jueves, noviembre 21, 2013

MUJERCHILE:María Jesús Matthei

Así pasa sus días María Jesús Matthei

Luego del concurso Miss Universo en Rusia, donde fue coronada como la mejor de las mejores a la venezolana María Gabriela Isler, poco se ha sabido de nuestra actual miss, María Jesús Matthei. Aquí te contamos cómo ha sido su vida después del certamen, qué hará durante su reinado y qué desea para su futuro.

¿Qué hiciste después que llegaste a Chile?

Foto: Facebook

Bueno, te cuento que después de 3 arduas semanas de trabajo en el Miss Universo en Rusia, lo primero que hice al llegar fue tomarme un día completo de descanso para no solo recuperar energía, sino que también "catch-up" con mis seres queridos.

¿Qué estás haciendo en tu vida personal?

Luego de mi día de descanso me tocó ponerme al día con la Universidad (Diseño de Vestuario y Textiles en la U. del Pacífico), por lo que he dedicado la gran mayoría de esta semana en Chile a hacer trabajos recuperativos, tareas, y empezar con los proyectos de fin de año.

¿Cómo es tu rutina?

Aparte de la universidad, voy al gimnasio y salgo a caminar por lugares diferentes junto a Dave, mi pololo. Nos entretiene mucho recorrer y explorar la ciudad juntos.

¿Qué harás como Miss Universo Chile?

Como la actual Miss Universo Chile, la organización y yo tenemos muchos planes para mi reinado. Una de las metas es que televisemos el concurso y comencemos a darle la importancia que tenía hace años.

Foto: Facebook

La experiencia que he tenido yo en concursos de belleza ha sido simplemente excepcional, especialmente con el apoyo de una organización tan fuerte como la de Miss Universo Chile, es un honor ser parte de ésta por un año completo.

Además, queremos recorrer el país buscando chicas, esto no se hacía hace años, y es una tradición que retomaremos. Yo lideraré ese proceso de búsqueda de nuevas candidatas e incentivaré a mujeres para que participen en el concurso y conozcan y sientan la importancia de ser embajadora de Chile en el mundo. Pero por sobre todo, quiero que la nueva Miss Universo Chile sea elegida con un tiempo prudente de anticipación, para que así pueda pulir todos los detalles. Yo estaré ahí para ayudarla en su preparación, ya que siempre es importante que la miss anterior sea parte del proceso de formación de su sucesora.

¿Qué te gustaría hacer en tu vida personal?

Foto: Facebook

Yo quiero seguir haciendo lo que he hecho desde el principio: desfiles, campañas publicitarias… me encanta lo que hago, y lo hago todos los días con una sonrisa en la cara. Por lo que ojalá mi motivación pueda ayudar a incentivar a mujeres a seguir el rumbo de una vida feliz, una vida en donde el trabajo que hacemos lo hacemos felices por la pasión que existe.

¿Qué te gustaría hacer como Miss Chile?

También me gustaría trabajar en alguna organización social, que se enfoque en niños y mujeres violentadas, de hecho, en el Miss Universo durante la entrevista preliminar con el jurado, me preguntaron en qué area social de caridad me gustaría ayudar, y siento que puedo ayudar y aportar en mi rol de Miss Universo Chile en ese sentido.

Revive el paso de María Jesús Matthei por el Miss Universo

Terra

Fuente:TERRA

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(

PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK

http://www.facebook.com/#!/profile.php?id=1020328166

Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
HTTP://consultajuridica.blogspot.com
http://el-observatorio-politico.blogspot.com
http://lobbyingchile.blogspot.com
http://calentamientoglobalchile.blogspot.com
http://respsoem2.blogspot.com

http://coachingdechile.blogspot.com

http://chile-renovables.blogspot.com

http://agriculturablogger.blogspot.com

CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile

CUIDADO CON LA GORDURA

¿El exceso de grasa encoge el cerebro?

VOTAR

17 VOTOS

Artículo visto: 29390 veces

Un estudio realizado por Paul Thompson, investigador de la Universidad de California, apunta a que la obesidad puede reducir el tamaño del cerebro en los ancianos, haciéndolos más vulnerables a la demencia.

Tras analizar a 94 sujetos que superaban los setenta años de edad, Thompson observó que el cerebro de los obesos parecía 16 años más "viejos" que el de sus compañeros más delgados. Sus resultados indican que los ancianos con mayor índice de masa corporal (IMC) tienen también un cerebro más pequeño, en concreto un 8% más reducido que el de sujetos con un peso normal. Y que la pérdida de masa cerebral se produce fundamentalmente en el lóbulo temporal y el lóbulo frontal, con un importante papel en la planificación y la memoria, respectivamente.

Thompson sugiere que a medida que aumenta la grasa corporal es más probable que existan arterias obstruidas, lo que reduce la llegada de oxígeno y sangre a las neuronas del cerebro. La buena noticia, añade, es que hacer ejercicio intenso puede "salvar" la misma cantidad de tejido cerebral que se pierde a causa de la obesidad. Sus conclusiones se publican en la revista Human Brain Mapping.

Elena Sanz24/08/2009

Etiquetas: obesidad, cerebro, memoria

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(

PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK

http://www.facebook.com/#!/profile.php?id=1020328166

Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
HTTP://consultajuridica.blogspot.com
http://el-observatorio-politico.blogspot.com
http://lobbyingchile.blogspot.com
http://calentamientoglobalchile.blogspot.com
http://respsoem2.blogspot.com

http://coachingdechile.blogspot.com

http://chile-renovables.blogspot.com

http://agriculturablogger.blogspot.com

MANAGEMENT conoce a los influyentes del mundo del management

Publicado por EntornoInteligente.com el Jueves, 21 de Noviembre del 2013

Las 50 personas más influyentes en el mundo del Management

Esta noticia ha sido leída 154 veces

Las 50 personas más influyentes en el mundo del Management

Economia y Negocios / Clay Christensen, creador de la teoría de la innovación disruptiva, es el más influyente, según el ranking que Thinkers 50 publica cada 2 años.

Clayton Christensen.

Clay Christensen, el creador de la teoría de la innovación disruptiva, es el pensador más influyente en management del mundo, de acuerdo con el ranking que publica cada dos años Thinkers 50.

Christensen (en la foto) es profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y autor del libro “El dilema del innovador”. Su trabajo explica por qué una empresa que hizo todo para alcanzar el liderazgo en su industria es casi siempre incapaz de desarrollar las tecnologías disruptivas que protagonizarán el cambio en la industria donde opera, relata un artículo publicado por El Economista.

Clay recibe este nombramiento, considerado una especie de Oscar de la Administración, por segunda ocasión consecutiva.

De esta manera, iguala lo conseguido por Peter Drucker y CK Prahalad.

El reconocimiento al mejor libro de management fue para Playing to win: How Strategy Really Works, de AG Lafley y Roger Martin Martin, de Procter & Gamble y decano de la Escuela Rotman de Administración en la Universidad de Toronto, respectivamente.

El libro representa un intento de reconciliar los enfoques basados en la intuición y aquéllos que utilizan intensivamente una aproximación cuantitativa a la solución de los problemas. Design thinking es un concepto que aparece una vez y otra en el libro. A través de este concepto, Martin trata de atrapar el Santo Grial de la administración: cómo combinar el “desorden” de lo creativo con la “fuerza” que deriva de la medición rigurosa.

Para elaborar la lista de los 50 gurús mas influyentes, Thinkers 50 emplea 10 criterios: relevancia de las ideas; rigor de la investigación, presentación de las ideas, rango de diseminación de las ideas, perspectiva internacional, originalidad, impacto, practicidad, sentido de negocio y capacidad para inspirar.

El top five de la lista lo completan, en el número dos, W. Chan Kim y Renée Mauborgne, de la escuela de negocios INSEAD y autores de Blue Ocean Strategy; en el número tres, Roger Martin; en el casillero cuatro está el canadiense Don Tapscott, autor de Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything.

El sitio cinco corresponde al indio Vijay Govindarajan, que ha desarrollado el concepto de Innovación en reversa para describir los productos y servicios que fueron diseñados para países en desarrollo y que son adaptados para “triunfar” en los países desarrollados, detalla el Economista.

Los primeros cinco de la lista de Thinkers 50 reflejan algunas tendencias significativas. Las más importantes son, sin duda, el ascenso de las mujeres y la multinacionalidad de los gurús.

En el top 50 del 2009 había cinco mujeres; en la lista del 2011 eran 11 y en el 2013 son 13. Entre las primeras 10, hay cuatro mujeres: Renée Mauborgne; Rita McGrath, Linda Hill y Herminia Ibarra.

Una curiosidad es que Herminia Ibarra es la única persona de la lista que nació en un país de habla hispana, cubana de nacimiento .

Ibarra, de INSEAD, es considerada una de las mayores expertas del mundo en liderazgo. En particular sobresalen sus trabajos relacionados con el cambio de liderazgo en una organización.

La multinacionalidad de los gurús refleja la importancia del pensamiento de management que se hace fuera de Estados Unidos. Hay nueve nacionalidades diferentes. Está el caso de Canadá, que tiene dos pensadores en el top 10, así como la presencia, por primera vez en el ranking, de gurús chinos. Se trata de pensadores que además son empresarios muy importantes.

En el número 31, está Liu Chuanzhi, que fundó Lenovo en 1984 con un préstamo de u$s24.000 del gobierno chino.

Tal como relata el diario mexicano, Lenovo es ahora el segundo mayor fabricante de computadoras en el planeta. En el número 50 de la lista se encuentra Wang Shui, propietario de la mayor empresa desarrolladora de casas en el mundo, Vanke . Wang Shui es aficionado al montañismo, ha escalado el Everest más de una vez y escribió el libro Ladder of the Soul.

Thinkers 50 elabora esta clasificación desde el 2001. El proceso de selección incluyó la revisión de 12.000 votos emitidos desde América, Asia, Europa y Medio Oriente. Los fundadores de esta organización son Stuart Crainer y Des Dearlove, editores de la colección de libros de management del Financial Times.

El consejo consultivo incluye, entre otros, a la ex editora del Harvard Business Review, Karen Dillon; a la editora en jefe de la división de libros de Administración y Finanzas de McGraw Hill, y a Amit Kapoor, director del Instituto de Competitividad de India.

A continuación, el listado de los 50 líderes :

1 −Clayton Christensen (1) 2 – W. Chan Kim y Renée Mauborgne (2) 3 – Roger Martin (6) 4 – Don Tapscott (9) 5 – Vijay Govindarajan (3) 6 −Rita McGrath (19) 7 – Michael Porter (5) 8 – Linda Hill (16) 9 – Herminia Ibarra (28) 10− Marshall Goldsmith (7) 11− Pankaj Ghemawat (27) 12 – Jim Collins (4) 13 – Daniel Pink (29) 14 – Lynda Gratton (12) 15 – Amy Edmondson (35) 16 – Sylvia Ann Hewlett (11) 17 – Richard D’Aveni (21) 18 – Marcus Buckingham (8) 19 – Gary Hamel (15) 20 – Nirmalya Kumar (26) 21 – Nitin Nohria (13) 22 – Teresa Amabile (18) 23 – Richard Rumelt (20) 24 – Jeffrey Pfeffer (22) 25 – Richard Florida (−) 26 – A.G. Lafley (−) 27 – Stewart Friedman (45) 28 – Morten Hansen (−) 29 – Tammy Erickson (32) 30 – David Ulrich (23) 31 – Liu Chuanzhi (−) 32 – John Kotter (34) 33 – Chip Heath & Dan Heath (−) 34 – Sheryl Sandberg (−) 35 – Umair Haque (49) 36 – Daniel Goleman (39) 37 – Henry Chesbrough (38) 38 – Rosabeth Moss Kanter (25) 39 – Julian Birkinshaw (−) 40 – Subir Chowdhury (50) 41 – Fons Trompenaars (42) 42 – Chris Zook (−) 43 – Sydney Finkelstein (−) 44 – Anil Gupta (−) 45 – Andrew Kakabadse (44) 46 – Rakesh Khurana (41) 47 – Celia de Anca (−) 48 – Liz Wiseman (−) 49 – Doug Ready (−) 50 – Wang Shi (−)

ATENCIÓN: TODOS LOS CONTENIDOS PUBLICADOS EN ESTE SITE SON PROPIEDAD DE SUS RESPECTIVOS DUEÑOS. ENTORNO INTELIGENTE NO SE HACE RESPONSABLE POR LOS CONTENIDOS DE TERCEROS. CADA NOTICIA ESTÁ ASOCIADA AL MEDIO DE ORIGEN. LOS AVISOS DE GOOGLE SON PROPIEDAD DE GOOGLE Y EN NINGÚN MOMENTO GUARDAN RELACIÓN CON LA LÍNEA EDITORIAL DEL PORTAL. ENTORNOINTELIGENTE.COM

Para más información sobre este tema, visite
www.mundinews.com

Secciones de www.mundinews.com

Norteamérica	Latinoamérica
Europa	Asia
Econoía y Negocios	Munditecnología
Munditurismo	Mundideportes

Fuente:MUY INTERESANTE

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
Diplomado en “Gestión del Conocimiento” de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(

PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK

http://www.facebook.com/#!/profile.php?id=1020328166

Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
HTTP://consultajuridica.blogspot.com
http://el-observatorio-politico.blogspot.com
http://lobbyingchile.blogspot.com
http://calentamientoglobalchile.blogspot.com
http://respsoem2.blogspot.com

http://coachingdechile.blogspot.com

http://chile-renovables.blogspot.com

http://agriculturablogger.blogspot.com

miércoles, noviembre 20, 2013

Los siete pecados capitales del docente

by xarxatic

Después de un largo insistir he conseguido que la autora y compañera de fatigas que ha redactado el siguiente escrito me dejara publicarlo en el blog. Fina prosa para describir de forma excelente lo pecaminosos que son algunos docentes. Como no puedo estar más de acuerdo con la redacción... amén compañeros.

[box] Yo confieso. Padre, he sido mala. Me informaron de que me iban a bajar el sueldo (e, incluso, recortar la paga extra) y pequé de AVARICIA porque quería mantenerlo TODO. Me enfadé. Pequé de IRA. Protesté con los recursos que la democracia me permite y creí (y creo) que se podían cambiar las cosas. Pequé de SOBERBIA. Cuando vi los cientos de miles de personas que piensan como yo recorriendo las calles de diferentes localidades sentí un amor excesivo por los demás y pequé de LUJURIA. Participé en un encierro en mi centro educativo y me comí con excesivo placer un bocadillo de bacon y queso, los cacaos y el postre. Pequé de GULA. Vi como algunos de mis compañeros se conformaban ante esta nueva situación sin problemas de conciencia con una paz espiritual propia de santos que asumen sus tormentos con agrado y pequé de ENVIDIA. Ahora, con las nuevas declaraciones con las que nos bombardea el Ministro (y sus acólitos) a diario, he sentido una gran tristeza de ánimo que no sé si me seguirá permitiendo realizar todas mis obligaciones. PEREZA, Dios mío, pereza. Además, no me arrepiento y seguiré protestando. Seguiré haciendo huelga. Todas las que vengan. Soy mala, muy mala y seguiré pecando. Quizás me merezco el acto de contrición que me impone mi administración. AMÉN[/box]

Un texto escrito ya hace un tiempo que, lamentablemente, sigue estando demasiado vigente.

xarxatic | noviembre 20, 2013 en 1:05 pm | URL: http://wp.me/pGAud-2ce

Fuente:XARXATIC

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(

PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK

http://www.facebook.com/#!/profile.php?id=1020328166

Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
HTTP://consultajuridica.blogspot.com
http://el-observatorio-politico.blogspot.com
http://lobbyingchile.blogspot.com
http://calentamientoglobalchile.blogspot.com
http://respsoem2.blogspot.com

http://coachingdechile.blogspot.com

http://chile-renovables.blogspot.com

http://agriculturablogger.blogspot.com

martes, noviembre 19, 2013

INNOVACION + GESTION DE LA INFORMACION

La innovación corporativa y la gestión de la información

Escrito a las 5:13 pm

Las empresas, sean del tipo que sean, son estructuras sociales que gestionan información. Esa función de gestión de información es percibida como de mayor o menor entidad en función de una amplia cantidad de variables entre las que están el tipo de empresa, la industria en la que se encuadra, el tamaño o la estabilidad de su entorno, y muchos más, pero existe en grados que pueden ir desde la gestión de la información interna necesaria para la coordinación de las actividades, hasta complejos sistemas de vigilancia del entorno, de tendencias o de la competencia.

La función de innovación en las empresas tiene una enorme dependencia de esa gestión de la información. Las empresas, como las personas, no suelen generar ideas innovadoras de la nada. La innovación, en un número elevado de casos, proviene de la exposición a ideas nuevas, a entornos diferentes, a procesos de formación, y a otras situaciones relacionadas con la exploración. Situaciones que, además, muchas empresas tienden a considerar como exclusivamente propias de un "Departamento de Innovación", en una vocación por la especialización supuestamente orientada a la productividad cuyo efecto secundario más habitual es únicamente privar a la compañía de innumerables oportunidades que podrían surgir procedentes de la visión que tienen otros trabajadores en otros departamentos.

En el fondo, la supuesta vocación por la innovación de muchas empresas adolece de un problema fundamental: que es mentira. Que en realidad, los directivos al frente de esas empresas prefieren entornos caracterizados por la estabilidad, y tienden a descalificar de manera inmediata cualquier idea innovadora porque supone una amenaza a su percepción de equilibrio. Enclaustrar la innovación en un departamento específico es una manera de intentar controlarla, de que no suponga un factor de distracción, de que pueda ser tamizada antes de convertirse en una perturbación. Ese proceso, que tristemente suele caracterizar el crecimiento de muchas empresas, esconde en realidad la esclerotización de sus mecanismos innovadores, que suele tener lugar en paralelo con la fosilización de sus líderes.

¿Cómo deberían procesar la información las empresas si quieren procurar un entorno caracterizado por la innovación? En primer lugar, entendiendo que la empresa gana cuando sus trabajadores están alerta a las noticias que proceden del entorno, entendido este de una manera amplia. Dedicar tiempo a leer el periódico por la mañana u hojear la prensa deportiva mientras se toma un café aporta más al equilibrio mental de los trabajadores que a la innovación como tal, aunque pueda beneficiar al hecho de que las pausas, en muchos casos, favorezcan el proceso creativo. Pero la lectura no sistematizada, por lo general, aporta poco a los procesos innovadores, porque ofrece muy pocas oportunidades a un tratamiento posterior.

Idealmente, las empresas deberían buscar mecanismos de lectura social: del mismo modo que muchas herramientas ofrecen índices de popularidad, deberíamos ser capaces de ofrecer a nuestros trabajadores entornos en los que mantenerse informados de lo que ocurre en la industria, combinados con otras fuentes elegidas libremente. Al tiempo, deberíamos incentivar el descubrimiento y la contribución, en forma de herramientas que permitan crear repositorios y contribuir a ellos con comentarios o simplemente con estadísticas de participación. Una empresa con personas que tienden a manejar una serie de fuentes comunes permite el desarrollo de conversaciones y de creatividad asociada a dichas fuentes, sin impedir que la inspiración, ocasionalmente, pueda provenir de otras. Combinando esto con indicadores internos, se favorece un entorno informado, consciente del entorno, y dispuesto a explorar – primero mentalmente, después en modo social – oportunidades que puedan surgir en el ámbito corporativo.

Empresas que han probado entornos de este tipo, en desarrollos tan simples como los grupos de LinkedIn, suelen mostrar mejoras claras en su clima de innovación, y desarrollan además entornos sociales en los que muchos trabajadores encuentran factores de motivación. En la era post-industrial, el mejor trabajador no es el que se especializa hasta el límite y únicamente es eficiente en una tarea muy específica, sino el que mantiene una visión amplia y de conjunto que le permite aportar cosas que, en muchas ocasiones, no tienen una relación directa con su trabajo.

Una empresa carente de inputs no puede, por mucho que lo intente, ser innovadora, porque le falta el material con que alimentar esa innovación. Pero una empresa en la que esos inputs no estén bien gestionados, que no ofrezca ese entorno en el que procesar, discutir, comentar y almacenar esos inputscuando son considerados relevantes, pierde igualmente oportunidades y tiende a trivializar la importancia de esa información. En último término, esa gestión de información puede además vincularse con outputs, convertirse en un escaparate interno o incluso externo – con todo lo que conlleva comentar noticias que, en muchos casos, pueden hacer referencia a desarrollos hechos fuera de la compañía, incluso por competidores – que permita ofrecer una imagen de la empresa como innovadora, consciente de los movimientos y tendencias de su entorno. Outputs que, gestionados de la manera oportuna, se convierten en muchos casos en páginas web cuyo desarrollo las acerca cada día más a ser una especie de revista de actualidad sectorial o de temas relacionados, que un simple "folleto electrónico". Y outputsque, además, permiten la generación de indicadores y métricas susceptibles de realimentar el proceso.

En el fondo, simple gestión de la información. Pero en la práctica, muy difícil de llevar a cabo, y uno de los factores que más afectan al sostenimiento y a la visión de la empresa como un entorno innovador. Y un modelo que caracteriza claramente el desplazamiento de las empresas desde una economía industrial caracterizada por el énfasis en la productividad, a una post-industrial en la que otro tipo de factores tienden a tomar cada vez mayor protagonismo.

Fuente http://www.enriquedans.com/2013/11/la-innovacion-corporativa-y-la-gestion-de-la-informacion.html

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(

PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK

http://www.facebook.com/#!/profile.php?id=1020328166

Siguenos en twitter: @rogofe47Chile
HTTP://consultajuridica.blogspot.com
http://el-observatorio-politico.blogspot.com
http://lobbyingchile.blogspot.com
http://calentamientoglobalchile.blogspot.com
http://respsoem2.blogspot.com

http://coachingdechile.blogspot.com

http://chile-renovables.blogspot.com

http://agriculturablogger.blogspot.com

lunes, noviembre 18, 2013

CURRICULUM VITAE & PERSONAL BRANDING

Personal branding: la importancia de formar parte de la Red 2.0

Es ya un hecho comprobado que el uso de las redes sociales y el currículo vite no son en sí mismas herramientas suficientes. Es más, se podría decir que el muy manido Currículo Vite está empezando a quedarse obsoleto y comienza a ser reemplazado por "La Marca personal", o el Personal Branding, si queremos utilizar el término anglosajón.

¿De dónde proviene el término Personal Branding que parece tan actual?

El branding o la marca no es un concepto del todo moderno. El término branding tiene su origen en la marca que se les hacía a las reses para identificarlas. A posteriori, esta huella comenzó a utilizarse a modo de "marca" por gran cantidad de empresas para diferenciarse unas de otras. Hoy, en pleno siglo XXI, las que hemos denominado marcas se aplican también a las personas. Se concibe así el concepto de "Personal Branding". Si alguien pretende lograr una buena "marca personal" debe, ante todo, integrarse a una imagen muy concreta para transmitir un mensaje definido a un público y adquirir un posicionamiento claro.

El concepto "Personal Branding" es mucho más amplio y enriquecedor que el de un Currículum tradicional, pues no sólo explícita e informa sobre la formación y experiencia de una persona, sino que también refleja sus propias competencias, habilidades, pasiones y muy particularmente la forma en que este profesional puede colaborar e integrarse a las necesidades de sus potenciales Clientes.

Es conveniente saber que una marca personal no se construye en dos días, puede llevar años y es una trabajo que requiere cierta constancia. Para tal fin existen ya en la Red muchas ideas y recursos gratis para alcanzar este importante objetivo

Internet pone al alcance de cualquier usuario plataformas que no exigen conocimientos técnicos a la hora de construir una web y un blog. Este último es fundamental a la hora de construir una marca personal y se debe dotar de contenidos NO comerciales y de valor añadido para un lector. Además se pueden utilizar otras herramientas como los vídeos, que dotan a las acciones de una gran viralidad. Construir infografías de ciertas temática, realizar prácticas de linkbuilding (intercambio de enlaces) y, por supuesto, divulgar todo esto a través de las redes sociales tanto horizontales como sectoriales.

Hoy por hoy el uso de Twitter es imprescindible, una excelente herramienta de microblogging para generar tráfico y dar a conocer tus noticias, eventos, charlas etc.

Es importante tener en cuenta que una marca personal no sólo es exhibirse. Si se quiere subir un peldaño más hay que dotarla del toque 2.0. La tecnología 2.0 nos dice: "¡¡Interactúa!!" Hazte ver en foros, comunidades, grupos, participa, brinda tus consejos, contribuye con tus opiniones. Y también es muy favorable la relación con otros bloggersde tu mismo sector.

Ya para finalizar, subiremos la escalera entera. En esta fase se debe contemplar la opción de "organizar" algo presencial y conocer a tus seguidores. No somos una entidad digital, somos personas. El mundo 2.0 y las redes sociales nos dotan de una gran poder de convocatoria gratuito, ¿una oportunidad digna de aprovechar!

Negocios, Pymes, AUTÓNOMOS, emprendedores, parados, trabajadores en activo… tienen y deben tener ya su propia marca personal.

Imagen | FreeDigitalPhotos

Acerca de María José Rodríguez Lamarca

Licenciada en Administración de empresas y marketing . Postgrado en marketing digital y Social Media. Experta en generación de contactos a través de Internet, Social Media y marketing de contenidos. Últimos años dedicada a desarrollo de negocio en franquicia. Autora de 2 blogs de diferentes temáticas y escritora para diferentes publicaciones digitales.

Ver todos los posts de María José Rodríguez Lamarca

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(