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lunes, diciembre 13, 2010

LA MARCA PERSONAL Y LA BUSQUEDA DE UN MEJOR EMPLEO

El currículum ya no funciona para buscar trabajo. Y usted, ¿qué marca es?

13 diciembre 2010 1 comentario

Os adjuntamos el artículo aparecido ayer en La Razón de la periodista María Poveda, y en que interviene Andrés Pérez Ortega (Marca Propia), Neus Arqués (Manfatta Comunicación), Dan Schawbel (autor de Me 2.0) y Guillem Recolons (soymimarca y  Lateral Consulting). Poveda traza un  interesante camino que empieza en la definición de la marca personal, pasa por el fenómeno de las micro-empresas YO, S.A. y acaba en la escena 2.0. Os recomendamos su lectura para entrar en materia de lo que es el personal branding. Feliz lunes.

Guillem Recolons / Personal Brand Strategist / soymimarca

Y usted, ¿qué marca es? El nuevo marketing personal

El currículum ya no funciona para buscar trabajo. Hay que aplicar los principios del marketing a las personas. Según los expertos «se trata de descubrir cómo nos perciben y decidir si es eso lo que queremos reflejar»

Qué tienen Google,  MacDonalds o BMW en común? Todas son marcas que tuvieron éxito porque supieron diferenciarse dentro del mercado. ¿Ha pensado que usted también puede convertirse en marca para encontrar su hueco en este panorama laboral tan desalentador? Si miramos a los rostros populares, lo hicieron Madonna, Donald Trump u Oprah Winfrey… y todos han tenido éxito en lo que se han propuesto. Son capaces de vender cualquier producto que lleve su nombre, desde una revista (Oprah), a una película (Madonna) o incluso dar caché a un edificio o un filete (Trump). ¿Su secreto? Ser ellos mismos, ser auténticos y diferenciarse del resto. Aplican (consciente o inconscientemente) los principios del marketing a su propia persona y crean su marca personal («personal branding», en inglés), el último cartucho para triunfar, ya convertido en disciplina universitaria en Estados Unidos y que en España se empieza a implantar.

Pérez Ortega, Arqués, Schawbel y Recolons

¿Y cómo se construye su marca un ciudadano de a pie? «El ''Branding'' (marca, en inglés) personal es posicionamiento, no venta. Se trata de convertirte en un profesional de referencia, de ocupar un lugar preferente en la mente de otros. El objetivo final es que te elijan a ti», resume Andrés Pérez Ortega, responsable de Marca- propia.net.

Hasta hace poco, los consejos para el éxito venían de los libros de autoayuda. En el «personal branding», el éxito viene no sólo de la capacitación, sino de cómo presentas tu producto (en este caso, tú mismo). El concepto va mucho más allá que el de mostrar una buena imagen: «Tu mercado te busca por lo que ofreces, porque eres útil (producto), pero te elige porque eres fiable y atractivo (marca)», añade Pérez Ortega.

La presencia física, junto con la virtual en las redes sociales, es sólo «la punta del iceberg», según la metáfora que utiliza el equipo de soymimarca, empresa dedicada al asesoramiento en marca personal desde octubre de 2010. Lo que da valor, peso y posicionamiento al nombre son «las dos terceras partes sumergidas: la formación, el autoconocimiento, la educación, la genética y las habilidades. La marca personal es el iceberg completo», explica Guillem Recolons, publicista y miembro fundador de soymimarca.

Yo, sociedad limitada
La nueva corriente del «personal branding» defiende la creación de la marca de uno mismo como estrategia para gestionar nuestra carrera y sobrevivir en un panorama que cambia por los pocos puestos de trabajo y la web 2.0. Dicho esto, ¿cómo se pone uno manos a la obra? «El primer paso para crear tu marca personal es descubrirla. Todos la tenemos porque es la huella que dejamos a la gente. Lo que hay que hacer es analizar cómo nos perciben y decidir si es lo que queremos reflejar», aconseja Dan Schawble, reconocido como «gurú» de la marca personal por «The New York Times» y autor de una revista y un blog sobre el tema.

Pero en el camino para definir nuestra marca, no basta con lo que vean los demás, también tenemos que definir «qué nos apasiona, cuáles son nuestros puntos fuertes y nuestros objetivos a corto y largo plazo». Por último, y fundamental, es «seleccionar un nicho de mercado que concuerde», concluye Schawbel. Y con esto, ¿se puede triunfar? «El currículum ya no funciona», sentencia Pérez Ortega. «Hay que dejar de ser un empleado, entendido como utilizado, y tomar las riendas de nuestro futuro. Ya no hay trabajos para toda la vida. La gente asume que su marca es la de su empresa y si se quedan sin trabajo pierden su identidad», dice Pérez Ortega.

Detrás de los consultores de marca personal españoles hay antecedentes profesionales de todo tipo. Por ejemplo, Pérez Ortega se dedicó a esta disciplina tras trabajar en una cadena de supermercados con productos de marca blanca: «Me di cuenta que lo que se hace actualmente con las personas es lo mismo que con los productos de marca blanca. Se busca profesionales sin marca, para pagarles poco».

A Neus Arqués, consultora de marca personal y autora de «¿Y tú qué marca eres? Doce claves para gestionar tu reputación personal», le pasó algo similar. Llevaba años dedicándose al márketing promocional de ciudades «cuando entendí que los mismos principios que se aplican a un producto o a una ciudad se pueden aplicar a un profesional».


Tu precio en on-line

El concepto de marca personal, sin embargo, está poco desarrollado en Europa. No así en EE UU, donde surgió a principios de los 80, de la mano de autores de libros de gestión empresarial como Tom Peters, William Arruda o Peter Montoya. En España empieza a implantarse, también en Brasil, Reino Unido, Suráfrica, Japón o Malasia, según los datos que maneja Dan Schawbel.

En todo este proceso de creación de la automarca, el reflejo on-line de la personalidad es fundamental. «Internet es la piscina del talento global, y si no estás, no recibes las oportunidades que otros aprovecharán. Para formar parte se requiere una presencia electrónica, incluyendo una web, un blog y perfiles en las principales redes sociales como Twitter, Facebook, Linkedin. No basta con estar, hay que gestionar la presencia virtual. Aún se puede sobrevivir sin presencia on-line, pero en el futuro más próximo, no», sentencia Schawbel, que también es autor del libro «Me 2.0: Four steps for building your future» (Yo 2.0.: Cuatro pasos para construir tu futuro).

Y para apoyar la predicción, dos datos: el 92% de los bebés ya tienen una presencia en internet (AVG, Octubre 2010), y el 80% de los empleadores utilizan motores de búsqueda y redes sociales para buscar información de los candidatos, según Microsoft. «Internet es un escaparate de nuestras capacidades. Democratiza la visibilidad, pero conlleva la responsabilidad de gestionarla», dice Arqués, experta en la presencia en internet.

Para aquel que decida confeccionar su marca, sepa que se puede recurrir a la ayuda de un experto. A partir de 500 euros (los precios oscilan hasta los 1.500) y en cuatro o cinco sesiones le ayudarán a definirse y poner sus objetivos. En soymimarca han diseñado incluso paquetes para cuatro perfiles muy concretos: universitarios, desempleados, emprendedores y ejecutivos. «Lo interesante, frente a la marca corporativa, es que aquí cada cliente es el presidente de su propia empresa», señala Recolons. Pequeños empresarios y portavoces son los que más partido pueden sacar de ello, dice Recolons. Rosa Tous, de la joyería Tous, es un ejemplo de pequeña empresaria que supo hacer de ella misma una marca y hacer crecer con ello su negocio. «Es la cara visible de su compañía y representa todos los valores de la marca», comenta Arques. Si está decidido a probarlo, debe saber que hay tres cosas que una marca personal no puede hacer por usted: «Ocultar la incompetencia, hacerte famoso o conseguir tus objetivos por sí misma. Debes actuar», concluye Pérez Ortega.


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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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domingo, diciembre 12, 2010

INVITO A REFLEXIONAR SOBRE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL FUNCIONARIO PUBLICO

HABLANDO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA PERSONA:

Luego de haber terminado el Diplomado Internacional en Avances gerenciales en Administración Pública  me permito reflexionar sobre la responsabilidad social  de funcionario Público y esto a partir de las huelgas impulsadas por sus dirigentes sindicales  que más que diriegentes sindicales son dirigentes políticos. ¿QUE OPINAN USTEDES?

·         Ya sabemos que RSE  es  un compromiso activo y voluntario por parte de las empresas para el mejoramiento de la sociedad, de la economía y del ambiente

·         Las empresas lo tienen claro pero hay algunas personas todavía no tienen claro este concepto.

·         ¿Que tanto sabemos de la responsabilidad social de la persona?

·         La responsabilidad social de la persona se puede definir como el compromiso activo y voluntario por parte de cada persona para el mejoramiento social, económico y ambiental en pro del bien común.

·         Después de la huelga de funcionarios públicos en Chile tenemos que reflexionar sobre la responsabilidad social de la persona.

·         Sin reflexionar sobre la legitimidad de sus demandas de trabajadores públicos  quiero subrayar la extraordinaria bajeza moral que muchos dirigentes  han manifestado.

·         Dejar tirados, , a miles de personas  indica un total desprecio de los intereses públicos, una falta sorprendente de conciencia social y un egoísmo muy arraigado.

·         La huelga de funcionarios públicos significa un  verdadero secuestro  de  un país entero.

·         La huelga de funcionarios públicos  han revelado una completa falta de respeto por lo demás y una total ausencia de valores como justicia, respeto, altruismo, amabilidad, compasión, comprensión,

·         La huelga de funcionarios públicos revela ausencia de otros valores como disponibilidad, diálogo, diligencia, ecuanimidad, ejemplaridad, generosidad, honestidad, humanidad,

·         La huelga de funcionarios públicos denota ausencia de humildad, honradez, laboriosidad, lealtad, madurez, modestia, paciencia, sentido común, solidaridad, tolerancia

·         Pero tb demuestra ese paro de funcionarios publ.  una absoluta  falta de  amor a la patria, disciplina, obediencia, prudencia y responsabilidad.

·         Si queremos que nuestra economía crezca en forma  responsable y sostenible, tenemos que empezar por la formación humana de nuestros trabajadores, jefes y empleados públicos.

·         El funcionario público debe ser una persona con corazón, virtudes, sentido del deber y seriamente responsables.

·         Con buenos funcionarios públicos podemos crear una sociedad basada en los valores y en la confianza.

·         Tenemos que crear modelos económicos y organizativos en los que la dimensión humana pueda volver a ocupar el lugar privilegiado que le corresponde.

·         Un sistema socioeconómico sin valores se convierte en un sistema totalitario del caos.Un sistema pleno de entropía

·         Papa Benedicto XVI, «el desarrollo es imposible sin hombres rectos, sin operadores económicos y hombres políticos que vivan fuertemente en su conciencia la llamada al bien común».

·         La persona es el elemento central y crucial de la sociedad y de las organizaciones, impulsor de la transformación completa del ambiente de trabajo

·         Se necesitan personas con corazón, con unos valores que permitan realizar un trabajo bien hecho, con ilusión, en un ambiente de confianza y lealtad.

·         Se necesitan personas que en los momentos difíciles, sean capaces de arremangarse, sacrificarse y buscar soluciones para superar las dificultades

·         El funcionario público debe tener  y representar la verdadera responsabilidad social de la persona.


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lunes, diciembre 06, 2010

COACHING : LENGUAJE, CORPORALIDAD, EMOCIÓN

  • « ¡No mida el clima laboral!
  • Curiosidad y cultura organizacional »
  • El tipo racional en coaching (Mandelo a pasear!)

     

    Nuestra sociedad occidental valora desde Grecia en adelante, la racionalidad.
    "Pienso, luego existo"

    De alguna forma, el ser emocional ha ido quedando relegado a un segundo plano. Es más, la emocionalidad puede ser vista como descalificación… "ser emotivo" puede llegar a ser un motivo para quedar fuera de algún ascenso o prueba de selección. Alguien podría decir, que lo que puede ser un "problema" es no poder manejar la emocionalidad, o que la misma desborde en contextos "poco adecuados". De igual manera, podríamos afirmar eso sobre la racionalidad: ¿Qué pasa con el uso de la racionalidad "fuera de contexto"?
    Yo he notado que no es recíproco y que se admite de mejor manera la racionalidad en todo momento antes que la emoción…

    LENGUAJE, CORPORALIDAD, EMOCIÓN

    En coaching nos basamos en la coherencia del trío "lenguaje- emoción- corporalidad". O sea, que lo que digo, cómo lo digo (la emoción) y mi cuerpo, de alguna forma deben estar "alineados". De no ser así, "algo" está sucediendo, y tenemos la oportunidad de explorarlo.

    Esa coherencia o congruencia habla de la integralidad del individuo, y su ausencia habla de algún tipo de subyacencia que no está claramente puesta sobre la mesa.

    Un ejemplo… la persona afirma que "está todo bien" con la decisión que se ha tomado, aunque su cuerpo expresa cierta rigidez y su cara no deja traslucir alegría ni conformidad….

    La cosa es que la racionalidad, tan en boga, es una verdadera molestia en coaching! Asumo mi parte: me rompe bastante los cataplines. Quien es racional, no vive su historia: describe, explica, hace un relato distante de "eso" que le pasa. Allá el hecho, acá la persona. Se esconde!

    Para el coach, esta situación puede ser ardua. No sabemos desde qué emoción nos está hablando, desde qué lugar viene su relato. Escucho su historia ¿y?

    LO QUE HAGO CON LO QUE ME SUCEDE

    Decimos que no es importante lo que a las personas les sucede, sino lo que las personas hacen con ello. No me engancho tanto con la persona por lo sucedido, al fin y al cabo haga un sondeo y siempre aparecerá alguien a quien le ha pasado algo peor… y también personas que a pesar de lo malo, lo feo, lo horrible, se han permitido encontrar formas de salir adelante, de darle un sentido a "eso que sucedió".

    Pero el racional, no: explica. ¿Y? ¿Qué estará pasando? ¿Qué huella emocional le deja eso que relata?¿Desde dónde lo hace?

    EL OBSTÁCULO RACIONAL

    La racionalidad es entonces un obstáculo en coaching, un obstáculo para tomar contacto con la persona, con el individuo y su mundo interior.

    La racionalidad es en realidad, una herramienta defensiva. Inteligente, valorada por la sociedad, un obstáculo serio, horrible a mi entender. Por eso no valoro mucho esta postura. Me aburre, me da pena. Esos niñitos que salen en la tele diciendo cosas de grandes, pensadas, inteligentes, cultas… ¡qué horror!

    La racionalidad es una abarrera mayor, cuando el coach, además, valora ese discurso. Uh! Se pasan dialogando, queriendo entender… preguntando, argumentando. Son conversaciones llenas de "porqué", "pienso que", "me dijo", datos, números, hechos y más hechos. Puf! El coach novato se puede enganchar, toma nota, trata de entender… y nunca llega a captar, siempre se le pierde algo.
    ¡Te compraste un buzón! le digo a mis alumnos en estos momentos que se enganchan con la historia desde el discurso.

    A las bases nuevamente: cuerpo, lenguaje, emoción. Punto. ¿Desde dónde me habla? ¿Cuál es su emoción? Ajá!

    Verónica trabajó durante 15 años en un área de la empresa. Un buen día, la cambiaron. Con esa historia -llena de detalles- llegó a coaching.
    Sólo cuando nos centramos en la emoción, pudimos avanzar. Es que tenía una bronca guardada, terrible. Nunca lo había manejado, siempre lo había racionalizado.
    Cuando ella misma descubrió la emoción subyacente pudo llorar… Ahora si, podíamos trabajar. Sin "buzones".

    Recuerde, las emociones no se expresan "rápido" pues no vienen de la cabeza, vienen de las tripas, del corazón. Las emociones no se dicen como autómata, pues involucran corporalidad, expresión. Las emociones no hay que explicarlas mucho, son y se describen en una palabra, sin necesidad de un "que" ("siento que me han postergado" no es emoción…  sería "siento bronca porque me han postergado").

    Entonces, frente al discurso racional en coaching: interrumpa, provoque, dígale algo, sáquelo de sus casillas… pero por favor: llegue a la emoción.
    No pierda el tiempo con esas artimañas.

    @2010 | Gustavo Nisivoccia


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    coaching: Opinión / J. Luis de San Antonio Benito Un proceso de ‘coaching’

    OPINIÓN
    Última actualización 05/12/2010@23:03:35 GMT+1
    Un proceso de coaching se compone de diferentes fases. En un proceso de coaching hay que tener en cuenta, el lugar donde se van a desarrollar las sesiones, así como establecer un ambiente adecuado para que el cliente se sienta cómodo. La fase primera la denominamos "contexto". Desde este marco el contexto sirve para generar confianza entre el coach y el coachee, donde el coach explica a su cliente como va ser el desarrollo de un proceso y las funciones de un coach, que es escuchar y hacer preguntas. También ponemos como fundamental la confidencialidad del proceso.

    La segunda fase, "situación actual", donde el coachee es el gran protagonista, ya que en esta fase el cliente cuenta la situación en la que se encuentra, que le está pasando, como se siente en las situaciones a las que se enfrenta cada día, y el coach hace la labor de escuchar y preguntar.

    Con la escucha y la selección de los datos que nos ha dado el coachee en la conversación y en su explicación, el coach identifica las diferentes creencias y etiquetas que trae a la sesión.

    La tercera fase, "situación ideal: Objetivo", fase en la que el coachee cuenta cual sería su situación ideal, como le gustaría encontrarse. La cuarta fase, aprendizaje-feed-back, donde el coach utiliza herramientas para ayudar al coachee a cambiar sus creencias y para que trabaje diferentes actuaciones que le llevaran a resultados distintos.

    La quinta fase la llamamos "plan de acción", aquí el coachee o cliente elabora su propio plan de acción, estableciendo los tiempos en los que va a desarrollar sus acciones, acciones que pondrá en marcha el mismo.

    La última fase la llamamos "seguimiento" de las acciones realizadas, como se encuentra con los aprendizajes que ha adquirido, y cual es el beneficio de sus cambios o modificaciones a la hora de coordinar sus acciones.

    En un proceso de coaching, el tiempo o las sesiones las marca siempre el cliente o coachee y la duración del mismo.

    El coaching desde mi punto de vista es la habilidad directiva mas actual y moderna para las Organizaciones Empresariales, contribuyendo en el logro de objetivos, en el desarrollo personal y profesional de las personas y todos sus líderes.

    Actualmente, hay una modalidad en el mercado: Coaching Político que considero muy importante para el desarrollo de futuros políticos gracias a las herramientas que contiene.
    16/22

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    coaching:¿El coaching empresarial está de moda? = ¡SI!


    El coaching empresarial está de moda

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    EMPRESAS | 06 diciembre 2010
    Por
             

    El coaching es una práctica profesional que está de actualidad y se presenta como una alternativa de referencia a la terapia psicológica impartida de forma tradicional en el despacho de un psicólogo. La ciencia de la mente presenta nuevos matices hoy día.

    El objetivo del coaching, que es muy habitual en el ámbito de la empresa y en el entorno laboral, es ayudar y orientar a la persona hacia la consecución de determinadas metas concretas para realizar en determinado periodo de tiempo. Es decir, pretende dotar al interesado de una mayor eficacia a la hora de afrontar con éxito la rutina diaria.

     La práctica del coaching tiene su origen en el ámbito deportivo. En dicha disciplina el entrenamiento es esencial de cara a lograr una meta y el trabajo constante se convierte en la única forma de alcanzar el éxito propuesto. Un buen ejemplo queda representado en el tenista español Rafa Nadal que a través de largas horas de ejercicio y de práctica ha conseguido ser el número 1.  

     Por tanto, en el ámbito empresarial, el coaching también implica el entrenamiento constante del trabajador. Un entrenamiento que es el principio del cambio en el sujeto, es decir, el coaching como práctica profesional está orientado a dotar a la persona de nuevos mecanismos de actuación y diferentes herramientas emocionales que son positivas y constructivas puesto que refuerzan la creatividad a la hora de vivir mejor haciendo uso de la libertad y de la inteligencia emocional.

     La relación que se establece con el coach es de tipo profesional y está basada en el modelo de diálogo pregunta-respuesta. Una forma de interacción que ayuda a la persona a reflexionar sobre sí misma y pensar en qué es aquello que quiere. De este modo, mediante la introspección y el diálogo interior, el coaching se convierte en un medio de desarrollo personal y de capacitación profesional excelente.

     El objetivo de cualquier sesión de coaching es elaborar un plan de acción. De hecho, en el ámbito de la empresa la planificación y organización es esencial y fundamental para cumplir unas metas y hacer balance del éxito a través de los objetivos cumplidos. Un balance que sin duda, cualquier empresario debe de realizar, especialmente, a final de año para poder hacer posibles cambios de gestión de cara al futuro.

     Existen muchos modelos diferentes de escuelas psicológicas y también diferentes tipos de coaching.  Por ejemplo, en la década de los 80 nació el modelo Grow que fue elaborado por Graham Alexander y también fue difundido por John Whitmore. Los profesionales de esta disciplina desarrollan tres tipos diferentes de coaching. ¿Cuáles son? El método empresarial, el ejecutivo y también el personal.

     Pues bien, el Modelo Grow es uno de los modelos de coaching personal más importantes que existen. En sentido etimológico el propio término implica que Grow es crecer, es decir, remite a la superación personal interior. Sin embargo, el éxito del coaching es tan importante que no sólo se ha dado en el ámbito personal sino que también se ha ampliado al campo profesional, en concreto, al plano de la empresa.

    El motivo por el que el éxito del coaching en el trabajo es tan latente es porque hoy día, existe una enorme competitividad y rivalidad profesional, es decir, cualquier persona debe de entrenarse para poder mejorar día a día en sus capacidades y en su nivel de competencia.  El coaching es excelente incluso para la superación de una entrevista de trabajo en la que el candidato debe de mostrar seguridad y ser capaz de mostrar sus puntos fuertes. Es decir, un candidato puede pensar en qué es aquello que puede aportar él a la empresa.

    Imagen: La Salle Technova Barcelona



    Escrito por Maite Nicuesa en 06 diciembre 2010. Archivado bajo EmpresasFuente:
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    sábado, diciembre 04, 2010

    DEFENMSORIA DE LAS PERSONAS & LOBBY DOS LEYES PARA LA DEMOCRACIA


    El sistema financiero nacional goza de un enorme desprestigio entre la ciudadanía en general  por la voracidad y el mal trato ejercido sobre las personas y pequeñas empresas. Esto en el último tiempo se ha visto aumentado por la verificación de la capacidad de lograr cambios inmediatos en resoluciones de la autoridad a su favor producto de fuerte Lobby , que más bien se ha tratado de Tráfico de influencias. En Chile no tenemos un Lobby profesional regulado.

    LA VORACIDAD DE LA BANCA ES POR FALTA DE NORMATIVAS APROPIADAS

     

    Entonces , tenemos a unos ciudadanos desprotegidos a merced de una banca que no escatima recursos para oprimir y lucrar a su favor a costa de estas personas y por otro lado una fuerte y desequilibrante capacidad de presión al Estado para lograr también beneficios para su sector.

    Luego en Chile se requiere con urgencia se legisle sobre el Defensor de las Personas OMBUDSMAN o Defensor del Pueblo que como instituto de la Democracia protege a los ciudadanos y por otro lado se debe legislar sobre el LOBBY, en tanto institución de la transparencia , que es fundamental en una democracia solida y de valores.

    www.parciudadana.blogspot.com

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    viernes, diciembre 03, 2010

    Endeavor capacitará a emprendedoras

    Endeavor capacitará a emprendedoras

    FOTO DE LA NOTICIA

    Estudio revela que para ellas es más duro encarar un negocio: le temen al fracaso, carecen de redes de contactos y capital

    Abordar el temor al fracaso, facilitar el acceso al crédito y desarrollar redes de contacto son las prioridades de la capacitación que Endeavor encara para lo que queda de éste y el año próximo, tras detectar que son precisamente esas las principales dificultades que las mujeres enfrentan a la hora de convertirse en empresarias.

    Los datos se desprenden de una encuesta realizada en el marco del programa desarrollado por Sabre y Endeavor, "Mujeres Emprendedoras Derribando Barreras", y diseñada por la socióloga Karina Batthyany, autoadministrada en línea y respondida por más de 200 mujeres que informaron sobre sus negocios y el tipo de barreras con que fueron topándose a lo largo de su vida como emprendedoras.

    Las primeras, más generales, tienen que ver con la consuetudinaria cuestión de género. De acuerdo a los datos recabados, las entrevistadas tienen un discurso de género moderno pero perciben algunos impedimentos relacionados con la articulación entre trabajo y familia: 42% cree que debe demostrar más su capacidad que sus colegas varones; 29%, que las tareas de la casa frenan el desarrollo de su trabajo y 30% que las condiciones laborales afectaron la decisión de tener hijos y cuántos.

    Ya frente al propio negocio, el sondeo arrojó que 46% de las mujeres reconocen, al menos en parte, la existencia del temor al fracaso. Y mientras que la mitad declara precisar más capacitación para desarrollar su empresa, 25% revela no poseer redes de ayuda para hacerlo y 53%, no tener acceso al capital. "Mujeres Emprendedoras", cuenta con el apoyo de la embajada de EE.UU. a través de Pathways to Prosperity in the Americas, iniciativa liderada por Hillary Clinton.


    Fuente:http://www.elpais.com.uy/suplemento/empresario/endeavor-capacitara-a-emprendedoras/elempre_532499_101203.html
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    Regalos baratos para navidad: moda hombre-mujer

    unas ideas desde europa para regalar

    Regalos baratos para navidad: moda hombre-mujer

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    Siguiendo con nuestro especial navideño, con el que no pretendemos otra cosa que seros de ayuda a la hora de comprar los 'obligados' regalos gastando lo menos posible, esta vez os hablo de moda. Seamos sinceros, regalar ropa es una de las soluciones más utilizadas y que nos ha sacado las castañas del fuego en más de una ocasión.

    Dejamos a un lado en este post a los más pequeños de la casa, a los que hemos dedicado y dedicaremos otras secciones y que en estas fechas, prefieren otro tipo de sorpresas. Vamos a centrarnos en nuestras parejas, nuestros amigos y nuestros padres.

    Y, por supuesto, si el regalo es por nochebuena (que no por Reyes) o por un cumple que también cuadra en estas fechas (ya es mala suerte), ¿por qué no regalar un vestido/traje de fiesta para que se pueda lucir y estrenar recibiendo el año? En Kiabi hay algunos a muy buen precio.

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    Regalos baratos para navidad: moda para ellas

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    • Un bolso, pequeño o a tamaño maxi. Los tienes en Blanco, muchos de ellos al 50% al margen de la promoción.
    • Unos vaqueros pitillo, que te puedes llevar a casa por 15 euros y siempre gustan. Además, resultan muy favorecedores.
    • Una falda de volantes, complemento ideal de esta temporada.
    • Una chaqueta básica.
    • Una americana negra, que viste mucho y la podemos encontrar en Stradivarius por 20 euros.

    No puedo dejar de recomendar la promoción de Blanco de la que ya hablamos por aquí y con la que podemos llevarnos a casa la segunda unidad que compremos a mitad de precio. Podemos comprar regalos para varias amigas o para las madres, ya que tenemos unos precios estupendos. bueno, y también para chicos, aunque aquí ya tenemos menos gama donde elegir.

    En trendencias nos cuentan lo de moda que están los shorts de cuero y la verdad, si tenemos una amiga que pueda lucirlos orgullosa y todavía no los tiene, me parece un regalo perfecto. Por supuesto, no hay que olvidar lo de ir abrigadas y nos recomiendan el clásico y práctico plumas.

    Regalos baratos para navidad: moda para ellos

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    Regalos económicos y útiles, para chico, pueden ser los siguientes:

    • Una bufanda, ¡con este frío! Y con gorro a juego, estupendo.
    • Una cartera/monedero. En su defecto, una mochila-bandolera. A mí me horrorizan, pero son muy prácticas a la hora de que no vayan con los bolsillos hasta arriba.
    • Un jesey de lana, de cuello alto, que podemos encontrar a buen precio en tiendas como Jack&Jhons, Pull&Bear o Springfield.
    • Unos tenis, para el look más sport.
    • Una corbata para lucir en fin de año o en una boda cercana.
    • Una camisa, que tanto podrá lucir como tal o a modo de chaqueta, por encima de las camisetas y desabrochada.

    Nuestros compañeros de mesencia nos cuentan que ahora también tenemos moda para chico en Üterque, pero hay que tener en cuenta que ahí los regalos son caros, del estilo Massimo Dutti. Y también nos hablan de guantes, una muy buena elección. Y una cosa y para no centrarnos en grandes marcas: 5 propuestas desconocidas.

    Imágenes | ottonassar, —Cal—
    En Ahorro diario | regalos baratos para navidad:ocio

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    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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    Santiago- Chile
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    Piñera se ubica en lugar 12 entre líderes mejores evaluados en América Latina

     

    Política

     
     
     
     
     
     
     
     
     
    El Presidente de Estados Unidos, Barack Obama, y su homólogo brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva, son los líderes mejores evaluados en América Latina, reveló un sondeo de Latinobarómetro.

    Mientras, el ex jefe cubano Fidel Castro y el venezolano Hugo Chávez son los peor valorados,
    En tanto, Sebastián Piñera fue evaluado con una nota 5,0.

    A continuación un listado con el desempeño de los mandatarios de la región, que incluye también a España, de acuerdo a la escala de 0 a 10, en la que 0 significa que su valoración es "muy mala" y 10 que es "muy buena":
     
    -Barack Obama 6,3
    -Luiz Inácio Lula da Silva 6,3
    -Rey Juan Carlos I 5,8
    -Mauricio Funes 5,6
    -José Luis Rodríguez Zapatero 5,6
    -Felipe Calderón 5,6
    -José Manuel Santos 5,5
    -José Mujica 5,4
    -Laura Chinchilla 5,3
    -Rafael Correa 5,2
    -Cristina Fernández 5,1
    -Sebastián Piñera 5,0
    -Fernando Lugo 4,9
    -Alan García 4,8
    -Evo Morales 4,7
    -Daniel Ortega 4,3
    -Hugo Chávez 3,9
    -Fidel Castro 3,8.


    Fuente:REUTERS
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    jueves, diciembre 02, 2010

    Geolocalización social, la nueva caja de Pandora Publicado por Jorge Molinera Deja un comentario

    Geolocalización social, la nueva caja de Pandora

    No sería novedad, traer hoy aquí un post destacando la increíble tecnología Global Positioning System: sistema de posicionamiento global o más comúnmente conocido como GPS. Es una tecnología con más de 60 años y hay que remontarse  al 1957, cuando la Unión Soviética lanzó al espacio el satélite Sputnik I, que mediante la observación del efecto Doppler de la señal que transmitía se descubrió poco después la posibilidad no solo de saber dónde estaba un satélite en un momento dado, sino que el satélite podía saber dónde estábamos nosotros también.

    Esta tecnología fue avanzando durante décadas, se usó primero como sistema de navegación militar y posteriormente en el uso civil para barcos y aviones, llegando hoy en día a ser muy común… hasta el salpicadero de cualquier coche. Con este sistema podemos asegurar de forma más o menos fiel nuestra localización exacta en el globo terrestre y nos permite saber con ello nuestra posición en un momento dado.

    La revolución GPS+MÓVIL+SOCIAL MEDIA

    Es la tendencia de los últimos tiempos, unir esta tecnología al entorno social media y más concretamente el uso de la misma mediante entornos móviles, la que me ha incitado a reflexionar ante este fenómeno relativamente nuevo y que abre todo un crisol de nuevas posibilidade,s tanto a los usuarios como a los profesionales del marketing.

    Hay un uso cada vez más extendido de móviles smartphone, donde nos encontramos un mercado maduro todavía en fase expansiva. Cada consumidor cuenta con 1,6 líneas telefónica de media pertenecientes a dispositivos con funciones y servicios avanzados.

    La velocidad cada día mayor en la adaptación del parque móvil a esta realidad se puede apreciar en la tasa de renovación de terminales: el 58% de los consumidores encuestados tienen un móvil con menos de un año de antigüedad. Este aspecto  permite acortar el tiempo que se necesita para que una gran mayoría del parque móvil disfrute de terminales con la tecnología hardware apropiada. Y unido a los últimos datos, que revelan un crecimiento del 275% en el uso del móvil como acceso a redes sociales, hay desde hace tiempo proyectos como Forsquare o Gowalla, redes sociales especializadas en geolocalización, (donde claramente apuestan por esta fórmula de unir GPS, Móvil y Red Social). Estas iniciativas  gozan de una relativa popularidad entre los early adopters, siendo un dato los 4 millones de usuarios que alcanzó en octubre del 2010 Foursquare, quizás la más popular de las redes sociales dedicadas en España.

    Incluso el gigante de las redes sociales Facebook, anunció en agosto Places con un sistema similar a Forsquare o Gowalla. Pero este  se enfoca menos al ámbito lúdico y se centra más en su uso por empresas (junto a pages) y usuarios que quieran saber aún más de los lugares y locales cercanos por recomendaciones de gente dentro de su red social. El estudio del Pew sobre la tasa de impacto de este tipo de tecnología nos revela que el 7% de los adultos que usan Internet desde sus celulares son usuarios de alguna red social basada en geolocalización. O que el 8% de los usuarios de Internet entre 18 a 29 años usan servicios de geolocalización, lo que lo hace el grupo con mayor adopción.

    Privacidad

    El talón de Aquiles, que tienen que lidiar es la privacidad, que se ve otra vez seriamente dañada con el uso (indiscriminado) de las mismas. No siempre queremos ser localizados, y mucho menos que esa localización la sepa todo "el mundo". Esto trae consigo dos consecuencias, la reticencia de un uso masivo de este tipo de tecnologías y los problemas legales con los que se pueden encontrar,  un tema a abordar de forma pausada y que sinceramente creo está de manos de los desarrolladores del software subsanar, si permiten que sea el usuario siempre de forma consciente el que revele su posición en un momento dado concreto.

    ¿Cómo se puede aprovechar el mundo empresarial?

    Imaginemos por un momento que nuestro flamante y recién abierto negocio tiene la posibilidad de interactuar 24 horas al día con los posibles usuarios interesados en su producto, que los que ya han disfrutado de tus servicios puedan recomendar a sus amigos (vía móvil) de la maravillosa experiencia, y a su vez la gente que está cerca pueda saber (al recomendar otro lugar cercano) que tu negocio existe y que es una pena que estando tan cerca no pases a conocerlo, más inclusive si un amigo de esa persona lo recomendó a su red social.

    Y es que si hace unos años la localización física era el ser o no ser de una tienda, establecimiento o local (que vivía de la cantidad de gente que se paraba en un escaparate), la geolocalización nos permitirá trasladar esa "influencia"  a la red, permitiendo a los usuarios "destacar" (esta es la esencia y lo más importante en este tipo de tecnologías, la recomendación) de lugares que pensemos merezcan la pena ser visitados.

    Con ello conseguiremos,  si nuestros productos y servicios son "destacables", una buena estrategia en social media y, gracias a la geolocalización, tus clientes puedan ser tus mejores comerciales (hablando y recomendándote a todos sus amigos). Podremos identificar nuestros mejores clientes y embajadores de nuestra marca,  a los que podemos "recompensar" por dicha tarea, ya sea con descuentos, etc.

    La gran oportunidad para los negocios es ver el contexto local y el comportamiento del usuario, lo que permitirá ofertas y servicios mucho más relevantes para los consumidores.

    A su vez, cuando un negocio añada sus datos de geolocalización también podemos saber cuáles son las tendencias, saber por qué la gente va a tu negocio o no. Un auténtico tesoro  a la hora de explotar una empresa para saber enfocar las verdaderas necesidades de nuestros posibles clientes.

    En definitiva la geolocalización, junto al fenómeno social media permitirá llevar "a la calle" la opinión y recomendación de los usuarios y permitirá  entender exactamente cómo una comunidad actúa recíprocamente con nosotros. Esto permitirá construir relaciones comerciales con nuestros clientes de una forma totalmente personalizada.

    Estaremos muy atentos a este fenómeno, que estoy seguro dará mucho que hablar en 2011, tanto para usuarios como para profesionales del marketing, que tendrán seguramente esta estrategia en su arsenal de herramientas.


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    Rodrigo González Fernández
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