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domingo, abril 22, 2007

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¿SABEN USTEDES LO QUE ES SUPERNOVA?

Supernova

Supernova 2007

When was the last time an event challenged your assumptions, and made you think?

Join Kevin Werbach and The Wharton School at Supernova 2007, where technology and business influencers, leading investors, top innovators and thinkers will come together in a provocative new program to debate the future of the connected world.

Supernova 2007: June 20-22, San Francisco, CA

REGISTER NOW for discounted early registration, which ends May 11, 2007.

Get Ready to Be Challenged

Supernova is where ideas are born and spread.  Just ask the company founders who met there, the startups who found investors there, and the attendees who first learned about topics like social networking, user-generated content, enterprise social software, Google's breathtaking ambitions, buzz marketing, microformats, virtual worlds, prediction markets, the long tail… and more.

Ideas ignite when differing perspectives collide. At Supernova 2007, we unveil a day of Connected Challenges at the Wharton West campus.  These galvanizing discussions among business and technology leaders are designed to challenge your understanding and stimulate insights around key topics. 

Defining the New Network

Supernova examines the effects of an increasingly connected world on business, life, and public policy.  As disparate physical and social networks link with one another, a new societal network is rapidly evolving. 

The New Network is greater than the sum of its parts.  It challenges us to re-create everything from the software and hardware we use...to the business models we employ...to the information and entertainment we encounter...to the ways we work and play.  At Supernova 2007, we'll explore these new challenges.  Session and Connected Challenge topics include: 

Dark Matter: Are We Missing the Real Internet Economy? • Virtual Life or Virtual Hype? • Enterprise IT: The Next Great Disruption? • Better Broadband? • Is "User-Generated Content" the Future, or the Last Gasp of the Past? • Do You Know Where Your Identity Is? • Social Media, Social Commerce, Social Communications • Making Computers Smart: A Dumb Idea? • Is the Network Neutrality Battle Over… or Has it Just Begun? • Conversational Advertising: Attention vs. Engagement • Will Copyright Kill Social Media? • Innovation in the Age of Abundance • Does the Internet Need an Upgrade?

2007 Program Highlights

Wharton West, June 20th:
Challenge Day tracks and opening reception.

Westin St. Francis, June 21st-22nd:
General sessions and networking gala.

At Supernova, the conference is the network.

That's why this year, we're offering even more programs to promote information exchange and networking among our Conference participants.


  • A new pre-conference series hosted by community podcast site Podango, and media partner, Knowledge@Wharton.

  • A self-organized open forum at Wharton West on June 19th.

  • An entrepreneurial "challenge" hosted by Guidewire Group at Wharton West.

  • Inclusion of the Top 12 Connected Innovators program, co-hosted by TechCrunch, in the main Conference agenda.

  • Emerging Technology Showcase and gala in the Imperial Rooms at the St. Francis.

  • and, more announcements to come!

Supernova 2007:
Be challenged. Be provocative. Be productive.


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Question from eBay Member regarding Item #120108947826

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Question about Item -- Respond Now

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Hello,

I saw that the auction was closed with no winner and I want to know if the item is still available for sale. Let me know asap!

Thank you!

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APRENDAMOS CON VARSAVSKY

Martin Varsavsky on How U.S. Tech Firms Differ from Their European Counterparts

Published: April 18, 2007 in Knowledge@Wharton
This article has been read 5,798 Times

   

Martin Varsavsky's fans see him as a rebel who has often disrupted the telecommunications industry. An Argentine/Spanish entrepreneur who has launched seven companies in the past 20 years, Varsavsky's current venture is FON, which he describes as a "community-empowered company dedicated to building the world's largest global WiFi network." He has a few partners helping him get there -- Skype, eBay and Google. In a podcast interview with Kevin Werbach, a professor of legal studies and ethics at Wharton, Varsavsky discusses how he invented the "call back" (a cheap way of making international phone calls), the differences between American and European technology companies, and several other issues. Varsavsky will speak at the Supernova conference that will be held in San Francisco on June 20-22.

If you have iTunes, you can subscribe with one click: http://knowledge.wharton.upenn.edu/weblink/187.cfm

If you have your favorite podcast source, the url is: http://knowledge.wharton.upenn.edu/podcastcurrent.xml

For your convenience you may play or download with the links under the title.
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CONSEJOS DESDE BLOGSALMON PARA TENER REUNIONES MAS EFECTIVAS

conducir reuniones de la forma más efectiva posible.
 
 
 
  1. Determina la meta de la reunión. Con demasiada frecuencia las reuniones se parecen a aquello tan manido de "a ver si nos vemos y nos tomamos unas copas". El tiempo de una persona es muy valioso, pero en una reunión el tiempo malgastado se multiplica por el número de asistentes: asegúrate que sabes por qué se convoca la reunión y que pretendes obtener de ella.
  2. Identifica claramente a los implicados. Hay veces que implicamos a personas de determinados Departamentos "para que estén". Evalua si esto es necesario. Así mismo, si crees que se deben tomar decisiones en la reunión, asegúrate de que las personas que asisten tienen ese poder de decisión. A ser posible, informa a cada persona de por qué es necesaria su presencia concreta.
  3. Envía siempre un orden del día. Sobre esto no deberían hacer falta muchas explicaciones. Como dice el adagio, si no sabes a dónde te diriges, cualquier camino es bueno. Es necesario establecer cláramente un "mapa" de cómo debería desarrollarse la reunión y que todo el mundo lo conozca con antelación
  4. Establece una duración objetivo de la reunión y se implacable. Haz lo mismo con cada punto del orden del día. Conforme se vayan venciendo plazos, interrumpe la discusión, establece unas conclusiones, determina unos puntos de acción y pasa al siguiente punto
  5. Dirige las reuniones. Establece reglas, revisa el contexto, actúa como moderador. Como moderador, se imparcial: No juzgues, adopta el punto de vista de tu interlocutor.
  6. Mantén la reunión centrada en el objetivo. Si se deriva hacia otro asunto y es necesario, establece otra reunión para tratar el mismo. Si es absolutamente necesario, suspende la reunión hasta que se convoque otra con ese tema específico que no os deja avanzar, pero no acostumbres a las personas a que las reuniones pueden ser "imprevisibles".
  7. Toma notas. Obtén compromisos concretos de tus interlocutores. Los "hay que hacer…" o "habría que determinar…" no valen. Qué, quién, cuándo.
  8. Llegado el "deadline", cierra la reunión con un resumen de todos los puntos de acción que se han determinado.
  9. Envía un acta de la reunión. Un acta no tiene por qué ser una transcripción, sino un resumen de los puntos de acción, responsables, compromisos y fechas. Asume que al día siguiente de la misma, nadie se va a acordar de lo que tiene que hacer, así que no demores el acta más llá de 48 horas si es posible.

Espero que estos consejos os sean tan útiles como lo han sido para mi a lo largo de mucho tiempo

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desde blogsalmon: Google incrementa su beneficio (otra vez)

Google incrementa su beneficio (otra vez)

Posted: 21 Apr 2007 06:39 PM CDT

GoogleGoogle ha vuelto a batir records con sus beneficios. ¿Le sorprende a alguien? Entre Febrero y Marzo Google ha incrementados sus beneficios en un 70%. De este modo su beneficio sobrepasa los 3 dólares por acción, bastante lejos de los 2 del año pasado. Sus acciones de momento superan los 450 dólares por acción y no parece que nadie esté muy interesado en venderlas Google está viviendo ahora su momento dorado, sigue con la imagen de "don't be evil", sus acciones están por encima de lo imaginable y de momento su beneficio aumentan más de lo que nos podamos imaginar. Tiene buena imagen a la hora de conseguir al mejor capital humano, con las repercusiones que eso tiene para la empresa. Es el mejor lugar para trabajar según al revista Fortune. Ha adquirido el gigante de la publicidad DoubleClick y uno de los negocios más prometedores (Youtube). ¿Alguien da más?

¿Le irán algún día las cosas mal a Google? No lo sabemos, de momento se ha convertido en la estrella más brillante del firmamento Internet. ¿Está sobre valorado? Puede, pero es difícil determinar. Al menos obtiene beneficios, no como otros negocios de la burbuja de las puntocom.

Via| El Mundo

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ENTRE A LA PAGINA DE VIDEOS DE BBC

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¿DISCRIMINACION?: Irán impone el velo a las mujeres

Mujeres en Irán
Las autoridades iraníes inician una campaña para que las mujeres cumplan con el código de vestimenta islámico.
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¿QUIEN ES QUIEN EN POLITICA?

¿QUIEN ES QUIEN EN POLITICA?

En educación efectivamente ya se sabe quien es quien, para no decirlo en inglés, es una realidad y es una demostración del estado de nuestra sociedad, de los partidos políticos que la gobiernan. Hemos visto como la política del poder ha sustituido la política de las ideas - ¿se acabaron las ideas? - , lo que impide , obviamente, que nuestra política actúe como un instrumento de transformación que se base en la razón y la ilusión.

Vemos como  una  reciente y surgiente  clase de pensadores , sumidos en un "capillismo" que tratan de influir las mentes de los gobernantes ,  que cierran las mentes de las personas  en el Poder  en lugar de abrirlas ; de otro lado ,  se va generando  una sociedad civil  que va surgiendo más fuerte, más decidida y busca rebelarse en contra de esos partidos políticos que se comportan como máquinas productoras de "conformismo" que van estableciendo esa visión de escasa  capacidad para tomar las mejores decisiones, llena de improvisaciones  negativas  como hemos visto en Chile en todas las reformas  presentadas al país últimamente .

Luego, a su turno,  hemos constatado  como todos los partidos políticos buscan y se obsesionan  por imponer una imagen de unidad a toda costa y así crean el ambiente estéril para garantizar la mediocridad porque" el que se mueve no sale en la foto" al decir de Francisco Rubiales . Entonces, las reformas, las modificaciones que la educación necesita serán imposibles porque los políticos de la concertación  saben que no podrían sobrevivir en la libertad y la competencia y prefieren vivir en la "incompetencia del colectivo"  a la hora de tomar las decisiones, convirtiendo a los gobiernos en la guarida del centralismo, del inmovilismo. Es  el " cesarismo" lo que predomina y junto a una opacidad y confusión van llevando a nuestra sociedad a una entropía absoluta. Por ello, yo propicio una política an-entrópica para nuestro país y quienes la capturen , la promuevan  será los próximos gobernantes

Saludos

Rodrigo González Fernández

consultajuridicachile.blogspot.com

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