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viernes, octubre 16, 2009

Se ha perdido un extraordinario y honorable diputado: Julio Dittborn

JULIO DITTBORN Y EXTRAORDINARIO Y HONORABLE DIPUTADO

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Por regla general-la verdad y la justicia- siempre llegan. Se ha perdido injustamente un brillante y honorable Diputado cono lo es Julio Dittborn. PERO HA DEJADO UN ENORME LEGADO DE SERVICIO A LA COMUNIDAD Y A LOS MAS DESPOSEIDOS.

Es del todo condenable que antes de ser investigado los medios TVN y La Nación , ambos del Estado y afines absolutamente al gobierno, ya lo condenaron sin tener la información a mano. El Diputado debería  querellarse y demandar a esas instituciones por el grave daño causado.

Reciba el Diputado Dittborn el reconocimiento y cariño de los habitantes de Barnechea .

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Rodrigo González Fernández
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liderazgo e innovaci{on : ¿Eres un líder innovador?

¿Eres un líder innovador?

  •  "Personas, son ellas las que provocan el cambio real, las organizaciones no cambian".

Escrito por RRHHDigital - Portada el Jueves, 15 de Octubre del 2009 a las 5:17 pm, 8 lecturas



RRHH Digital. "Todos conocen las herramientas del cambio, pero pocos saben utilizarlas de verdad". Virginio Gallardo pudo decirlo más alto pero no más claro durante el pistoletazo de salida de su estudio "Liderazgo transformador y cultura innovadora" en la Cámara de Comercio de Madrid el pasado miércoles. Este experto en gestión empresarial reconoce que dos de cada tres empresas que deciden dar un giro de timón a su proyecto inicial fracasan, si no se hunden y, por eso, les propone "medir" su capacidad para la innovación a través de un sencillo estudio.

Éste, "un viaje de ideas", propone a sus líderes evaluar su capacidad para el cambio así como el comportamiento, creencias y valores, en una palabra cultura, de la empresa a la que guían respondiendo a un sencillo cuestionario "extracto de las mejores herramientas conocidas al respecto".  "Porque en una compañía que es innovadora  -matiza Gallardo, que también es socio director de la consultora Humannova- , hasta el menos innovador puede aportar su granito de arena". Pero, ¿qué tiene que tener una empresa para que pueda ser calificada como tal? Gallardo no tiene ninguna duda: "Personas, son ellas las que provocan el cambio real, las organizaciones no cambian".

El estudio "Liderazgo transformador y cultura innovadora" es la continuación de la labor de Gallardo en la asesoría "a la acción" del directivo que resumió en el libro "Liderazgo transformador" (Lid Editorial) y que ha aplicado con éxito en numerosas compañías después de realizar un estudio a escala nacional en 2008 – "Innovación empresarial y capital humano" - y del que se hizo una muestra especial para  Cataluña (Cámara de Comercio de Barcelona) y un estudio específico en Portugal. En esta ocasión, cuenta con el apoyo de un comité académico formado por el Insituto de Empresa, ESADE Busines School, la Universidad Politécnica de Cataluña, AEDIPE y la consultora Europainnova .  Sus resultados no sólo servirán de herramienta particular para aquellos que decidan participar sino que ayudarán a elaborar una radiografía del qué, cómo y dónde actuar en una empresa para alcanzar con éxito cualquier proyecto de cambio.

 

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martes, octubre 13, 2009

COLECCIONVINOS: TVE prepara una nueva serie basada en el mundo del vino y las bodegas Riojanas, Gran Reserva

TVE prepara una nueva serie basada en el mundo del vino y las bodegas Riojanas, Gran Reserva

Emilio Gutiérrez Cava, Ángela Molina y Paula Echeverría son algunos de los actores que protagonizarán una serie televisiva basada en el mundo del vino y las bodegas. Televisión Española, TVE, comenzará a rodar una especie de "Falcon Crest a la riojana", según informó la consejera de Turismo de La Rioja, Aránzazu Vallejo.

El proyecto tendrá 13 capítulos y narrará los avatares de una saga de bodegueros. Próximamente comenzarán a rodarse los capítulos de exteriores de esta serie de carácter familiar y "con nombre de vino", producida por Bamboo Films y que será financiada por el Ejecutivo regional, ya que será parte de las acciones promocionales destinadas a reforzar el papel de La Rioja como destino turístico y "su liderazgo en el mundo del vino".

Si quieres ver mas detalles de esta noticia relacionada con el mundo del vino y las bodegas y ver el trailer de la serie puedes leer el artículo completo:

Gran Reserva, TVE prepara una nueva serie basada en el mundo del vino y las bodegas Riojanas

Fuentes :
www.conmuchogusto.net
www.bodegasderioja.com

Más información:
Sobre esta noticia de  gastronomía y cine
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Información sobre el sector de la Hostelería española

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viernes, octubre 09, 2009

SEBASTIAN PIÑERA Revisa acá las principales respuestas de Sebastián en el debate de la ARCHI


9 Octubre, 2009 3 Comentarios

Revisa acá las principales respuestas de Sebastián en el debate de la ARCHI

Categoría: Centro de Prensa

UNA NUEVA FORMA DE GOBERNAR

"Yo quiero llamar a los chilenos a que creamos en nuestro país. Chile puede y va a hacer un país mucho mejor. Llegó el tiempo del cambio".

"Mis tres contendores hablan de más Estado, pero se olvidan de un mejor Estado. La Concertación ha hablado mucho, pero no ha logrado prácticamente nada."

"La gente va a decir quién va a ganar esta elección presidencial y nosotros vamos a respetar lo que la gente decida, porque esa es la esencia de la democracia. Los que se creen los dueños de la democracia, los dueños de la gobernabilidad, los dueños de una autoridad moral que nadie les ha concedido, están enfermos de falta de democracia".

"Mire y aquí está la diferencia: la forma antigua de gobernar es gobernar con las prioridades de los políticos: reformas constitucionales, financiamiento de los partidos políticos; la nueva forma de gobernar, que nosotros representamos, es gobernar con las necesidades de la gente: crear trabajo, dar seguridad, mejorar la salud, mejorar la educación, tratar bien a la clase media, a los agricultores, a nuestros adultos mayores y ése va a ser el gran eje de nuestro gran futuro gobierno"

DELINCUENCIA

"Que los carabineros protejan a los chilenos para lo cual requerimos 10 mil más y que el plan cuadrante llegue a todas las ciudades, pero también rehabilitar a los niños a penas cometen su primer delito, su primer contacto con la droga o desertan de la escuela, en ese momento vamos a llegar con un poderoso programa de rehabilitación"

SUPERACIÓN DE LA POBREZA

"La responsabilidad es del Estado y de toda la sociedad, pero la forma de combatir la pobreza es muy importante y para que sea eficaz yo creo que hay que usar dos tipos de instrumentos, primero las causas que son esencialmente la falta de trabajo, la mala calidad de la educación y la debilidad de la salud pero también tenemos que atenuar las consecuencias de la pobreza y por eso hemos propuesto el Ingreso Ético Familiar, que es una bonificación que va a llegar a todas las familias chilenas para que puedan, mientras surgen efectos, las consecuencias que van a las causas para poder eliminar las consecuencias de la pobreza"

"Hay algunos que faltando a la verdad asustan a la gente diciendo que se va a terminar con la red de protección social"

El Ingreso Ético Familiar de $280.000 para una familia, es lo mínimo para poder superar la condición de pobreza.

COMPETENCIA Y REGULACIÓN

"Falta competencia en el sector financiero. El Sernac financiero debiera representar a los clientes de los bancos frente a los bancos"

"Se requiere un servicio nacional al consumidor, porque hay muchos abusos tasas de interés excesivas, cargos excesivos. Un Sernac financiero que defienda a la gente de los abusos".

EMPLEOS

"Sí, porque se requiere sindicatos fuertes, pero que actúen con libertad y no por imposiciones. Por eso yo creo en el sindicalismo voluntario"

"Un gobierno que está planteando crear 1 millón de nuevos puestos de trabajos con salarios públicos no va a tener ningún problema con los trabajadores tal vez son las cúpula sindícales, pero no con los 7 millones de trabajadores"


RED DE PROTECCIÓN SOCIAL

"Hay algunos que faltando a la verdad y con mucha crueldad asustan a la gente diciendo que se va a terminar la red de protección social, yo quiero decir no es verdad, vamos a fortalecerla y ahí está el bono marzo"

"Pero también vamos a tener una mejor red de protección social creando nuevos empleos y devolviéndole ala gente su derecho a vivir en paz"

"Más Estado puede significar más corrupción, más despilfarro. Más Estado es un mejor Estado. Debe haber mejora en la educación, en la seguridad. (…) Vamos a fortalecer la red de protección social y vamos a tener una mejor red de protección social y somos capaces de generar 100 millones de nuevos empleos y devolver a la gente el derecho a vivir con seguridad"


MENSAJE FINAL

¿Y por qué una Concertación que lleva 20 años va a cumplir en los próximos 4 años lo que no fue capaz de hacer en los últimos 20?

"Hace mucho tiempo que la gente le viene pidiendo a nuestro gobierno lo mismo: crear más y mejores trabajos; combatir con mayor fuerza y eficacia a la delincuencia, para que la gente pueda vivir en paz y sin temor; mejorar la salud; mejorar la educación, tratar bien a nuestra clase media, a nuestros adultos mayores, a la gente que sufre alguna discapacidad, a los agricultores. Y la Concertación, que hoy día es la misma antes, sólo que más dividida y con menos ideas, no fue capaz de hacerlo. Por eso yo quiero llamar a los chilenos a que creamos en nuestro país. Hay algunos que creen que nada es posible, que no se puede crear trabajo, no se puede derrotar la delincuencia. Gracias a Dios, están equivocados. Chile puede y va a hacer las cosas mucho mejor."

"Llegó el tiempo del cambio, futuro y la esperanza y por eso con humildad y con mucha esperanza le pido a los chilenos que nos den su apoyo y la oportunidad de demostrarles que juntos vamos a construir un país más libre, más justo, más alegre, más donde todos podamos vivir como hermanos y ser felices, porque ése el sueño de la inmensa mayoría de los chilenos y ése es nuestro sueño, el sueño de nuestro futuro gobierno, el sueño que va a iluminar nuestra acción desde el primer hasta el último día y así tendremos el país que los chilenos merecen y necesitan"

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miércoles, octubre 07, 2009

marca: Qué factores hay que tener en cuenta a la hora de elegir una Marca

Qué factores hay que tener en cuenta a la hora de elegir una Marca…?7 Oct
2009

Las marcas han existido desde los origenes mismos del hombre como un modo de darse a conocer, de marcar territorio o simplemente de dejar una representación que trascienda su propia existencia.

Hoy han evolucionado y se han transformado en un elemento referencial indispensable dentro del contexto comercial. El verdadero valor de estas figuras han crecido hasta transformarse en portadoras de valor y en objeto codiciado por las grandes corporaciones que son capaces de ofrecer increíbles sumas de dinero por un "simple dibujo".

Las empresas consolidadas y de perfil internacional saben muy bien la importancia que las marcas tienen en sus mercados y el cuidado con el que debe tratarse y es por eso que consideran no solo lo estético (sus formas, colores, su estructura gráfica) sino también lo emocional  y en función de ello generan acciones promocionales que aportarán connotaciones positivas a su imagen (como festivales, ofertas, promociones, concursos, etc).

Hoy la inquietud se traslada a las pymes, las cuales toman conciencia de que requieren de una imagen creible y de calidad para poder no solo enfrentar de igual a igual a las grandes corporaciones sino también para incursionar en mercados extranjeros acostumbrados a un lenguaje proyectual superior. Ahora bien: Todas las marcas funcionan igual? Es tan simple lograr esa representación gráfica? Cualquier profesional que se mueva en el ambiente del diseño puede hacerla?


Elegir una marca (gráficamente hablando) no es tarea fácil y puede ser determinante a la hora de generar credibilidad. Es curioso que, a pesar de depositar en ella gran parte de su comunicación, las pequeñas empresas suelen pasarlas a un segundo plano priorizando otros factores, sin duda importantes, como el establecimiento de contactos, estrategias comerciales y hasta la elección del mobiliario , erróneamente creen que "el dibujo" que los identificará por el resto de su existencia es solo un elemento decorativo y frente a esa idea les dá lo mismo cualquier solución gráfica mientras sea estéticamente "interesante".
Optar por una visión tan básica es altamente peligroso, ya que las mismas deben ser resultantes de un proceso metodológico preciso que combine un análisis de situación, una conclusión, una transformación de ese relevamiento en objetivos estratégicos de comunicación y finalmente en una generación de formas y tipografias capaces de interpretar la esencia misma de la naciente compañía.

En efecto, muchas pymes desconocen o minimizan el poder de esas representaciones y eso se manifiesta claramente por el uso de figuras que carecen de algunas  de las reglas más fundamentales del universo marcario. Hay que tener en cuenta que para lograr efectividad las mismas deben ser:

1)Sintéticas: apoyadas en formas básicas (círculo, recuadro y triángulo son figuras que aseguran una inmediata retención mental) y con la mínima cantidad de elementos para que el mensaje sea claro, directo, sin dobles interpretaciones.

2)Pregnantes: deben grabarse en la mente de quiénes las observen y eso solo se logrará apelando a la fortaleza visual del conjunto.

3)Identificadoras: una marca basada en recursos gastados o poco originales es más propensa a la pasividad. Si bien es cierto que utilizar una estructura simple ayuda a la retención también es cierto que "copiando" soluciones no se llega a lograr personalidad, algo fundamental a la hora de diferenciarse de la competencia.

4)Con sentido de pertenencia: la nueva imagen debe ser asimilada por sus propietarios, deben quererla, respetarla y ser fieles al planteo original que le dio origen.

5)Generadora de valoración: La marca debe desprender un aire superador, debe transmitir crecimiento, solidez y espíritu por lo que que los recursos gráficos empleados deben ser usados de manera apropiada para estar a tono con el mensaje.

6)Por últmo debe ser  memorable. Este atributo está absolutamente ligado a todos los demás y es condición indispensable para lograr el reconocimiento de los futuros clientes.

En definitiva: Las marcas son elementos comunicadores cuya escencia se basa en el contenido emocional, no puede ser creadas solo por gustos estéticos sino que debe ser planificada previamente en función de objetivos específicos de comunicación. Los atributos marcarios definidos anteriormente son requisitos básicos para lograr que una marca resulte efectiva.

¿CUÁLES SON LAS CLAVES PARA QUE LA IMAGEN GENERE UN EFECTO INMEDIATO EN EL PÚBLICO?

No hay reglas básicas al respecto pero si se podria establecer que son las acciones complementarias las que logran llenar de contenido la representación visual. Cómo ya hemos dicho rodear  una marca de sucesos positivos logrará que los futuros consumidores sientan atracción por ella, la deseen y generen una mayor identificación con sus valores. Es claro que no todas las pymes pueden invertir en grandes eventos o provocar, en una instancia inicial situaciones capaces de atraer grandes cantidades de público, pero en esos casos una representación visual adecuada puede lograr, al menos, sentar las bases de una imagen potencialmente apetecible por los consumidores del futuro. Para ello deberá lograrse una presencia que gradualmente se manifieste  clara, limpia, equilibrada, sistematica y tiña de credibilidad el conjunto.

Desde lo formal hay cosas que se pueden hacer para aumentar el impacto inicial, por ejemplo, buscar un solo concepto base, es decir, centrar toda la fuerza en un solo mensaje (calidad, internacionalidad, solidez) y mandarlo al frente traducido en trazos precisos, en colores adecuados y en composiciones directas que despejen de toda duda lo que subyace a la identidad creada.

Este alineamiento entre la forma, el mensaje y la implementación es crucial para ser coherentes con los objetivos buscados y evitar que los que entren en contacto con la reciente empresa se confundan o lo que seria peor, se decepcionen y se pierdan.

PASO A PASO. ¿POR DÓNDE EMPEZAR A PENSAR A LA HORA DE DAR UNA IDENTIDAD A LA EMPRESA?
Ya he mencionado que la base del proceso de creación radica en la investigación preliminar y en el establecimiento de objetivos claros de comunicación. En el primer caso se debe pensar cual es la situación de la nueva empresa en el contexto comercial que le toca moverse, preguntarse a si mismo y a los demás miembros de la empresa que quieren lograr a corto, mediano y largo plazo y si esos logros son posibles y en que tiempos, establecer un diferencial frente a la competencia, extraer aquello que los hará superiores y posicionarlo de manera destacada en toda pieza comunicacional.

Es importante que más allá de las dimensiones de una empresa siempre esté en la mente de sus fundadores el factor aspiracional, es decir, el imaginario supremo, la meta a alcanzar y convertirla en el eje de todas las acciones. Este objetivo primario debe ser "contagiado" al personal y convertirse en regla de acción para que la naciente promesa de marca encuentre cabida en el desenvolvimiento de sus representados.

Por otro lado se debe ser constante en el uso del sistema visual generado, si el proceso de creación siguió un método lógico y las piezas logran reflejar los valores definidos entonces la reiteración sistemática y racional de las piezas de comunicación terminarán por crear conciencia de la nueva imagen tanto interna como externamente y ello se transformará, sin duda alguna, en un referente de calidad y preferencia.

¿CÓMO HACER PARA QUE LA MARCA REPRESENTE A LA EMPRESA Y, A LA VEZ, ATRAIGA NUEVOS CLIENTES?

Todo se centra en la etapa preliminar y en la creación de una identidad que responda a los objetivos planteados, en cuanto a la atracción de un cliente, si bien eso se logra, mediante diversas acciones podríamos decir que la cualidad memorable de una marca bien construida puede ser de mucha ayuda. La identificación y el deseo por poseerla es la meta elemental a la que hay que aspirar y eso se logra decodificando los valores del mercado y traduciéndolos a formas gráficas concretas.

Es importante entender que los consumidores utilizan las marcas como un medio para decirles a los demás hasta sus secretos más íntimos, aquellos que en muchos casos no se atreven a contar por vergüenza o simplemente porque prefieren que los demás los descubran por si mismos. Hoy encontramos las marcas ocupando un lugar protagónico en prendas, en accesorios (bolsos, relojes) y en todo aquello que determina su universo personal , este fenómeno trasciende el mero gusto para convertirse en mensajes codificados que le están transmitiendo a los demás "yo tengo este nivel social", "me gusta el deporte o la formalidad", "soy clásico o moderno", "soy agresivo o manso", etc.

Las pymes deben entender que llegar a ese nivel de preferencia es un camino muy largo por recorrer pero que será imposible iniciarlo sin una base sólida y un crecimiento apuntalado en la emisión de mensajes positivos.

La capacidad de atraer nuevos clientes se basa en este principio, no es ninguna novedad decir que para que un comprador regrese debe haber no solo encontrado lo que buscaba sino haber  hallado un servicio diferente que coloque al nuevo lugar al top de sus preferencias, una marca por si sola no puede atraer nuevos clientes pero pueden convertirse en el símbolo de esa atención esmerada, en definitiva, en un símbolo de calidad por la cual vale la pena no solo regresar sino recomendar ese producto o servicio a los demás.

En definitiva esa simples representaciones visuales ignoradas por muchas pymes pueden ser la llave capaz de sintetizar los objetivos, generar en los miembros de una empresa espíritu de grupo y, a través de un servicio diferenciador, transformarse en un ícono de valor lo suficientemente fuerte para que el orgullo de mencionarla y portarla se propague a todos los consumidores.

¿QUÉ PUNTOS HAY QUE TENER EN CUENTA PARA DAR A CONOCER LA MARCA EN EL MERCADO?

Generar una estrategia de lanzamiento de marca resulta muy conveniente, debe escogerse el momento preciso y ver cual es el modo ideal para hacerlo. Hoy en día no es necesario contar con mucho dinero para dar a conocer globalmente una marca. Internet ha dado origen a una oportunidad única para difundir una imagen a millones de personas de manera simple y rápida pero por supuesto que la web es solo un medio, existen caminos alternativos como los mailings, apariciones en revistas tanto barriales como específicas, y cobrandings que pueden resultar efectivos dependiendo del rubro y  los presupuestos disponibles, sin embargo, cualquiera sea el método, es fundamental recordar lo que mencioné anteriormente sobre el criterio lógico con el que se debe crearse e impulsar su implementación.

Sin importar el medio al cual apuntemos lo que si es relevante es la estrategia preliminar para no caer en inversiones nulas o desprestigiantes y ,  por supuesto, ser persistentes en la etapa de lanzamiento difundiendo el discurso de modo constante para ir sembrando conciencia sobre la existencia de la misma.

CUESTIÓN DE IMAGEN ¿CÓMO PRESENTAR LA MARCA Y EN DÓNDE CONVIENE QUE APAREZCA SÍ O SÍ?

Hay que recordar que marca e imagen son indisolubles y que es imposible generar credibilidad en los demás cuando gráficamente afirmamos algo que no se observa en el espíritu corporativo. Teniendo en cuenta ésto y en relación a la pregunta realizada, podría afirmar que la marca debe presentarse bajo un discurso estratégicamente pensado y plasmarla en aquellas piezas que constituyen el medio por el cual me pongo en contacto con los clientes: tarjetas, papel carta, sobre y yendo un poco más allá: bolsas, marquesinas, gráfica vehicular, señalización interna y externa, folletos, brochures, memoria y balances, newsletters, página web, etc, etc. Hoy en día son numerosos los soportes que existen y que representan una oportunidad para "imprimir" en la mente de los consumidores la nueva identidad pero más allá de ello resulta fundamental buscar un layout unificado para que el conjunto le transmita al posible cliente la idea de organización y de mayor dimensión empresaria.

De todas esas piezas me atrevería a decir que las tarjetas personales son el punto de partida. Ese pequeño trozo de papel tan tomado a la ligera por quiénes recién comienzan su negocio es el primer contacto "corporativo" que los potenciales clientes tendrán de ellos y será el portavoz oficial del grado de compromiso y calidad de quiénes la portan.

El peso del papel (grueso: sólido  / delgado: inconsistencia e improvisación), el tipo de impresión (offset y cobertura en polipropileno: calidad y cuidado en los detalles vs. Impresión por chorro de tinta o digital: inconsistencia económica, mal gusto, precariedad), la distribución de textos, formas y colores (caótica (sin intención) y desalineada: poco creíble vs ordenada y modulada: sistemática y eficiente), resultan ser pequeños grandes detalles del cual una PYME se nutre para transmitirle al cliente su forma de sentir y entender el negocio.

LO QUE NO. ¿QUÉ TIPO DE MARCAS HAY QUE DESCARTAR Y QUÉ ERRORES HAY QUE EVITAR PARA LOGRAR UNA MAYOR LLEGADA DE LA MARCA?

Las marcas desde su aspecto formal guardan ciertos principios constructivos básicos que no pueden ser ignorados:

1)Una marca no puede pensar en el ahora exclusivamente: su implementación y eficacia es a largo plazo por lo que atenerse a modas o estilos gráficos del momento conducirán a que se vuelva obsoleta muy rápidamente.

2) No deben ser pensadas como simples dibujos: representan nuestra manera de hacer las cosas.

3) No deben ser sometidas a mal uso: su vínculo con situaciones o sucesos negativos atentan contra su fortalecimiento.

4) No deben ser creadas a partir de caprichos estéticos: las marcas deben  responder a una necesidad comunicacional puntual y no a satisfacer los gustos de quienes las crean.

5) No pueden ser generadas como identidades "cerradas", es decir, debe considerarse que el negocio va a crecer y que la marca no puede ser cambiada cada vez que eso suceda, por lo tanto su contenido debe ser amplio para que pueda adaptarse a las diferentes etapas evolutivas de una compañía.

CONCLUSION / RESUMEN

Las marcas en el mundo actual, donde la velocidad de captación aumenta y los estímulos visuales son cada vez mayores, resultan ser elementos comunicadores fundamentales que contribuyen a aumentar la capacidad de identificación de nuestra empresa o servicio. Crear un diferencial que refuerce su contenido emocional es fundamental y sostenerlo en el tiempo es indispensable para que no pierda efectividad. La construcción dependerá de una clarificación de los objetivos y de una investigación contextual y su aplicación deberá ser racional y sistemática para poder generar en quienes la observen relación de credibilidad, calidad y solidez.

via: Theslogan Magazine

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Nobel de Química para dos estadounidenses y una israleí por sus estudios del ribosoma (Imagen: REUTERS)

Nobel de Química para dos estadounidenses y una israleí por sus estudios del ribosoma

Nobel de Química para dos estadounidenses y una israleí por sus estudios del ribosoma  (Imagen: REUTERS)

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EFE. 07.10.2009 - 14.17 h

Los científicos estadounidenses Venkatraman Ramakrishnan y Thomas A. Steitz y la israelí Ada E. Yonath son los ganadores del Premio Nobel de Química 2009 por sus estudios sobre la estructura y la función del ribosoma, ha anunciado este miércoles la Real Academia Sueca de las Ciencias.

Ada E. Yonath nació en Israel en el año 1939 y es doctora en Cristalografía de rayos X

En toda célula de un organismo hay moléculas de ADN que contienen las huellas personales de cada ser vivo, bien sea humano, planta o bacteria. La molécula de ADN, sin embargo, es pasiva y no sería nada si no fuera convertida en materia viva, proceso en el que los ribosomas desempeñan un papel crucial, pues son los responsables de crear las proteínas, las herramientas universales de la vida.

Según destacó la Academia, este descubrimiento es de gran importancia para el desarrollo de nuevos antibióticos.

¿Quiénes son?

  • Venkatraman Ramakrishnan nació en 1952 en la India y es ciudadano estadounidense. Se doctoró en Ciencias Físicas en 1976 por la Universidad de Ohio y ejerce en el Laboratorio de Biología Molecular de Cambridge, en Inglaterra.
  • Thomas A. Steitz nació en 1940 en Estados Unidos y es doctor en Biología Molecular y Bioquímica por la Universidad de Harvard. Ejerce como catedrático de la Howard Hughes Medical Institute, de la Universidad de Yale.
  • Ada E. Yonath nació en 1939 en Jerusalén y se doctoró en Cristalografía de rayos X en 1968 en el Instituto Weizmann de Ciencia, centro donde ejerce en la actualidad.

Un premio de 980.000 euros

El premio de Química está dotado con diez millones de coronas suecas (980.000 euros o 1,4 millones de dólares) y, como el resto de galardones Nobel, se entrega el 10 de diciembre, aniversario de la muerte de su fundador, Alfred Nobel.



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domingo, octubre 04, 2009

ESTA DE MODA LA EDAD MEDIA

CARLOS PEÑA , LA EDAD MEDIA, LA ELITE  Y TRANSPARENCIA INTERNACIONAL

Posteado en la col de Carlos Peña en emol " Los trapos al sol"

 

OTR personero que evoca a la Edad Media al igual que una desafortunada  Intendenta de la Región de la Araucanía. Pero en este caso pareciera tener razón el profesor Peña.

Chile Transparente, por los hechos conocidos y la falta de prolijidad de sus miembros directores, lo que es expresado muy bien por el Rector  Peña en esta columna ha pasado a ser un apéndice de la Concertación Gobernante con todo lo que ello implica: una especie de pandilla de Inútiles  que con desfachatez, desprolijidad, pereza, ignorancia,  y fagocitismo político destruye la democracia.

Esto nos demuestra como nuestra Democracia está secuestrada, en manos de un gobierno inepto y rechazado por los ciudadanos, que solo aspira a seguir  en el poder – gastando millones en imagen y publicidad - y se niega a competir   y a cambio con un intervencionismo  feroz en  elecciones, a pesar de su incapacidad comprobada,  y avanza hacia la pérdida de su prosperidad y hacia su derrota como pueblo…

Es la partitocracia  y la dictadura de partidos que padecemos la que se expresa en  Transparencia Internacional y otras  ong que se financian con fondos del Estado y también privados ..Es la elite que señala bien el profesor  Peña.

Es prácticamente una dictadura de facto, tanto hacia fuera como hacia dentro de ellos mismos. Controlan el Ejecutivo, controlan el Legislativo y controlan la justicia, al decidir la composición de sus órganos rectores: el, el Tribunal Constitucional y la Fiscalía que depende directamente del Ministerio de Justicia, etc, etc.. Añádanle el control de  Periódico  y Televisión estatal, algunos cientos de  influyentes ONGs y ya me dirán si lo que tenemos no es una «partitocracia», una dictadura de los partidos , una dictadura de una elite. Son los que confeccionan listas cerradas  que confecciona la dirección del partido, que premia a los leales -es decir, a los que siguen sus directrices sin rechistar- y excluye a los independientes, a los que tienen opinión propia ;  es decir, a los que se atreven a pensar por sí mismos.

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viernes, octubre 02, 2009

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Rodrigo González Fernández
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miércoles, septiembre 30, 2009

Gonzalo Rojas ¿Postularás en Nochebuena ?

Gonzalo Rojas

Miércoles 30 de Septiembre de 2009

Postularás en Nochebuena


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Este fin de año le va a traer, para los regalones, navidades de 800, 700, 600, 500, 400 o menos puntos. Las familias chilenas ya no van a celebrar el 24 y el 25 de acuerdo con sus convicciones y sus posibilidades económicas, sino según el resultado de la PSU, ahora Prueba de Sometimiento Universal. Algunas familias, al ver los puntajes, celebrarán la llegada del niño prodigio y le cantarán aleluyas; otras lamentarán su frustración.

Todo porque un genial planificador del absurdo ha querido que en Chile se dé un paso más hacia la condición perfecta del ciudadano cero: aquel que un día no sabrá ni cuándo nació, ni qué edad tiene, ni en qué mes o año vive.

De a poco, los días se irán disolviendo en la igualdad. Es muy injusto que haya sólo un jueves, siendo tan grata su presencia en la semana, por lo que pronto habrá dos, ciertamente reemplazando primero al martes; y cuando haya cuatro, los jueves se habrán comido también a los miércoles y a los sábados. La semana será así: lunes, jueves, jueves, jueves, viernes, jueves y domingo.

Y después caerá el domingo, porque no querremos nada con días vinculados con señores. El lunes y el viernes resistirán hasta el final, porque hay que trabajar, porque hay que celebrar. Pero también desaparecerán.

Finalmente, unificados todos por la eficacia y la tecnología, se llamarán día uno, y el siguiente, día uno, y el próximo, día uno, y así indefinidamente. De este modo, vamos a vivir mejor, comenzando a cada rato una aventura nueva bajo una adecuada planificación y un perfecto control.

"¡Siga, siga!" —nos dirán—, ya no para acelerar la circulación del tránsito, sino para asegurar las tareas productivas y el adecuado destino de los borregos.

Será la continuación de la misma lógica por la que unos feriados determinados por la autoridad militar, a partir de consideraciones religiosas, producen en Chile sólo efectos civi-les: fueron dos, aunque ahora queda apenas uno. Es la misma razón por la cual un jueves 12 de octubre puede mágicamente transformarse en un lunes 16 de octubre.

Es la disolución de las referencias estables, de los hitos fijos, de las efemérides invariables, de la memoria certera. Atención, ciudadanos cero, repitan después de mí: olvidaremos, obedeceremos, produciremos.
Lo más notable es que en este caso el planificador del absurdo parece estar vinculado con los cultores de la razón. La iniciativa no se ha presentado como uno más de los grotescos proyectos Fondart, ni se ha difundido como una insólita acción de arte, sino como la sesuda solución a problemas de competencia universitaria.

Los rectores que apoyan la genial medida podrían haberla ensayado primero con sus propios alumnos; sí, con los que están cautivos de sus calendarios académicos. ¿Qué tal un examen de Derecho Romano en la UCV el 25 de diciembre, desde las 12 del día, oral y en comisión? ¿Qué tal una I de Ingeniería en la Universidad de Santiago, desde las 8 de la tarde del 24 y con unas seis horitas de duración?

¿Qué misterioso instinto de supervivencia habrá llevado a los rectores a evitar esa genial idea?
Lo que no saben es cómo se vengarán de ellos los alumnos ingresa-dos el 2010 a sus planteles, después de haber tenido que pasar unas navidades encantadoras consultando estadísticas de puntajes y fluctuaciones de vacantes: los de 600 puntos para arriba, con desprecio profundo; los de 500 para abajo, ojalá postulando a esas universidades.

De una cosa podemos estar seguros: la Navidad resiste mucho, por lo que la proverbial astucia de algunos chilenos saldrá a flote de nuevo. Ya se están preparando algunas casas comerciales para "la Navidad chica". Será el 28 de diciembre, eso sí.

FUENTE: emol
Escríbannos, consulten, opinen

Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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miércoles, septiembre 23, 2009

SALUD: HIIT o entrenamiento fraccionado e intermitente para mejorar la resistencia

HIIT o entrenamiento fraccionado e intermitente para mejorar la resistencia

Posted: 22 Sep 2009 05:32 AM PDT

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Toda carrera requiere de resistencia para poder llevarla a cabo. Ya hemos comentado la importancia que tiene el entrenamiento de la fuerza para hacer frente a las largas sesiones de carrera, pero la resistencia es un punto que siempre debemos entrenar, y para ello lo podemos hacer con el entrenamiento conocido como HIIT o entrenamiento fraccionado e intermitente.

Desde hace muchos años los corredores profesionales han entrenado la resistencia, pues es la mejor forma de aguantar una carrera de larga distancia que abarca desde la prueba de 1.500 metros harta la maratón. En estos casos los corredores debemos presentar un aguante mayor que en pruebas más pequeñas, y por ello debemos tener un buen fondo. Por este motivo existen varios tipos de entrenamiento, pero el más usado es el fraccionado e intermitente que nos ayudará a aumentar la resistencia sorprendentemente.

jueves, septiembre 17, 2009

mentoring empresarial

como fuentes de negocio

Los universitarios malagueños apuestan por las nuevas tecnologías y el ocio

Las nuevas tecnologías y el ocio son las apuestas de los universitarios malagueños como fuentes de negocio, según se desprende de la experiencia llevada a cabo por la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Málaga y la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Málaga.

Las nuevas tecnologías y el ocio son las apuestas de los universitarios malagueños como fuentes de negocio, según se desprende de la experiencia llevada a cabo por la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Málaga y la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Málaga.

Ambos colectivos llevaron a cabo hace unos meses dos proyectos con el objetivo de aumentar el número de empresarios que optan por crear su propia empresa y facilitar el camino a los que tomen esta decisión.

En este sentido, el Rectorado acogió hoy las conclusiones de estos proyectos, en un acto en el que estuvieron presentes Ana María Sánchez, vicerrectora de Relaciones Universidad-Empresa; Daniel Rodríguez, presidente de AJE Málaga y Vanesa Contreras, directora de la oficina de Bancaja en Teatinos.

El primero de los proyectos, Mentoring Empresarial, fue realizado en tres sesiones los días 19, 20 y 22 de mayo. Tres mentores, tres empresarios ganadores de algún premio AJE, fueron los que tomaron el papel de maestro para que 30 personas del entorno universitario se beneficiaran de sus conocimientos.

Los denominados mentores fueron José Luis Vázquez --de Arpa Solutions--, Javier Noriega --de Nerea Arqueología Subacuática-- y Fernando Bustamante, de --Acerca Comunicaciones y Sistemas--, y las 3 sesiones fueron 'Mentoring Decide', pensado para aquellos que pertenecieran a un grupo de investigación o departamento cuyo proyecto pudiera convertirse en empresa, con la idea de estudiar la viabilidad del proyecto.

El segundo, 'Mentoring Planifica' se dedicó a universitarios que tuvieran una idea empresarial y estuvieran desarrollando el plan de negocio; y 'Mentoring Consolida', una sesión dirigida a empresas ya constituidas en el entorno de la Universidad de Málaga, para ofrecerles herramientas para mejorar la gestión empresarial.

IDEAS UNIVERSITARIAS

El segundo de los proyectos, 'Concurso Ideas Universitarias', animó a los universitarios a que presentaran sus ideas de negocio, premiándose las mejores. Con esta iniciativa se recogieron 376 participaciones, de las cuáles se admitieron y analizaron un total de 206.

Concretamente, de las conclusiones de este estudio destacan que ocio, nuevas tecnologías y formación son los sectores que más atraen a los universitarios como fuente de negocio.

Así, suelen mezclar varios sectores en una misma idea de negocio: bares con redes sociales internas, formación en nuevas herramientas de comunicación, restaurantes con spa, cafés-biblioteca con enseñanza de idiomas y venta de productos de comercio justo, etcétera.

Igualmente, las nuevas tecnologías son un "comodín" muy empleado, según la UMA, ya sea como base del proyecto o como salto de calidad o diferenciador.

En el estudio se pueden ver muchas ideas surgidas de necesidades que los universitarios detectan como cercanas, desde venta de apuntes en pen-drive hasta máquinas expendedoras de material de papelería pasando por formación a domicilio.

Algunas de las ideas aportadas se encuentran muy relacionadas con un perfil de edad concreto. Es el caso de los locales de ocio, elegido como sector preferido por uno de cada cuatro universitarios entre 18 y 21 años y por sólo tres de cada 100 universitarios mayor de 26 años. Otro caso llamativo es el de las asesorías y consultorías, una idea interesante para el 12,7 por ciento de los alumnos mayores de 26, pero que sólo un dos por ciento de los alumnos menores de esa edad contempla.

PREMIOS

El primer premio fue para Francisco Delgado, de 25 años, con una idea de negocio consistente en un estudio de infografía especializado en modelado 3D de mobiliario y diseño, una empresa --que ya es una realidad-- que se encarga de realizar catálogos de venta de producto a través de imágenes realistas, con el consiguiente ahorro de costes que supone no fabricar el producto de exposición.

Las dos ideas finalistas son las de Mónica Marzal, de 20 años, consistente en una guía de lugares de interés turístico especialmente adaptada para personas con deficiencia visual, y la de Laura Gil, de 23 años, que consiste en una empresa de alquiler de dispositivos móviles para turistas en los que se traslada la información de la ciudad visitada de una manera didáctica.

Fuente
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martes, septiembre 15, 2009

Qué es el Know-How?….

Qué es el Know-How?….

15sep 
2009

ImageKnow-How, es un neologismo del idioma Inglés, que data del 1838. Se define como: "saber cómo hacer algo fácil y eficientemente: experiencia". Tratamos el tema porque nos preguntan qué significado tiene este término en nuestro idioma, en relación con la comercialización. De verdad tiene demasiados  profundos significados y aplicaciones en el comercio y la industria.

La palabra compuesta "know-how" puede ser reemplazada en nuestro rico y generoso idioma con muchos términos: pericias, destrezas, habilidades, dotes, alto nivel de conocimiento. Palabras que al igual que "know-how" significan solo "saber cómo hacer algo pronto y bien hecho".

El know-how tiene una directa relación con la "experiencia", esto es la práctica prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para hacer algo.

Cuando se aplica a una organización se dice que es la experiencia con que esta cuenta para desarrollar sus actividades, ya sea productivas, administrativas, financieras, comerciales y de control. El "know-how" en una empresa, a partir de la era industrial, se ha convertido en valioso activo intangible, el cual incluye la forma de mezclar componentes, los equipos utilizados, el personal que sabe hacer la receta, etc. Lo que venden los que ofrecen franquicias es precisamente el "know-How", esto es cómo hacer las cosas en una empresa para que esta sea altamente productiva.

Dr. Ram Charan Al mencionar el término "Know-How" de inmediato viene a la mente el libro "Know-How: las 8 habilidades que separan la gente que rinden y las que no" (The 8 Skills That Separate People Who Perform from Those Who Don't) del Dr. Ram Charan, quien es el consultor más solicitado y mejor pagado del mundo. Antes de dedicarse a la consultoría fue profesor de Mercadeo en Harvard Business School, Kellogg School of Management y Boston University. La hora de consultoría de Charan cuesta la friolera de 10,000 dólares. No hay duda que conoce muy bien lo que es el "know-how".

Las ocho habilidades mencionadas en el libro son las siguientes:

1. Posicionar y Re-posicionar. Encontrar la idea central del negocio que permita satisfacer las demandas de los compradores y hacer dinero.

2. Identificar con Precisión el Cambio Externo. Detectar las amenazas de cambio en el comportamiento de industrias y compradores, para mantener el negocio a la ofensiva.

3. Liderar el Sistema Social. Agrupar a las personas adecuadas con las conductas correctas y la información correcta para tomar decisiones mejores, más rápidamente y conseguir resultados.

4. Examinar a la Gente. Calibrar a las personas basándose en sus acciones, decisiones y conductas, alineándolas a las demandas de trabajo.

5. Crear un Equipo. Conseguir líderes muy competentes, emocionalmente estables, realistas, maduros, calmados y leales, que trabajen juntos expeditamente.

6. Fijar Objetivos. Determinar resultados deseados que estén balanceados entre los que el negocio puede llegar a ser, con lo que es realista conseguir.

7. Establecer Prioridades con Precisión Láser. Definir el camino y alinear recursos, acciones y energías para lograr los objetivos.

8. Confrontar las Fuerzas Sociales. Anticiparse y responder a las presiones sociales que no se controlan, pero que pueden afectar su negocio.

Fuente: Por Jorge E. Pereira

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Fuente:http://www.gabymenta.com.ar/knowhow/

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Rodrigo González Fernández
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