jueves, mayo 07, 2009

Vittorio Corbo: "Hay razones para no estar tan pesimista, pero no es para salir a bailar"

Vittorio Corbo: "Hay razones para no estar tan pesimista, pero no es para salir a bailar"

Jueves, 07 de Mayo de 2009
Economía y Negocios Online

El ex presidente del Banco Central y actual director del Banco Santander afirmó que se han observado en el último tiempo signos de freno en la caída de distintos indicadores de EE.UU., pero advirtió que los riesgos persisten.

SANTIAGO.- El ex presidente del Banco Central, Vittorio Corbo, señaló esta mañana que existen razones para no estar tan pesimista respecto a la situación económica mundial, sin embargo, advirtió que la recuperación será muy lenta.

"Hay razones para no estar tan pesimista, pero no es para salir a baila", dijo el también director del Banco Santander durante su exposición en la IV Cumbre Anual de Inversionistas, organizada por esa institución.

El economista afirmó que se han observado en el último tiempo signos de freno en la caída de distintos indicadores de Estados Unidos, pero advirtió que los riesgos persisten.

Corbo comentó que aunque la recuperación económica mundial podría tardar entre tres o cuatro años, Chile podría salir adelante más rápido que los países desarrollados, dado que su sistema financiero no fue afectado por la crisis.

Respecto a los indicadores económicos, el ex presidente del instituto emisor previó que probablemente el PIB chileno se ubique entre 0% y 0,1% en 2009, mientras que el IPC del mismo año sería de 1,5%.

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Rodrigo González Fernández
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martes, abril 28, 2009

Información para tiempos de crisis

Información para tiempos de crisis

la columna de Jaume Juan

Opciones para definir responsables de objetivos en el Cuadro de Mando Integral

El Cuadro de Mando Integral persigue facilitar la ejecución de la estrategia de la compañía o de una área. Pero la ejecución necesita definir claramente qué se va hacer y quién lo va a hacer, lo que conlleva definir responsabilidades y responsables.

Vamos a comentar brevemente las opciones que tenemos a la hora de definir responsables dentro de un Cuadro de Mando. Podemos hacerlo, al menos, para dos grandes elementos:

1) Responsables de los indicadores
2) Responsables de los objetivos estratégicos

Los indicadores tienen a su vez dos grandes tipos de responsables: los responsables de la fiabilidad de la información, generalmente: IT, Finanzas o Control de Gestión; y los responsables de mejorar el indicador a nivel de negocio, es decir quién tiene relacionado su cargo y responsabilidades con lo que mide el indicador, y por lo tanto se le pueden pedir explicaciones.

Supongamos por caso el indicador "ventas de clientes A", el responsable de la fiabilidad del dato podría ser IT y el responsable de negocio del indicador el Director Comercial. En cambio el indicador "% Numero de visitas respecto al plan", podría tener al Director Comercial como responsable en ambos casos, puesto que la fiabilidad del dato depende de la introducción de visitas en un hipotético CRM que debe hacer la fuerza de ventas que de él depende. Es relativamente fácil encontrar un sólo responsable por indicador, pero cuando no lo sea, pensar en quién contribuye más al éxito de este indicador nos puede ayudar a encontrarlo.

Pero más importante que los responsables de los indicadores es definir los responsables de los objetivos estratégicos. Al fin y al cabo queremos conseguir objetivos estratégicos, no simplemente indicadores. Como un objetivo estratégico puede ser medido por varios indicadores a la vez (a veces es imprescindible que así sea), podemos tener distintos responsables de indicadores y por tanto se plantea el dilema de ¿cuál escogeríamos como responsable del objetivo estratégico?

Por ejemplo, el objetivo "Mantener la totalidad de clientes A", podría medirse con dos indicadores: "% clientes A activos" que debe ser el 100%, y con "% de quejas de clientes A no resueltas" como un indicador inductor. El % de clientes activos puede ser responsabilidad Comercial, pero el % de quejas de clientes A no resueltas podría serlo de Atención al Cliente.

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http://www.is-portal.com/?id=6619

viernes, abril 17, 2009

crisis, automoviles : Patricio Jamarne asumirá como síndico en quiebra de Persico

iniciará embargo de bienes

Patricio Jamarne asumirá como síndico en quiebra de Persico

Luego que el miércoles 15 de abril pasado se declarara oficialmente la quiebra de Persico Hermanos, concesionario de vehículos Peugeot, el síndico Patricio Jamarne afirmó que aceptará asumir la administración de la fallida compañía.

Jamarne fue propuesto por Banco Monex, que a mediados de marzo solicitó en el 11° Juzgado Civil de Santigo la quiebra de Mecánica y Distribuidora Automotriz Persico Hnos., distribuidor de Peugeot desde 1968 y una de las concesionarias más grandes del país, que tenía más de 300 empleados.

La deuda de Persico con Banco Monex ronda los $ 320 millones, pero sus obligaciones con otros bancos de la plaza superarían los $ 9.000 millones.

Una vez que Jamarne asuma como síndico de la quiebra iniciará las acciones para embargar los bienes que existan en las dependencias de Persico Hermanos que tiene 11 locales de ventas de automóviles Peugeot en el país.

Tanto Peugeot como Chevrolet, marca que también vendía Persico, han retirado sus vehículos de las salas de venta de la concesionaria.

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miércoles, abril 15, 2009

Gobierno supo en enero de hallazgo de listeria en empresa

un gobierno que poñe en riesgo a la poblacion no puede seguir gobernando

Gobierno supo en enero de hallazgo de listeria en empresa

Tanto el SAG como la Seremi de Salud pesquisaron el 5 de enero y posteriormente el 11 y 26 de febrero la presencia de la bacteria en algunos productos de la empresa Doñihue, filial de Agrosuper.

por Ana María Morales | 15/04/2009 - 07:14

Las autoridades de Salud supieron en enero de la presencia de la bacteria listeria en algunos productos de la empresa Doñihue Limitada, filial de Agrosuper. Pese a ello, la información sólo se hizo pública el lunes por la tarde, cuando el Ministerio de Salud anunció el retiro de los laminados de pollo y cerdo.

El 5 de enero, el SAG informó a la Seremi de Salud Metropolitana que en las salchichas de la empresa Doñihue se había hallado la presencia de listeria. El organismo de salud reconoce el hecho, pero añade que se trataba de la cepa 68 y no de la que originó el brote epidémico (001) y que de ello sólo tuvieron certeza el lunes pasado, cuando el Instituto de Salud Pública (ISP) entregó los resultados de las muestras.

El 11 y 26 de febrero pasado, el SAG nuevamente informó a Salud del hallazgo de la bacteria en la misma compañía, esta vez en los laminados de pollo y cerdo. La Seremi de Salud tomó muestras el 12 de febrero y a fines de ese mes tuvieron resultados preliminares. En vista de ello, se ordenó a la empresa realizar un control de listeria en todos los lotes del producto que serían comercializados y en caso de que dieran positivo debían ser requisados.

Según fuentes consultadas por este medio, en esa fecha se inició un segundo sumario contra Doñihue y se ordenó el cambio de la cinta transportadora de los productos laminados.

Esto contradice lo dicho el lunes por el Ministerio de Salud, que aseguró que el control de lotes se comenzó a hacer una vez que se realizó el cambio de la cinta transportadora, lo que se habría efectuado el 17 de marzo.

La empresa Doñihue, en tanto, indicó que el cambio de la máquina se hizo en febrero, por instrucciones de la Autoridad Sanitaria.

No es todo. Existe una resolución de la Seremi de Salud -la N° 964, del 20 de marzo- que indica que la empresa Doñihue aplicó las medidas correctivas y que habían superado el problema.

Sobre este punto, la Seremi aseguró que esa resolución sólo indica que la empresa sí cumplió con la entrega de información solicitada.

El director del Centro de Información Toxicológica y de Medicamentos (Cituc), Enrique Paris, comentó ayer que "aquí faltó coordinación entre los organismos públicos involucrados y se debió informar a la población. La listeria es patógena per se, especialmente para los grupos susceptibles (embarazadas, ancianos y pacientes inmunodeprimidos), independientemente de la cepa. Debió haberse dicho 'no coman cecinas de tal o cual clase' y cuando se tuviera la confirmación se deberían haber tomado las medidas".

El senador PPD Guido Girardi dijo que "aquí se expuso innecesariamente a la población al consumir productos contaminados y que causó la muerte de una persona y dos abortos".

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martes, abril 14, 2009

Descubren los nervios del placer

Las madres usan las caricias para consolar a sus bebés.

Un equipo de científicos afirma tener un mejor entendimiento de cómo el cuerpo responde al tacto placentero.

El equipo, que incluye investigadores de la empresa Unilever, identificaron un tipo de fibras nerviosas en la piel que específicamente envían mensajes de placer.

Para activar la sensación de placer, las personas deben ser acariciadas a una velocidad específica: entre cuatro y cinco centímetros por segundo.

El estudio, publicado en la revista Nature Neuroscience, podría ayudar a explicar cómo el tacto mantiene las relaciones humanas.

Hay algunos mecanismos que están asociados con el comportamiento y la recompensa que están presentes para asegurar que las relaciones perduren

Profesor Francis McGlone

Durante varios años, los científicos han estado tratando de entender los mecanismos de cómo el cuerpo experimenta el dolor, así como los nervios que participan en el envío de esos mensajes al cerebro.

Esto es porque hay personas que pueden sufrir mucho dolor.

La neuropatía, en la que el sistema nervioso periférico no funciona bien, puede ser una condición muy dolorosa pues el sistema envía mensajes equivocados y la persona puede sentir dolor cuando no hay estímulo.

Vellosidades

Pero los científicos de este estudio querían entender la reacción contraria: el placer.

La investigación, en la que participaron expertos de la Universidad de Gotemburgo en Suecia y de la Universidad de Carolina del Norte en EE.UU., registró las reacciones nerviosas de 20 personas.

Luego examinaron cómo las personas respondían a caricias sobre la piel del antebrazo a diferentes velocidades.

Identificaron a las fibras nerviosas llamadas "C-táctiles" como las que son estimuladas cuando las personas dijeron haber sentido una caricia placentera.

Cuando la caricia era más rápida o más lenta que la velocidad óptima, no se sentía placer y las fibras nerviosas no se activaban.

Los científicos descubrieron que las fibras nerviosas C-táctiles sólo están presentes en piel con vellosidades y no se encuentran en la mano.

Esto parece ser "diseñado a propósito", explica el profesor Francis McGlone, que representa a la empresa Unilever en el estudio.

"Creemos que puede ser la manera en que la Madre Naturaleza se asegura que no se envíen mensajes cruzados al cerebro cuando la mano se utiliza como una herramienta funcional", expresó.

Señaló que la velocidad a la cual las caricias del antebrazo son placenteras es la misma que la que una madre utiliza para consolar a un bebé, o la que las parejas utilizan para demostrar afecto.

McGlone dice que se trata de una parte del mecanismo evolutivo que sostiene las relaciones entre adultos o con menores.

"Nuestro impulso primario como humanos es la procreación, pero hay algunos mecanismos que están asociados con el comportamiento y la recompensa que están presentes para asegurar que las relaciones perduren".

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lunes, abril 13, 2009

blogsalmon: Los 10 errores del inversor

Los 10 errores del inversor

error Vivimos en un país donde estamos relativamente acostumbrados a a echar la culpa a un tercero: la culpa (de lo que me pasa) es del Estado que no interviene lo que debiera, dicen unos. Otros, con frecuencia decimos que la culpa es del estado, que interviene demasiado. Pero ahí no se acaba la lista de culpables: la culpa es de los especuladores, de la empresa privada, de una conspiración judeomasónica para dominar el mundo, de la avaricia, de….etc. Y vale para todo, incluido el erial en que se ha convertido el mundo de las inversiones, donde los sectores se cuentan por caídas dramáticas: Bolsa, inmobiliario, productos de renta fija, etc. Las alternativas para el el inversor se complican de mala manera. Pero este siempre podrá echar la culpa a otros.

¿Y si por un momento todos asumimos nuestros propios errores, si pensamos en lo que hemos hecho mal como inversores? La verdad es revolucionaria, esa es la auténtica revolución. Me ha gustado el decálogo de EFPA, que he visto en Unience, ya que en buena medida están presentes casi todos los errores que conozco. Y son sobre ellos sobre los que tenemos capacidad de gestión, no sobre el ultimo dislate de nuestras autoridades económicas. A continuación los cito y hago un breve comentario sobre cada uno:

martes, abril 07, 2009

Marketing de crisis, las acciones más efectivas en tiempos austeros

Marketing de crisis, las acciones más efectivas en tiempos austeros

Muchos departamentos de marketing han empezado el año con la mitad del presupuesto del año pasado (o lo que es peor aún, con el presupuesto sin asignar). ¿Qué espera la alta dirección de sus ejecutivos de marketing y cuáles son las tácticas para lograr, al menos, un modesto crecimiento? Una guía de marketing en tiempos de crisis...

Por Andrea Consolini

No es novedad que los departamentos de marketing enfrentan una situación muy diferente a la del año pasado. Los presupuestos han sufrido severos recortes y, desde luego, el mercado ya no es el mismo. En este contexto, la alta dirección exige austeridad, inteligencia y creatividad para hacer más con menos.

Bajo estas premisas, ¿cuáles son las acciones de marketing capaces de crear un máximo valor para los clientes y la empresa en épocas de recesión? ¿Cuáles, por el contrario, deberían ser evitadas o postergadas?

Las acciones a aplicar

1) Atención premium para los clientes más rentables de la compañía. Esto significa visitarlos más seguido sin razones estrictamente comerciales de por medio u organizar desayunos de negocios para incrementar el contacto entre cliente y empresa.

2) Ofrecer capacitación y apoyo al cliente, brindando información para prevenir problemas, anticipar tendencias de la industria o asesorarlo financieramente.

3) Incrementar el soporte a la fuerza de ventas, asistiendo con información técnica de producto/servicio y aportando iniciativas que generen oportunidades de negocio.

4) Realizar un continuo monitoreo de la competencia y desarrollar de un sistema de alerta temprana para adelantarse a las acciones de los competidores más temidos.

5) Desarrollar de un programa orientado a aprender de los gustos y costumbres de los clientes, para modificar la oferta acorde con sus necesidades y minimizar los riesgos de perder mercado.

Si bien esta no es actividad que deba desarrollarse sólo en tiempos de crisis, cuando las ventas decaen y los prospectos escasean, la empresa suele contar con más tiempo para realizarla a conciencia. Además, las crisis generan cambios abruptos en el comportamiento de los consumidores que a veces son temporarios y otras llegan para quedarse. Anticiparse a los cambios siempre genera una ventaja de posicionamiento.

Las acciones a postergar

1) La crisis no es un buen momento para el lanzamiento de productos, salvo que sean de alta gama (que no se ven demasiado afectos por la recesión) o que permitan reducir los costos operativos de nuestros clientes. Por ejemplo, soluciones para bajar costos en el consumo de energía, en los gastos de comercialización o reducciones en los "tiempos muertos" de producción.

2) Gastos en actividades de recordación de marca genéricos. Es conveniente evitar la publicidad institucional. Más eficaz resulta el envío de material, a clientes y prospectos, que tenga un impacto inmediato sobre las ventas.

3) En lugar de invertir en eventos masivos, es más efectivo ofrecer las experiencias personalizadas que demanda el consumidor.

4) Reducir la participación en eventos y congresos a lo estrictamente necesario.

5) Reducir la pauta publicitaria y aumentar las actividades que nos permitan estar más cerca del cliente, de sus problemas y sus necesidades. Por ejemplo, proponer encuentros donde se debata sobre la crisis y cómo bajar costos operativos, cómo conseguir financiamiento, combatir la morosidad, etc.

Todas las pautas expresadas sugieren que estos no son tiempos de "marketing de escritorio", es decir, de contratar grandes estudios de mercados y desarrollos en marcos teóricos. Estas son épocas donde el foco debería estar en lo que se denomina marketing operativo, asistiendo a la fuerza de ventas en todo momento, agudizando la inteligencia para detectar oportunidades y modificando rápidamente la oferta en consonancia con los cambios que se avecinan.

En definitiva, son tiempos de grandes desafíos, en que necesitamos de nuestras habilidades creativas para producir herramientas que nos permitan lograr los objetivos (y tal vez un modesto crecimiento) dentro del austero presupuesto asignado.

Ing. Andrea Consolini
Directora de ACCONSULTING
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lunes, abril 06, 2009

Fernández y Van Klaveren se reúnen en París con asesores europeos por demanda peruanaEl objetivo es intercambiar puntos de vista acerca de la pretensión de cambio de límite marítimo presentada en La Haya.El Mercurio Online Lunes 6 de Abril de 2009 12:06 L

Fernández y Van Klaveren se reúnen en París con asesores europeos por demanda peruana

El objetivo es intercambiar puntos de vista acerca de la pretensión de cambio de límite marítimo presentada en La Haya.

El Mercurio Online

Lunes 6 de Abril de 2009 12:06

La reunión analizará las publicaciones que ha hecho Perú a través de los medios de comunicación para defender su postura.
Foto: Cancillería

SANTIAGO.- Tal como quedó agendado a principios de marzo, hoy el canciller Mariano Fernández y el vicecanciller Alberto Van Klaveren encabezaron la delegación que viajó hasta París para reunirse con los asesores europeos que llevan adelante la defensa de Chile ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya por la demanda marítima peruana.

El objetivo es intercambiar puntos de vista acerca de la pretensión peruana de cambio límite marítimo presentada ante esa Corte internacional.

Dentro de la tabla de actividades, la prioridad será analizar la fuerte ofensiva comunicacional que inició Lima al dar a conocer a través del diario "El Comercio", cuáles son los argumentos de su presentación frente al tribunal, lo que violaría la cláusula de confidencialidad del juicio que se lleva adelante.

Para ello se revisará en extenso las publicaciones realizadas por el Gobierno peruano, además de la memoria del caso, la que fue entregada a los asesores europeas la segunda semana de marzo.

En la cita participan, además de Fernández y Van Klaveren; la Directora Nacional de Fronteras y Límites del Estado (DIFROL) y Coagente, María Teresa Infante; el Embajador de Chile ante Países Bajos, Juan Martabit y Coagente; el Director de Límites de la DIFROL, Patricio Pozo y el Director Jurídico, Claudio Troncoso.

Junto a otros asesores jurídicos iniciaron sus reuniones con los abogados internacionales Pierre-Marie Dupuy, James Crawford, David Colson, y Jan Paulsson.

Los juristas revisarán el documento de 12 páginas que fue distribuido a través del citado medio de comunicación a nivel nacional peruano el domingo 22 de marzo, cuyo costo fue completamente financiado por la Cancillería peruana.

En dicho texto, el Gobierno de Alan García explica una serie de aspectos de la demanda presentada en La Haya en enero de 2008 y que podría contener detalles de la citada memoria.

Además, de la circulación nacional también se distribuyeron copias del documento en todas sus embajadas y representaciones diplomáticas de otros países.

Frente a ello, el Ministerio de Relaciones Públicas de Perú sostiene que no hubo violación de la confidencialidad que exige el tribunal para las partes involucradas en una demanda.

La visión de Chile

Tras la publicación del cuadernillo, en esa oportunidad, el subsecretario del Interior y agente chileno ante La Haya dijo que se trataba de "un texto muy delicado y contradictorio".

En esa línea, destacó que "se refiere a un tema que está sometido a la Corte Internacional de Justicia, que exige confidencialidad respecto de los argumentos utilizados y presentados por cada parte en el juicio".

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Los talentos múltiples en la empresa

Publicado el 06-04-2009 por Javier Marzal. Fundador de www.PersonBuilding.com

La teoría de los talentos múltiples y el modelo empresarial derivado son las primeras bases del nuevo management anunciado por los intelectuales empresariales (gurús).

En este artículo voy a referirme a los cuatro grupos principales del entorno organizacional, agrupados en dos: exógenos (conceptuales y emprendedores) y endógenos (organizativos y técnicos).

Los talentos conceptuales proporcionan resultados extraordinarios en visión; los emprendedores en negocio; los organizativos en gestión; y los técnicos en las áreas funcionales, como finanzas, investigación, márketing, producción, recursos humanos o sistemas de información.

La tarea fundamental de una organización consolidada consiste en mantener su negocio heredado. Este área corresponde a los talentos endógenos, a los directivos con mentalidad conservadora que, junto con los técnicos, forman burocracias y tecnocracias. Debido a la aceleración del ritmo de los cambios, se acortan los ciclos de vida de los supuestos (organizacionales, empresariales, sectoriales, económicos, culturales y sociales) y del producto (bienes y servicios), tal vez salvo algunas excepciones.

Me refiero a los supuestos como aquellas creencias en las que se basan las decisiones empresariales, por ejemplo, los canales tradicionales de distribución, algunos en desaparición por el comercio electrónico. Cuando las personas conservadoras quieren realizar cambios es cuando cometen errores catastróficos.

Además de los directivos y los talentos endógenos circunscritos a un sector y organización determinados, así como a la política interna de las empresas, también son necesarios los talentos exógenos, que proporcionan una visión más amplia y objetiva. Los endógenos son principalmente reactivos y se centran en la inercia, las reglas y los recursos, mientras los exógenos son proactivos y dan prioridad al cliente.

El trabajo de los directivos es esencialmente rutinario para mantener el posicionamiento. Los directivos no suelen tener talento, por eso no quieren cambios, mientras el talento no soporta la rutina. Por eso es difícil –tal vez imposible– su convivencia o intercambio de funciones.

Propongo que cada organización se divida en tres núcleos: cúpula, estructura heredada y proyectos de cambio. Este último núcleo, desestructurado y virtual, porque sólo tendría equipos cuando hubiera proyectos. Las cúpulas deberían combinar los diferentes tipos de talento en un número variable, dependiendo de la situación. Para las estructuras heredadas, el management tradicional proporciona los métodos, siendo el paradigma de la autoridad, junto con el outsourcing, el más adecuado para dirigir las tecnocracias.

Por el contrario, las personas con una mayor inquietud profesional y creatividad, prefieren pertenecer a equipos de trabajo que realicen proyectos de cambio, donde el compromiso, la exigencia, el dinamismo, las responsabilidades y los resultados sean mayores. En este sentido, algunas grandes empresas están creando direcciones o vicepresidencias de innovación, de talento o de desarrollo de negocio. Las organizaciones tendrán que adaptar su contabilidad y su sistema retributivo a este nuevo escenario, en el que existirán personas con talento, sin cargos, pero con ingresos superiores a la mayoría de los mandos intermedios y a algunos directivos, debido a la retribución variable sobre los resultados de sus iniciativas.

Las personas con talento son expansivas y por eso destacan en aspectos técnicos, después en procesos internos corporativos, finalizando en el producto y la estrategia. La organización propuesta permite que cada talento crezca a su ritmo y también un camino alternativo para llegar a la cúpula empresarial sin ser directivo.

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viernes, abril 03, 2009

RENAULT-NISSAN INTRODUCIRÁ EL COCHE ELÉCTRICO EN MÓNACO EN 2011

RENAULT-NISSAN INTRODUCIRÁ EL COCHE ELÉCTRICO EN MÓNACO EN 2011
La alianza automovilística franco-nipona Renault-Nissan y el Principado de Mónaco desarrollarán conjuntamente un programa de colaboración integral de movilidad de vehículos de emisiones cero en el Principado monegasco a partir de 2011, informó esta semana la compañía.

Este programa contempla la introducción de vehículos eléctricos y la construcción, durante los próximos dos años, de una extensa red de recarga de batería que abarcará toda la superficie del país. Este plan se enmarca dentro del acuerdo alcanzado entre el Principado y la alianza automovilística en noviembre del año pasado para estudiar la viabilidad de los vehículos con cero emisiones. Transcurridos cuatro meses desde la firma de este convenio, Mónaco se convierte en el segundo país de Europa en firmar un acuerdo con Renault-Nissan para implementar un programa de movilidad no contaminante. De esta forma, el plan de Mónaco prevé la ampliación de la red de recarga eléctrica existente, que pasará de contar con 176 estaciones a 300 puntos en 2011. Al mismo tiempo, esta iniciativa contempla la creación de tres estaciones de recarga rápida. Como parte del acuerdo, el Principado de Mónaco mantendrá los incentivos a la compra de automóviles eléctricos y, a partir de 2011, el 50% de las compras de vehículos de flotas de estamentos oficiales corresponderán a coches eléctricos. Asimismo, el acuerdo entre ambas partes contempla el estudio de otras medidas adicionales, como espacios de aparcamiento reservados para coches eléctricos, acceso preferente o tarifas especiales en los aparcamientos o la puesta en marcha de campañas de divulgación de esta iniciativa. Esta iniciativa se enmarca dentro de las soluciones de vanguardia, puestas en marcha por la firma nipona, para alcanzar el reto de las emisiones cero a favor de la lucha contra el cambio climático. Así, el pasado mes de septiembre, el ISR abanderó en Madrid la presentación del prototipo del Nissan X-Trail FCV. Este vehículo eléctrico que utiliza el hidrógeno como combustible y que se impulsa mediante la energía eléctrica generada por la reacción química del hidrógeno y el oxígeno. Esta tecnología proporciona un funcionamiento limpio, ya que la única emisión que produce es vapor de agua. Este vehículo fue presentado en primicia para miembros del ISR e invitados al acto, quienes tuvieron oportunidad de probarlo por las calles madrileñas.

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Moda tribunalicia suma adeptos en México, Venezuela y el Caribe

El silencioso lobby de los supremos para implantar el uso de la toga

El silencioso lobby de los supremos para implantar el uso de la toga La iniciativa ya fue rechazada a principios de 2000, pero un grupo de altos magistrados, en el secreto que otorgan los pasillos del palacio de tribunales, han "comentado" la idea de reponerla. Algunos ministros le bajan el perfil y otros, como Jorge Rodríguez Espoz y Nibaldo Segura, apoyan en privado la iniciativa. El deseo de retomar este tradicional atuendo puede explicarse con la resolución que dictó recientemente una corte mexicana: "La toga es freno, porque cohíbe la libertad en lo que pudiera tener de licenciosa".

Por Jorge Molina Sanhueza el mostrador

Cuando un ministro de la Corte Suprema le comenta a otro la idea de llevar adelante una iniciativa cualquiera, existe siempre una alta probabilidad de que se cumpla. Los pasillos del palacio de tribunales, en ese sentido, como sus muros, albergan esa matriz normativa, que incluso podría llegar a cambiar -sólo con un documento firmado por el pleno del máximo tribunal-, la apariencia estética de los jueces y juezas de todo el país.

Y es que en las últimas semanas un grupo de altos magistrados inició una discretísima ronda de preguntas y comentarios con otros colegas, con miras a discutir que tanto ellos como sus subordinados utilicen la toga, ese traje principal exterior que acrecienta la "dignidad del cargo", muy del estilo usado en la antigua Roma por los cónsules y pretores.

El tema se maneja actualmente en sigilo, pero se enmarca dentro de una resolución que dictaron recientemente los supremos respecto a la apariencia y trato que deben tener los magistrados en las audiencias, ya que este no puede ser coloquial.

Este recordatorio surgió debido a que llegaron reclamos de algunos abogados litigantes. Uno de los ministros dijo que un profesional le indicó que vio a un juez con chalas, a otro en mangas de camisa y sin corbata, y a otro con jeans. Sin embargo, se prefirió hacer un instructivo general, antes de particularizar.

La toga, sin embargo, ha concitado apoyo en los magistrados Jorge Rodríguez Espoz, Nibaldo Segura e incluso en el propio Milton Juica, actual vocero de la Suprema y el más seguro candidato a suceder a Urbano Marín a la cabeza del tercer poder del Estado.

De hecho fue el propio Juica quien deslizó el uso de la toga, en una entrevista que apareció publicada en el diario El Mercurio este 1 de abril, en el marco de la "ayuda memoria" para que los jueces vistan acorde a su dignidad. En la oportunidad Juica señaló: "En otras partes se distingue claramente ese poder del juez, ya que se le entrega una toga que lo identifica inmediatamente. En Chile no se ha llegado a eso, pero porque ha habido siempre una cultura del juez que impone un cierto respeto. Eso no lo queremos perder".

Algunos ministros dijeron, medio en broma, medio en serio, que la idea es "un acto de campaña", pero ninguno dijo saber quién era el autor de la idea de la utilización de la prenda. Lo cierto es que varios intentan bajarle el perfil al asunto, señalando que lo desconocen o que se trata de "una vieja aspiración de algunos".

"Non bis in idem"

Y algo hay de cierto en esto último, porque a principios de 2000 cuando la reforma comenzó a operar en algunas regiones, algunos jueces iniciaron una ronda de comentarios para usarla, pero no prosperó, debido a que la nueva justicia aún no estaba implementada en todo el país.

Esta terminó de implementarse en 2005 con la entrada en vigencia en la Región Metropolitana. Desde ese año hasta ahora, la Suprema ha cambiado a muchos de sus integrantes y como dijo un alto magistrado, "este puede ser el momento".

Y como toda idea siempre tiene un contexto, sucede que en Venezuela se implementó esta nueva moda para los jueces y abogados. En México, por ejemplo, en enero de este año, la Corte de Morelos, dictó una resolución en el mismo sentido, cuyo contenido es de alto vuelo ético y moral: "La toga es freno, porque cohíbe la libertad en lo que pudiera tener de licenciosa", señala el texto disponible en internet. El uso de la misma, en todo caso, se mantiene en países como Estados Unidos y el caribe angloparlante, mientras que en España ya fue retirada.

Entre los jueces más jóvenes, los de los tribunales de garantía y orales, las voces están divididas, pero para explicar cómo podría resolverse el dilema, echaron mano a una vieja expresión que recorre los pasillos de la Corte: "Cuando Dios está de vacaciones, la Suprema lo subroga".

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jueves, abril 02, 2009

Este 7 de abril ningún chileno compra en Farmacias

Este 7 de abril ningún chileno compra en Farmacias

Por la defensa de los consumidores, porque en Chile producimos los fármacos a mejor precio y sin embargo pagamos más de lo que corresponde,

Porque muchas veces la farmacia nos cambió el producto recetado por uno de su conveniencia,

Porque las cadenas de farmacia le hacen el quite a vender fármacos de laboratorios mas económicos,

Porque por años han abusado de la precariedad de muchos de nuestros mayores al venderles lo mas caro y mas encima se pusieron de acuerdo para subir los precios en cientos de medicamentos: ESTE MARTES 7 DE ABRIL que ningún chileno compre productos a las cadenas de farmacias Cruz Verde, Ahumadas y Salco Brand.

Este martes 07 de abril se celebra en el mundo entero el DIA MUNDIAL DE LA SALUD, y con esta cruzada de los chilenos por demostrarle a estos consorcios que con la salud de Chile no se juega, es que te hacemos un llamado a no comprar producto alguno a las tres cadenas de farmacias más importantes del país.

Que sientan el golpe, los consumidores en Chile sí tenemos igualdad de derechos y al fin y al cabo somos los clientes los que le entregamos el oxígeno suficiente para que las farmacias existan, entonces, cortémosle este suministro por 24 horas, para que sepan que de verdad estamos molestos.

En caso de urgencias para ese día prefiera las farmacias no asociadas a esas cadenas y que por lo demás, suelen tener precios más convenientes. Tómate la molestia, ya que al fin y al cabo si no lo hacemos nosotros ¿quien mas lo hará?

Este 7 de abril ningún chileno compra en Farmacias

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU

martes, marzo 31, 2009

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ CURSOS PARA 2009

LISTADO DE CURSOS CHARLAS DIPLOMADOS PARA OTEC, ORGANIZACIONES Y EMPRESAS MARZO 2009-03-24

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ

CURSO Nº 1 4 horas

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL: ALGUNAS HERRAMIENTAS Y SISTEMAS PARA EL EJECUTIVO EXITOSO Y SU ORGANIZACIÓN O EMPRESA

CURSO Nº2 (8 HORAS )

BIOCARBURANTES EN EL TRANSPORTE: LAS RELACIONES CON LOS SECTORES DE LA ENERGÍA Y DE LA AGRICULTURA.

CURSO Nº 3 –( 8 horas)

BLOGVERTISING: UNA HERRAMIENTA DE VALOR PARA LA EMPRESA COMPETIVA Y PARA EL PROFESIONAL 2.0

LOS BLOGS COMO NUEVO SOPORTE PUBLICITARIO EFICAZ DE ORGANIZACIONES Y COMPAÑIAS EXITOSAS

CURSO Nº4 : 8 HORAS ( UN DÍA ) CURSO CORTO INTRODUCCION

MARKETING JURIDICO Y NECESIDAD DE CAMBIO CULTURAL EN LOS ESTUDIOS JURIDICOS O EMPRESAS DE SERVICIOS JURÍDICOS

CURSO N º 5 (16 HORAS = DOS DÍAS )

MARKETING JURIDICO Y NECESIDAD DE CAMBIO CULTURAL EN LOS ESTUDIOS JURIDICOS O EMPRESAS DE SERVICIOS JURIDICOS.

CURSO Nª 6 (16 HORAS , DOS DÍAS )

LA EMPRESA FAMILIAR EN UN MUNDO DE CAMBIOS . COMO GESTIONAR LA EMPRESA DE FAMILIA HACIA LA INNOVACION Y ÉXITO

CURSO Nº 7 (4 HORAS = MEDIO DIA )

BIOCOMBUSTIBLES, OPORTUNIDADES Y DESAFIOS EN UN PAIS SIN COMBUSTIBLES

CURSO Nº 8 ( 8 HORAS = 1 DÍA )

EL CEREMONIAL Y PROTOCOLO EMPRESARIAL Y DE LAS ORGANIZACIONES UNOS ELEMENTOS QUE AGREGAN VALOR A LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN.

CURSO Nº 9 ( CHARLA DE MEDIO DÍA )

EL LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS, BASE DE UNA EMPRESA EXITOSA EN EL MUNDO DE LA REVOLUCION EMPRESARIAL

CURSO Nº 10 (16 horas = 2 días )

LA COMUNICACIÓN EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES EN TIEMPOS DE CRISIS MUNDIAL

CURSO Nº 11 ( cuatro horas )

EL "LOBBY" Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, EN UN MUNDO GLOBAL. LOS DESAFÍOS PPROFESIONALES DE CARA A LA CRISIS MUNDIAL MÁS FUERTE DE LA HISTORIA

CURSO Nº 12. 8 HORAS = 1 DÍA

LOS BLOGS HERRAMIENTA PARA LA EMPRESA EFICIENTE Y EXITOSA

COMO DAR MAYOR VALOR A LA EMPRESA ATRAVÉS DE LOS BLOGS

CURSO Nº 13 4 HORAS MEDIO DÍA, UNA MAÑANA.( especial para alumnos y exalumnos de la universidad)

EGOSURFING , GESTIONANDO LA VISIBILIDAD Y LA REPUTACIÓN EN LA RED

CURSO Nº 14 a.

CICLO DE CURSOS DE DERECHOS HUMANOS( síntesis).

CURSO Nº 14 b. 24 horas = tres días

CURSO BÁSICO SOBRE DERECHOS ECONÓMICOS SOCIALES Y CULTURALES (DESC) (para la organización y empresas)

CURSONº 15 : 8 HORAS = 1 DÍA

LA GERENCIA MODERNA Y LIDERAZGO EFICAZ PARA GENERAR EL CAMBIO EN UN MUNDO EN CRISIS

CURSO Nº 16. 4 horas = media mañana

QUE ES EL COACHING Y LA IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA

CURSO Nº 17. 8 HORAS = UN DIA

CREANDO VALOR Y LIDERAZGO EXITOSO EN LA ORGANIZACIÓN Y EMPRESAS .ENFRENTANDO EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN MOMENTOS DE CRISIS MUNDIAL

CURSO Nº18 4 HORAS = UNA MAÑANA

FORMAS DE CREAR VALOR EN LA EMPRESA . COMO ES QUE LOS LÍDERES APORTAN VALOR

CURSO Nº 19 ( 8 horas )

PERSONAL BRANDING, ¿TU QUE MARCA ERES? (ESPECIAL PARA LOS ALUMNOS Y EXALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD)

CURSO Nº 20. (8 horas , un dia )

APRENDIENDO COMUNICACIÓN DIGITAL( ESPECIAL PARA ALUMNOS Y EXALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD.) TAMBIEN PARA LOS ADULTOS MAYORES.

CURSO Nº 21

"9 IDEAS PARA MOTIVAR AL PERSONAL EN TIEMPOS DE CRISIS"

CURSO Nº 22 ( 4 – 8 – 16 24 HORAS Y 3 MESES DIPLOMADO)

CHARLA, CURSO CORTO , DIPLOMADO DE "GESTION DEL CONOCIMIENTO EN TIEMPOS DE CRISIS"

CURSO Nº 23 ( 4 – 8 - 16 – 24 HRAS

CREANDO UNA EMPRESA FAMILIAR , MINI EMPRESA , EN TIEMPOS DE CRISIS . UNA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EXITOSA .¿LA EMPRESA SOY YO!

CURSO Nº 24 ( 4-8-16-24 HORAS Y MÁS SEGÚN SE ACUERDE )

UN LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS ,¿ LUEGO DE LA CRISIS FINANCIERA MUNDIAL TENEMOS CAMBIOS DE PARADIGMAS?

ESTOS CURSOS ESTAN INMEDIATAMENTE DISPONIBLES PARA LAS OTEC, ORGANIZACIONES EMPRESARIALES, UNIVERSIDADES DE TODA LATINOAMERICA.

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU

A propósito de la aplicacion de ley de transparencia falta lo principal

lobby y defensoria de las personas

A propósito de la aplicacion de ley de transparencia falta lo principal

Posteado en el Mercurio de hoy

Con todo falta la ley de Lobby que es fundamental para la transparencia en todo orden de cosas. Como también es preciso que las Universidades y ONGs capaciten y enseñen lo que esta especialidad significa para la transparencia de los actos del estado y de privados en relación con las cosas fiscales.

Así mismo falta la implementación de la "Defensoría de las personas" , el Ombudsman o Defensor del Pueblo para fortalecer la democracia y poder contar con una defensoria a nivel Nacional. Esta institución es buena para las personas y para las empresas y organizaciones además, pero hay que enseñarla, hay que difundirla para que todos se impregnen de su verdadero sentido y alcance.

Es así, que estamos en presencia de un ciudadano más empoderado que reclama que se le respeten sus derechos, busca ejercer sus derechos y ya va a tribunales, protesta , reclama ante hechos abusivos.

Entonces, es fundamental que se implemente una ley de lobby para mayor transparencia y una ley de Defensoría de las personas para una mejor democracia.

mas informacion, pincha aquí

http://blogs.elmercurio.com/editorial/2009/03/31/aplicacion-de-la-ley-de-transp.asp

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU

lunes, marzo 30, 2009

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= alberto ramos, economista jefe para américa latina de goldman sachs, analiza el escenario 2009 para chile

el impacto de la crisis se sentirá muy fuerte durante el primer semestre,

AGUANTAR COMO SEA HASTA 2010

alberto ramos, economista jefe para américa latina de goldman sachs, analiza el escenario 2009 para chile

"El impacto de la crisis se sentirá muy fuerte durante el primer semestre"

Paula Gallardo DF

Mucho se ha hablado de que Chile está mejor preparado para enfrentar el impacto de la crisis económica internacional.

Y de la misma forma, no son pocos los que han dicho que hacia 2010, sería de los países que podría recuperarse más rápido.

El economista jefe para America Latina de Goldman Sachs, Alberto Ramos, analiza qué tan preparado está Chile ante la crisis, y las perspectivas para los próximos meses.

- ¿Cómo ve a Chile en estos momentos para enfrentar la crisis?

- Chile está muy bien ubicado, porque se ha fortalecido muchísimo en los últimos años. Tiene un marco de política macro muy predecible y muy flexible que le permite, precisamente en una situación como la que estamos viviendo, utilizarla de forma contracíclica. Y ahí hablo de la política monetaria, la capacidad que mostró de bajar las tasas de interés agresivamente y también la flexibilidad fiscal que le permite al gobierno pasar de un superávit de más de 5% del PIB en el 2008, a un déficit que estimo de un 4% -sino mayor- en el 2009. Es el que está mejor preparado de la región.

- Pero no va a salir indemne…

- Es que hay que entender que el shock externo es muy fuerte, que a pesar de toda esa credibilidad y a pesar de toda esa flexibilidad no va a ser un año bueno para Chile, la economía va a tener un crecimiento muy bajo y posiblemente hasta una contracción en 2009. Pero si no fuera por esa capacidad de tener una política flexible, la caída podría ser mucho peor.

- ¿Qué sectores se verán afectados con mayor fuerza?

- Van a ser los sectores más expuestos a la economía global, los sectores transables, los sectores exportadores. Sin embargo, también veo que la flexibilidad en el tipo de cambio, que está mucho más competitivo de lo que estaba hace un año, da algún alivio a los exportadores. Ahora, también habría impacto sobre el consumo de bienes durables, porque si la gente ve que la economía está evolucionando de forma poco favorable, se torna más defensiva.

- ¿También veríamos un desempleo de dos dígitos?

- Sí, es lo probable. Hay un deterioro muy visible del mercado del trabajo y en la creación de puestos de trabajo y es sintomático de una economía que se desaceleró bruscamente en el cuarto trimestre y que sigue desacelerándose.

Expectativas

- ¿Cuándo se sentirá más fuerte la contracción de la economía?

- Como se están dando las cosas hasta ahora, el impacto de la crisis se sentirá muy fuerte durante el primer semestre, que va a ser un período muy difícil. Sin embargo, esperamos que las cosas se vayan acomodando hacia la segunda mitad del año.

- ¿Por qué?

- Estamos proyectando que tendremos una cierta recuperación o por lo menos estabilización de la economía global en ese período. Si así pasa, mercados emergentes como Chile podrían volver a crecer a partir del segundo semestre.

- ¿Se sentirá el impacto del plan fiscal en ese período, como lo espera la autoridad?

- Sin duda. Si uno lo mira como porcentual del PIB es uno de los mejores paquetes fiscales del mundo, en términos de estímulo. Basta ver el cambio del sesgo de la política fiscal, de 5% de superávit a 4% de déficit, es un cambio de 9% del PIB en un año. Y eso es suficiente para compensar lo que el sector privado se va a contraer en términos de inversión y consumo.

- ¿Cómo ve a Chile si la crisis se extendiera más allá de 2009?

- Si se prolonga la parte baja del ciclo, con una recesión más prolongada, la recuperación se daría sólo en 2011 ó el 2012. Pero si así pasa, tiene más que ver con el entorno externo que con las condiciones internas del país.

- Algunos analistas señalan que Chile en 2010 podría ser uno de los países que mostrarían crecimiento en la región, ¿está de acuerdo con eso?

- Chile tiene bastante capacidad para crecer, está bien ubicado, no tiene debilidades macro, así que cuando el entorno internacional esté un poco más amigable, que apoye más a los mercados emergentes, Chile sería uno de los primeros en salir de la desaceleración.

Política fiscal

- Si la crisis empeora, ¿serán necesarias nuevas medidas?

- No se gobierna sólo una vez al año. La responsabilidad de las autoridades es siempre hacer un análisis continuo de la economía y ajustar y ver dónde está la debilidad, dónde están las oportunidades y quizás aumentar o reubicar en áreas que necesitan más estímulo. Ahora, si entramos en el segundo semestre con una economía aún bastante golpeada, quizá sería necesario un poco más de reajuste de estímulo fiscal y también monetario. Pero, por lo que vemos ahora, lo que se ha hecho monetaria y fiscalmente, es bastante adecuado.

- ¿Qué tan efectivo para enfrentar la crisis es aumentar el gasto fiscal?

- Si es necesario me parece que el gobierno tiene los recursos que ahorró durante los últimos años para poder aplicar en la economía. Pero también hay que tener cuidado, hay que entender que estamos operando en un entorno internacional bastante difícil. No hay que perder de vista que por más que el gobierno empiece a gastar, siempre hay límites naturales acerca de cuánto puede reactivar a la economía.

Las reformas que deben mirarse en el largo plazo

- Se ha dicho que una crisis también es momento de oportunidades. ¿Qué reformas hacen falta para que Chile sea un país desarrollado?

- Me parece que en Chile se deben emprender reformas estructurales, que son necesarias no sólo en un ciclo de expansión sino también de contracción como el actual. Y éstas tienen que ver siempre con seguir invirtiendo en educación, en tecnología y continuar invirtiendo en infraestructura.

- ¿Se deben abordar también reformas a la legislación laboral?

- Sí. Una de las reformas necesarias debe apuntar a flexibilizar el mercado laboral, con una visión que apunte a reducir los costos de producción, aumentar la productividad y transformarse en un país más competitivo. Esa es la única forma de crecer, sencillo y bastante difícil al mismo tiempo.

- ¿Qué rol le corresponde a las autoridades en eso?

- Es una agenda continua, y ya lo dije, se gobierna todos los días. Por lo tanto, siempre hay que mirar dónde están las oportunidades, buscando mecanismos para ser más eficientes.

- ¿Que énfasis se debieran adoptar ahora para evitar que el tiempo pase?

- Estamos hablando de la parte más estructural de un país: la educación, la tecnología y un mercado de trabajo más flexible. Ahora, de cara a la crisis, sería la oportunidad de profundizar el mercado financiero, donde ya hay algún progreso, pero donde hay espacio para hacer más.

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Rodrigo González Fernández
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