enfermas, tristes, deprimidas, y que este estado de ánimo, conduce a la apatía, al aislamiento, a morir cada día un poco, a la queja permanente, a la apatía general, a mirar siempre el pasado como algo que fue mejor.
Los máximos responsables de cada organización, son las personas que pueden transformar a una empresa triste en la más feliz y divertida del mercado. Es tan simple como estar convencido de que esto es así y ponerse de” buen humor”
¿Que te parece poner en práctica esto sencillos consejos?:
· Se tu mismo. Destapa tu alegría y buen humor y haz participe de ella a todas las personas con las que trabajas (directores, colaboradores, clientes, proveedores).
· Siente orgullo de tu empresa y de la gente para quien trabajas (directores, colaboradores, clientes, proveedores). Transmite ese orgullo con gracia y buen humor, siente de forma genuina que tu empresa es la mejor y pásatelo en grande trabajando.
· Sé entusiasta. “No hay peor “quiebra empresarial” que la persona que pierde su entusiasmo. Quien lo ha perdido todo pero conserva su entusiasmo, volverá a triunfar” El entusiasmo es de o más contagioso, y siempre atrae “salud, dinero y amor”.
· Procura diversión a todos los puestos de trabajo de tu organización. Con ello mantendrás fresca, activa y dinámica a tu organización. Cuando el juego y la diversión aparecen, también lo hacen la energía, la inteligencia, la creatividad la colaboración y la productividad.
· Asegúrate de que la gente disfrute del trabajo. Las personas que disfrutan de lo que hacen, sufren menos estrés, tienden a estar más sanas y sobre todo tienen más éxito, que los que sólo lo hacen por dinero.
· Ten valentía. Felicita a todas las personas por las cosas que hace, por sus esfuerzos, por compartir el trabajo y su tiempo. Agradece genuinamente a las personas la decisión de trabajar para ti. Muestra tu aprecio y tu comprensión, sobre todo, con los que te resulte más difícil
· Incluye la risa en todas las políticas de la empresa. Haz que el sentido del humor sea un tamiz que haya que superar para que cualquier política de la organización sea aprobada.
· Establece valores y principios que incluyan el amor, la bondad, la alegría y sentido del humor.
· Haz del sentido del humor en una competencia fundamental de la organización. Comunícala y entrénala, en todas las personas de tu empresa, pero sobre todo en los directivos y mandos de la organización, que son los que más deben practicarlo.
· Visita cada día con una sonrisa los diferentes departamentos, delegaciones, plantas de fabricación de la empresa, y escucha las sugerencias divertidas de la gente.
· Implanta el desayuno feliz. Todos los lunes a primera hora de la mañana, congrega un grupo de personas de todos los niveles para hablar y bromear. Te aseguro que te explicarán cosas sorprendentes.
· Revisa estos consejos a menudo e incluye nuevas ideas que te parezcan creativas eficaces y compártelas con otros gerentes directivos para que también puedan aplicarlas en sus empresas.
Enric Castellvi, Director Diverrisa
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