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miércoles, agosto 14, 2013

MODA HOMBRES: NO OLVIDAR QUE SIEMPRE HAY QUE IR BIEN VESTIDO Y SEGUN LA OCASION

¿Qué tipo de cuerpo tienes? Cómo vestir bien, hombres, según tu tipo de cuerpo


Escrito por  (síguele )

Cuando queremos VESTIR BIEN es importante saber que no todos tenemos el mismo TIPO DE CUERPO. Cada cuerpo tiene sus virtudes y desventajas. Recuerda que no existe un modelo de cuerpo perfecto. Vestir bien es tu objetivo y para lograrlo debes ANALIZAR EL TIPO DE CUERPO QUE TIENES. Hoy te vamos a enseñar unos cuantos tips para que descubras el CUERPO QUE TIENES y la ROPA QUE MEJOR TE SIENTA.


como-vestir-bien-hombres-de-acuerdo-al-tipo-de-cuerpo

Lo primero que debes hacer, es observar tu cuerpo, ¿cómo y dónde?, frente al espejo, para descubrir el tipo de cuerpo que tienes y así poder deducir la ropa que más te favorece. El objetivo es conseguir vestir bien. Puedespedir ayuda a un amigo/amiga, familiar, … para que te aproximes lo máximo posible. Ahora te voy a dejar con una serie de consejos que te ayudarán a vestir bien de acuerdo al tipo de cuerpo que tienes.

Vestir bien según la constitución (Pincha en el enlace)

como-vestir-bien-de-acuerdo-al-tipo-de-cuerpo-delgado-gordo-musculoso

Hay que ser realistas. A la hora de vestir bien, debemos de tener presente que el truco más importante a la hora de escoger nuestro atuendo y estilo es conocer nuestro cuerpo. Por mucho que llevemos la ropa de las firmas más caras, si esta no se ajusta a nuestra figura, se verá feo.


Se hace esencial conocer la complexión anatómica y escoger las prendas de acuerdo al tipo de cuerpo que tienes, empleando diferentes caminos, para acentuar los puntos positivos y ocultar los negativos de vuestro cuerpo. La altura juega un papel muy importante, por lo que te he preparado:

Vestir bien según la altura (Pincha en el enlace)

como-vestir-bien-de-acuerdo-el-tipo-de-cuerpo-altura

La altura es importante a la hora de vestir bien. Es uno de los principales problemas que os podéis encontrar a la hora de vestir bien. A algunos hombres, la estatura puede llevar a complejos. Ser muy alto o muy bajo puedecondicionar tu vida social, pero si sabes cómo vestir de acuerdo a tu altura no tendrás ningún problema.

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Vídeos

  • Cómo vestir si tienes algo de sobre peso

  • Cómo vestir bien según la ocasión

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Rodrigo González Fernández
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A PROPÓSITO DE PROGRAMA CONTACTO BUENO ES SABER DE ETICA POLITICA

HABLANDO DE #ETICAPOLITICA EN LA RED

13 de agosto de 2013 a la(s) 9:19

#eticapolitica Cuando conversamos con los  políticos dicen que todo en la vida es política. Y una base fundamental de la política es la ética.

#eticapolítica Sin ética, la acción política es la práctica de una gestión para un aprovechamiento individual o de un colectivo concreto, pero no es un servicio a la comunidad. 

#eticapolítica  Si observamos la actividad diaria, realmente la política, de alguna u otra forma, interviene en todos o en la gran mayoría de nuestros actos.

#eticapolitica las expresiones «soy apolítico/a» o «no entiendo de política» no responden a la realidad o son un fallido intento de manifestar una postura o un pensamiento sobre una situación

#eticapolitica el conocimiento de las cosas genera una actitud ante ellas, ya sea a favor, en contra o la simple indiferencia, que también es una actitud.

#eticapolitica Y la ética, que es un componente cultural, es básica en la toma de conciencia sobre los acontecimientos.

#eticapolitica Por lo general  en el caso de los políticos   no se pone en duda «su honradez personal, pero sí su honradez política».

#eticapolitica deberíamos distinguir la presunción de inocencia política de la presunción de inocencia legal. 

#eticapolitica  en política, «aumentan los problemas pero disminuye la imaginación para abordarlos» (Pedro de Silva).

#eticapolitica  La ética se va esfumando de la política -por eso los ciudadanos cada vez rechazan más a los políticos en los sondeos


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lunes, agosto 12, 2013

liderazgo:

¿Cómo tener altos mandos motivados?

Por: Liliana Llanos - Lun, 12/08/2013

altos mandos motivados

Equipos menos productivos y, por ende, organizaciones menos competitivas. Estas son las consecuencias que para las empresas puede traer tener directivos desmotivados, que ya no fomentan ni coordinan el trabajo conjunto, no valoran ni destacan los logros de sus subordinados y, en ocasiones, ya ni siquiera concretan las metas trazadas dentro de los plazos establecidos.

De acuerdo a los especialistas, las compañías cuyos altos mandos no tienen mayores expectativas en sus cargos, pueden registrar pérdidas de recursos no sólo monetarios, sino también humanos, pues muchas veces, los equipos pueden comenzar a sentirse insatisfechos con su labor y buscar nuevas oportunidades laborales fuera de sus empresas.
 
"El costo de tener un gerente o director desmotivado es enorme", afirma Alvaro Vargas, gerente general deTrabajando.com Chile. Agrega que esos costos tienen que ver con equipos desalineados, falta de información interna, subordinados poco comprometidos, disminución del rendimiento, mala imagen y reputación, y escaso compromiso laboral, "lo que lleva a no cumplir los objetivos planteados por la empresa", dice.
 
María Virginia Lasio, directora de ESPAE Graduate School of Management, comparte esta opinión al señalar que los directivos desmotivados buscan alcanzar sus propios objetivos, incluso personales, los que muchas veces "no están alineados con la empresa, pero movilizan recursos de la propia compañía".
 
Por ello, incentivarlos constantemente para que éstos a su vez mantengan motivados a sus subalternos, se convierte en una herramienta clave para las organizaciones. Algo que no pasa solo por ofrecer grandes remuneraciones o incentivos monetarios, sino creer en la compañía para la cual trabajan, compartir los valores de ésta, saber que su trabajo es valorado, tener metas desafiantes pero logrables y sentir que su compañía los apoya, asegura el ejecutivo de Trabajando.com.
 
"Las motivaciones o desmotivaciones de quienes lideran unidades de trabajo no pasan siempre por las recompensas económicas, bien sabemos que los altos mandos suelen tener rentas superiores en comparación con sus subalternos, sino que tienen que ver con sentir que las empresas los amparan y confían en sus capacidades, entregándoles autonomía y capacidad de decisión al momento de hacerse cargo de proyectos y equipos", señala Vargas.
 
Según Lasio, de Espae, las motivaciones deben ser intrínsecas, ya que de otro modo los incentivos distorsionarán los intereses. Para ello, el alto mando debe tener sentido de propiedad de su cargo y, por qué no, del negocio.
 
"Uno de los errores es creer que el sueldo y el paquete de beneficios lo es todo. Así capturamos justamente a los profesionales para quienes el dinero lo es todo, pero se debe buscar el equilibrio, ya que el énfasis en la transacción hace perder perspectiva", dice la académica.
 
En ese sentido, sostiene que la dedicación, perseverancia, sacrificio y todo el esfuerzo de dirigir equipos se justifica principalmente "en la pasión de hacer algo que gusta, que tiene significado para el director y los que ejecutan, y que agrega valor".
 
Finalmente, a juicio de la experta, la estrategia que deben implementar las compañías cuando se trata de incentivar altos mandos, no tiene que ver tanto con la motivación, sino con la selección de personal.
 
"La selección es clave, ya que los problemas de motivación se originan en la contratación", afirma.
 
  
Elemento diferenciador
 
Mantener a los altos mandos motivados pasa porque las organizaciones provean a sus gerentes de herramientas para que puedan realizar su trabajo de manera eficiente, asegura el ejecutivo de Trabajando.com.
 
"Por ejemplo, que le entreguen la infraestructura correspondiente al tipo de trabajo que ejercen, que las condiciones de trabajo sean aptas para ellos y sus equipos, que cuenten con beneficios como capacitaciones, tanto ellos como sus trabajadores, entre otras cosas", precisa.
 
Al respecto, Vargas enfatiza que como es sabido, el capital más importante de una empresa son sus colaboradores, sean altos mandos o subordinados, pues de ellos depende el triunfo de la compañía. Por lo que motivarlos permanentemente se transforma en un elemento diferenciador y en factor primordial para la obtención de buenos resultados.
 
"Las empresas deben contar con personal cualificado, eficaz y comprometido que ejecute debidamente su labor, ya que depende de ellos conseguir o no los mejores frutos", detalla Vargas. "Es por esto que las empresas deben utilizar todos sus esfuerzos en conseguir el máximo de satisfacción, alegría y motivación en el trabajo, que asegure la óptima ejecución de las tareas, especialmente si hablamos de personas con altos cargos, que son los encargados de tomar decisiones, generar estrategias y liderar equipos", recalca.
 

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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jueves, agosto 08, 2013

SOFOFA

50 personas privadas de libertad firman contrato de trabajo con empresas de telecomunicaciones

"Ceremonia de la primera experiencia de reinserción, con colocación laboral, de jóvenes y adultos privados de libertad"

Santiago, jueves 8 de agosto de 2013.- Cincuenta personas privadas de libertad y que cuentan con beneficios penitenciaros, firmaron esta mañana su contrato de trabajo con empresas del área de las telecomunicaciones, en el marco de la Mesa de Trabajo Intersectorial por la reinserción social de los privados de libertad, integrada por la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), el Ministerio de Justicia y sus servicios dependientes Gendarmería de Chile y SENAME, el Ministerio del Trabajo y Previsión Social, Fundación Paz Ciudadana y Telefónica Chile.

Esta mañana, en el Auditorio Telefónica, se efectuó la "Ceremonia de la primera experiencia de reinserción, con colocación laboral, de jóvenes y adultos privados de libertad", como resultado de un programa piloto, iniciativa de la Mesa intersectorial.

A la actividad de esta mañana asistió el secretario general de SOFOFA, Cristóbal Philippi; el presidente de Telefónica, Claudio Muñoz; la Directora Ejecutiva de Fundación Paz Ciudadana, Catalina Mertz; el Seremi de Justicia, José Ramón Gutiérrez; el Subdirector Técnico de Gendarmería, Miguel Ángel Jiménez, representantes de SENAME y representantes de las empresas Coasin, Grupo Cobra y Consorcio.

En la oportunidad, se dio la bienvenida al mundo laboral a las personas beneficiadas con la capacitación realizada en "Localizadores y Empalmadores de Planta Externa", quienes desempeñaron su práctica laboral durante un mes en forma exitosa.

Este programa de capacitación permitió entregar a los beneficiarios las herramientas para poder trabajar con redes de planta externa. Tuvo una duración de 300 horas de clases y un mes de práctica laboral y le entrega posibilidades de contratación por las empresas colaboradoras para aquellas personas con mejor desempeño.

Participaron de esta capacitación adultos y jóvenes infractores de ley, a quienes se les entregó un oficio que les facilitará el acceso al trabajo en empresas de telecomunicaciones. El número inicial de beneficiarios correspondió a 50 personas, de las cuales 40 son adultos pertenecientes al Sistema Cerrado de Gendarmería de Chile, quienes obtuvieron el permiso correspondiente para asistir a la capacitación afuera del recinto penitenciario, y 10 jóvenes del SENAME.

El programa comprendió entre sus diferentes etapas la selección de los beneficiarios, la obtención de recursos financieros a través del Programa de Becas Sociales de SENCE, la capacitación por parte de organismos especializados, y la certificación final de aquellos que aprobaron la capacitación.

Cabe señalar que durante el desarrollo de esta actividad, se realizaron charlas, actividades de motivación, prácticas en terreno, entre otras acciones.

La experiencia de este programa piloto ha permitido obtener un modelo de capacitación que considera diversos factores para la formación laboral de esta población. Este modelo será sistematizado próximamente para ser replicado en las próximas acciones a desarrollar.

El éxito obtenido en este programa, conjuntamente con el trabajo de la Mesa, ha sido el apoyo de los diversos actores involucrados, quienes han permitido el logro de los objetivos planteados. Un trabajo mancomunado de colaboración en que han participado:

 Organismos de capacitación como CENAES Y AURORA CAPACITACION. Más allá de la capacitación, los ejecutivos, instructores y profesionales han apoyado a los beneficiarios durante todo el proceso.

 Profesionales de TELEFONICA, quienes han colaborado en la confección del programa de capacitación, facilitando las dependencias para la ejecución de la práctica laboral, impartiendo charlas, entregando motivación y participando también como relatores de apoyo durante el desarrollo de la capacitación.
 Las Corporaciones de Capacitación de la Cámara Chilena de la Construcción y de SOFOFA. A través de sus programas de becas sociales han hecho posible financiar los 3 cursos impartidos.
 El apoyo del sector privado: Telefónica, COASIN, Grupo Cobra y Consorcio, quienes han confiado, apoyado y han permitido a los beneficiarios efectuar sus prácticas laborales en sus empresas, entregando equipos, uniformes y una remuneración por el período de esta actividad a los beneficiarios del programa.

La modalidad implementada en esta iniciativa se origina "desde la demanda", y sobre esta demanda, implementar la capacitación de las personas de acuerdo a las necesidades reales de las empresas, lo que conlleva una mejora en la empleabilidad, mejores sueldos, así como una aumento de productividad en las empresas.

Mesa Intersectorial pro Reinserción Social de privados de libertad

En mayo del año 2012, y tras la firma de un convenio, se formó la Mesa de Trabajo Intersectorial por la reinserción social de los privados de libertad, integrada por la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), el Ministerio de Justicia y sus servicios dependientes Gendarmería de Chile y SENAME, el Ministerio del Trabajo y Previsión Social, Fundación Paz Ciudadana y Telefónica Chile.

En una alianza entre el sector público y privado se acordó la firma de un convenio para la promoción de la reinserción social de los infractores de ley adultos y jóvenes.

Con el propósito de operativizar el convenio, se establece una mesa de trabajo intersectorial de carácter técnico, conformada por un representante de cada una de la instituciones y cuyo objetivo es diseñar acciones en materias de políticas públicas que propicien la inserción social y laboral de las personas condenadas y/o con antecedentes penales, coordinar actividades de capacitación, establecer criterios de selección de posibles beneficiarios, conocer la oferta disponible de empleo, entre otras actividades.

*************

Para información adicional:
Contacto: Carmen Gloria Pimentel – Periodista de Comunicaciones SOFOFA
E-mail: cgpimentel@sofofa.cl
Fono: 23913111 / 23913112

Saludos

Rodrigo González Fernández
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miércoles, agosto 07, 2013

coaching

PSICOLOGÍA

Alcanzar objetivos a base de 'coaching'

El "coach" (entrenador en inglés) tiene como fin ayudar a mejorar las capacidades de cada uno para poder alcanzar objetivos tanto a nivel personal como empresarial

07.08.13 - 07:25 - 
DANIEL SORIAZU | SAN SEBASTIÁN

Cada vez está más presente en nuestro entorno esta disciplina que mucho tiene que ver con la psicología deportiva. El 'coach' (entrenador en inglés) tiene como fin ayudar a mejorar las capacidades de cada uno para poder alcanzar objetivos tanto a nivel personal como empresarial. Se reivindica como la mejor de las maneras para incrementar la comunicación, optimizar el liderazgo y sobre todo, reforzar la motivación. La 'coacher' donostiarra Ainhoa Cilveti explica las ventajas de estas técnicas.

Fuente:

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lunes, agosto 05, 2013

10 mandamientos del Social Media

Los 10 mandamientos del Social Media en el Campus Party México
La tradición judeo-cristiana aplicada al manejo de redes sociales
Olvídate de los demás y enfócate en tus contenidos
Foto: Internet
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En el marco de Campus Party México 2013, Oscar Rojas, director de Social@Ogilvy México, se valió de los mandamientos de la tradición judeo-cristiana para enseñar a los asistentes qué hace y qué no en las redes sociales.

A continuación, te presentamos las ideas más importantes:

1. "Amarás al social media sobre todas las cosas" – Si una empresa se interesa en incursionar en las redes sociales, debe contratar para hacerlo a alguien que conozca el medio y le apasiones.

2. "No dirás el nombre del social media en vano" – El social media tiene un fin último: vender. La estrategia que se debe seguir es complementar medios de promoción propios con campañas, ganándote a tus seguidores.

3. "Santificarás las fiestas" – Aprovecha los eventos en el calendario para generar contenido viralizable.

4. "Honrarás a tu padre y a tu madre" – Siendo tu padre la empresa, y la marca, tu madre. Se deben tener políticas empresariales claras y entender los lineamientos de las redes sociales.

5. "No matarás" – Y si lo haces, hay que aprender a manejar las crisis y errores en los medios sociales. Una disculpa vale más que intentar esconder el error.

6. "No cometerás actos impuros" – Recuerda que las estrategias falsas, dan resultados falsos. Un ejemploes la compra de seguidores o los ejércitos de bots que comúnmente se ven en campañas políticas.

7. "No robarás" – Genera contenido propio, no lo robes.

8. "No mentirás" – Toma en cuenta el verdadero alcance, posicionamiento y acción que estás generando enredes sociales; no lo maquilles.

9. "No consentirás pensamientos o deseos impuros" – Debes asegurar que tu estrategia y tu producto se viralicen de manera orgánica, cuidando no ir en contra del sexto punto.

10. "No codiciarás los bienes ajenos" – Que la competencia tenga más seguidores no siempre es bueno o importante, pues también debes tomar en cuenta la calidad. Olvídate de los demás y enfócate en tuscontenidos.


Con información de dineroenimagen.com




--- FA






























































































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