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martes, agosto 07, 2012

Mises Daily La visión apocalíptica de El Camino

La visión apocalíptica de El Camino

Mises Daily: Martes, 07 de agosto 2012 por 

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El Camino

¿Cuál es el "medio de producción" y ¿qué significa que tienen para la sociedad? ¿Cómo se crean, amplían, o simplemente mantenerse? ¿Cuál es la relación entre el orden imperante moral de una sociedad y su acumulación de capital?

Estas son preguntas que los economistas y los filósofos políticos han considerado a lo largo de la historia del pensamiento económico. Si alguna vez se preguntó sobre las diferencias entre el capitalismo y el socialismo se ha oído hablar de los medios de producción, y usted será consciente de que esto es muy importante para la organización de la sociedad. Es posible que haya oído hablar de esto, pero es posible que no he pasado mucho pensamiento sobre la relación entre el capital y el orden moral. En efecto, ¿por qué la gente común se preocupan por estas cosas? ¿No es el medio de la producción de algo de lo que uno lee entre Bong Hits en los cuartos del dormitorio en la universidad? O tal vez es algo que es el dominio de los contadores y gerentes corporativos, preocupados con las técnicas adecuadas de contabilidad por partida doble? ¿Cuál es su gran importancia?

Para los que no está seguro, o no les importa, The Road de Cormac McCarthy nos da una idea escalofriante de una sociedad sin capital o de orden moral - un mundo sin un "medio de producción". Es una visión aterradora, y una llamada de atención a aquellos que consideran a las preguntas de la acumulación de capital como un mero objeto en seco y técnico de los economistas.La novela está ambientada en un mundo post-apocalíptico devastado por una catástrofe de algún tipo que ha destruido el medio ambiente natural. Cuenta la historia de un hombre y su hijo joven que intenta sobrevivir a los peligros del nuevo mundo y mantener su sentido de la bondad en la cara de sus horrores.

El país fue saqueado, saqueado, devastado. Estriado de cada miga. Las noches eran frías cegamiento y negro ataúd y el largo alcance de la mañana tenía un terrible silencio para .... Salió a la luz gris y se levantó y vio por un instante la verdad absoluta de todo el mundo. El incesante frío círculo de la tierra intestada. Implacable de la oscuridad .... el tiempo prestado y ojos prestados mundo y prestado con las que el dolor mismo. (Pp. 129-130)

El mundo de la novela es frío e inhóspito, y el hambre está en todas partes. Su capital natural ha sido devastada, y otros bienes de capital se encuentran inútiles en las casas abandonadas de los muertos. Aparte de algunos seres humanos que sobreviven (y de vez en cuando el animal), la vida vegetal y animal en el planeta se ha extinguido, y el medio ambiente es árido y frío. No hay manera de hacer crecer cultivos o crear alimentos, por lo que los seres humanos volver a alimentarse a través de los productos almacenados del viejo mundo, y se aprovechan de la única fuente restante de la carne - a otras personas.

Para entonces, todas las tiendas de alimentos se había entregado y el asesinato estaba en todas partes sobre la tierra. El mundo pronto será habitada mayoritariamente por hombres que se comen a sus hijos delante de sus ojos y las propias ciudades en poder de los núcleos de los saqueadores ennegrecidos. (P. 181)

1. Civilización, El Capital, y el orden moral

¿Dónde nuestras tiendas de alimentos? Y en nuestra civilización? A pesar de la civilización moderna es una cosa compleja, es también muy simple en su esencia, ya que se basa en tres formas de capital que forman los pilares de un orden civilizado. Uno de ellos es el capital físico naturales y artificiales que los humanos usan para vivir y para mantener su producción de bienes - los "medios de producción" (y quizás también los medios de distribución de mercancías). Además de esta capital físico son dos formas correspondientes de capital humano: el conocimiento técnico para operar el capital físico y mantener la producción y el orden moral necesarias para mantener el uso organizado de los recursos escasos. El grado de la vida civilizada que existe en la actualidad lo hace porque hemos heredado el capital físico y el conocimiento tecnológico, sino también porque tenemos una idea de un orden moral necesario para sostener estas cosas.

La historia de la civilización es la historia de la acumulación de capital. Esto ha incluido una acumulación de capital físico, sino también una correspondiente acumulación de conocimiento técnico y moral. Estamos civilizados sólo en la medida en que nos preguntamos qué tipo de orden moral que se necesita para sostener la acumulación de capital. ¿Qué tipo de orden moral sostiene un medio de producción?

Hubo sin embargo un olor persistente de las vacas en el establo y se quedó pensando en las vacas y se dio cuenta que se habían extinguido. ¿Es eso cierto? Podría ser una vaca en algún lugar de ser alimentados y cuidados. ¿Podría? Fed, ¿qué? Guardado para qué? (P. 120)

En medio de una civilización próspera, es fácil que la gente se frívolo sobre el orden moral necesaria para sostener la acumulación de capital. Las grandes tiendas de bienes de capital ya están aquí, y es la preocupación actual de muchas personas que preocuparse de cómo éstos deben ser "distribuido" para satisfacer su ansia de gestión y búsqueda de la "justicia social". En una situación de tanta abundancia, el relativismo moral y el nihilismo prosperar. Todo es subjetivo, y lo bueno es lo que "los representantes del pueblo" determinar que sea. Los que descartaría las reglas morales que sustentan la acumulación de capital a menudo se imagina que están actuando en nombre de los débiles y oprimidos. Sin embargo, el desglose de capital es la ruptura de la civilización, y esto es de un gran daño al tanto débiles y fuertes. En efecto, si los hay que son más dependientes de la orden civilizado, que son los que tienen menos probabilidades de sobrevivir en la depredación de los fuertes.

Oh, papá, dijo. Se volvió y miró de nuevo. Lo que el muchacho había visto era un bebé carbonizado humana sin cabeza y eviscerado y ennegrecidos en un asador. Se agachó y cogió al muchacho y se dirigió a la calle con él, sujetándolo cerca. Lo siento, me susurró. Lo siento. (Pág. 198, omisiones gramaticales en el original)

El camino nos muestra la naturaleza depredadora del hombre en la ausencia de sus medios de producción, y la degeneración del orden moral esta pérdida conlleva. Aunque el hombre y su hijo de lucha para permanecer los "buenos" durante su precaria existencia, el mundo de la novela está habitada mayoritariamente por "chicos malos" - bandas armadas que esclavizan a los viajeros incautos y cometer atrocidades terribles.

Pasaron doscientos metros de distancia, la tierra temblando ligeramente. Pisotear. Detrás de ellos venían los carros tirados por esclavos en el arnés y se apilan con los bienes de la guerra y después de que las mujeres, tal vez una docena en total, algunas de ellas embarazadas, y, por último, un consorte complementaria de los niños [catamitas sometidas a esclavitud sexual] illclothed contra el frío y equipado en dogcollars yugo y unas a otras.Todo pasa. Se quedó escuchando. (P. 92, omisiones gramaticales en el original)

El hombre en la novela se esfuerza por proteger a su pequeño hijo de la depredación de otros hombres, mientras que al mismo tiempo, luchando por mantener su sentido de la moralidad y los valores buenos lego a su hijo. Lleva un arma para protección, pero sólo tiene dos balas, una de las cuales se está ahorrando para matar a su propio hijo, si las circunstancias lo requiere. El niño es demasiado joven para comprender las atrocidades que se le impusieron cuando es sorprendido por "los malos", pero el hombre es plenamente consciente. A pesar de que dedica su vida a la protección de su hijo, él también considera que el hecho de que él va a matar al niño como un acto de misericordia si caen en manos del enemigo:

¿Puede hacerlo? Cuando llegue el momento? Cuando llega el momento no habrá tiempo.Ahora es tiempo. Maldice a Dios y morir. ¿Qué pasa si [la pistola] no se dispara? Tiene que disparar. ¿Y si no se dispara? Podría aplastar a que el cráneo con una piedra amada? ¿Hay un ser dentro de ti que no sabes nada? ¿Puede ser? (Pág. 114, omisiones gramaticales en el original)

2. ¿Por qué no comemos unos a otros ahora mismo ?

Al reflexionar sobre los posibles efectos de la destrucción masiva de capitales es un experimento mental fascinante. Se trata de uno que le da información valiosa sobre la naturaleza de la humanidad y la fragilidad de nuestra civilización actual. No importa si la destrucción es provocada por una catástrofe repentina, como en el libro, o un banquete lento en el capital acumulado en el pasado. Si los medios de producción se destruyen, o simplemente no se sostiene, a continuación, nos dirigimos por la carretera con el hambre y la depredación, como se ilustra en la novela.

¿Qué nos impide comerse unos a otros en este momento? ¿Cuánto tiempo tarda la gente en nuestra civilización a recurrir a actos graves de la depredación en el caso de un desastre catastrófico?¿Cuánto tiempo antes de que viéramos la gente comienza a cultivar otros seres humanos?

Fundamentalmente, hay dos razones que impiden que los seres humanos de refuerzo actuales de tratar a los demás de tal manera manifiestamente abusivos. Una de las razones es moral: hay una aceptación generalizada de que es malo para esclavizar y comer a otras personas en nuestras circunstancias actuales. La otra razón es contextual: el capital acumulado de nuestra civilización es suficiente para asegurar que, sencillamente, no es necesario para comer a otras personas - ya tenemos abundancia de alimentos disponibles para nosotros. (Otra razón alegada que podría ser mencionado es consecuencia de: tememos el castigo que se impone a nosotros para comer otras personas Sin embargo, esta es una preocupación menor en nuestra sociedad actual y no es realmente operativa en la mayoría de la gente La enorme.. mayoría de la gente evitar el canibalismo en las circunstancias actuales, independientemente de si son o no serían capturados y castigados por este comportamiento, simplemente porque no quieren o necesitan para participar en este tipo de depravación. Mencionamos este único motivo para explicar que se trata de inoperante en la mayoría de la gente.)

Estas dos fuentes de comportamiento civilizado - moral y contextual - no son independientes uno de otro. Nuestros puntos de vista morales sobre la esclavitud y el canibalismo se forman en el contexto de una sociedad próspera en la que estas actividades no son necesarios para abastecernos de nuestras necesidades (es decir, nuestro contexto actual afecta a nuestra moral). Del mismo modo, nuestra falta de necesidad de esta fuente de alimento en sí, es el resultado de la acumulación de capital generado por tener un sistema ordenado de la producción basada en las normas morales (es decir, nuestro sistema moral afecta a nuestras actividades, que afectan a nuestro contexto). Aunque la primera conexión es muy apreciado, el segundo no es tan bien entendido, y muchas personas son propensas para el tratamiento de los frutos de la civilización tal y como acaba de estar aquí de alguna manera (o como resultado de la ciencia y la tecnología, que llegó aquí de alguna forma , etc) , sin ningún tipo de principios morales particulares necesarios para mantenerlos.

El hecho de que el comportamiento de la gente está construido sobre una base moral que es a su vez depende en gran medida de su contexto es un pensamiento aterrador - a pesar de que la gente piensa que es abominable a comerse unos a otros en este momento , darles unos cuantos meses viviendo en un mundo moribundo post-apocalíptico y podrían cambiar de opinión! De hecho, esta es una de las principales lecciones saludables de la carretera - se nos muestra la fragilidad de los principios morales que subyacen en la sociedad civilizada.

3. Orden Moral? ¿En qué orden moral?

Los lectores de El camino es probable que sean golpeados por la fuerte conexión entre la falta de capital y la falta de orden moral en el mundo que muere. En este sentido el libro es una excelente instrucción en la importancia del capital a la vida civilizada. Pero si todo esto es aceptado, entonces ¿cuál es el orden moral necesario para acumular y mantener el capital?

Para responder esto, debemos entender que el capital está formada y sostenida por los esfuerzos productivos emprendidos por una recompensa futura. Por su propia naturaleza, la acumulación de capital requiere un estribillo presente de consumo con miras a la expansión de la productividad futura de uno. Para que este trade-off que valga la pena se debe tener derechos de propiedad que funcionan como las "fronteras de orden" en nuestra interacción con otras personas. Esto es lo que nos permite acumular capital y evitar la depredación. Es lo que nos permite ahorrar para el futuro con la seguridad de que vamos a obtener alguna recompensa, en lugar de tomar nuestros esfuerzos para alimentar a los saqueadores y asesinos. El orden moral adecuada para la vida civilizada es la que permite la cooperación para el beneficio mutuo, pero evita la coerción. En la medida en que esta orden moral se ha practicado, que ha permitido al hombre para construir el capital y el desarrollo de la vida civilizada. En la medida en que se ha violado, se ha llevado a los obstáculos a la acumulación de capital, o la destrucción del capital total.

A pesar de su cuenta y riesgo, el hombre y el niño en el camino son muy respetuosos con el orden moral de los derechos de propiedad privada. [1] No se comprometen a comer a otras personas independientemente de su hambre, y muestran un gran respeto por la propiedad abandonada de los demás . Cuando se tropieza con una memoria caché de los alimentos almacenados en un búnker abandonado, el niño dice una oración improvisada para las personas que se quedan allí:

Queridos, gracias por toda esta comida y esas cosas. Sabemos que lo guardó para sí mismo y si estuviera aquí, no lo comería, no importa cómo nos hambre y nos sentimos que no llegó a comer ... (pp. 149-155)

Aunque la historia de The Road es una historia triste y sin concesiones de la descomposición de la sociedad, también es una historia de amor entre un hombre y su hijo, y una historia de las luchas de la gente buena en un mundo malo. El hombre de la historia le dice a su hijo que están "llevando el fuego", lo que significa que se están llevando los restos del orden civilizado del mundo antiguo. Ellos son muy similares a los que se describen como "el Remanente" por Albert Jay Nock en su clásico ensayo : "aquellos que por la fuerza de la inteligencia son capaces de detener a [los principios de la civilización], y por la fuerza del carácter son capaces, por lo menos medible , para escindir a ellos. "

4. Capital, el orden moral y la supervivencia humana

La visión de The Road es una visión de lo que ocurre cuando el hombre pierde el capital acumulado de la civilización y el orden moral que lo sustenta. El libro es vago sobre la naturaleza de la catástrofe que las tierras de sus personajes principales en los últimos días de su especie, pero esto no es realmente importante. Lo importante es que estamos actualmente en el proceso de descarte del orden moral que sustenta el proceso de acumulación de capital, y no es temerario desprecio por muchas personas por alguna relación entre un orden moral objetivo de la conducta cooperativa y la acumulación de capital y de mantenimiento que dan por sentado para alimentar a su abundancia.

Aquellos que se preocupan por la "distribución" de la riqueza acumulada de todo el mundo son una fuerza temeraria minando los cimientos del orden civilizado. Eso lo hacen con pretensiones que están trabajando para el beneficio de los débiles y marginados sólo sirve para mostrar su ingenuidad y su desprecio por la naturaleza del hombre sin su civilización. El problema con esta disminución no es sólo un peligro de pérdida de capital físico, sino algo mucho más profundo y más total: se trata de una podredumbre moral, poco a poco socavando la capacidad de la gente para producir y sostener la producción. Cada medida de coerción interferir con el orden moral de la propiedad privada y el intercambio cooperativo es otro chip en los medios de producción y la vida civilizada que engendra.

El camino nos muestra lo que significa perder a los medios de producción. No es bastante, y no es en absoluto para el beneficio de los débiles, ni nadie más.

El libro ha sido elogiado como un saludo a la filosofía ecologista, ya que muestra las consecuencias que una crisis ambiental total tendría para la humanidad. No puedo hacer comentarios sobre si la intención del autor del libro para transmitir este punto de vista, aunque no parece evidente para mí que él lo hizo. (El desastre en el libro es claramente una catástrofe repentina, y ciertamente no es una ruptura gradual causado por las actividades del hombre.) En cualquier caso, me tomo una lección diferente del libro que el mensaje ecologista supuesto. Para mí, el libro transmite la fuerte conexión entre el capital y el orden moral. Al describir su ausencia, el libro nos muestra la esencia de una sociedad civilizada, y nos permite ver la importancia del capital de una manera mucho más imponente que la que se presentó por los economistas y sus tratados.

En el fondo, los seres humanos son animales, y al igual que otros animales que tienen una jerarquía de necesidades a satisfacer. A pesar de nuestra capacidad de razonar sobre nuestra propia conducta, nuestro modo de comportamiento siempre se refleja la necesidad de satisfacer las necesidades de alguna manera. En medio de nuestra actual civilización, con toda su abundancia, la idea de la esclavitud y la canibalización de otras personas (incluyendo niños y bebés) es horrible y repugnante, pero es una realidad de la naturaleza humana que esto puede ocurrir en circunstancias extremas. Lo que nos protege de este resultado es el capital acumulado en el pasado, y nuestra capacidad para proteger el capital mediante la formulación de un adecuado orden moral para guiar nuestras acciones. Si somos irresponsables sobre la conexión entre nuestro orden moral y la acumulación de capital, entonces estamos pidiendo para el desastre.

Cuando una persona te dice con ligereza que las reglas morales son sólo juicios subjetivos, o que son algo que trasciende las pequeñas preocupaciones sobre los bienes materiales, pregúntese a sí mismo en esa posición conduce.Si el hombre adopta una visión a gran escala, que todavía existen en otros mil años? ¿O su destino se han incorporado a la carretera .

En la espalda eran los patrones de vermiculita que eran mapas del mundo en su devenir. Mapas y laberintos. De una cosa que no podría volver a poner. No se hizo nuevamente a la derecha. En las profundas cañadas donde vivían todo era más viejo que el hombre y que tarareaba de misterio. (P. 287)

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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lunes, agosto 06, 2012

INTELIGENCIA EMOCIONAL: EL FEEDBACK

INTELIGENCIA EMOCIONAL: EL FEEDBACK

Autor:

Hay una cosa que no podemos dejar de lado en nuestra comunicación, y es la observación del feedback ( información que recogemos como emisores a través de los efectos que causa nuestro mensaje en el receptor ), así podemos saber el efecto que estamos causando en la persona que tenemos delante, y si este se ajusta al que queríamos obtener o no. A veces hemos planeado o semi-planeado lo que vamos a decirle a una determinada persona y nos imaginamos cómo va a reaccionar, pero una vez en la situación real, si la persona reacciona de una manera distinta a lo que teníamos pensado, ya no sabemos cómo actuar sin salirnos de nuestro guión. Otras veces creemos que estamos siendo graciosos porque estamos utilizando un recurso (una manera de hablar, un determinado chiste, etc…) que suele tener como resultado que la gente se ría, pero estamos siendo todo lo contrario porque la persona con la que estamos utilizándolo tiene otro sentido del humor u otra manera de entender las cosas, etc… O a veces estamos siendo absolutamente pesados con alguien, creándole a esa persona una situación agobiante con nuestra presencia y nuestras palabras y ni siquiera estamos siendo conscientes de ello.

Para ello, debemos prestar especial atención, no sólo a nuestro discurso, a nuestra comunicación, nuestros gestos, etc… si no también al feedback que esto causa en nuestro interlocutor, Esto hará que sepamos si nuestro mensaje está siendo comprendido tal y como nosotros queremos, o si por el contrario se está malinterpretando o no entendiendo bien. Igualmente nos dará una información muy útil sobre el efecto que nuestro mensaje está causando en la persona, si está a gusto con nosotros, si le estamos cansando, si estamos traspasando la línea de confianza, estamos utilizando un registro comunicativo inadecuado o si por el contrario estamos utilizando el registro adecuado para conseguir transmitir lo que queremos.

Algunos detalles en qué fijarnos para comprobar el efecto de nuestra actitud

La comunicación no verbal puede darnos señales inequívocas. Si la persona nos mira a los ojos y mantiene una postura cercana y distendida (no cruza los brazos) podemos entender que está a gusto con nosotros y que le interesa la conversación. Si por el contrario mira hacia otro lado o pone barreras (mantiene una distancia física con nosotros) podríamos entender que no tiene demasiado interés. Igualmente si sonríe o se muestra distendida, haciendo bromas, etc… podemos entender que la persona se siente cómoda.

Podemos además utilizar elementos de escucha activa, parafrasear algunas de sus frases acompañadas de perífrasis del tipo "Si no te he entendido mal, has dicho que…" o "Creo que a lo que te refieres es a …". De esta manera podemos tener la seguridad de que estamos entendiendo el mensaje que esa persona quiere transmitirnos, además de demostrar que nos importa entender claramente el mensaje que nos quiere transmitir

inteligencia emocional feedback

¿Qué hacer si notamos que hemos incomodado a la persona que tenemos delante?

Ante un feed-back negativo, es decir, si notamos que hemos molestado a la persona con la que estamos hablando, que hemos causado una impresión negativa o que nuestro mensaje ha sido entendido de una manera inadecuada, podemos reformular nuestras palabras teniendo en cuenta lo que hemos observado y dándole un toque de humor, para quitar hierro a la situación, por ejemplo con frases del tipo "Creo, por la expresión de tu cara, que me he expresado fatal, así que si me permites una segunda oportunidad, voy a volverme a explicar mejor antes de que definitivamente me odies" o "Veo que estoy siendo un pesado insoportable, así que ahora me voy a callar yo un rato antes de que salgas corriendo y me vas a hablar tú de algo que te apasione, así puedes vengarte un poco de mí, ¿te parece?". De esta manera podemos volver a explicarnos utilizando otro registro u otras palabras que nos permitan llegar a esa persona, con el toque añadido de haber rebajado la tensión que podamos haber creado.

Prestando mucha atención a la persona con la que queremos comunicarnos, no sólo conseguiremos una mejor calidad en nuestras interacciones. También podremos conocer mejor a esa persona, observar a qué tipo de comunicación responde mejor y por tanto, adaptar nuestro mensaje al registro que mejor se adapte.



Saludos
Rodrigo González Fernández
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jueves, agosto 02, 2012

Nuevos Medios para ejercer el Coaching – Coaching Barcelona

jul 292012
 
coaching-barcelona-miguel-cortes

Si se puede tener un coach presencial mucho mejor que por telefóno. Por Skype nunca he hecho una sesión, al igual que por chat email… yo entendería que el email puede ser un canal de soporte, no es la base de la sesión y por Skype no lo he hecho nunca, no se me ha dado la oportunidad.

Un día dije, que para mi el equilibrio tiene un poco de orden u una gran dosis de caos. Por lo tanto ese caos, esa parte mágica que puede tener la vida… llámale campos morfogenéticos, llámale lo que tú quieras… es algo que está ahí, que sucede pero incluso cuando la humanidad llegue a saber algo sobre esa magia, habrá algo más, que nos trasciende, que nos cruza, que ignoraremos, que no sabremos lo que es ni lo que tiene ni cómo funciona.

Y creo que esa magia que tiene la vida es la que hace que… que efectivamente una constelación sea lo que es y que existan técnicas, como la metamórfica y tantas otras, que se pueden trabajar a distancia.  Pero incluso asi, lo que es información que yo obtengo por verte no la obtengo de ninguna otra manera. Yo puedo imaginarme por teléfono que te estás rascando la oreja, pero verte rascar la oreja, es un milagro… y es un lujo de información.

Entonces, prescindir de esa información que me da el verte y poderlo apreciar con detalle es lo que hace que vaya más lento el proceso. Más allá de que pueda tener la certeza por teléfono, de que te estás rascando la oreja y más allá de esa certeza, existe el hecho de verlo… y eso no tiene precio.


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, julio 30, 2012

UN MENTOR:

UN MENTOR NECESARIO

En los últimos años se han hecho muy recurrentes los trabajos de "mentoreo", como parte del proceso para desarrollar emprendimientos en etapas tempranas. Un espacio de encuentro e interacción entre "mentor" y "mentoreado" del que suelen surgir buenas ideas para los proyectos. Pero, ¿qué se entiende realmente por este proceso y cuáles son sus reales proyecciones?

Marcelo Díaz: "La gran diferencia entre un trabajo profesional de mentoreo con una entretenida y animada conversación de amigos es que el mentor es un profesional que conoce su ámbito de acción y que no tiene relación anterior con la persona ni la empresa asesorada" .

Los entendidos en la materia coinciden en que el mentoreo se trata de encuentros organizados entre un profesional experto en una materia determinada (el mentor) y alguien que necesita que le enseñen ciertas habilidades y conocimientos para llevar adelante el proyecto. Esto, en un contexto donde se entiende que no siempre el emprendedor posee todas las competencias y destrezas que le permitan hacer escalar el proyecto, por muy buena que sea la idea y cuente con los recursos para llevarlo adelante.

Por medio de esta conversación, el mentor pone a disposición del seguidor sus conocimientos y traspasa su experiencia con el objetivo de instruirlo, guiarlo y ayudarle en su carrera profesional o emprendimiento y a que éstos, mediante una relación de confianza y cercanía, potencien y mejoren sus capacidades. Generalmente en esta instancia los líderes traspasan sus conocimientos y logros personales, de manera que los seguidores vean un camino posible para empezar su propio camino de liderazgo y éxito.

Marcelo Díaz, presidente de Incuba UC, cuenta a Innovacion.cl que el trabajo que realizan los mentores resulta fundamental para desarrollar los emprendimientos porque, más importante que conseguir financiamiento, lo que hace la diferencia es la calidad de los mentores y la red de contactos que se pueda generar a través del mentoreo. Asegura que para conseguir óptimos resultados es indispensable la existencia de una buena retroalimentación entre ambas direcciones y una química. "El mentor participa porque le gusta apoyar a alguien que está comenzando, igual como él partió en algún momento. Estos personajes son capaces de ver mejor las posibilidades de negocio, aconsejar y analizar la diferenciación que puede tener un negocio con sus competidores, el modelo de negocio a adoptar. Y a su vez, el emprendedor es lo suficientemente humilde para ponerse en la posición de alguien que sabe que tiene muchas cosas por aprender".

Díaz, que también es presidente de Chile Incuba, piensa que la labor de las mentorías es importante porque se trata de espacios donde los expertos, al compartir sus conocimientos y ricas experiencias, automáticamente se validan ante sus interlocutores y como dominadores de sus áreas de mentoreo, lo que les da un plus y un reconocimiento dentro del ecosistema emprendedor. "Por ejemplo, en Incuba UC tenemos mentores tecnológicos, que conocen el particular lenguaje de esta área, otros expertos en otras materias específicas, además de mentores capacitados para apoyar en temáticas más generales, que pueden apoyar con buenas ideas para el desarrollo del negocio", cuenta el presidente de Incuba UC.

Asimismo, Marcelo Díaz cuenta que si los emprendimientos y las ideas son buenas, la dinámica que se va a generar va a ser muy rica y entretenida. En cambio, si alguna de las dos partes no son buenas ni tienen una buena actitud, difícilmente sea positivo el resultado final. "Esto es una relación y para que funcione, ambas partes deben aportar", dice.

Seguridad y visión estratégica
Andrés Donoso, creador de Cabo de Hornos, empresa que desarrolla diversos implementos de ropa de cama, como sábanas, almohadas y plumones, tenía claro que necesitaba alguien que le ayudara a darle un salto al emprendimiento. Su idea nació a partir de la crianza de gansos en un campo familiar, de donde plumones y almohadas surgieron como sus principales líneas de productos, para luego pasar a otros en los que destacan las sábanas finas de alto hilaje. Explica que tomar el camino del mentoreo, a través de Red de Mentores, le permitió hacer una revisión crítica del desarrollo de la empresa, además de tener un referente autorizado con quien discutir y proyectar los pasos futuros. "Este mentoreo me dio seguridad en lo que había hecho antes y en la toma de decisiones estratégicas a futuro, lo que me ayuda a evitar tener que estar repensando constantemente y enfocar las energías con mayor fuerza en la ejecución", explica.

El ejecutivo cuenta que ser mentoreado le permitió ver el futuro de un modo diferente. "Creemos más en el valor de las ideas y en nuestra capacidad para alcanzar las metas que nos hemos propuesto. La clave en todo este proceso ha sido atreverse, perseverar y profundizar al máximo los temas productivos y estratégicos". Estima el creador de Cabo de Hornos que la mentoría sólo le trajo beneficios y que los únicos problemas que le tocó enfrentar se relacionaron con intentar aplicar los consejos en la empresa cuando muchas veces no estaban los medios para hacerlo, o cuando se dio cuenta que estaba mal enfocado en el negocio, situaciones en las que la propia mentoría le ayudó a corregir. "En mi caso, el trabajo hecho con el mentor Javier Martínez me permitió ampliar la mirada al modo de administrar una gran compañía, a formar criterio para el equilibrio de las partidas y a tener nociones claras de los valores críticos, mínimos y óptimos en que una empresa debe desenvolverse".

Similar es el caso de Oriana Ponzini, dueña de Opiluminación, oficina de proyectos de iluminación arquitectónica, que llevan adelante iniciativas en diversas áreas de la arquitectura. Cuenta Oriana que si bien lleva 25 años trabajando en forma independiente y conoce los riesgos del emprendimiento, se decidió a ser mentoreada por la necesidad de evaluar qué proyecto dentro de sus ideas era el más rentable y para conocer sus fortalezas y debilidades. Asimismo, revela que su mentor la guió también en temas administrativos, controles de ingresos y gastos, además de mostrarle la posición de la empresa dentro del mercado. Trabajo que, al parecer rindió frutos, pues a pesar de la crisis económica externa, la empresa, en la que trabajan ocho personas, el año pasado creció un 15%. Éxito que se sustenta, entre otros factores, en lo aprendido en el mentoreo, de cuyo aprendizaje, explica Oriana, se sacaron importantes lecciones.

La bicicleta mentoreada
Antes de proyectar el negocio como en la actualidad, Joel Martínez era -y sigue siendo- un apasionado de las bicicletas y siempre con la inquietud de desarrollar un proyecto relacionado con este medio de transporte, pero que fuera sustentable y capaz de entregar una atractiva e innovadora oferta turística.

Hoy, su emprendimiento La Bicicleta Verde se ha posicionado como un importante operador de turismo sustentable, que realiza city tours en bicicleta por Santiago, y por viñedos del Maipo Alto y Casablanca. Pero este transitar no ha sido fácil y ha requerido de ayuda externa, materializada en la presencia de un mentor: Juan Carlos Altmann, quien a juicio del emprendedor, realizó una espléndida labor. Cuenta Joel que iniciar la ruta del mentoreo se debió, básicamente "a tener la posibilidad de compartir el día a día, los medianos y largos plazos con alguien que aportara una visión distinta y que tuviera mayor experiencia".

Este emprendedor revela que el mayor aporte que le brindó Altmann se relaciona con la entrega de una visión estratégica para expandir el negocio. "Ideas surgidas al calor de ricas y animadas conversaciones entre ambas partes. Interacción que resultó vital para la proyección y despegue de la empresa". Camino que aconseja a ojos cerrados y que para él marcó un antes y un después.

El fundador de La Bicicleta Verde cuenta también que para ganar el sitial que tienen hoy, con ampliación de la flota, presencia en las regiones Metropolitana y de Valparaíso y estar trabajando junto a destacadas aerolíneas en sus actividades corporativas, el trabajo del mentoreo fue fundamental. Labor marca una importante diferencia para alguien que no tiene todos los conocimientos ni las competencias que permitan escalar un negocio. Éste u otro", señala.

Para Marcelo Díaz, los ejemplos de mentoreo son claras muestras de la diferencia y alcances que tienen estas instancias de encuentro, en las que, a su juicio, nuestro país está en una buena posición respecto de otros países de la región, aunque aún falte darle mayor profesionalismo a la actividad. "Recién estuve en Brasil y me di cuenta que allá el mentoreo está atrasado respecto de Chile en unos cinco años. Veo que acá la gente está más receptiva a comunicar sus ideas y la confidencialidad no es tan grande como antes. Se nota un cambio cultural importante en el ambiente, que favorece el desarrollo del mentoring.

De igual manera explica Díaz que aunque se trate de una conversación e interacción, mentorear es muy distinto de una conversación entre amigos donde uno le pueda dar consejos al amigo emprendedor. "La gran diferencia entre un trabajo profesional de mentoreo con una entretenida y animada conversación de amigos es que el compadre siempre va a querer ayudar y en ese contexto se le va a hacer muy difícil decir que el negocio es malo, no es viable o que tiene muchos defectos que arreglar. En cambio, el mentor es un profesional que conoce su ámbito de acción y que no tiene relación anterior con la persona ni la empresa asesorada. No es lo mismo un mentor que un opinólogo", opina el presidente de Chile Incuba.

Si usted es emprendedor, no tiene excusas para no proyectar y escalar su negocio. Las herramientas y apoyo están al alcance de la mano. Sólo hay que tomar las herramientas que provee e entorno.

 

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Carta al Presidente Piñera por Mario Weisbluth

Carta al Presidente Piñera

Jul. 30 , 2012

8 Comments

 
 

Estimado Presidente Piñera:

Le escribo la presente como ciudadano que ha tenido la oportunidad de estudiar, dirigir tesis  y trabajar para  diferentes órganos del Estado por los últimos 22 años, desde distintas posiciones y perspectivas. Esto ha permitido familiarizarme con las complejidades de los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, y sobre todo, las restricciones impuestas por la economía política del funcionamiento del Estado, en nuestro peculiar sistema constitucional.

Le solicito que considere la posibilidad de materializar algunas acciones, no con vistas a la gestión de su gobierno, sino como un legado para futuras generaciones, para así permitir que, cualquiera sea la coalición política que gobierne, dispongamos de un mejor Estado para todos los chilenos.

No intentaré describir las restricciones que Ud. como Presidente debe enfrentar cotidianamente, con incomprensibles ciclos presidenciales de 4 años sin reelección, congreso pareado, elecciones municipales a mitad de camino, por nombrar sólo algunas. Ud. las sufre en carne propia. Lo que nos ocurre en este contexto – que por cierto también habría que cambiar - es que las reglas del juego hacen que cualquier discusión de política pública, designación de un directivo, cifra que se publique, o proyecto legislativo que se elabore, es inmediatamente sometida a una suerte de moledora de carne política y periodística de corto plazo, en que se pierde automáticamente la visión de bien público a favor de los intereses electorales inmediatos.

Todo lo que hacía la Concertación era considerado pésimo por la Alianza, y ahora ocurre exactamente lo contrario. No estamos hablando de gente "maligna", sino de un "mercado político" de transacciones: promesas, pitutos, acusaciones y verdades a medias, a cambio de votos y poder de influencia, en que los datos y evidencias duras pasan a segundo plano. Así son las democracias, que mal que mal son la mejor forma de gobierno que se ha inventado. Operadores políticos, en el buen y mal sentido de la palabra, los tuvo la Concertación, los tiene la Alianza, y seguirán existiendo en cualquier coalición actual o futura.

Por ello, me permito sugerirle que adopte cuatro medidas legislativas, que por cierto no son novedosas, pues se aplican en muchos países de la OECD con los cuales pretendemos compararnos. Por algo será. Aproveche que se vislumbra el fin del período presidencial y se acercan las elecciones parlamentarias, por lo cual estas decisiones serán un poco menos amenazantes para la clase política que, por razones comprensibles del "mercado electoral", vive constantemente con el reloj del corto plazo implantado como marcapasos en su devenir cotidiano.

La primera acción no le resultará novedosa. Póngale acelerador a los proyectos de ley que Ud. mismo envió al Congreso en materia de descentralización, para que los Gobiernos Regionales tengan un mayor espacio de acción y dejen de ser el remedo de institucionalidad que inventamos para "hacer como que descentralizamos pero en realidad no".

Todos sabemos por qué estos proyectos están trancados. NO es de gran interés para muchos parlamentarios, ni Consejeros Regionales hoy nombrados "a dedo", el crearse posibles competidores políticos más empoderados en sus circunscripciones electorales. Ud. formuló un buen plan de gobierno en materia de descentralización, Ud. comprende que el Estado de Chile jamás funcionará adecuadamente con nuestros niveles indescriptibles de hipercentralización política, fiscal y administrativa, y sabe que no podemos seguir como vamos. Muchos lo aplaudiremos.

El segundo se refiere al Sistema de Alta Dirección Pública. Seamos sinceros. Todos sabemos los niveles de ataque que éste ha sufrido, desde su nacimiento en el 2004, hasta hoy, cuando continúan los abusos en la concursabilidad por la vía de los "transitorios provisionales" que después son confirmados, presiones en los concursos de segundo nivel jerárquico, etc.

Después de muchas escaramuzas a inicios de su gobierno, Ud. diseñó pero tuvo un proyecto de Ley destinado a "blindar" el sistema parado por largos meses en su escritorio, estoy seguro que no por sus deseos, sino por las presiones partidarias de su propia coalición. Como dije, son presiones comprensibles, pues aquí hay un "mercado político de corto plazo en operación". Luego, Ud. lo envió al Congreso y ahí lo trancó la oposición. Predecible. Los sistemas de Alta Dirección, en toda América Latina, NO son del gusto de los partidos políticos ni de sus operadores, porque al igual que en el ejemplo anterior, les quitan cuotas de poder.

En este caso, sin embargo, me permito sugerir que, en lugar de volver a la carga con el proyecto tal como está diseñado, le aplique un cambio aun más radical: convierta al Consejo de Alta Dirección en un Consejo Autónomo no dependiente, como hoy, del Poder Ejecutivo. Dele una gobernabilidad similar a la que tienen el Consejo del Banco Central o el Consejo para la Transparencia, que han demostrado en los hechos ser una fórmula adecuada. Hay que darle "checks and balances" al hiper-presidencialismo chileno.

Estas fórmulas de gobernabilidad autónoma existen, de un modo u otro, en países de la OECD. Además, ellas no constituyen en realidad una amenaza a la coalición de turno. Al final siempre será decisión del Poder Ejecutivo escoger o rechazar candidatos de una terna, o bien despedir a un alto directivo, por lo cual no hay mayores peligros para el funcionamiento de un futuro gobierno de acuerdo a las políticas públicas que desee establecer. Le suplico que me crea. He llegado a la convicción profunda de que, en un eventual cambio de coalición, que podrá ocurrir el 2014, 18, o 22, el sistema será demolido sino se lo blinda de esta radical manera. Si no hay cambio de coalición, será inevitablemente desvirtuado y abusado, por más intentos por protegerlo que hagan los Consejeros en la frágil institucionalidad actual.

Mi tercera sugerencia es muy similar, y se refiere a la institucionalidad del Instituto Nacional de Estadísticas, INE. Nuevamente, no estoy inventando nada. Dele los mismos niveles de autonomía respecto al poder ejecutivo que gozan los respectivos INE de muchos países avanzados. De un modo u otro, las estadísticas nacionales – importantísimas - son un termómetro de la gestión de cualquier gobierno, y por muy serio que sea dicho Instituto, las presiones políticas en torno a sus datos serán siempre inevitables, o a lo menos, sus cifras serán cuestionadas por el otro bando.

Ministros actuales criticaron datos del gobierno anterior, y ministros anteriores critican los datos actuales… elaborados con la misma metodología. No quiero imaginarme la tormenta estéril que tendremos cuando se publiquen los datos del Censo 2012. Lo hemos visto, y lo seguiremos viendo. Cuesta imaginar un escenario en que esto no siga ocurriendo. Sin embargo, cuando el Banco Central publica estadísticas económicas, que pueden ser favorables o desfavorables al gobierno como diagnóstico de una determinada situación, nadie osa cuestionarlas, por la credibilidad que le da su autonomía y la prolijidad en la designación de sus Consejeros. ¿Qué pierde, Presidente? Creo que nada verdaderamente significativo, y el país ganará mucho.

Por último, le sugiero cumplir con su propio programa presidencial, y crear una Agencia de Calidad de las Políticas Públicas…. con un Consejo Autónomo. Este ente no debiera tener ninguna atribución ejecutiva, pero sí debiera tener la potestad para evaluar lo que se le antoje, cuando se le antoje, y poner sus evaluaciones a disposición de la ciudadanía.

Por ejemplo, podría evaluar la verdadera factibilidad de implementación de un proyecto de ley en trámite. Al calor de las presiones mediáticas, sabemos que muchas leyes se aprueban "para la galería" sin la menor consideración respecto a la factibilidad, capacidad de gestión y recursos necesarios para su implementación. También podría, por ejemplo, evaluar el real impacto que tuvo una ley ya aprobada, como la del Ingreso Ético Familiar… o bien la efectividad del proceso de tramitación parlamentaria… la eficiencia del Poder Judicial… la reconstrucción del terremoto… el impacto y agregación de valor público de un programa o Agencia del gobierno… la marcha del proceso de descentralización… el impacto que tuvo la nueva ley ambiental… etc.

Nuevamente, no estoy inventando. Esto existe en otros países. ¿Puede haber algo más democrático que poner a disposición de los ciudadanos una evaluación de la forma en que se gastan sus impuestos, el impacto de las políticas y programas públicos, o la efectividad del gasto? Me imagino que la sola lectura de esta sugerencia debe provocarle irritación a más de algún funcionario de Hacienda, que saltará a decir que ellos ya lo hacen a veces, y que lo hacen muy bien. Pero hay una distancia sideral entre las legítimas autoevaluaciones que realiza el gobierno respecto a su propio accionar - decidiendo qué, cuándo y cómo evaluarlo - que hacerlo bajo la potestad de un ente autónomo.

En fin, Presidente. Le suplico lo haga antes del fin de su período presidencial. Tan pronto tengamos un nuevo presidente electo, afanado buscando gabinete e intendentes, Ud. sabe perfectamente que estos temas volverán a pasar a la congeladora. Haga cambios que, siendo políticamente difíciles al comenzar un período, hoy tienen una ventana de oportunidad y pueden permitirle dejar un legado imperecedero para futuras generaciones.

Atentamente.
Mario Weisbluth



Saludos
Rodrigo González Fernández
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David Cantone Cuantos más anzuelos tiremos al mar más peces pescaremos

Cuantos más anzuelos tiremos al mar más peces pescaremos

Cuantos más anzuelos tiremos al mar más peces pescaremos ¿no?

Depende. ¿Qué has puesto en esos anzuelos para atraer a los peces?

 

Si tu material no es de gran calidad simplemente no atraerá a nadie. 

Google y Youtube (y como ya vimos también Facebook)

 aborrecen los materiales que no son populares.

 

Si lo que publicas no es compartido por la comunidad tus artículos

y tus vídeos se hundirán en los listados de resultados y nadie los va a

encontrar. Todo ese esfuerzo en la creación de esos contenidos


y en su promoción habrá sido en vano. 


 


La Breve Historia del Chico de los 700 Vídeos que Nadie Veía 


 

Esta es una historia real. Ryan es un joven que está 

trabajando muy duro para conseguir que su negocio 

online prospere. Lamentablemente ha elegido un camino

 equivocado. 

 

Tiene a día de hoy 694 vídeos en Youtube y todos juntos

suman un total de 14.081 visionados. Eso hace una media


aproximada de 20 visionados por vídeo. 


 

En Twitter tiene casi 20.000 followers, la inmensa mayoría de ellos

son followers de poca calidad que no tienen ningún interés

en lo que el bueno de Ryan tiene que contarles. La mayoría

de tweets que contienen su nombre son sus propios tweets 

en los que promociona esos contenidos. Nadie responde. No RTs. 

 

La Brevísima Historia del Chico de los 34 Vídeos que

 Todo el Mundo Veía





 



Esta también es una historia real. Pat es un joven que está

 trabajando muy duro para conseguir que su negocio online 

prospere. Pat está contento pues claramente ha elegido el camino

 correcto para su marketing online.

 

Tiene a día de hoy 34 vídeos en Youtube y todos juntos

 suman un total de 608.063 visionados. Eso hace una media

aproximada de 17.884 visionados por vídeo.

 

En Twitter tiene algo más de 50.000 followers, la mayoría de

 los cuales están deseando leer sus tweets. La mayoría

de tweets que contienen su nombre son de otras personas que 

promocionan los contenidos de Pat o bien que le dan las gracias


públicamente por el valor que sus contenidos han aportado a sus vidas. 


 


Ahora te toca a tí decidir qué historia será la tuya


 

Ryan y Pat se dedican ambos al mismo nicho. Ambos tienen

 más o menos la misma edad. Ambos seguramente trabajan igual

de duro en sus negocios online. 

 

Uno recibe indiferencia y el otro recibe alabanzas. 

Uno lucha por subsistir y el otro gana dinero a

espuertas. Uno confío en la cantidad como estrategia 

y el otro lo hizo en la calidad.

 

Por más anzuelos que tires al mar, si estos no llevan un buen

reclamo que atraiga el interés de los peces, no vas a pescar nada.

 

Google, Youtube y Facebook aborrecen los contenidos que no

son populares porque entienden que no son relevantes para la

 comunidad.

 

Antes de preparar alguno de tus anzuelos hazte esta pregunta:

¿Estoy aportando verdadero valor a la comunidad o simplemente

lanzando un anzuelo sin gusano?

 

Elige siempre calidad frente a cantidad. 
Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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El conflicto mantiene al máximo a los equipos Por MARK DE ROND.

El conflicto mantiene al máximo a los equipos

   
   
   

Por MARK DE ROND.

A los gerentes a menudo les preocupa el conflicto en sus equipos, temerosos de que cualquier señal de problemas socave el desempeño. Una respuesta típica es ignorar el conflicto, con la esperanza de que de alguna forma desaparezca. 

En cambio, los gerentes deben saber cómo crear equipos que se sientan psicológicamente seguros como para que se ventilen opiniones conflictivas y se exploten los beneficios de la diversidad. 

Incluso los equipos más eficaces, ocasionalmente son propensos al conflicto. Y hay buenos motivos para ello: los equipos integrados por individuos de alto desempeño naturalmente están sujetos a tensiones contradictorias, como cooperación y rivalidad, confianza y vigilancia. Estas tensiones son productivas y pueden ayudar a los equipos a funcionar mejor. 

A continuación tres formas de sentirse más cómodo con el conflicto en el equipo. 
Primero, cuídese de no confundir la apariencia con la realidad. Lo que parece disfuncional tal vez sea perfectamente eficaz para todos los usos prácticos. El conflicto "sano" no se siente menos incómodo por ser sano. Es mucho más probable que la armonía en los equipos sea la consecuencia –y no la causa– del desempeño. 

En segundo lugar, sea creativo. Tome el ejemplo del coronel Stas Preczewski, tal como se describe en un artículo de 2003 para Harvard Business Review. Preczewski estaba a cargo en West Point de un equipo de remo ineficaz y lleno de conflictos. Comprendiendo que la raíz del conflicto era la falta de confianza, hizo que su equipo formara una fila y peleara entre ellos en parejas. El ejercicio hizo comprender a cada miembro del equipo lo físicamente fuertes y competitivos que eran todos. Y en su siguiente carrera importante les fue mucho mejor que en las prácticas. 

Finalmente, recuerde a su equipo que las diferencias de opinión son inevitables y útiles. Invariablemente, cuando arma un equipo fuerza gente a trabajar con otros que los fastidiarán de vez en cuando. Las opiniones contrapunteadas son importantes no sólo porque descubren supuestos y ensanchan la fuente de información disponible, sino también porque revelan lo más importante para los involucrados. 

Los seres humanos son animales sociales. Debemos enfocarnos en crear espacios seguros para que la gente se exprese y corra riesgos. Si lo hacemos bien, el trabajo en equipo eficaz saldrá naturalmente.

Fuente: estrategia

Saludos
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martes, julio 24, 2012

PRESIUDENTE PIÑERA CON GRADUADAS DEL PROGRAMA "EMPRENDER EEN LIBERTAD"

Mandatario recibió a internas graduadas del programa "Emprender en Libertad": "Han sido un ejemplo del proceso de rehabilitación"

Enfatizó que "queremos construir una sociedad que sea acogedora, que tenga misericordia, que tenga esa generosidad para dar esa segunda oportunidad. Yo sé que ustedes la van a aprovechar, yo sé que ustedes no se van a fallar a ustedes mismas".

Aseguró que "este es un muy buen programa y no solamente para lograr que ustedes puedan emprender, sino que también es un ejemplo a muchos otros chilenos que están privados de libertad, que existe un camino que es mejor que el camino de reincidir para siempre y dedicar la vida entera al delito, que es el camino que ustedes están explorando".

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, acompañado de su esposa, Cecilia Morel, encabezó esta mañana en el Palacio de La Moneda, la ceremonia de graduación de internas del Centro Penitenciario Femenino (CPF), que participaron en el programa "apoyo al micro-emprendimiento para personas privadas de libertad" (Emprender en Libertad).

El Jefe de Estado destacó que "cuando la sociedad chilena logra que una persona que cometió un error, un delito, se rehabilite, se reencuentre consigo misma y pueda, en consecuencia, volver a su familia y a la sociedad como un ciudadano honesto, estamos haciendo una gran contribución a ganar la batalla contra la delincuencia y a darle a nuestros compatriotas una vida más segura, más en paz, con mayor tranquilidad".

Manifestó que las internas graduadas "han sido un ejemplo de ese proceso de rehabilitación, mientras están todavía privadas de libertad. Nos alegramos enormemente el poder darles esa segunda oportunidad, por ellas, por sus familias, pero también por la sociedad".

El Presidente Piñera enfatizó que "queremos construir una sociedad que sea acogedora, que tenga misericordia, que tenga esa generosidad para dar esa segunda oportunidad. Yo sé que ustedes la van a aprovechar, yo sé que ustedes no se van a fallar a ustedes mismas".

En esa línea, aseguró que "este es un muy buen programa y no solamente para lograr que ustedes puedan emprender, sino que también es un ejemplo a muchos otros chilenos que están privados de libertad, que existe un camino que es mejor que el camino de reincidir para siempre y dedicar la vida entera al delito, que es el camino que ustedes están explorando".

Finalmente, señaló que "lo que estamos haciendo hoy día va en beneficio no solamente de las 50 mujeres que hoy día nos acompañan, va en beneficio de toda la sociedad, porque es el camino de la rehabilitación el que nos va a permitir crear una patria no solamente más libre, más próspera, más justa, sino que también más tranquila, más segura, en que podamos vivir en paz, porque el miedo a la delincuencia, que yo sé que atenaza los corazones de muchos chilenos, muchas veces no nos permite vivir en plenitud la libertad y no nos permite buscar nuestra felicidad".


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lunes, julio 16, 2012

SNA : reconocimiento a empresarios que colaboran con la educación técnica

Se entrega reconocimiento a empresarios que colaboran con la educación técnica

El presidente de la SNA Patricio Crespo y el gerente de SNA Educa Arsenio Fernández, se encuentran realizando un recorrido por los 22 colegios que integran la Red SNA Educa, con el objetivo de reconocer el aporte hecho por el mundo privado a los establecimientos de educación técnica que son parte de esta red.

La filial educativa de la SNA acoge a más de 8.500 alumnos, los que reciben educación gratuita enfocada a distintos sectores productivos, especialmente el agrícola. La administración de los establecimientos cuenta con el apoyo de consejos empresariales locales, quienes prestan asesorías en diversas materias asociadas a la gestión y orientación de los liceos e incluso aportan al diseño de la malla curricular, con ramos de acuerdo a la vocación productiva de la zona en que se ubica el establecimiento.

 

Los integrantes de los consejos empresariales de Duao, San Fernando, Yerbas Buenas, Molina, Chillán y Los Ángeles recibieron de la mano de Patricio Crespo una medalla y un reconocimiento adicional: la incorporación como socios honorarios de la SNA.

De la misma manera en Coyhaique fueron reconocidos por las autoridades de la SNA y SNA Educa en una visita realizada a la zona, donde se destacó a los empresarios que destacan en su aporte a los alumnos de la Escuela Agrícola La Patagonia de Coyhaique.

Un desarrollo que se ha visto reflejado en las altas tasas de empleabilidad de los alumnos egresados de estos establecimientos, ya que más del 90% de los jóvenes se inserta en el mercado laboral, en virtud de un sistema de enseñanza en que escuelas y empresas trabajan de manera integrada.

Los 22 establecimientos de la red están distribuidos entre Iquique y Coyhaique, y desde Los Andes a Rapa Nui; y cuentan con más de 1.427 hectáreas de escenario formativo - productivo.


 
 
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mujerchile: mujeres superan a los hobres en liderazgo emocional

Consultoría

Por: Altonivel
Publicado: 16 de Julio de 2012

Twitter: @altonivel

Las mujeres de alto rango tienen mayor aptitud que los hombres en ciertas habilidades clave necesarias para liderar en una estructura organizacional, como empatía y su fuerza en el manejo de conflictos, revela un estudio de Hay Group.

Los datos son reveladores. De acuerdo con la investigación, las mujeres reflejan altos niveles de inteligencia emocional, y son elementos fundamentales en una estructura organizacional matricial, en el cual se requiere que los individuos ejerzan el liderazgo mediante la influencia y no a través de la autoridad directa, comentó Cristina Chávez, líder de la práctica de Liderazgo y Talento de la consultora.

Esto se debe, explica, a que a menudo las mujeres se enfrentan con barreras a lo largo de sus carreras que requieren que desarrollen estas habilidades para poder destacar y avanzar en las organizaciones permitiéndoles, en efecto, estar mejor preparadas para los desafíos y las complejidades del liderazgo en una matriz.

La empresa global de consultoría gerencial y directiva, realizó el análisis con ejecutivos y gerentes con experiencia en el liderazgo de equipos matriciales y encontró que ciertas cualidades, como las mencionadas, así como el autoconocimiento de sí mismo y la influencia, están sistemáticamente ligadas a resultados de negocio exitosos.

Tras una revisión de los datos del inventario de competencias emocionales y sociales de en una base de datos del comportamiento que incluye información sobre la inteligencia emocional de más de 17,000 individuos en todo el mundo, Hay encontró que estas habilidades son más frecuentes en mujeres ejecutivas que en hombres que ocupan puestos similares.

Empatía: es una fortaleza para el 33% de las mujeres, contra sólo el 15% de los hombres.

Manejo de conflictos: 51% de las mujeres son fuertes en el manejo de esos casos, comparado con el 29% de los hombres.

Influencia: citada como una fortaleza por el 32% de las mujeres, vs. el 21% de los hombres.

El conocimiento de sí mismo: es una constante en el 19% de las mujeres, pero  tan sólo en el 4% de los hombres posee esta habilidad.

Por otro lado, entre las mujeres y hombres que se encuentran debajo del nivel ejecutivo, las disparidades de género no resultaron tan marcadas. No obstante, al observar la totalidad de la base de datos, Hay Group concluyó que las competencias requeridas para liderar en un ámbito matricial de manera eficaz, son en realidad escasas:

Sólo el 22% demostró un sólido sentido de la empatía.

Menos de un tercio (31%) de los individuos cuenta con habilidades sólidas en el manejo de conflictos.

Sólo el 20% tiene un sólido sentido de la influencia.

El 9% de los empleados encuestados muestra un fuerte sentido del conocimiento de sí mismos.

"En las organizaciones jerárquicas tradicionales, para ejercer un liderazgo se requieren habilidades asociadas con los logros individuales, de modo que no resulta sorprendente que muchos de los líderes de hoy aún necesiten desarrollar y perfeccionar sus competencias en temas de colaboración", expresó Cristina Chávez.

A medida que las organizaciones se vuelven más globales y las estructuras matriciales se  vuelven más comunes, el éxito de las mismas dependerá de la habilidad de sus líderes para hacer uso de los enfoques colaborativos.

Las organizaciones pueden ayudar a los gerentes a desarrollar estas habilidades ayudándolos a comprender sus propios estilos de liderazgo, y analizando cómo se relacional con las  necesidades de una organización matricial, para finalmente adaptarlos con el objetivo de lograr resultados de negocio exitosos dentro del ámbito matricial, finalizó.

Para saber más:

Las mujeres CEOs de mayor éxito en el Fortune 500

Mujeres, liderazgo en el mundo laboral

10 emprendedoras que inspiran


Fuente:

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