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viernes, junio 27, 2008

Tom Peters Times--June 2008

Tom Peters Times--June 2008
Entering a New Era of Talent

I was recently reminded of a Tom Peters video that was hot when I first met him. It was provocatively titled Recession as Opportunity: Smart Moves in Tough Times and catalogued six recession-beating strategies for the early 1990s. Invest in service and quality improvement was the main, and counterintuitive, advice from Tom for those troubled times. Sadly, by my observation, few people took it, and we entered a management dark age of right-sizing and business process re-engineering.

But the times did move on, and we have entered the much-heralded era of the knowledge worker, intellectually at least. We have accepted that the best way to beat our competition is by winning the war for talent, and we know that it is increasingly becoming a Brand You world. We enjoy the services of the best-educated management cadre that ever walked the earth. So, we are on course for a successful business future. Right?

I bet most of us would have answered "yes" until the earliest rumblings of the coming credit crunch began to be heard last summer. To pick out three particularly worrying announcements from recent news, U.S. unemployment suddenly jumped 0.5% to 5.5% in May and Ford Motor and UK insurance giant Norwich Union announced a round of savage white collar job cuts. The context is getting tougher for all of us, and our expensive Western workers are again paying for our complacency with their jobs.

I remain convinced that management thinking on the era of talent is sound. Application and execution are quite another matter! Sure, there is much more flexibility in terms and conditions of employment out there: more people are working as freelancers, more people are taking gap years and career breaks, more people are sharing jobs and working flexible hours, hardly anyone goes to work "suited and booted" these days, etc.

I can also see that there is a lot of self-publicity going on, on networking websites like Facebook and LinkedIn, and in the myriad blogs burgeoning on the Web. People seem to love advertising a tailored version of themselves to the world, and they are keen to post their opinions on just about anything for widespread scrutiny and comment.

People have eagerly grasped the personal and lifestyle opportunities of the talent era, but I don't often see that same enthusiasm for the other side of the coin, the task of staying in shape, in terms of competency and capability, for ever more demanding requirements at work. Too often, under-performance in this respect is blamed on someone else's failure, be it a poor line manager, the human resources department (heaven forbid), or the company at large. The required degree of personal commitment to stay on top in the talent era is all too often missing. That's my current experience, anyway.

So, is there anything that's good about this current economic downturn? Well, experience teaches us that facing up to a crisis is one of the few things that will jolt us human beings into overcoming our strong preference for doing what is comfortable and familiar, even if we know it is not good for us!

Maybe in these current tough times we'll see more people making smart moves of their own. Maybe we'll start to see a shift in mindset and a marked increase in the responsibility people take for their own personal performance and development. That step-change in engagement at work would herald a new era of talent, in the true meaning of the term.

Richard King
Managing Partner, TPC!UK

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Selections From Tom's Blog ...

Tom's recent blog post entitled "I'll Miss You (I Already Do)," is a great story about a server in a local restaurant who had a distinct personal Brand. Her consistent solidness and spirit became a reliable start to the day for her appreciative customers. Take a look to learn some of the key lessons for Brand Yous.

Another blog entry on the subject restates Tom's case about why Brand You is the only choice for all workers, knowledge workers, service workers, employees, employers, self-employed, et al. It may be over a year old, but it's worth re-visiting, "Now Don't You Worry Your Little Self."


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Continuing the Conversation with Our Latest Cool Friend
Continuing the Conversation with Our Latest Cool Friend
After years in the film industry, Stephanie Palmer thought she might know a few things about taking a meeting. As a result, she started a coaching/consulting practice—see stephaniepalmer.com—and she wrote Good in a Room: How to Sell Yourself (and Your Ideas) and Win Over Any Audience. She talks with Erik about selling yourself and your ideas in her Cool Friends interview. You can also listen to their conversation by using this link for an MP3 file, or get a few quick tips with this shorter MP3, "Three Things."

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And Selections from TP Wire Service

Regular visitors to tompeters.com will know of the TP Wire Service, which scours the Web for interesting publications. Some that recently caught our eye on the subjects of Talent and Brand You were these:

Podcast: Technology vs. Personal Interaction, one way of exploiting technology to promote your Brand.

The Art of Nimble Networking, top tips for honing your networking skills.

Talent Trumps Resume, Persistence Trumps Talent, two counterintuitive views.

Treat Employees Right in Tough Times, alternatives to mass layoffs and salary freezes.

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Public Tom Events

Tom doesn't make many appearances these days that are open to the public. We frequently get inquiries regarding chances to see Tom live. Thus, we are happy to point out two events on his calendar in 2008. First, our friends at HSM bring Tom to Mexico City to join an illustrious group of speakers for the Worldwide Forum on Marketing and Innovation (Foro Mundial de Marketing y Innovacíon 5 November. Then, a very old friend, IIR, hosts Tom in Dubai on 16 & 17 November.

There are also two events in October for which we have no registration information as yet. The Estonia Conference on the 7th will be open ticket, as will one in California presented by Linkage on the 16th. Stay tuned.

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Master Slides on Talent

Don't forget Tom's slide sets ... his Talent master, part 5 of his previous Master set, focuses on "People. The Brand You imperative. Talent, the best Roster wins." Tom has moved on to a NEW Master, so this collection is no longer linked from the front page of tompeters.com, but it is still available, and we offer it here to readers of the TP Times: Part Five, Tom Peters' Master Slides, 19 Oct 2007.


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Rodrigo González Fernández
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Cómo prevenir los estragos de una sequía

Cómo prevenir los estragos de una sequía

26 de Junio de 2008

Matthew Koval, Consejero Ministerial de agricultura de Australia 

Aunque la abundancia de las últimas lluvias terminó con la falta de agua, el australiano señala que no hay que relajarse.

Chile está saliendo recién de una sequía, que si bien fue relativamente corta, hizo sentir sus efectos en el sector. Con el cambio climático ya instalado, está claro que la situación tenderá a repetirse. Sabiendo, entonces, que la probabilidad de que la escasez hídrica sea más constante, lo importante es cómo prepararse para enfrentarla y prevenir sus consecuencias en términos agrícolas. Si hay quienes saben del tema, son los australianos.

De hecho, en Australia el fenómeno es períodico y se ha intensificado a partir de los últimos 8 años, tanto que se le acusa de ser uno de los factores que influyen en el alza mundial del precio de los alimentos. De hecho, el año pasado vivieron la más grande y prolongada de que se tenga registro.

Matthew Koval, consejero ministerial de agricultura y ex gerente de la división de sequía y circunstancias excepcionales del Ministerio de Agricultura de Australia, sostiene que lo que hay que hacer es afrontarla anticipadamente para impedir que se convierta en crisis.

- ¿Es posible prevenir, con costos relativamente bajos, que una sequía cause estragos en la agricultura?

- En Australia hemos desarrollado estrategias para trabajar con los agricultores y hacer frente a los impactos antes de que la sequía se vuelva severa. Es difícil cuantificar cuántos recursos hemos invertido en ello, porque tenemos programas continuos, consejeros técnicos, por ejemplo, dedicados el año completo a asesorar a los agricultores, en cuanto a técnicas de manejo y cómo administrar mejor sus recursos. Además, están los fondos destinados a la investigación en manejo de sequía y medioambiente y todo esto se complementa. No sabría decir cuánto se invierte en capacitación, pero los fondos para investigación y desarrollo son de alrededor de medio billón de dólares australianos y gran parte de esa investigación está orientada a la sequía.

- ¿Han podido comprobar si esas medidas son efectivas?

- Los agricultores australianos están mejor preparados para esta sequía que lo que estuvieron para las anteriores. Hay algunas industrias que han podido mantener su producción muy bien, como la láctea, que ha conservado en torno al 80% de lo que era antes de la sequía, lo que es un excelente resultado, dada la presión. Para ello se enseñaron medidas simples, como alimentar a las vacas con lo que se tuviera en el campo, calabazas o zanahorias, por ejemplo. Mientras que para otras industrias ha sido mucho más difícil; el trigo no crece si no hay lluvia, fue imposible poder mantener en buenas condiciones esa cosecha.

- ¿Qué rol deben cumplir los privados y cuál es el del gobierno en esto?

- El rol del gobierno es muy claro: entregar información a través de la investigación y trabajar con la industria para hacer frente a los impactos que puede tener. En cuanto al sector privado, depende absolutamente de él. En Australia, el Estado aporta la información, pero les da muy poco financiamiento a los agricultores para su implementación.

- ¿Es factible aplicar esas medidas en Chile?

- Hay algunas de las medidas australianas que los chilenos podrían adoptar y trabajaremos estrechamente con el Ministerio de Agricultura para identificar las más apropiadas. Una de las cosas que nos llamó la atención fue lo agresivo del sistema de labranza chileno, ya que al revolver la tierra se pierde la humedad. Lo mismo pasa cuando se corta el pasto que naturalmente crece sobre ella. Hay medidas simples que pueden resultar muy efectivas. Por ejemplo, en Australia hay un subsidio para la construcción de corrales que permiten optimizar la energía de los animales al no tener que estar recorriendo potreros para obtener su alimentación.

ReVISTA DEL caMPO


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Queserías pymes viven difícil momento y buscan opciones para no desaparecer

Queserías pymes viven difícil momento y buscan opciones para no desaparecer

26 de Junio de 2008

En Chile existen alrededor de 120 plantas queseras, de las cuales 15 producen el 95% del total de la producción nacional, mientras que las 105 restantes son clasificadas como muy pequeñas o artesanales, la mayoría emplazadas al sur del país. 

Para todas ellas el mercado se ha visto complicado por los aumentos en el costo de la leche y el alza en los precios de venta del queso a nivel del público, en el canal supermercados, explica el presidente de la Asociación Chilena de Productores Lácteos (Aproqueso), Alfredo Albarrán. El gremio reúne a empresas sureñas medianas y grandes, procesadoras de unas 18.000 toneladas de queso y representantes del 20% del total nacional.

En efecto, el alza del precio de la leche disparó el valor de los quesos, dentro y fuera del país, hasta en un 50%. Eso, sumado al aumento de los costos energéticos y la volatilidad del dólar, ha frenado la producción y exportación en gran parte de las queserías chilenas, sobre todo las pequeñas, que han concentrado sus esfuerzos en el mercado interno. De ahí que "los

stocks se mantengan altos, cuando en general en estas fechas eran bajos o nulos. Se ha producido una contracción en la demanda por los altos precios para el consumidor", dice Albarrán.

Además, "hoy no conviene exportar queso, pues el precio afuera es casi el mismo que en el mercado interno", agrega.

Y aquí, según el presidente de Exporlac, Manuel Zamora, la baja demanda de quesos (seis kilos per cápita al año), permitiría que las grandes empresas manejen los precios, por lo que muchas pymes "ya no exportan o han dejado de hacer quesos, mientras que otros definitivamente ya no existen", asegura el empresario.

 

 

La crisis

Quesos Don Ricardo es una de las pymes que no sobrevivió, debiendo cerrar en marzo de este año por el encarecimiento del mercado y la baja producción. Mismo escenario se vive en Productos Lácteos Allipen, que actualmente está en proceso de cierre.

En Zafa, en tanto, la producción de quesos bajó de 800 a 300 kilos por día, logrando mantenerse gracias a sus ventas en el retail de la VIII y IX regiones, canal al que destinan el 70% de su producción.

Menos optimistas están en quesos Cuñihue, de Los Ángeles, donde aseguran que pronto las grandes empresas van a terminar "comiéndose" a las pequeñas.

Muchas han tratado de diferenciarse de las grandes con productos más elaborados. Pero los costos que eso implica y las presiones del mercado no la hacen una vía factible para algunas empresas.

Pese a ello, para Manuel Zamora esta "es la única opción que tienen las pymes para crecer, posicionar a sus quesos en el extranjero y fomentar su consumo en Chile, que está muy por debajo de los franceses (23 kilos per cápita),

EE. UU. (14 kg), y Argentina, (9 kg)", comenta.

Según Zamora, en 2007 se elaboraron en el país 61.744 toneladas de queso, de las cuales se exporta cerca del 30%, en su mayoría del tipo gauda hacia México. "Ampliando la variedad, crecerán también los mercados", asegura.

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GENCIENCIA: QUE ES LA GEODESIA


 ¿QUÉ ES LA GEODESIA?

Víctor Puente

Geodesia espacialLa geodesia es una de las ciencias más antiguas cultivada por el hombre. Su objetivo es el estudio y determinación de la forma y dimensiones de la Tierra, de su campo de gravedad, y sus variaciones temporales.

Se trata de una ciencia fundamentada en la física y en las matemáticas, cuyos resultados constituyen la base geométrica para otras ramas delconocimiento geográfico, como son la topografía, la cartografía, lafotogrametría, la navegación, así como ingenierías de todo tipo o para fines militares y programas espaciales. También guarda relación con la astronomía y la geofísica.

Esta ciencia se divide fundamentalmente en dos partes:

  • La geodesia superior o geodesia propiamente dicha, dividida entre geodesia física y matemática, trata de determinar y representar la figura de la Tierra en términos globales.
  • La geodesia práctica o topografía, estudia y representa partes menores de la Tierra donde la superficie puede ser considerada plana.

La geodesia es básica en la determinación de la posición de los puntos en la superficie de la Tierra y una de sus mayores utilidades, desde un punto de vista práctico, es que mediante sus técnicas es posible representar cartográficamente territorios muy extensos.

Más información | Wikipedia
Más información | Nociones de geodesia
En Genciencia | Fundamentos del G.P.S., Eratóstenes y la medición del mundo

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