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lunes, junio 09, 2008

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Camiones bloquean paso fronterizo entre España y Francia por altos precios del petróleo

Camiones bloquean paso fronterizo entre España y Francia por altos precios del petróleo

Se registran largas filas en las gasolineras para abastecerse de combustible y alimentos, ya que los transportistas advirtieron que los supermercados se quedarán sin productos en unos días.


09/06/2008 - 01:38

    Los camioneros españoles comenzaron una huelga indefinida en protesta por los elevadísimos precios del petróleo, rompiendo algunas lunas de camiones que cruzaban los piquetes.

    Los conductores de la vecina Portugal también fueron a huelga, y además se produjeron protestas a lo largo de la frontera con Francia por el impacto de la subida del petróleo a máximos históricos de más de 139 dólares el barril.

    En España se registraron filas en gasolineras y centros comerciales para hacer acopio de combustible y alimentos, ya que los transportistas advirtieron que los supermercados se quedarán sin productos en unos días.

    En los pasos fronterizos con Francia se formaron largas colas de camiones y las cadenas de televisión mostraron imágenes de camiones abandonados con lunas y faros rotos y neumáticos pinchados cuando trataron de atravesar los piquetes.

    El gobierno español habló de incidentes en Cataluña y País Vasco, ya que los camioneros protestaban junto a sus compañeros franceses, que también solicitan la acción del gobierno para contener un incremento de más del 20 por ciento de los precios del petróleo este año.

    Unos 15 camiones impedían el acceso a España de vehículos pesados en la ciudad fronteriza francesa de Perthus, pero permitían el de vehículos más pequeños y autobuses.

    Alrededor de unos 200 trailers también ralentizaron el tráfico en la ciudad francesa de Burdeos, solicitando al Gobierno que les permita comprar diésel libre de impuestos a un precio rebajado de 0,98 euros el litro.

    Los camioneros españoles bloquearon centros de distribución y puertos, demandando al gobierno establecer un precio mínimo.

    El Presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, les ofreció o líneas de crédito pero dice que tendrán que adaptarse a la enorme competencia. 

    Los huelguistas rechazaron la propuesta del Ejecutivo y quieren tarifas obligatorias para impedir que las compañías más grandes perjudiquen a los pequeños operadores.

    "El transportista no puede ahora mismo trabajar, estamos trabajando a pérdidas, alguien debe encontrar una solución, porque por más días que pasen, más crispación va a ver en la carretera", declaró Jaime Díaz, presidente de Confedetrans en la Cadena Ser.

    El Ministerio de Fomento dice que lleva negociando con los camioneros desde enero y ve opciones de alcanzar un acuerdo esta semana para que el sector pueda incrementar los precios en línea con los costes del petróleo.

    "Es un escenario un poco optimista, (pero creo que) a mitad de esta semana podemos llegar a un acuerdo", dijo a la Ser el director de transportes de Fomento, Juan Miguel Sánchez.


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    Rodrigo González Fernández
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    paraguay: Justo pedido para liquidar el corrupto monopolio de las telecomunicaciones

    Justo pedido para liquidar el corrupto monopolio de las telecomunicaciones

    La Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), a través de su titular Carlos J. Biedermann, propuso recientemente que el nuevo gobierno, si realmente tiene el objetivo de luchar frontalmente contra el gran desempleo reinante en nuestro país, debe proceder a la liberalización total del sector de las telecomunicaciones. Argumentó que actualmente el fenómeno de las comunicaciones es uno de los grandes componentes de lo que se llama "sociedad del conocimiento", lo cual es un factor muy dinámico de la economía, abarcando aspectos que van desde el uso de la telefonía (fija y móvil) hasta el internet con sus diversas aplicaciones.


    Esta es, sin duda, una iniciativa oportuna y acertada de la CAP, que se hace eco de una justa aspiración de quienes desean que nuestro país esté a la altura de todos los países del mundo en materia de las telecomunicaciones. A causa del perverso monopolio estatal ejercido anteriormente por la desprestigiada y odiada Antelco y actualmente por su continuadora Copaco (Compañía Paraguaya de Comunicaciones), en el Paraguay las comunicaciones, en general, por décadas se han convertido en un antro de corrupción de todo tipo para beneficio de los gobernantes de turno, al tiempo de prestar un servicio caro y de pésima calidad en perjuicio de sus usuarios. Pero el peor perjuicio que produjo fue –y es– ser un obstáculo poderoso para impedir a nuestra sociedad el continuo avance de la tecnología que ellas posibilitan, impidiendo que esta maravilla del progreso del intelecto en el mundo sea accesible a la mayoría de nuestra gente, privando, además, al pueblo de decenas de miles de puestos de trabajo que tanto requiere. 

    Esta valla se constituye así en una de las causas principalísimas del vergonzante atraso generalizado en nuestro país de la cultura en general y de la economía en particular. Al respecto, basta mencionar que una vez que fue liberalizada la telefonía móvil, pronto se constituyó en uno de los sectores más dinámicos de la economía, dando ocupación a decenas de miles de personas, especialmente jóvenes, quienes de lo contrario hubieran estado ahora sin rumbo laboral alguno. Encontraron empleo y una forma de ensanchar el horizonte de sus posibilidades culturales, las que necesariamente traen aparejada la utilización de las nuevas tecnologías comunicacionales.

    Frente a estas grandes realidades, el monopolio estatal de las telecomunicaciones por parte de Copaco solo ha traído corrupción y atraso. Casi todos los directores del ente estatal administrador de los últimos tiempos, así como algunos empresarios amigos vinculados a los negocios del sector, están sospechados de cometer delitos y están procesados. 

    Y lo peor, por su ineficiencia y corrupción, el Paraguay está perdiendo permanentemente oportunidades de inversiones de capitales extranjeros y, por ende, de empleos y de capacitación de su gente. Así lo atestigua una fuente de Rediex de reciente data, que da cuenta de que varios negocios de "call center" fueron ahuyentados precisamente por causa del monopolio que detenta Copaco, perdiéndose ¡¡¡tres mil puestos de trabajo!!! Es lamentable que a raíz del corrupto monopolio ejercido por Copaco en el área específica del Internet, nuestro país ostente el indignante último lugar en la región con conexión a este servicio, como se desprende del informe de la Capadi (Cámara Paraguaya de Internet): apenas 4% de su población tiene acceso, frente al 43% de Chile, que es el de más alto rango.

    Esta lacerante y triste realidad debe ser reformada de raíz por el nuevo gobierno. Las grandes necesidades que carcomen los cimientos de este país obligan urgentemente a mostrar señales claras de que el Paraguay se subirá por fin al tren de la modernidad y la prosperidad. 

    Seguir con el modelo vigente implicará seguir apostando por la corrupción instalada en el seno del monopolio de Copaco, que enriquece a unos pocos, mientras priva injustamente al grueso de la población de oportunidades de negocios, de inversiones y empleos, de conocimientos y progresos individuales, lo que es sencillamente inaceptable en estos tiempos.



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    Porter vs. Hamel

    Porter vs. Hamel

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    La 'guerra' entre los dos grandes gurús de estrategia se intensifica.

     

    Juanma Roca

    Pasó inadvertido, pero el dardo envenenado que lanzó Michael Porter el pasado miércoles en ExpoManagement fue directo a la yugular de sus rivales académicos. "Hay muchos grandes pensadores que dicen que las empresas tienen que reinventarse. Es desconcertante", dijo el profesor de Harvard, en referencia directa a los gurús que defienden la teoría de los recursos y competencias distintivas, sobre todo Gary Hamel. No en vano, Hamel, coautor de Compitiendo por el futuro, defiende la innovación —reinvención— en la gestión desde dentro de las compañías, frente a las tesis del posicionamiento estratégico (por diferenciación, costes o foco) de Porter.

    Porter y Hamel son hoy por hoy los dos mayores expertos mundiales en estrategia, pero ambos defienden tesis tan dispares como férreas. El propio Porter dijo hace un año en el IESE que "muchos se empeñan en decir que se pueden conseguir ventajas competitivas sin tener en cuenta el sector ni la industria. Pero no se puede obviar la industria".

    Como insistió la semana pasada, "todo desempeño superior proviene de un precio superior o de menor coste. Es necesario encontrar el nicho correcto. La cadena de valor es el punto de partida de la estrategia y cada sector tiene su cadena de valor". Dicho de otro modo, las ventajas competitivas proceden del posicionamiento único y diferente de la empresa dentro de su sector.

    Acto creativo

    En cambio, según Hamel, que acaba de publicar El futuro del management (Paidós, 2008) "lo que está por ocurrir es una redefinición de la propia noción de estrategia. Cada vez más gente encuentra que la reformulación de la estrategia es una acto eminentemente creativo. El gran desafío no es descubrir el valor económico de una estrategia determinada, sino crear nuevas estrategias. O sea, que la estrategia es cada vez más inseparable de la innovación".

    A su juicio, las compañías deben controlar y explotar sus activos intangibles y la sabiduría acumulada de sus empleados; es decir, innovar en toda la gestión de la compañía. Hamel lo ha denominado reinvención o revolución, similar a ese "océano azul" que propone el propone el profesor de Insead Chan Kim, que insiste en que el Cirque du Soleil reinventó desde dentro el circo.

    Tanto para Porter como para Hamel el resultado final es la diferenciación dentro del mercado, pero si bien para el primero es crítico mirar siempre a ese mercado, para el segundo esa ventaja competitiva parte o puede partir desde dentro. "Lo que Porter y otros autores que vienen de la economía hicieron fue crear una forma de evaluar el valor económico de una estrategia, obviamente, de una estrategia ya definida. Este aporte de los economistas es importante, pero hoy el desafío es la creación de una nueva estrategia innovadora, como Zara", defiende Hamel.

    Porter apela a sus cinco fuerzas competitivas de todo sector, pero ¿tienen hoy por hoy esas cinco fuerzas? Para Hamel, "hoy es relevante para una empresa descubrir las competencias de otras empresas en el mundo, conocerlas, para poderse mezclarse. La innovación es cada vez más una recombinación. Es mirar al mundo como un conglomerado de competencias".

    Las industrias se mezclan

    El profesor de Harvard acude a la cadena de valor de cada industria en sí, pero su oponente académico recuerda que la frontera entre industria se está desvaneciendo. "Mi competencia hoy puede ser cualquiera", precisa.

    La famosa Wii de Nintendo refleja el cambio de paradigma. En ExpoManagement se vio a varios jóvenes y mayores encima de la tabla del juego Wii Fit, que compite directamente con los gimnasios. Un videojuego y un gimnasio son ya rivales directos. Las distancias, por tanto, entre industrias van camino de diluirse completamente.

     más información pincha aquí:

    http://www.gaceta.es/negocios/08-06-2008+porter_vs_hamel,noticia_1img,28,28,22751.

     


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    domingo, junio 08, 2008

    REPORTAJE: Carreras & capital humano

    REPORTAJE:

     Carreras & capital humano

    Las mujeres siguen discriminadas

    Apenas se nota la Ley de Igualdad. El porcentaje femenino en puestos de alta responsabilidad sólo ha crecido un 0,46%. La tecnología ayudará a que aumente

    JOSE M. SARRIEGUI 08/06/2008

     

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    El techo de cristal sigue sin romperse. La expresión ha cobrado fama en los últimos años para definir los límites con los que se encuentran las mujeres para ascender a puestos directivos en las organizaciones. En marzo de 2007, la Ley para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres supuso un hito legislativo en el intento de romper ese techo. Pero las cifras dejan claro que continúa prácticamente intacto. Sólo un lentísimo goteo al alza revela que la batalla por la igualdad en la dirección sólo se puede ganar a largo plazo.

    La noticia en otros webs

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    En la empresa sólo hay una directora por cada cuatro directores

    Los cambios se notarán con el salto de generación, nunca antes

    Mercedes Macías, directora financiera en España de Oracle, multinacional de aplicaciones informáticas de gestión empresarial, es una de las excepciones que confirman la vigencia del patrón. Ella reconoce que ha tenido dos ventajas: que su empresa siempre ha apostado fuerte por la promoción interna de las mujeres y el hecho de que la firma sea del sector tecnológico. Ojo, porque esta última es la gran baza que en el futuro permitirá a muchas féminas abrirse camino en las organizaciones, sean privadas o públicas. La tecnología -por sus posibilidades de ubicuidad y conexión desde cualquier parte- es la gran aliada. Lo demuestra el caso de Macías. Gracias a que puede mantener su rendimiento diario trabajando desde su casa, ya no padece dificultades de conciliación entre su vida personal y profesional. Y puede cumplir con su doble cometido, madre y directiva, sin ningún tipo de rasguño.

    "Si el niño se pone enfermo me puedo quedar en casa dos o tres días hasta que esté bien", asegura. Además, cada semana procura trabajar una o dos jornadas desde su hogar. "Ahora no porque estamos en pleno cierre del año fiscal", matiza, "pero el resto del año sí, sobre todo los viernes". Eso le permite estar más tiempo con su hijo. Bien equipada con su ADSL, su portátil, su wi-fi y el resto de tecnologías que le proporcionan conexión directa con su oficina y sus empleados, "la verdad", dice, "es que ni siquiera noto que estoy en casa". Todo transcurre como si fuera una jornada más, con las mismas obligaciones y objetivos que cumplir. En la delegación española de Oracle son también mujeres las directoras de Recursos Humanos, Canal y Marketing (un 12% del comité de dirección).

    Según un rastreo exhaustivo del Registro Mercantil llevado a cabo por Axesor, firma especializada en el suministro de información empresarial por Internet, en febrero de este año la presencia de mujeres en cargos de alta dirección en España había pasado del 19,84% en el momento de aprobación de la Ley de Igualdad al 20,3%. Es decir, un aumento de apenas un 0,46%. Este porcentaje, además, requiere algunas matizaciones, dado que en él se incluyen a las administradoras de empresas, o sea, mujeres que ejercen por lo general como propietarias y gestoras únicas de microempresas y pymes, muchas de ellas pequeños comercios. Un sector que, en dicho periodo, creció a lomos de una bonanza económica que nada tiene que ver con los tiempos de desaceleración actuales.

    En cifras absolutas, los datos de Axesor reflejan que las mujeres en puestos de alta dirección eran poco más de un millón en febrero sobre un total de cinco millones de altos cargos registrados en el BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil). Una fémina por cada cuatro hombres. Esa cantidad abarca las seis figuras de mayor responsabilidad: administradores, consejeros, consejeros delegados, presidentes, vicepresidentes y gerentes o directores en puestos de similar nivel de decisión. Madrid es la comunidad autónoma con mejor porcentaje femenino, un 22,53%, seguida por Cataluña (21,51%) y Asturias (20,97%). En la cola, Castilla y León (18,47%) y Extremadura (16,73%).

    En conjunto, las administradoras de pymes y microempresas suponen dos de cada tres mujeres en altos cargos (el 67,21% o 680.000 en total). Les siguen las gerentes (182.900). A mucha mayor distancia están las consejeras (92.500), las presidentas (35.100), las consejeras delegadas (13.700) y las vicepresidentas (7.300). Dicho de otro modo, si excluyésemos a las administradoras, el desnivel de las mujeres respecto a los hombres en cargos similares sería muchísimo mayor. "En las grandes empresas es donde queda aún más camino por recorrer y precisamente son ellas las que más influyen en la sociedad, generando confianza para que otras de menor tamaño les sigan", describe José Manuel Marín, responsable del estudio de Axesor.

    "Hace falta mucho apoyo familiar y en la empresa se necesita depender de una estructura comprensiva, sobre todo respecto a la maternidad". Carmen Conty ejerce como directora general de Ever en España, firma de gestión documental informática. Tiene una plantilla de 170 personas a su cargo y cuatro hijos a los que atender. Y, sin embargo, confiesa que nunca ha tenido dificultades para ascender y moverse en puestos de alta dirección, más allá de las lógicas responsabilidades del día a día.

    No tiene duda de que entre su vida familiar y su trabajo existen vasos comunicantes. "En casa aprendes a escuchar, a respetar opiniones, a humanizarte, y luego procuras que en la estructura de la empresa se refleje también esa armonía", apunta. Y agrega: "Soy partidaria de una dirección horizontal, en la que cuente mucho el trabajo en equipo y la participación de los empleados; para ello hay que saber rodearse de colaboradores". Y da un consejo a otras mujeres directivas: "Que no intenten demostrar que son las que más saben tomando decisiones duras sólo para establecer su jerarquía; que se integren como una persona más y se ganen la confianza de los otros sin demostraciones de autoridad para hacerse respetar, que a veces son una exhibición de complejos".

    La información recabada por Axesor sobre 2,15 millones de sociedades mercantiles revela que, por sectores de actividad, la presencia de mujeres en alta dirección alcanza sus cotas más altas en empresas sanitarias, veterinarias y de servicios sociales. Entre los que menos presencia femenina reflejan, destacan los sectores de construcción, metalurgia y extracción de crudos y minerales.

    Uno de los subsectores más dinámicos en la promoción interna de la mujer en los últimos años ha sido el de los centros de atención telefónica a clientes, en gran parte debido a que su elevadísima masa crítica de empleadas lo permite. Así lo reconoce Marta Díez, directora de Operaciones de 11811, compañía en la que más del 90% de la plantilla son féminas. En su caso, se beneficia además de una estrategia curiosa y efectiva: contratar preferentemente a personas que viven en el entorno más cercano a la empresa, en su caso, Las Rozas, municipio del norte de Madrid. Marta Díez tiene dos hijos pequeños y no pasa día sin que los lleve y los recoja en su colegio. "Salimos a las nueve menos diez de casa, les dejo y a las nueve estoy en el despacho", dice.

    Estas facilidades para conciliar vida personal y laboral son gran parte del secreto del ascenso profesional de la mujer a puestos directivos. En 11811, se da el caso de que el 100% de los hombres empleados que han sido padres recientemente (una veintena) ha cogido su permiso de paternidad. "Como empresa, o buscas flexibilidad y modelos nuevos, o te resultará muy difícil captar y retener el talento, sobre todo porque hoy los jóvenes son los primeros que, para entrar a trabajar, exigen un equilibrio entre su profesión y su vida personal", observa.

    "Los cambios se notarán cuando se produzca un salto de generación, no antes", sentencia Isabel Vázquez Feijóo, secretaria general de Fedepe (Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias). Los datos de esta asociación reflejan también esa parálisis. Su investigación no se queda sólo en el mundo empresarial, sino que se extiende a las administraciones públicas. En conjunto, en el primer trimestre de 2008, el porcentaje de mujeres en puestos de dirección era del 31,6%, apenas un 0,2% más que en el mismo trimestre de hace tres años. El porcentaje baja al 16% en España si nos ceñimos a la dirección general y a la presidencia ejecutiva.

    "Todavía hay quienes ven a la mujer como un coste en sus periodos de fertilidad, cuando la maternidad es una función social", aprecia. En su opinión, la mujer directiva suele atender más a las necesidades de los empleados, lo que tiene efectos en la productividad de las organizaciones. Sin embargo, Vázquez insiste en que sólo el cambio generacional traerá transformaciones. "Con la mayor implicación del hombre en las tareas domésticas se logrará más equiparación". Lo que se traducirá en mayores oportunidades de desarrollo profesional para las mujeres. Mientras esa realidad se va imponiendo, las empresas siguen conjugando en masculino.

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    =?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Información.es » TecnologíaLa biblioteca virtual Cervantes ya supera el medio millón de visitas diarias

    lo que pasa es que es espectacular, lo mejor del mundo
     
    CULTURA EN LA RED

    La biblioteca virtual Cervantes ya supera el medio millón de visitas diarias

     13:32   
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    La biblioteca virtual Miguel de Cervantes, que difunde la literatura y las letras hispanoamericanas en el mundo, ha superado por primera vez las 500.000 páginas web diarias servidas con éxito a lo largo de un mes.

    EFE Según fuentes de la Miguel de Cervantes, con sede en la Universidad de Alicante, mayo se cerró con 16.951.799 consultas, lo que arroja una media diaria de 546.832 visitas, cifra superior al anterior récord, conseguido en abril con 14.702.271 visitas. 

    De esas descargas, el promedio diario de información que los internautas obtienen de la página "cervantesvirtual.com" es de 37.533 Mbytes. 

    Desde su creación, en julio de 1999, la Miguel de Cervantes ha servido 575.455.038 páginas de contenido literario a internautas de los cinco continentes. 

    Desde ese julio de hace nueve años, cuando se contabilizaron 323.864 accesos, el número mensual de internautas se ha multiplicado por 52 y se prevé que la diferencia siga aumentando en los próximos años. 

    El país que más descargas ha efectuado es España, con más de 166 millones desde 1999, seguido por Estados Unidos, con casi 89, México (52,4), Argentina (23,5), Perú (21,1), Chile (18,2), Colombia (14,4) y Venezuela (11,7), mientras que el primer país europeo es Francia (7,7), por delante de Italia (4,9) y Alemania (3,2). 

    La obra más consultada es "Doxa. Cuadernos de Filosofía del Derecho", con 350.626 visitas, seguido por "El ingenioso hidalgo Don Quijote de la Mancha" de Cervantes, con 300.822. 

    Entre las diez primeras también figuran el "Diccionario del Español Usual en México", en la quinta posición con 167.213 visitas, "La Celestina" de Fernando de Rojas (sexto con 151.800), el "Cantar de Mío Cid" (séptimo con 149.847), "La vida de Lazarillo de Tormes y de sus fortunas y adversidades" (octavo con 149.375) y "La Vida es Sueño", de Calderón de la Barca (noveno con 147.978). 

    La Miguel de Cervantes pretende la difusión mundial de cultura y las letras iberoamericanas y, en la actualidad, ofrece libre acceso a fondos compuestos por casi 30.000 registros bibliográficos en diferentes modalidades (texto, imagen, vídeo, audio y formatos combinados).


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    TRENDENCIAS: Bea pasa de fea a guapa, con estilo

    Bea pasa de fea a guapa, con estilo

    Posted: 07 Jun 2008 08:56 AM CDT

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    Por fin la más fea de la televisión se va a convertir en guapa. Dos años de espera y por fin tenemos las primeras fotos de Bea después de su esperadísimo cambio de look. El nuevo aspecto de la joven es espectacular y demuestra que debajo de los brackets y las gafas se esconde una chica guapa y con estilo.

    Esto es un ejemplo de todas las chicas que quieran cambiar su imagen porque no se vean bien, y no tienen porqué ser feas. Diréis que esto es una serie de televisión,sí, pero en la vida real estos cambios existen. De gafas a lentillas, un corte de pelo apropiado, un maquillaje natural y un vestido con unos buenos tacones, pueden convertirte en el centro de todas las miradas.

    La joven presenta un look actual, con escotes y vestidos ajustados que resaltan su esbelta figura y va a alzarse en zapatos a la última, muchos de ellos de Zara (los verdes o los negros son un ejemplo), que le hacen unas piernas de escándalo. Y por cierto, los de colorines son preciosos. Un estilismo 10 para la serie. Por fin todos los seguidores podremos disfrutar de una cara que ha permanecido oculta durante demasiado tiempo.

    bea1.jpg

    Y esto es lo que va a ocurrir en la serie de televisión. Bea reaparecerá mañana con un físico espectacular, el que vemos en las imágenes que me parece que está guapísima, y seguirá siendo ella. Sin gafas, con nuevo peinado y una belleza natural que va a dejar sin sentido a su amado Álvaro Aguilar y al resto de los componentes de la serie. ¿Qué os parece?

    C_2_maincontent_14128_largeimage.jpg

    Como seguidora de la serie estoy deseando ver el capítulo de mañana y la cara de sopresa de Álvaro. Pero desde Trendencias animo a todas aquellas chicas, y por supuesto también chicos, que los cambios son posibles, no sólo en la ficción, sino en la realidad.

    Vía | Tele 5


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    tRENDENCIAS: inspiración, los 50's

    LA INNOVACION &LIDERAZGO ESPECTACULAR. VEN NUESTRAS MUJERES:
     inspiración, los 50's

    Posted: 07 Jun 2008 04:00 PM CDT

    50's

    Una de las tendencias para esta temporada parece estar inspirada directamente de los 50's y particularmente de la película Grease. Y bueno no es que los diseñadores se hayan decantado por las faldas con perritos a lo Sandy, sino más bien que las faldas circulares y amponas con crinolina y encaje en el ruedo han hecho su aparición.

    Aunque también puede verse una clara inspiración en la reinterpretación de esta década dorada más bien inspirada en los moños grandes en la cabeza y el brillo de los ochentas. Es como si lo de hoy fuera un combo entre Sandy y Cindy Lauper. Madonna debe estar de lo más contenta con ver que su influencia trasciende el tiempo y el espacio.

    En especial hay quienes siguen la tendencia desde hace tiempo. El estilo de rubia sexy a lo Mar¡lyn Monroe está muy bien reinterpretado y estilizado por Christina Aguilera, quien siempre se decanta por este tipo de prendas, sobretodo para las galas. Es más le añade el de pin-up girl con vestidos entallados del estilo de posguerra. El rojo es una de sus elecciones favoritas y la verdad es que le sienta genial.

    50's
    Otra que suele añadir a sus vestuarios tanto habituales como en el escenario ese toque es Gwen Stefani y como sabrán es una de mis favoritas. Faldas cortas en la línea de la última colección de Miu Miu que recuerda una mezcla entre muñeca y el estilo vintage está presente en los looks que lleva Gwen.

    50's

    Pero al parecer quien siempre sigue la línea a la perfección es Dita Von Teese. La nueva imagen de Dior de verdad que sabe captar el sabor más sofisticado y elegante de esta década. Su imagen de "reina del baile" siemrpe sale a relucir en los vestidos ampones que escoge para galas y eventos y con un maquillaje y peinados impecables es obvio porque fue elegida para representar a la Maison.

    Las elecciones son variadas y van desde el estilo más naive a uno más elegante. Así que tienen de donde sacar partido para este verano.


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    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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    PAPEL EN BLANCO: '217, Babel Street', una novela colaborativa

    '217, Babel Street', una novela colaborativa

    Posted: 07 Jun 2008 07:14 AM CDT

    217 Babel StreetEsta es probablemente una de las experiencias más interesantes que he encontrado en los últimos tiempos en escritura colaborativa. Se trata del proyecto 217 Babel Street, escrito a cuatro teclados, y que tiene su escenario en la dirección antes escrita. El iniciador del proyecto es escritor y periodista William Shaw y le acompañan Susanna Jones, Alison MacLeod y Jeff Noon.

    Al entrar lo que vemos es la representación de un edificio de 20 apartamentos con sus respectivos moradores. Cada autor desarrolla historias independientes que comienzan en apartamentos diferentes. Las conexiones entre ellas vienen dadas por palabras o frases y los autores pueden interrumpirlas o darles desarrollos propios.

    Las anécdotas van evolucionando y de lo que se trata es de provocar al lector en la creación de nuevos recorridos a la más pura manera de Rayuela. Podemos presionar en el nombre de los habitantes para saber una pequeña descripción y de seguido, clickeando sobre los hiperlinks, hacer inmersión en sus anécdotas.

    Al momento no todos los apartamentos están habitados, es decir, queda aún mucho por crear pero la vida de los actuales moradores ya son los suficientemente intensas como para entretenernos. Una de las cosas fascinantes es ver los estilos de cada uno de los escritores y la manera en la cual se van depurando a partir de la escritura colaborativa.

    Vía | Beat
    Más información | If: book
    Sitio oficial | 217 Babel St


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    =?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: La revolución P2P y la conjura de los necios

    La revolución P2P y la conjura de los necios

    Posted: 07 Jun 2008 06:58 AM CDT

    p2pEl peer-to-peer es una de las tecnologías más prometedoras, más interesantes y con más futuro de la historia. Empresas de todo tipo, incluyendo productores y distribuidores de contenidos musicales, de vídeo, de cine o de televisión las utilizan hoy en día e invierten en su desarrollo. Por su eficiencia, su lógica, su coste y su utilización de los recursos representan, sin duda, el futuro de la red y de la comunicación, algo de lo que toda la humanidad en su conjunto se beneficia a día de hoy y lo seguirá haciendo en el futuro. Y todo eso ocurre gracias a que unos cuantos programadores investigan y desarrollan, a golpe de tecla, herramientas para que todas esas promesas se conviertan en realidad.

    En ese contexto, que una panda de ignorantes y advenedizos intermediarios del siglo pasado y se dediquen a demandar por cantidades absurdas a los creadores de esas herramientas es como tener a un puñado de genios señalando las estrellas, y presenciar como una serie de idiotas se quedan mirando al dedo.

    Promusicae: la música es gratis. Escríbelo en tu Google, y fúmatelo. Podemos obtenerla donde queramos, y compartirla con quien nos dé la gana, y no hay nada que podáis hacer para impedirlo. No sois necesarios, no hacéis falta para nada, el mundo y el progreso estaría mucho mejor sin parásitos de gatillo fácil como vosotros. Así ha sido durante los últimos años, así es hoy, y así sera a partir de ahora. Llevar a los tribunales a la tecnología y a la innovación no cualifica como modelo de negocio. Lo único que sabéis hacer es hundiros mientras intentáis una torpe, mediocre y patética representación de "La conjura de los necios" para la que ya nadie quiere pagar entrada.

    Bájate a una tienda, y compra diez o quince discos. Asegúrate de comprobar la política de devoluciones. Unos días después, devuélvelos sin abrir y con su correspondiente ticket de compra. La logística inversa es la que más dinero cuesta, y hasta trece millones de euros, tienes muchos discos que devolver. No compres discos, ni uno, ni medio, ni los aceptes como regalo. No colabores con semejante panda de parásitos del pasado, no sigas soportando sus insultos ni financiando a sus abogados. Sólo el activismo puede salvarnos de semejante gente. El progreso y el futuro te lo agradecerán.


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    el mercurio: don Patricio Aylwin & Raquel Correa

    "No considero una tragedia que la Concertación perdiera el Gobierno"

    RAQUEL CORREA

    Aprontándose a cumplir 90 años en noviembre, conserva la facha, la memoria y esa sonrisa que lo abandona rara vez. Trata de mantenerse marginado de la política, escribiendo un libro que titularía "La DC y el gobierno de Allende". Dicta conferencias internacionales, camina por el barrio y se somete a periódicas sesiones de kinesiterapia.

    Esta semana volvió a La Moneda, al llamado de la Presidenta Michelle Bachelet a los tres ex mandatarios que la antecedieron, con la esperanza de contribuir a terminar la crisis de las "dos listas para concejales" ideada por el PPD-PRSD. Pero los partidos no lograron llegar a un acuerdo y Aylwin reconoce que está "muy preocupado":

    -Lo encuentro lamentable. Un gran revés. Espero que esto no sea el principio del fin de la Concertación.

    -¿A qué partido responsabiliza?

    -Fundamentalmente, al PPD. El PPD no nos quiere y la DC tampoco lo quiere. Es una majamama. Nació como partido instrumental, fundado por el Presidente Lagos. Tras varios años sigue siendo un partido instrumental. En la reunión con la Presidenta, Lagos fue muy categórico en rechazar las dos listas para concejales, sin embargo su partido no le hizo caso.

    -¿Cómo ve a la Concertación, usted que es uno de los grandes que va quedando?

    -Uno de los viejos -bromea-. Ha sido la alianza política más exitosa y duradera en nuestra historia después de la guerra civil del 91. No ha habido alianza más sólida. Todos defendemos la democracia, queremos un país más justo.

    -¿Con economía de mercado?

    -Nos guste o no nos guste, es el mecanismo más eficiente para generar riqueza. Pero sin justicia social, sigo pensando que el mercado es cruel. Estamos en una economía social de mercado, probablemente más de mercado que de social.

    -Que la Concertación durara tanto, ¿no será lo negativo?

    -Produce desgaste. Por eso mucha gente cree que éste va a ser nuestro último gobierno. Yo no creo. Felizmente, para nosotros y para el país, nuestros adversarios no se ponen de acuerdo.

    -¿A qué otro factor atribuye el desgaste?

    -La Concertación se ha ido debilitando.Y, en vista de las próximas elecciones, ha surgido una competencia más aguda en su interior. El gesto del PPD y el PRSD de ir en listas separadas...

    -Sólo para concejales.

    -Pero se abre un hoyito, por ahí se empieza. Después ¿por qué no para las parlamentarias y presidencial? Es un riesgo de desarticulación de la Concertación. Un error.

    -¿Quién es responsable de poner orden?

    -Tanto el Gobierno como las directivas de los partidos. Esfuerzos se hicieron, como cuando la Presidenta convocó a los ex presidentes y a los dirigentes de los partidos por "las dos listas".

    -Usted dijo en esta páginas (marzo de 2005) "no creo que Michelle Bachelet tenga dotes para gobernar. Tengo dudas de su formación para un cargo de Presidente de la República".

    -Me equivoqué. Ha demostrado capacidad, tiene una empatía que no sólo obra sobre la opinión pública sino sobre los dirigentes políticos de todos los partidos. Es muy respetable y genera disposición a colaborar con ella: una virtud que ha hecho tropezar a mi amigo Lavín.

    -¿Qué pasaría si la Concertación fuera derrotada?

    -No considero una tragedia que la Concertación perdiera el gobierno. Otro papel desempeñaremos desde la oposición.

    -¿Complica a la Concertación que Soledad Alvear tenga declaradas aspiraciones presidenciales?

    -Creo que comprendió que no es el momento de activar esas aspiraciones. Hay que pasar la prueba de las municipales. Después vendrá la hora de tomar decisiones. En su vida política, cargo que desempeñó Soledad Alvear lo hizo muy bien, pero las circunstancias no la están favoreciendo.

    -¿Quién de la DC, aparte de su candidata, podría ser un buen nombre presidencial de su partido?

    -Quien no disimula sus deseos de serlo es Eduardo Frei. Hizo un buen gobierno. Sería un buen candidato. Si Edmundo Pérez tiene éxito en su función de ministro, va ganando apoyos. Es inteligente, serio, con vocación de servicio público.

    -Fuera de la DC, ¿a quién prefiere?

    -Me sentiría bien votando por Lagos o por Insulza, pero preferiría votar por la Soledad o un DC.


    Simpatía por Piñera:

    "(...) Pero no veo que la UDI esté dispuesta a jugarse por él"

    -Piñera Presidente:

    -Le tengo simpatía. Fui muy amigo de sus padres. La Pichita y Polo son DC. Es simpático, ¡extraordinariamente inteligente! Creo que sabría hacerlo bien. Pero no veo que la UDI esté dispuesta a jugarse por él y, hasta ahora, no tiene candidato.

    -Adolfo Zaldívar:

    -Nunca estuvo contento en la Concertación. Es muy ambicioso y le falta solidez en sus principios. No se identifica con la derecha, pero sus críticas son las que se habría esperado de un derechista. Hasta ahora lo veo chupado.

    -¿Fue un error hacerlo expulsar?

    -Yo, como presidente de la DC, también lo habría expulsado.

    -Reforma electoral:

    -Inscripción automática y voto obligatorio.

    -Voto de chilenos en el extranjero:

    -Debiera reconocérseles, con algunos requisitos.

    -Financiamiento estatal a partidos políticos:

    -Puede generar más animadversión a los partidos; habiendo pobreza, aunque ha descendido bastante. De 1930 a 1980, el ingreso per cápita en Chile subió de 2 mil a 6 mil dólares. En 1990 estábamos en US$ 6 mil y ahora 13 mil. En la Concertación se ha más que duplicado.

    -Sistema binominal:

    -Soy partidario del sistema electoral proporcional. El binominal reduce la participación en la vida pública. Así se debilita el sistema y da pocas opciones para gente nueva. Creo que el sistema binominal va a terminar matando la democracia.

    -"Chile Primero":

    -¿Qué es eso?

    Noventa años de recuerdos:

    "No queríamos el golpe, pero el gobierno de Allende no daba para más"

    Su oficina, contigua a la casa, no parece un museo. Una banderita, fotos familiares (ya tiene 18 nietos y tres bisnietos); con el Papa Paulo VI, de sus dos gabinetes, diplomas. "Tuve un solo ministro del Interior, Enrique Krauss, y un solo ministro de Defensa, Patricio Rojas. Y en los 4 años, sólo dos cambios: Jorge Jiménez. Juan Hamilton se retiró para ser senador".

    -Y una sola mujer: Soledad Alvear. Bien machista usted...

    -La entrada de la mujer a la política ha sido lenta. La paridad de este gobierno es una buena señal.

    El hombre de la Transición a la Democracia (1990-1994) es partidario del período de cuatro o cinco años. "Mi tarea principal era consolidar la democracia y el crecimiento con equidad. Y creo que lo hicimos bien".

    -Sin quererlo, mi general -se refiere a Pinochet- me ayudó: por lo menos los dos primeros años. Creyó que lo haríamos tan mal que él me sucedería.

    -¿Puso a Patricio Rojas en Defensa para hacerle frente?

    -Mantuvimos una relación muy dura. Pato hacía del "malo" y yo del "bueno". Pinochet me pedía audiencias, pero en La Moneda lo pifiaban. Le dije "Lo recibo en mi casa a las 8 de la mañana y no hay rocha". Vino muchas veces.

    -¿Qué juicio definitivo tiene de él?

    -Lo más grave: las violaciones de los DD.HH. Que haya gente que considere peor lo de las platas, me da mucha pena. Es una demostración inentendible de debilidad humana. Desde O'Higgins hasta ahora ha sido el único Jefe de Estado que se ha ensuciado las manos.

    -Y usted ¿qué siente al pasar a la historia como "golpista"?

    -Una gran injusticia. No queríamos el golpe, pero entendíamos que el gobierno de Salvador Allende no daba para más. El sábado anterior al golpe me reuní con los presidentes provinciales del partido y se acordó que la DC pidiera a sus parlamentarios que renunciaran a sus cargos y que los elegidos popularmente pusiéramos nuestros cargos a disposición del país. El 10 me reuní en el partido, con el documento en el cual los senadores renunciábamos a nuestros cargos y llevaba el compromiso de los diputados de hacer lo mismo.

    -Eso habría significado la caída del gobierno...

    -Exactamente. El país estaba tan dividido, que lo mejor era que la soberanía popular eligiera nuevo Presidente, nuevos senadores, nuevos diputados.

    -¿Por qué fracasaron sus conversaciones con el Cardenal y Allende?

    -Yo creo que el problema fue el PS y Carlos Altamirano.

    -¿Por qué fracasaron sus conversaciones con el Cardenal y Allende?

    -Yo creo que el problema fue el PS y Carlos Altamirano 


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