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sábado, abril 09, 2011

RESPMEDIC:medicina cuantica , La Bioenergía es Información y Conciencia

La Bioenergía es Información y Conciencia

by Marisa on Abr.08, 2011, under Bioenergía, Cuántica, Dimensionalidad, General, La Conciencia

Depende de qué tipo de palabras utilices conseguirás tu objetivo o no.  Depende de la interpretación que le des a las palabras de quien te habla conseguirás tu objetivo o no.  Depende de la velocidad, intensidad y tono que utilices mientras hablas, de nuevo conseguirás tu objetivo o no.  Y todo esto que depende de la información que procede de ti. Tiene además una relación exacta con tu nivel de conciencia y sin lugar a dudas afecta tu calidad de vida. Podríamos pensar que la información es todo lo que tienes dentro de ti, "tus programas internos" o tu software.  Pero modificar un sistema de software como muchos sabemos es complicado y requiere de conocimientos específicos.  En este caso, hay mucho en juego y Teresa Versyp, fisica cuántica nos explica a través del siguiente artículo cómo la información interactúa en la conciencia y modula las expriencias que vas viviendo.

"Energía, en su sentido más amplio, es lo que hace que las cosas sucedan. Aquí no nos estamos restringiendo al concepto de energía definido por Newton y medido en Joules. En efecto, hay varios fenómenos esenciales asociados con organismos, y especialmente con seres humanos, los cuales no se ajustan confortablemente con las nociones convencionales de energía. Por ejemplo, los modos de funcionamiento de la acupuntura y de la homeopatía. ¿Cómo puede el cuerpo responder a remedios tan diluidos a razón de menos de una molécula de la sustancia activa original? El cuerpo es sensible a una variedad de otras influencias sutiles que aún no pueden ser detectadas por ningún tipo de instrumento. De este modo puede reconocer una sustancia cuando incluso ésta se encuentra en una botella sostenida en la mano. Un número elevado de datos ahora da testimonio de la realidad del fenómeno de sanación. ¿Cómo funciona? Tal como se mencionará más tarde, muchas personas sensitivas pueden captar algún aspecto de lo que se conoce tradicionalmente como cuerpo energético, o visto en la forma del aura. Un número de técnicas nuevas están revelando ahora lo que se piensa que son correlaciones físicas del aura. Un método, la Visualización por Descarga de gas (GDV), constituye el objeto de estudio del volumen presente (Aura and Consciousness, Dr. Konstantin Korotkov). Francamente, más difíciles de ajustar con conceptos corrientes son los numerosos fenómenos paranormales, como la curación a distancia, detecciones sobre el mapa mediante el péndulo, la visión remota y la telequinesis, para los cuales tenemos una gran evidencia de que la acción es independiente del espacio, y asimismo frecuentemente del tiempo también.

Lo que destaca en muchos de estos fenómenos es la implicación de la mente, independientemente de los mecanismos sensoriales, nerviosos y musculares. Esto es incluso lo que pasa, a primera vista, en las terapias físicas, así como la acupuntura y la homeopatía. Mientras, naturalmente, la mente del paciente juega un papel en la sanación de su cuerpo, lo que es más difícil de entender es que la mente del terapeuta tenga también una influencia. Existe por lo tanto una relación muy íntima entre la bioenergía y la conciencia. Por esta razón, voy a intentar primero abordar de frente la conciencia. Como que no existe un punto de vista comúnmente aceptado, esto tomará una forma en cierto modo personal.

Considero la conciencia la suma de toda la experiencia inmediata, desde las sensaciones más simples y emociones, hasta las experiencias estéticas y espirituales más elevadas. Contrariamente a lo que supuso Galileo, la experiencia es la realidad primaria, y todos los conceptos e interpretaciones, sean expresados en un lenguaje verbal o matemático, son secundarios y representan los significados intelectuales que hemos añadido a la experiencia primaria.

Cuando miro hacia mi experiencia, la veo como si estuviera en capas. Desde las sensaciones más superficiales y voluntades, uno pasa a las emociones simples, luego a las más profundas, hacia los sentimientos más complejos y sutiles, seguido de indicios vagos y arquetípicos (el mundo imaginario), y así continuamente – parece no haber límite. Aparentemente situado aparte de éstos está el intelecto, el cual, sin embargo, los abarca a todos. El intelecto nombra, mide, clasifica e interpreta toda experiencia para hacerla transmisible a otros. Esencialmente construye el plano que Galileo consideró la realidad primaria. Hemos de tener en cuenta que, particularmente, cuando deviene más científico, este plano tiende a interpretar todo en términos de la experiencia visual, del cual el concepto de espacio derivó originalmente.

En el estado ordinario de la conciencia, el cual está dominado por este plano, una persona se ve a sí misma como mirando hacia fuera desde un punto central en el espacio hacia un mundo objetivo: un mundo bastante separado de él. Sin embargo, es posible, por ejemplo, en estado de meditación, desprenderse de algunas de estas interpretaciones conceptuales, y acercarse a una condición de pura conciencia. El individuo ahora encuentra que este punto central (el ego) se ha expandido en cierta manera de tal forma que toda experiencia adquiere algo de la cualidad de "mí". Consecuentemente existen dos puntos de vista del mundo: uno "desde fuera" en términos del plano, el cual lo ve en términos de la materia (u otros conceptos científicos como campos); y otro "desde dentro" en el cual todo está considerado perteneciente a la cualidad de la mente o de la conciencia. La bioenergía, que parece estar sobre la interfície de la mente y de la materia, puede, sin embargo, ser considerada desde ambos puntos de vista. Primero expondremos el punto de vista científico o "desde fuera".


 

Un rasgo primordial de la materia viva es su organización asombrosa. Está considerado ahora que todas las macromoléculas dentro de una célula participan en una estructura de alguna clase – y probablemente la mayoría de las moléculas pequeñas y también el agua. Lo más importante es que, a diferencia de la materia no viva, esta estructura es dinámica. Todas las estructuras, desde el agua hasta los orgánulos más grandes, están en constante movimiento y transformación. Específicamente, es la coordinación de toda esta actividad que requiere una explicación, y que es siendo estudiada ahora gracias al concepto de campos.

Mientras que el punto de vista de la realidad en términos de campos se aplica en el microcosmos de la Física Cuántica, deviene menos relevante para el mundo de la materia macroscópica, ya que, a una escala mayor, los patrones de onda de los átomos y moléculas individuales se cancelan. Lo que la nueva ciencia de la vida está diciendo es que esencialmente esto no es así para organismos vivos. Más que ser un mosaico de órganos u orgánulos, donde cada una de las moléculas se comporta al azar, un organismo soporta un patrón de campo muy complejo e interrelacionado en todas las escalas, desde el nivel atómico hasta el nivel del cuerpo entero. En el límite (pienso que esto ya está demostrado) es razonable pensar en el ser vivo como una totalidad cuántica con su patrón de onda global, de la misma manera que lo es el átomo.

Para organizar materia, un campo necesita ser coherente, como una nota musical o como luz láser. Sólo así entonces, puede formar las necesarias ondas estacionarias y patrones de interferencia. Es útil mencionar aquí el efecto Chladni, según el cual ondas sonoras sobre un plato de metal vibrante causan la formación de patrones en arena u otros polvos colocados sobre él. Como las estructuras vivas, estos patrones son estables, a la vez dinámicos. Aplicando este modelo a la célula viva, consideremos primero que todas las estructuras subcelulares están ligadas entre ellas solamente por uniones débiles. Estas uniones necesitan tener exactamente la fuerza correcta: demasiado débiles, se deshacen; demasiado fuertes, no pueden participar en los procesos de formación y de disolución que tienen lugar durante todo el tiempo. Cada tipo de vínculo tiene su frecuencia característica. Es aquí donde, por resonancia, un patrón de campo coherente puede causar modificaciones sutiles en la fuerza de estas uniones, precisamente en los lugares y tiempos adecuados, y organizar así lo que de otra forma hubiera degenerado en una estructura caótica – es lo que pasa de hecho cuando la célula muere.

Mientras que el punto de vista de campo de la realidad, y el entendimiento de que todo es energía, está introduciéndose con más fuerza en el pensamiento de la humanidad, es todavía difícil apreciar completamente la naturaleza dinámica de la materia – y especialmente de la materia viva. Esto es porque el mapa científico, estando ampliamente basado en el sentido visual (y en el uso de los nombres del lenguaje) nos proporciona la idea del ser en términos de una forma estática, con la dimensión del tiempo introducida para dar constancia de los cambios de una forma estática a otra. Pero el oído nos da un marco diferente. Tiempo y cambio son parte del verdadero ser musical. Así la metáfora de la música parece apropiada para conectar nuestro mapa intelectual de la ciencia con nuestra apreciación emocional de la realidad. Especialmente para organismos: por virtud de la naturaleza dinámica de su sustancia, el tiempo es parte muy obvia de su existencia. Más que una sinfonía, un organismo consiste en un patrón organizado de ciclos de diferente longitud. Y como una sinfonía, tiene un comienzo, una madurez y un final.

Llegados hasta aquí, uno puede concebir como la organización de la vida puede ser explicada por los campos conocidos del electromagnetismo y del sonido. Ambos están presentes en los sistemas vivos y, aunque extremadamente débiles, indudablemente juegan un papel. No obstante, la bioenergía tiene algunas características remarcables que requieren que vayamos más allá de estos campos clásicos.

1. Sensibilidad extrema, como por ejemplo en la homeopatía, y en la respuesta de los organismos a las señales electromagnéticas debajo del nivel de ruido térmico.
2. No-localidad. Mientras que el electromagnetismo y el sonido declinan de una forma regular con la distancia con respecto a la fuente, la bioenergía con frecuencia parece no respetar los límites espaciales. Por ejemplo, en la curación a distancia, en los trabajos con péndulo sobre el mapa, y una multitud de otros fenómenos paranormales.
3. El estrecho vínculo con la conciencia ya ha sido mencionado. Por añadidura (aunque menos demostrable) hemos de reconocer:
4. La influencia de entropía negativa. Mientras que el modelo para la medicina energética con frecuencia sugiere la transferencia de información específica con el objetivo de resolver un estado específico de salud o de enfermedad, algunas formas de bioenergía parecen no tener ningún efecto sanador específico. Esto puede estar asociado con sanadores, algunas hierbas, terapias electromagnéticas, cristales y preparaciones de aguas energéticas. Esto es así si éstos son fuentes de entropía negativa.

Estas características de la bioenergía están haciendo uso de conceptos nuevos en los límites del conocimiento físico. Próximos a éstos están las ideas nuevas sobre el éter. Éste puede ser visto como un mar turbulento de energía intensa virtual (inobservable), sobre la superficie del cual se manifiesta el mundo fenomenológico que conocemos. Dentro de los patrones de su actividad, es capaz de transportar información infinita. Ya que el éter es intrínsecamente multidimensional, se puede comprender como nuestro espacio tridimensional no tiene por qué ser una limitación, de tal forma que vínculos no-locales pueden devenir normales. Esta clase de ideas puede dar significado físico a ideas de alma o de espíritu, y del reino de la eternidad. Una metáfora particularmente idónea ha sido proveída en el holograma: así como cada parte de la imagen está distribuida a lo largo del holograma, cada parte del universo observable está conectada a través del éter en una forma no-local.

¿Cómo puede estar codificada la información en el éter y ser transmitida a los organismos? Para empezar a entender esto se requiere en relación con la biología la aplicación de un nuevo tipo de campos, diferente al electromagnético. De estos campos no-hertzianos, los más cercanos a la física ortodoxa son los potenciales. Ha sido demostrado en el experimento de Aharonov-Bohm que el vector magnético potencial puede tener efectos físicos. A diferencia de los campos electromagnéticos cuya acción es entendida en términos de fuerza, el vector potencial sólo puede influenciar relaciones de fase. Pero cambios en las relaciones de fase de las ondas electromagnéticas suelen ser suficientes para cambiar la forma de un patrón de interferencia. De esta manera se espera que el potencial tenga efectos biológicos – lo que de hecho se está empezando a ver. Un importante concepto aquí es que este campo está actuando confiriendo información, más que fuerza. Esto es consistente con la idea de que muchas formas de medicina energética, especialmente estímulos minúsculos como la homeopatía, actúen suministrando información específica que el cuerpo ha perdido en el proceso de generación de la enfermedad. Ahora que los procesos vitales del cuerpo empiezan a ser considerados cada vez más en términos de la dinámica no-lineal, puede ser comprendido cómo tales estímulos pueden ser suficientes para encadenar una transición de un estado metaestable a otro.

Sin embargo, la parte física del fenómeno bioenergético puede requerir otro tipo de campos no-hertzianos. Dos que han sido propuestos son los campos escalares y de torsión. Ambos de éstos han sido considerados, como los potenciales, como transmisores de información. A diferencia de los campos electromagnéticos, los cuales son transversales, los campos escalares pueden ser vistos como longitudinales, u ondas de compresión en el éter. Ya que ondas así no son realmente compresiones en un gas e involucran distorsiones en el tejido espacio-temporal, se hace necesario introducir dimensiones adicionales, en cuyo caso influencias instantáneas no-locales llegan a ser posibles. Adicionalmente, la teoría de campo escalar puede alojar conceptos de tiempo y energía negativos. Hay evidencia de que campos escalares pueden tener efectos biológicos.

La acción inmediata no-local es también una característica de los campos de torsión. Éstos surgen, como vórtices en el éter, de cualquier materia en rotación, sean partículas elementales u objetos grandes. Una buena fracción del trabajo ruso existe entorno los campos de torsión, tanto teóricos como experimentales, que ya han sido traducidos. Se espera que ambos de estos campos teóricos pronto puedan ser conocidos más ampliamente y ser validados experimentalmente, ya que prometen darnos una nueva comprensión tanto de la bioenergía como de la relación entre mente y cuerpo.

Así como el éter va más allá del espacio, va también más allá del tiempo, con lo cual el espacio mismo puede ser considerado como un constructo mental. Tampoco no hay un requerimiento absoluto para que el tiempo vaya hacia delante. De hecho, las antipartículas se mueven atrás en el tiempo. Pero, debido a nuestro tiempo positivo, y que la energía comporta la degradación del orden (aumento de la entropía), en concordancia con la segunda ley de la termodinámica, la noción de tiempo negativo implica necesariamente una imagen reflejada de energía negativa, el efecto del cual es incrementar el orden (disminución de la entropía). ¿Es posible que los organismos, para organizarse ellos mismos, capten esta energía negativa procedente del éter infinito? Si es así, a lo mejor podemos suministrar energía negativa terapéuticamente. Además, quizás la energía negativa pueda servir como definición física de la bioenergía.

Volvamos ahora al punto de vista interior, de la experiencia. La bioenergía puede ser experimentada conscientemente por bastante gente, en forma de varias sensaciones, usualmente en las manos - o en los ojos en caso de la visualización del aura. Y muchas personas que no pueden experimentar la bioenergía a primera instancia también pueden aprenderlo. Mucha gente en la mayoría del día, no obstante, permanece en el nivel ordinario de conciencia. Sin embargo, hay una variedad de métodos por los cuales puede ser demostrado que en el nivel subconsciente, todo el mundo es sensible a la bioenergía. Estos métodos incluyen complementos de la radiestesia, de la kinesiología, y de observaciones del aura. Existe también una variedad de métodos técnicos, como el electroencefalograma y mediciones de la resistencia de la piel, y otras maneras de detectar correlaciones físicas del cuerpo energético. De éstos, el que se conoce mejor es la visualización por descarga de gas (técnica GDV).

A partir de la experiencia directa de la bioenergía, ha surgido un modelo conceptual del cuerpo energético o anatomía sutil del ser humano. Lo esencial de éste, el cual existe en muchas culturas tradicionales, comprende un número de centros energéticos (chakras), principalmente a lo largo de la línea vertical central, y un sistema de canales (meridianos o nadis) a través de los cuales la energía circula y es distribuida a lo largo del cuerpo. Además, el concepto del aura está ampliamente extendido. Es vista como una estructura luminosa en capas que se extiende a pocos pies más allá del cuerpo.
Cuando la conciencia ha sido expandida más allá del foco de aproximación usual, por ejemplo, por la meditación, puede ir más allá de las sensaciones superficiales y percibir la naturaleza íntima del objeto. Deviene entonces posible la comunicación vía el campo energético – para obtener información, o atraer efectos deseados. Aquí, aparentemente, no hay una clara distinción entre efectos locales y no-locales (ya que el espacio es un concepto que pertenece a la conciencia ordinaria, no tiene significado a estos niveles). De este modo, sanadores o personas psíquicas pueden obtener información de una persona o un objeto localmente, con sus manos, o no-localmente, por clarividencia, a cualquier distancia arbitraria. Asimismo suelen ser capaces de afectar tanto la sanación local como la de a distancia, o la psicoquinesis. Parece entonces que la bioenergía puede que no esté necesariamente localizada, pero puede ser dirigida a cualquier lugar deseado por intención mental. Además, se sugiere que la aparente localización del campo energético de una persona durante su vida no tiene porqué ser una necesidad física. Más bien, puede ser materia de intención mental: la intención, quizás, del alma de permanecer con el cuerpo. Existen incluso algunos indicios de carácter experimental en esta línea.

Así, lo que de fuera nos llega como un concepto de alguna clase de campo, desde el interior se presenta a sí mismo como experiencia de una realidad mental interconectada. Una realidad que no está fijada objetivamente, pero que está abierta al cambio por intención mental. Entonces, desde dentro, la bioenergía aparece como energía mental. Un principio característico de la mente, no obstante, es encontrar o crear orden, o inteligibilidad, así puede, quizás, ser identificado con la idea exterior de una influencia que ordena, en forma de energía negativa.

Finalmente, discutiendo el punto de vista interior, uno tiene que recordar que todos los conceptos intelectuales (tal como "la mente es energía mental") inmediatamente llegan a ser extensiones del punto de vista desde el exterior, y como éstos, llegan a ser sustitutos para la riqueza de la experiencia real, la cual no puede ser directamente comunicada en palabras. En el límite, tanto los puntos de vista interiores como exteriores van más allá de cualquier clase de conceptos: la experiencia surge en contra de "lo que no puede ser expresado con palabras", y una ciencia objetiva acaba en el infinito éter no observable.

FUENTE: 

http://www.teresaversyp.com/descargas/Informacion_Conciencia_Vida.pdf


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Rodrigo González Fernández
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miércoles, abril 06, 2011

un decalogo de exportador

Decálogo del exportador

En Mexico publican este decálogo del exportador y que les dió mucho éxito. Veamos :

1.- Siempre debes tener en cuenta que las ansias por el nuevo proyecto pueden afectar la productividad. Por esta razón es importante que, en los comienzos de este negocio, la concentración vaya para uno o dos mercados, no debes abarcar más de lo que permitan las posibilidades. Eso te puede jugar en contra.

2. Lo natural es que, una vez que las empresas se plantean la posibilidad de ingresar a nuevos mercados, lo hagan pensando en los más grandes. Sin embargo, no es bueno desestimar a los mercados que son más pequeños, y a aquellos que aparentan ser menos competitivos, pueden aportar más de lo que imaginas.

3.
Para tener un mayor conocimiento del desarrollo en que se encuentra el comercio exterior, sus necesidades y áreas de oportunidad, es importante visitarlos de forma regular. Con este conocimiento podrás perfeccionar el negocio y aumentar las ganancias.

4. El equilibrio es fundamental para mantener en pie la empresa. Puede ocurrir que los pedidos solicitados del exterior sobrepasen tu capacidad productiva. Para evitarlo, intenta no abarcar más de lo que realmente puedes.

5.  La investigación de mercado es primordial antes de comenzar cualquier empresa, y si estamos hablando de un mercado que es internacional, con mayor razón. De esta forma se asegura que tu negocio será remunerativo, y que no habrá problemas de números.

6.
Como es bien sabido, cada país tiene sus propios reglamentos y disposiciones. El envío de productos no es la excepción, por esta razón es importante que te informes sobre cada disposición legal que mantengan los países a los cuales deseas exportar, así se evitará un conflicto futuro.

7.  Debes asegurarte que la organización para exportar esta en correctas condiciones (prontitud y continuidad). Todo esto debe revisarse antes de aceptar los primeros pedidos de mercados externos.

8.
  Debes cuidar la presentación, el etiquetado y el embalaje de los productos. Estos elementos siempre deben ser apropiados para un producto de exportación.

9. La Aduana recomienda garantizar el correcto control de calidad en los productos. Esta es la única forma de poder entrar fuerte en otros mercados, y hacerle frente a la competencia.

10. En la búsqueda por incrementar las exportaciones es de vital importancia entregar información de calidad a tus clientes, especialmente cuando se trata de extranjeros. Ellos necesitan información en su propio idioma, de esta forma el negocio prosperará.

Fuente:

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BIOCOMBUSTIBLES: Boeing pide al sector aéreo que utilice biocombustibles

Boeing pide al sector aéreo que utilice biocombustibles

México, EFECOM).- Boeing pidió hoy al sector aéreo que utilice combustible renovable o biocombustible como una alternativa al encarecimiento del precio del petróleo y destacó el potencial de México en la generación de energías limpias.

Foto de archivo

El director de Estrategia de Biocombustibles del fabricante aeronáutico estadounidense, Darrin Morgan, dijo a Efe que es "urgente" trabajar en el desarrollo de energías limpias que traerán beneficios económicos no sólo a la aviación, sino a la sociedad.

"A la larga, el precio del petróleo va a seguir aumentando, (ya que) sólo tenemos fuentes limitadas (de crudo) y las estamos utilizando", apuntó.

Desde 2008 Boeing encabeza el Grupo de Usuarios de Combustibles de Aviación Sustentables, que apoya proyectos de investigación, así como prácticas y principios para impulsar la disponibilidad y comercialización de biocombustibles.

Este grupo, integrado por aerolíneas y organizaciones ambientales, ha logrado con éxito pruebas de un carburante para aviones procedente de fuentes renovables en diversos países de Asia y América Latina, empezando con Brasil y más recientemente en México.

Morgan hizo estas declaraciones en su visita a México para asistir a un vuelo de demostración con un biocarburante producido a base de aceite de jatrofa (arbusto oleáceo) en el sureño estado de Chiapas.

Actualmente, dijo, la firma estadounidense apoya al Gobierno mexicano, a través de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), en la evaluación de un plan de trabajo sobre los biocombustibles, en el que participan compañías como Aeroméxico y VivaAerobus, interesadas en impulsar una cadena de suministro de este tipo de carburante.

A nivel mundial, agregó, se trabaja con los Gobiernos y aerolíneas de varios países -entre ellos China, Emiratos Árabes Unidos y Estados Unidos- para comenzar una cadena de suministro de biocombustibles. En este último país avanza un proyecto similar al llamado "Plan de Vuelo" de México.

En la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), integrada por más de 130 países, 19 naciones ya trabajan en un plan enfocado a la reducción de gases causantes del calentamiento global y se espera que próximamente difundan las reglas de producción, comercialización y uso de biocarburantes a partir del 2015 a nivel mundial. EFECOM


 
 

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lunes, abril 04, 2011

coaching: LOS ERRORES MAS COMUNES DE COACHES

errores_coaches

Personaliza tu manera de coachear a tus clientes, ellos te lo agradecerán.

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Los errores más comunes de los coaches

Todas las personas tienen a cometer errores, lo importante es aprender de ellos para evitar repetirlos de nuevo. Conoce cuáles son los más comunes en este campo.

 
 
Escrito por: Altonivel

A pesar de la experiencia que pueda tener un coaching empresarial, siempre está expuesto a cometer errores, sobre todo porque su labor está estrechamente relacionada con el trabajo de los líderes. En otras palabras, si el coaching comete una equivocación, ésta puede verse reflejada en los resultados del empresario y por tanto de la empresa.

Cometer errores no significa que eres un coach malo, al contrario, te da la oportunidad de mejorar tus puntos débiles. Como todo trabajo, el coach es un proceso de aprendizaje y una parte de este proceso es desarrollar la capacidad de admitir y abrazar cuando te equivocas.

Por ello, resulta importante que quienes ejercen este trabajo sean capaces de reconocer, aceptar y aprender de tus "errores" para disminuir las posibilidades de que se repitan. Habrá errores, es humano, la clave está en la respuesta.

Tomar el rol de director

El trabajo de un coach no es tomar decisiones en una empresa, sino guiar a quien las tome para reducir la cantidad de errores; contar con una segunda opinión (sugerir, señalar, orientar) y ayudar a que éste, progresivamente, vaya reduciendo su dependencia.

Sería una equivocación que tratara de resolver problemas o que determinara cuáles son los objetivos que se han de marcar.

No poner en práctica sus propios consejos

La mejor manera de enseñar a otros es mostrarlo con la propia conducta. De esta forma se comunica coherencia y credibilidad. No es preciso que el coach sea una persona perfecta, que lo sepa todo, pero sí que manifieste con hechos que cree firmemente en aquello que propone.

Impaciente

Los coaches deben establecer un patrón de crecimiento que permita obtener resultados en su justo tiempo. Los problemas no se resuelven de manera automática, necesitan un tiempo prudente. Esto debe ser comunicado a la empresa, y por supuesto, tenerlo claro él mismo cada vez que inicia procesos con clientes nuevos.

No compartir intuiciones

La intuición es uno de los mejores elementos que puede entregar un coach durante su trabajo. Su experiencia, le permite ver más allá de lo que ven otros. Sin embargo, la mayoría de éstos esperan demasiado tiempo para compartir estas sensaciones, porque no quieren equivocarse o desviar al cliente innecesariamente. Lo ideal es que construyas la clase de relación en que puedas compartir este tipo de sensaciones.

Actuar como juez

Dar sermones y hacer juicios, no forma parte del trabajo de un coach. Esto sería desnaturalizar su labor y, además, provocaría desconfianza y rechazo por parte del empresario.

Actuar como psicólogo

Coaching no es sinónimo de psicología. Por lo tanto, estos profesionales no son terapeutas, ni se topan con ciertas áreas llamadas condiciones psicológicas diagnosticables, que incluyen: drogadicción, depresión, paranoia, esquizofrenia o desordenes de personalidad.

Tratar con incoacheables

Existe un gran número de empresarios que simplemente no están dispuestos a cambiar su manera de hacer las cosas. Éstos son conocidos como "incoacheables". Quizás se trata de personas con muchas cualidades positivas, tanto en lo personal como para las empresas, pero que simplemente -en ese momento- no están preparadas para un proceso de coaching.

Actuar de la misma manera con todos los clientes

No todos los coaches son ni necesitan ser camaleones, pero es importante personalizar tu modo de actuar, según las necesidades de cada cliente. Ciertamente, mantendrás tu propio estilo especial, pero utilizarás las herramientas, conceptos, distinciones, estrategias y consejos que más beneficiarán a tu cliente. Algunos coach caen en la trampa de "yo soy así; tómalo o déjalo". Mantén una actitud abierta.

Crear dependencias desmedidas

Siempre los procesos iniciados por el coach deben concluir una vez que el ejecutivo o la empresa eliminan su dependencia. Si la mayoría de tus clientes te llaman de manera reiterada cada vez que das por concluida una relación, denota debilidad en este punto.

Arrogancia

La arrogancia no beneficia nada al proceso de coaching. Un coach debe comportarse como lo que es: un proveedor de servicios en la empresa, y no una persona que está por sobre las demás. Mantener la humildad es esencial.


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martes, marzo 29, 2011

Ser creativos. Thinking differentPosted: 28 marzo, 2011 by Pablo Adán in Búsqueda Empleo, Comunicación, Emprendedores, Formación, Gestión de Equipos, Liderazgo, Marca Personal, Marketing Personal, Marketing y Publicidad, Personal branding, Publicidad

Ser creativos. Thinking different

Posted: 28 marzo, 2011 by Pablo Adán in Búsqueda Empleo, Comunicación, Emprendedores, Formación, Gestión de Equipos, Liderazgo, Marca Personal, Marketing Personal, Marketing y Publicidad, Personal branding, Publicidad, R2H2

Creo que estamos básicamente de acuerdo en que una persona creativa no es un gurú, no es un milagro de la naturaleza, ni una persona tan diferente a la mayoría de los mortales.

Esta claro por otro lado que para desarrollar cualquier trabajo con un mínimo de conocimientos de la profesión es necesario en primer lugar ser consciente de nuestras habilidades y luego formarse para desarrollarlas y mejorarlas.

Tras muchos años trabajando en agencias de publicidad y con creativos de muy diversa procedencia y condición, tengo que reconocer que el mito del creativo bohemio y en cierto modo informal se me ha caído. No soy realmente un especialista en analizar este tipo de perfiles pero si creo que puedo concluir que junto con las indudables cualidades de grandes creativos, unos adorados como dioses del Olimpo, otros con menos suerte y reconocimiento pero de igual o mayor valía, hay grandes dosis de pasión por su trabajo. Creo que ahí radica la clave, y creo que fundamentalmente es eso lo que los define y diferencia. Pasión por su trabajo, pensar en creativo.

Vivimos tiempos de cambio. Tras las turbulencias ya pasadas lo que nos queda ahora es adaptarnos al nuevo escenario. Ya nada volverá a ser lo mismo, pero es no es malo del todo. Uno de los recursos que nos ayudaran sin duda es el pensamiento creativo.

Viendo Redes hace unos días, acerca del pensamiento creativo,  planteaban cuatro claves para ser creativo, para tener una habilidad creativa:

  1. Saber lo que mas nos motiva. El autoconocimiento, el descubrimiento de lo que más nos interesa, lo que nos gusta, en lo que podemos destacar, el motor de nuestro cuerpo y nuestra mente. El leit motive
  2. La pasión. Poner grandes dosis de esta condición en las cosas que hacemos, poner en ello nuestros 5 sentidos, añadiendo el cuerpo y el alma. Combustible para la acción.
  3. Disciplina y conocimiento. El trabajo en equipo, la auto exigencia, la comunicación. Y formación, la puesta en activo de forma pertinente del proceso de aprendizaje.
  4. Arriesgarse. Asumir riesgos, pensar que los fracasos nos ayudan en el aprendizaje, sin riesgo no hay progreso.

Así que ser creativo es un proceso mental que aplicamos a nuestro día a día. Dicen que el que no es creativo, puede ser debido a varias razones, entre ellas:

  • porque no sabe,
  • porque nunca lo ha aprendido,
  • porque nadie le ha enseñado,
  • porque no lo ha practicado.

¿Sorprendido? No deberías estarlo.

Tu puedes serlo, debes serlo. Tu lo necesitas, tu empresa lo necesita. Es una cualidad del liderazgo, del emprendedor, y una garantía para el éxito.

Cambia tu forma de ver las cosas, cambia tu forma de interpretarlas, y cambia la forma de resolverlas. Aplica el pensamiento creativo.

Think different, be creative



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En revista inglesa Distinguen a abogado chileno

 

En revista inglesa

Distinguen a abogado chileno


El abogado chileno Pedro Yaconi, del estudio Hermosilla & Cía., fue premiado por la revista inglesa de negocios World Finance. La publicación distinguió a Yaconi como "best individual lawyer 2011", destacando "sus estrategias competitivas, innovación, flexibilidad y liderazgo en el mercado".


Fuente:DF

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miércoles, marzo 23, 2011

ENTRE LAS Aes Y LAS Íes

marca personal

ENTRE LAS Aes Y LAS Íes

Posted: 23 marzo, 2011 by Pablo Adán in Búsqueda Empleo, Comunicación, Emprendedores, Formación, Gestión de Equipos, Libros, comentarios, Liderazgo, Marca Personal, Marketing Personal, Marketing y Publicidad, Personal branding

No existe un método único e infalible para el desarrollo de la acción. Para empezar a mí me gustan las Aes.

La tripleta compuesta por Autoconocimiento, Autoconciencia y Acción me apasiona y creo que es uno de los juegos de iniciales más interesantes para las personas.

  • Autoconocimiento porque sin una profunda reflexión sobre nosotros y nuestra situación, un conocimiento de nuestros límites, es difícil emprender un proyecto personal.
  • Autoconciencia porque va más allá del conocimiento. SI no soy consciente de lo que soy, además de saberlo, poco o nada influirá sobre mi actitud (que también empieza por A).
  • Acción, qué concepto tan amplio y tan bonito; saber hacer, hacer saber, estar. Esos infinitivos que implican la puesta en marcha de la actitud, fruto de las aes anteriores.

Y luego están las Íes, sobre las que he analizado un paralelismo con esta propuesta de la Aes, y que se basa en Iniciativa, Ímpetu e Impacto. Está mal que lo diga, pero me ha quedado bordado. Me encanta y quería compartirlo con vosotros.

  • Iniciativa porque además de señalar hacia la actitud define muy bien a las personas capacitadas, emprendedoras, dinámicas, los actores de este mundo que hacen progresar las cosas, las empresas y las ideas.  Y sobre todo a sí mismos.
  • Ímpetu. Corazón, arrojo, valor, espíritu, vigor. Es aquello que hace que no desfallezcamos. Más aún, que ni nos lo planteemos. El ímpetu es la fuerza y la energía para llegar lo más lejos posible con nuestra iniciativa.
  • Impacto. ¿Acaso no pretendemos dejar huella? Es esa sensación que pretendemos transmitir en los demás. Porque somos así y así queremos que se nos reconozca. Porque es nuestra marca y porque es lo que pretendemos al transmitirla y al comunicarla.

Apúntate a las tres Aes, y después a las tres Íes. ¿Te ha gustado? Gracias por estar ahí.

Publicado por Pablo Adán en soymimarca

 



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viernes, marzo 18, 2011

blogempresa: 3 pasos para manejar negociaciones difíciles en ventas

3 pasos para manejar negociaciones difíciles en ventas

 
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Con mucha frecuencia, las negociaciones se ganan o se pierden en la preparación previa así como por el nivel de conocimiento y la claridad de los objetivos. Una estrategia bien definida antes de llegar a ningún acuerdo te garantiza negociar como los grandes.

Pero la preparación no se puede realizar de forma aleatoria y en un pis pas, porque lo esencial no solo es asegurarse que uno gana la negociación, sino también contar con un plan B en caso de que las cosas no vaya como uno espera.

Antes de entrar en material sobre los 3 pasos que te lleven a negociar de forma excepcional, me gustaría comentar brevemente que te asegures plenamente que has diferenciado tu producto y servicio en base a los beneficios.

De lo contrario si tu oferta la has presentado únicamente en base a las características o cualidades de lo que vendes, entonces estás en plena desventaja competitiva!!! Es aquí donde el cliente esta en situación de poder, pues irá a negociar en base a precio, y tu situación es completamente vulnerable. Y esto realmente ya no es una negociación pues tú ya no tienes ningún arma para negociar.

Paso 1. Clarificar y armonizar los objetivos

Es claro que el mejor tipo de acuerdo al que se puede llegar en una negociación es del tipo ganar-ganar, donde uno como comercial gana y el cliente gana. Para conseguirlo es importante ayudar a nuestro cliente a clarificar sus objetivos. Asimismo, es importante comprender lo que desea a través de la información que va dando en la negociación.

Por esta razón, el buen negociador habla menos de lo que hace hablar. Es decir todo comercial debe de manejar magistralmente el arte de saber preguntar y emplee una excelente escucha activa técnicas entre otras muchas como las que abordamos en nuestro programa online de entrenamiento en ventas para transformarte en un excepcional comercial.

Con estas técnicas se logra que el cliente precise sus ideas y nosotros podemos resumir regularmente la información obtenida.

Una vez definidos los objetivos es necesario armonizarlos. Es decir, verificar si lo que el cliente quiere o busca está en la misma línea de lo que nosotros buscamos. Si al final de esta etapa resulta que los objetivos de ambas partes no son compatibles, es mejor salir de la negociación antes de llegar a dar todo por nada. Por esta razón es muy importante contar con un BATNA. En el paso 3 hablaremos en detalle sobre lo que este término significa y sus aplicaciones.

Para llega a resultados favorables para ambas partes, las siguientes indicaciones te serán de gran utilidad:

• Usa preguntas abiertas para averiguar lo que tu cliente quiere y cuando creas que entendiste lo que desea haz un resumen y pregunta si está de acuerdo con tu percepción.

• Pregunta a tu cliente qué es lo que consigue al lograr su objetivo (la meta, el beneficio deseado). En este momento verifica si su fin es compatible con el tuyo.

• Encontrar una meta común a alcanzar de modo que cada una de las dos partes esté de acuerdo cuando sea reformulada: "Entonces, lo que ambos deseamos es…"

• Una vez formulada la meta común, recíprocamente aceptada, las dos partes buscan todos los medios aceptables para cada una, para alcanzar esa meta en un marco de cooperación.

Paso 2. Guiar hacia la negociación

Una vez establecido el marco común el siguiente paso es hacer las proposiciones que guiarán la negociación. Cada vez que hagamos una proposición ésta debe estar un paso por delante de los objetivos comunes. Su contenido hace referencia a los objetivos y a los elementos del marco común; diríamos que una buena proposición se formula según las siguientes pautas:

• Uso de la primera persona: "yo le propongo…" "yo deseo…" indicativa de la implicación en la acción deseada.

• Formulada en estilo directo. Así, la petición se expresa claramente y el interlocutor no debe adivinarla, vamos a lo esencial y evitamos las ambigüedades que sólo siembran la duda en la mente del interlocutor.

• El presente es el tiempo de la acción: las reglas de cortesía nos enseñaron a pedir en condicional ("yo desearía…" "podría usted…") dejando hueco para el rechazo. El presente de indicativo nos a segura un comportamiento afirmativo.

• Para mantener la relación de confianza y conservar el control de la situación, es necesario formular la proposición en términos positivos. La negación es una fórmula gramatical que sólo existe en el lenguaje.

Paso 3. La ventaja BATNA

Por último y aunque es un paso previo es contar con un BATNA.

Recordemos que una buena negociación conlleva un proceso de comunicación, donde las 2 partes interaccionan hasta encontrar un acuerdo justo.

Este es un punto importante ya que el objetivo no es encontrar la más barato, pues sólo un acuerdo justo para ambas partes asegurará una buena relación con el cliente (lo cual es vital) y un proveedor comprometido a aportar un buen servicio.

Mi pregunta para ti, ¿qué sueles hacer si en una negociación no llegas a un acuerdo con tu cliente?

En determinados momentos podemos estar en puntos difíciles en una negociación en donde nuestro cliente nos puede poner en contra de las cuerdas y en pocas palabras decirnos que si no seguimos sus reglas no hace el negocio con nosotros.

¿Te es familiar esta situación o alguna similar?

Es cierto que este tipo de situación se puede dar e incluso puede ser un serio inconveniente para lo que realmente va a marcar la diferencia es la forma en cómo respondamos.

Es claro que esta es una situación Ganar-Perder, en donde si llegaste a la negociación sin haber diferenciado tu producto/servicio eres tú como comercial quien pierde.

Llegado a este punto, ¿qué es lo que harías en una negociación para alcanzar tus intereses aún si no llegas a un acuerdo con tu cliente?

En este tipo de situaciones una excelente estrategia a seguir es que antes de ir a negociar contemos un repertorio de aquellas cosas que nos hagan aumentar nuestro poder al negociar. Es decir cosas que logren una ventaja para nosotros, en otras palabras es fundamental contar con alternativas.

Contar con alternativas te suele brindar un gran poder al negociar. De hecho de eso se trata, que uno como comercial esté siempre en control de la negociación para asegurar un acuerdo ganar-ganar.

Un punto a tener en cuenta para negociar de forma ganar-ganar es usar lo que en inglés se conoce como BATNA o su equivalente en español MAAN.

Cuando nos referimos al termino BATNA estamos hablando de la Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado (MAAN).

El BATNA es la opción que tienes si decides que tu negociación con un cliente determinado tiene pocas posibilidades de acabar con un resultado favorable. Nuestro BATNA no es otra cosa más que nuestro plan B.

En una negociación quien no sabe manejar sus emociones pierde. Por lo que contar con un BATNA, entre otras cosas, nos permite ¡estar en equilibrio y serenidad emocional! Esto propicia que el cliente, y uno de forma subconsciente, esté en estado armonioso emocional y se eviten choques y confrontaciones destructivos, lo cual facilitará llegar a un acuerdo común en donde ambas partes ganen.

Puedes abandonar una negociación si tu BATNA es mejor que el resultado previsible de dicha negociación.

El verdadero poder de tu BATNA es que te da la ventaja psicológica de no tener que aceptar una oferta si no te conviene. BATNA es la medida de equilibrio de poder en una negociación.

Si la otra parte te necesita para alcanzar sus objetivos, tu BATNA es fuerte, tus circunstancias de negociación son favorables.

Por ejemplo, si quieres comprar un coche nuevo y está en venta en diversos concesionarios, tienes una BATNA fuerte porque te puedes beneficiar de la rivalidad de la competencia. Tu poder radica en tus alternativas de retirada.

Antes de empezar cualquier negociación asegúrate de tener opciones reales, viables, que no requieran que llegues a un acuerdo.

Esto te dará autoridad para defender tus propios intereses y te dará seguridad en ti mismo.

En conclusión

Ganar o perder un negocio depende de tu habilidad de planificación y claridad de tus objetivos así como haber llegado a la negociación habiendo previamente diferenciado tu producto o servicio. Descubre el paso a paso y el método que te aportará más técnicas y las habilidades comerciales que requieres para convertirte en un vendedor de primer nivel.

Arnu Rodríguez Ayala – community.managerarrobasalesplus.es

Es Coach en ventas y formador, con casi 2 décadas de experiencia, especializado en potenciar tus recursos y transformar tus habilidades y las de tu equipo de vendedores para multiplicar rendimiento e ingresos de forma rápida y sencilla. Arnu ha ayudado, con Coaching experto en ventas, a profesionales y empresarios en más de 13 países de Europa, Norte América y América Latina.Segundo López LinaresCoach empresarial y profesional especializado en estrategias y técnicas de comunicación con Programación Neurolingüística (PNL), cuenta con más de 17 años en el campo del asesoramiento integral a empresas e implicación en proyectos y organizaciones de interés social.http://www.salesplus.es


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Diez elementos y sustancias químicas ficticias

Diez elementos y sustancias químicas ficticias

Por José Luis Zapata | 18 de Marzo de 2011, 09:32

La química es quizás una de las ciencias que siempre me pareció más llamativas en muchos sentidos. En la escuela nos la presentan como algo casi mágico, que nos permite crear materiales nuevos a partir de sus partes o separar algunas sustancias en sus elementos más básicos. De hecho, a veces siento que su definición no le hace justicia —ya saben, la ciencia que estudia la composición, estructura y propiedades de la materia— porque pareciera ser mucho más.

Quizás es por eso que muchos de nosotros tenemos una extraña fascinación con esta especie alquimia moderna y todo lo que encierra; el ambiente que hay alrededor de ella —los laboratorios llenos de gente con batas blancas, probetas, mecheros, centrifugadores, pipetas y demás— parece salido de algún libro de ciencia ficción.

Y es a la ciencia ficción hasta donde he querido ir haciendo esta pequeña lista. ¿Están listos para una clase de química? no se preocupen, no es química de la que vemos en la escuela, es de la que vemos en la televisión, los libros y en el cine. Esta es una lección de química ficticia.

Es corta, porque apenas son diez, pero seguramente ustedes conocen muchos más elementos, sustancias o isótopos propios de la ciencia ficción, déjenlos en los comentarios y hagamos esta lista aún más grande.

Kriptonita

Quizás la más conocida de todas los que listamos aquí, la kriptonita es conocida por ser una de las pocas sustancias que puede hacerle daño a Superman. Normalmente se dice que este mineral fue creado de los restos radioactivos del planeta nativo de Supermán, Kriptón. Una de sus principales características es que tiene efectos perjudiciales sobre los kriptonianos.

El nombre kriptonita se refiere a varias substancias, pero normalmente se usa para referirse a la forma más común, la kriptonita verde. Aún así, hay otros tipos de kriptonita —roja, dorada, azul, negra, blanca, plateada, naranja, rosa y algunas otras— cada una de ellas con efectos distintos sobre el superhéroe insignia de DC.

Como dato curioso, el kriptón existe y no es un planeta sino un elemento químico verdadero, un gas noble de símbolo Kr y número atómico 38.

Dilithium

El dilitio —o dilithium— es un mineral cristalino ficticio del universo de Star Trek. La colisión de un chorro de materia con otro de antimateria en un cristal de dilitio genera un plasma que sirve de fuente de energía para los motores de curvatura que permiten a las naves espaciales viajar más rápido que la luz. La utilidad del dilitio fue establecida en la serie Star Trek: La Nueva Generación; en películas y series anteriores su utilidad no estaba bien definida.

Muchas veces la búsqueda de este mineral dio cabida a nuevas aventuras por parte de la tripulación del Enterprise y en otras ocasiones ha sido este elemento el que ha ayudado a que la nave y su tripulación se metan en algunos apuros.

Energón

El energón es el combustible preferido de los Transformers y su fuente de energía. Se ha usado en la saga como comida, bebida embriagante, municiones, e incluso como moneda. De hecho se dice que es parte imprtante de la estructura básica de los Transformers, incluída su chispa.

Normalmente se le muestra como muy volátil, el menor impacto puede hacer que explote muy violentamente. Es por eso que la forma más segura de transportarlo es en cubos de energón, que son más estables pero igual de peligrosos.

La idea del energón ha evolucionado mucho en los últimos 20 años, pasando de ser un combustible que se podría destilar de cualquier fuente de energía a ser una especie de mineral encontrado solo en Cybertron. Pero siempre se ha mantenido como la mejor fuente de energía para un Transformer.

 Adamantio

El adamantio es un material mitológico y ficticio, algo más antiguo de lo que creíamos. De hecho, la palabra viene del latín adamantinus, "duro como el acero". En el Universo Marvel, el adamantium es una aleación de metal supuestamente indestructible, y el proceso químico necesario para crearlo es excesivamente caro.

Es conocido mucho por ser el metal enlazado al esqueleto entero de Wolverine. Apareció por primera ocasión como parte de la coraza externa de Ultrón. Lo encontramos en muchos otros lugares, por ejemplo, Gambito usa una vara hecha de este material, Bullseye tiene una columna vertebral de adamantio e incluso algunas veces se ha dicho que el escudo del Capitán América esta hecho de una aleación de adamantio y otros elemetos.

Este material también se menciona en otros lugares. por ejemplo aparece en el exitoso juego Minecraft, Final Fantasy, en Warcraft y en el videojuego de Castlevania.

 Carbonita

La carbonita era una aleación de metal hecha de carbón. Se mezcla con gas Tibanna, y se congela en bloques para su transporte.

Este material es principalmente conocido porque en la saga de Star Wars, Han Solo fue congelado en carbonita por órdenes de Darth Vader para probar si un humano podía sobrevivir atrapado en esta condición. Las modificaciones a la cámara de congelamiento fueron exitosas y Han vivió a través del proceso de congelamiento y entró en una animación suspendida.

Probablemente la carbonita sea uno de los materiales más reconocidos del cine de ciencia ficción.

 Unobtainium

En el ámbito de la literatura, el unobtainium es un término usado para describir a cualquier material que posea propiedades extraordinarias que son únicas o imposibles de obtener en el mundo real.

Materiales con estas características fantásticas hay muchos, pero sólo pocas veces se usa este nombre como tal; una de ellas es en la película Avatar. Ahí el material es un elemento extremadamente caro que tiene propiedades magnéticas; además de ser la razón por la cual los humanos deciden invadir el planeta Pandora —hogar de los na'vi— por la fuerza. En la película El núcleo se le describe como un tejido de tungsteno y titanio y  el vehículo que pretende llegar al centro de la tierra está hecho de este material.

 Melange

Melange es el nombre ficticio de una droga-especia central a la Saga de Dune, los libros escritos por Frank Herbert. Una de las cosas curiosas de la especia es que sólo es producida en un lugar: Arrakis (conocido como Dune o el planeta desierto).

La especia (como también se le llama) da al usuario, adicto, una esperanza de vida larga, gran vitalidad, y elevada cognición. De hecho los Navegantes de la Cofradía Espacial que controla los viajes interestelares en el Imperio, dependen de la melange para conseguir la elevada cognición y la capacidad oracular presciente necesarias para ver las vías seguras a través del espacio doblado. Se vuelven tan adictos que tienen que vivir en una nube de melange, lo que incluso cambia su estructura física.

 Mithril

Parte de la mitología creada por J. R. R.Tolkien. Se dice que el mithril es el más duro de los metales y que tiene diversas propiedades. Aparentemente, tiene el aspecto de la plata o del platino, pero no se oxida ni ennegrece jamás; siendo considerado mucho más valioso que el oro. Sin embargo poseería una mayor fortaleza en comparación a la plata y el platino.

Normalmente se usa para hacer armaduras o cotas de malla impenetrables. Se relaciona mucho con los enanos ya que fueron ellos los que dominaron el arte de forjarlo. El único lugar de la Tierra Media donde se lo podía encontrar era las minas de Moria.

En El Señor de los Anillos, Bilbo Bolsón obsequia a su sobrino Frodo con una cota de malla de mithril, que le salva la vida en las minas de Moria

 Vibranium

Parte de el imaginario de elementos y metales del universo de Marvel. El único lugar en el que se puede encontrar es en la nación africana ficticia de Wakanda.

El vibranium tiene la cualidad de absorber todas las vibraciones en su proximidad. Es usado en el arsenal del supervillano Klaw y por el rey de Wakanda, Black Panther (a quien vemos en la imagen de arriba). También fue usado en la fabricación del escudo del Capitán América. Como tiene la capacidad de absorver cualquier tipo de vibracion o energía cinética dirigida hacia él, es un material muy valioso.

Debido a su cualidad de absorción de vibración, el vibranium es altamente resistente. De hecho se dice que si se calibra bien puede incluso destruir diamantes.

Materia oscura

En la ciencia se llama materia oscura a la materia hipotética de composición desconocida que no emite o refleja ningún tipo de radiación.

Pero en Futurama no es así. La materia oscura es maloliente, sirve de combustible a las naves espaciales y es tan densa que 10 cm³ pesan más de 5000 kilogramos. Los niblonianos expelen materia oscura a manera de deshechos fecales en forma de esferas perfectas. Pero también existe en otra forma, el petróleo de materia oscura. Como combustible es muy valioso aunque muy difícil de transportar, aún así, la nave de Planet Express funciona con un motor de materia oscura.

*Nota: Como dije anteriormente, seguramente han faltado muchos otros que vale la pena mencionar; pero con su ayuda podemos hacer esta lista más grande, así que si recuerdan algún otro elemento o sustancia que valga la pena nombrar, no duden en ponerlo en los comentarios.


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miércoles, marzo 16, 2011

MARCA : Las diez causas más frecuentes de fracaso en la planificación estratégica

Las diez causas más frecuentes de fracaso en la planificación estratégica
En un escenario de negocios de altísima rivalidad, el proceso de planificación de la estrategia competitiva es clave para posicionar la marca e impulsar la productividad de la organización. A continuación, las diez causas más frecuentes de fracaso...

Por Alberto Levy

El proceso de planificación de la Estrategia Competitiva consiste, desde el lado de la demanda, en la constante diferenciación del producto o el servicio para optimizar el posicionamiento de la marca. Desde el lado de la oferta, es la continua optimización de la productividad.

Estrategia Competitiva es, entonces, posicionamiento y productividad. El posicionamiento depende de las ventajas competitivas. La productividad, de las habilidades distintivas.

El problema consiste en que, ante niveles de altísima rivalidad competitiva como la que caracteriza a casi todos los sectores de la economía mundial, la imitación hace que ni las ventajas competitivas ni las habilidades distintivas sean sostenibles. Cada vez son más copiables, "gemelizables", "commoditizables". Cada vez más rápido. Cada vez más fácil.

Por lo tanto, sólo un Sistema Integrado de Innovación puede asegurar el crecimiento y la competitividad orientada hacia la constante creación de valor económico. Este sistema es hoy el corazón de lo que conocíamos como "Planeamiento Estratégico" de un negocio. No es concebible estrategia sin innovación. Estrategia ES innovación.

Las empresas que no sean capaces de aplicar estos conceptos, seguramente quedarán rezagadas frente a sus competidores. Veamos, a continuación, las causas más comunes de fracaso:

1) El proceso no ha sido bien comunicado

La gente no entiende cómo comienza, cuándo termina, cuáles son sus fases, cómo se miden sus resultados o cómo se relaciona con cada uno individualmente.

2) El proceso compite contra la rutina diaria

La gente siente que tiene que dejar sus obligaciones para dedicar tiempo adicional al planeamiento de la competitividad. Sin embargo, para que la planificación funcione, las acciones diarias deben subordinarse a los nuevos objetivos que surjan del proceso.

3) No existe información estratégica

El sistema de información gerencial no provee información estratégica para operar en la mejora de la competitividad. El sistema contable no está vinculado para el control posterior. Los presupuestos operacionales no están ligados. Tampoco la evaluación del desempeño individual.

4) La gerencia no dispone de habilidad en Dirección Estratégica

La plana gerencial no está acostumbrada a realizar ejercicios grupales e interfuncionales dedicados a evaluar la situación general de la compañía. No se involucra en un rápido e intensivo taller previo para dominar todos los conceptos necesarios.

5) Creer que se puede implantar parcialmente

Una causa frecuente de fracaso radica en creer que se puede hacer más competitivo, de manera aislada, a un producto, una división, un área o una función.

6) La Alta Dirección supone que puede delegar el proceso a un área en particular

La planificación es responsabilidad de todas las áreas de la empresa. Si existe un área de planeamiento, ésta puede actuar como coordinadora del sistema. Sin embargo, esto no significa que pueda hacerse cargo de la planificación.

Es fundamental que participen aquellos que luego serán responsables de la ejecución. Se debe buscar la mayor descentralización y participación posible.

7) Creer que tiene que salir perfecto desde la primera vez

El planeamiento de la competitividad organizacional es un proceso de aprendizaje sobre cómo aprender a mejorar. Debemos pensar a este proceso como algo que tiene que mejorar continuamente. Por eso, no debemos intentar hacer mucho en muy poco tiempo.

8) Olvidar la perspectiva política de cualquier proceso de este tipo

Es común que algunos miembros de la organización perciban a los procesos de cambio como una amenaza a su autoridad, su responsabilidad, su poder o su influencia. Entonces, es necesario actuar sobre estas dudas naturales.

9) Olvidar la perspectiva cultural

Otra causa frecuente de fracaso radica en no comprender que la competitividad es, en sí misma, un valor cultural que debe ser incorporado en el sistema de valores que constituye la ideología de la organización. Para ello debe ser creado el clima interno adecuado

10) Organizar un sistema rígido

Esto es desarrollar un esquema burocrático que haga perder plasticidad, simplicidad, innovación, creatividad y vitalidad.

En definitiva, para que el proceso de planeamiento de la innovación competitiva realmente sea útil, es imprescindible verlo como un sistema de pensamiento estratégico. Esto significa que sea vivido como una de las actividades de las que depende la supervivencia de la empresa.

Alberto Levy
Director de la división de Innovation & Growth de Deloitte LATCO. Profesor Titular Consulto de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. www.albertolevyblog.com

Fuente:http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=43330&utm_source=&utm_medium=email&utm_campaign=43129
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