Empresas familiares con éxito: sus 10 secretos
¿Cómo convertir tu empresa familiar en una historia de éxito?
¿Por qué hay empresas familiares exitosas, otras que malviven y otras que cierran? ¿Cómo resuelven sus dificultades? ¿Cómo consiguen ser rentables? ¿Es sólo una cuestión de vender más? ¡Por supuesto que sí!, pero venden más porqué cumplen a rajatabla las 10 razones siguientes:
- Tienen un plan de futuro: saben qué quieren ser y hacer en los próximos años.
- Han despedido a empleados incompetentes y se han librado de los socios molestos.
- Han fijado los salarios entre socios y las funciones de cada uno.
- Se reúnen semanalmente para analizar lo ocurrido. Trabajan en equipo.
- Están en contacto permanente con el cliente, saben lo que necesita y lo hacen.
- Manejan una previsión de tesorería.
- Tienen un presupuesto de gastos anual, lo siguen mensualmente y analizan las desviaciones.
- Todos los empleados y socios son también vendedores.
- Trabajan mucho, y piensan más.
- Tienen bajo endeudamiento.
¿Crees que es difícil aplicar los puntos anteriores? Semanalmente en este blog de estrategia empresarial al que te recomiendo que te registres, comparto posts muy prácticos con el objetivo de ayudarte con la gestión de tu pequeña o mediana empresa familiar. Hoy te propongo una guía para conseguir llevar a cabo estos diez puntos. Sigue el siguiente orden:
- Asume la situación (suele ser lo más difícil), y ponle coraje.
- Ponte a trabajar en cada uno de los 10 puntos anteriores.
- Olvídate de las excusas del tipo (mi empresa es diferente, no se vende, los bancos, la crisis….)
- Toma decisiones aunque sean incómodas.
- Plantéate contratar la ayuda de un consultor externo y experto para que te ayude en aquellas áreas en las que te falta experiencia y conocimiento. Es difícil ser doctor de uno mismo.
Tal vez pienses que lo fácil es teorizar como yo estoy haciendo ahora, pero te puedo asegurar que un alto porcentaje de empresas familiares (y no familiares) que se lo proponen lo consiguen. ¿Lo has probado?
En lo que va de año, 5.257 empresas españolas iniciaron procesos concursales, un 28,72% más que en el mismo intervalo de tiempo del año anterior (Fuente: Informa D&B).
No deja de sorprenderme y entristecerme un alto índice de empresas que presentan el concurso de acreedores sin haber intentado antes poner en marcha un verdadero plan de mejora como el descrito. Muchas empresas familiares pyme son presa de las circunstancias del momento por el que atraviesan, de algunos asesoramientos recibidos que abogan sin más al concurso y muy especialmente de buscar medidas cuando ya es demasiado tarde.
La viabilidad de tu empresa no vendrá de forma fortuita ni únicamente trabajando más. Intenta responder a cada uno de los 10 puntos anteriores y analiza los obstáculos con los que te encuentras ¿Estás seguro de que no son superables? Investiga en tu entorno, lee, comparte tus inquietudes, y elabora un plan de trabajo para conseguir una buena respuesta a cada apartado.
Tal vez te lleve un tiempo hacerlo y más tiempo te llevará conseguir la respuesta aceptable. Pero si quieres resultados distintos debes empezar por hacer cosas distintas. Muchas pymes lo han conseguido y otras no, pero se trata de intentarlo y darte una segunda oportunidad.
¿Te atreves?
Te podrá ayudar mi anterior post "10 preguntas para saber si mi empresa familiar es rentable",y si lo deseas, puedes registrarte en mi blog de estrategia empresarial para recibir periódicamente artículos prácticos como éste, basados en mi experiencia con pymes familiares.
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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Bueno, yo reinventado a mí mismo a la edad de 33 después de dejar el sector de la contratación. Yo había trabajado en el sector de la contratación desde que tenía 20 años y tuve mi propia pequeña consultoría en Glasgow, Escocia, pero debido a la crisis económica que estaba cada vez más difícil para que coincida con las expectativas poco realistas de los empresarios y del personal de reclutamiento, por lo que la herida hacia abajo el negocio. Ya han pasado 8 años desde que he estado trabaja por cuenta propia, me encanta lo que hago para ganarme la vida.
