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miércoles, mayo 12, 2010

TECCHILE: la suciedad al interior de los computadores, un peligro

Galería de ordenadores sucios

Polvo, telarañas, insectos, y partículas de todo tipo pueden encontrar su destino final en el interior de una carcasa. Mucho se podrá hablar de temperatura y flujos de aire adecuados, pero si el lugar en el que se encuentra el ordenador contiene demasiado polvo, esto puede ser tan perjudicial como el peor de los virus. Con una limpieza periódica puede evitarse cualquier catástrofe, sin embargo, siempre es posible encontrar algún que otro caso en el que el polvo depositado alcanza una masa crítica, atentando contra la mismísima vida útil del sistema. No solo presentamos esta galería de imágenes para que conozcas a algunos de los peores casos de suciedad, sino para que reúnas valor y decidas ver si algo parecido a esto está ocurriendo en la carcasa de tu propio ordenador...

Hace unos pocos días estaba revisando un ordenador con problemas en sus unidades ópticas. Obviamente, para acceder a ellas fue necesario quitar la cubierta de la carcasa, pero ni siquiera los varios años de experiencia que llevo acumulados lidiando con hardware hubieran podido prepararme para lo que encontré allí dentro. Juro que prácticamente había instalada toda una civilización alienigena, con valles, montañas y paisajes bizarros generados por la espantosa acumulación de polvo, pelusa, restos de comida y otros materiales no identificables a simple vista. Lo primero que pasa por la mente de cualquier técnico al encontrarse con un ordenador en estas condiciones suele ser: "es un milagro que esté funcionando". Ese fue mi caso, ya que sus ventiladores, capacitores y fuente de alimentación deberían haber volado por los aires hace mucho tiempo.

El maestro Mario publicó hace un tiempo una excelente guía para realizar una limpieza a fondo del ordenador, incluyendo detalles tan sensibles y críticos como los contactos de los módulos RAM. Cabe mencionar que realizar dicha limpieza dentro de un marco de tiempo razonable no es una recomendación, sino una necesidad. El polvo le hace mal a los ordenadores. También el humo, la grasa (¿Una PC en la cocina? ¡Horror!), y sin lugar a dudas los líquidos. Limpiar el entorno en donde se ubica el ordenador está bien, pero no hay que olvidar que una parte sustancial del polvo que se levanta puede terminar dentro de la carcasa, más aún si el ordenador se encuentra funcionando durante el proceso. Lamentablemente, tampoco podemos olvidar el ridículo diseño que poseen el 99 por ciento de las mesas para ordenador. La carcasa suele ser colocada en un rincón y muy cerca del piso, dos factores que todo el polvo que flota en la casa adora sin excepción. Muchos usuarios insisten en "quitar del camino" a la carcasa, pero en realidad la aparente ventaja de espacio está siendo cambiada por un problema de suciedad y una falta de estabilidad a los pocos meses. Esto lleva a ventiladores trabados, disipadores ineficientes, y un inevitable exceso de temperatura. Por supuesto, no es necesario recordarles lo que puede llegar a pasar después, ¿verdad?

Dicho esto, aquí está la galería. Algunos ejemplos son más graves que otros, pero la última imagen, a pesar de su tamaño reducido, es sencillamente espeluznante.

Visto en Neoteo: Galería de ordenadores sucios
¿Qué clase de aire puede circular con todo... eso?
¿Qué clase de aire puede circular con todo... "eso"?
No importa si la carcasa es horizontal o vertical, el polvo se abre camino
No importa si la carcasa es horizontal o vertical, el polvo se abre camino
Los espacios entre el chasis y el frente de plástico son los predilectos del polvo
Los espacios entre el chasis y el frente de plástico son los predilectos del polvo
Muchos diseños personalizados de carcasas son propensos a acumular polvo
Muchos diseños personalizados de carcasas son propensos a acumular polvo
Toda esa acumulación equivale a calor no disipado
Toda esa acumulación equivale a calor no disipado
Los casos menos graves tienen polvo en el suelo de la carcasa
Los casos menos graves tienen polvo en el "suelo" de la carcasa
Parece una nube de tormenta, ¿verdad?
Parece una nube de tormenta, ¿verdad?
Fumadores, eso no es otra cosa que humo de cigarrillo
Fumadores, eso no es otra cosa que humo de cigarrillo
El tabaco puede ser perjudicial para los ordenadores también
El tabaco puede ser perjudicial para los ordenadores también
Los ventiladores que refrigeran discos duros pueden localizar así al polvo
Los ventiladores que refrigeran discos duros pueden localizar así al polvo
Más humo de cigarrillo mezclado con polvo
Más humo de cigarrillo mezclado con polvo
¿Acaso hay vida ahí dentro...?
¿Acaso hay vida ahí dentro...?
Ahí dentro, definitivamente
Ahí dentro, definitivamente
Parece que alguien ha cenado cucarachas allí
Parece que alguien ha "cenado cucarachas" allí
Ni el mejor de los coolers puede contra el polvo
Ni el mejor de los coolers puede contra el polvo
Las toberas de algunas carcasas también acumulan mucha suciedad
Las toberas de algunas carcasas también acumulan mucha suciedad
Noten cómo se deposita sobre las placas instaladas
Noten cómo se deposita sobre las placas instaladas
El polvo acumulado en el ventilador de la fuente es perturbador
El polvo acumulado en el ventilador de la fuente es perturbador
Si esto les parece indescriptible, miren la imagen siguiente...
Si esto les parece indescriptible, miren la imagen siguiente...
Sí, eso es una rata muerta. Si esto no te convence de limpiar, nada lo hará. ¡Gracias por mirar!
Sí, eso es una rata muerta. Si esto no te convence de limpiar, nada lo hará. ¡Gracias por mirar!
Visto en Neoteo: Galería de ordenadores sucios

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FUENTE: NEOTEO
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Toshiba dice invertirá más en microcircuitos y energía nuclear

Toshiba dice invertirá más en microcircuitos y energía nuclear

Tomoko A. Hosaka

Toshiba Corp. anunció el martes una ambiciosa agenda de tres años, en la que se centrará en cuadruplicar sus ganancias y gastará 14.000 millones de dólares para incrementar su fuerza en microcircuitos y energía nuclear.

El conglomerado japonés abarca una vasta gama de sectores, desde productos electrodomésticos y computadoras hasta equipo de salud y maquinaria industrial, pero el mundo ha cambiado desde la crisis financiera global y Toshiba tiene que cambiar con él, dijo el presidente de la compañía, Norio Sasaki.

"Necesitamos determinar cómo crecer en este nuevo paradigma", dijo Sasaki, refiriéndose al rápido ascenso de economías emergentes y la intensificación de la batalla global por esos mercados.

Toshiba cambiará su foco a varias áreas, invirtiendo fuertemente en sus sectores más sólidos y prometedores para mejorar su ventaja competitiva.

La compañía planea gastar 1,3 billones de yenes (14.000 millones de dólares) en inversiones y erogaciones de capital hasta el fin del año fiscal que concluye en marzo de 2013. La mayor parte de esa suma va a ser destinada a su unidad de semiconductores y a la división de Infraestructura Social, que supervisa operaciones de energía nuclear.

El gasto promedio en los tres años representará un aumento de 74% comparado con el último año fiscal, dijo Toshiba. El gigante industrial dedicó otro 1,03 billón de yenes (11.500 millones de dólares) a investigaciones y desarrollo.

Toshiba busca aumentar sus ganancias operativas a 450.000 millones de yenes (4.900 millones de dólares) para marzo de 2013, comparado con 117.000 millones de yenes el año pasado y espera que el crecimiento en el exterior ayude a incrementar sus ingresos 25%, a 8 billones de yenes.

© 2008 The Associated Press.

Este material no puede ser copiado, transmitido, reformado o redistribuido.
 
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Celulitis, ¿se puede evitar?Te resumimos las causas que la ocasionan. Algunas puedes evitarlas, ¿te animas? Tanto abusar de los tacones como estar mucho tiempo sentada puede influir en su aparición. Es, no hay duda, el 'enemigo femenino núme¿sabías que so

Celulitis, ¿se puede evitar?

Te resumimos las causas que la ocasionan. Algunas puedes evitarlas, ¿te animas?

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Tanto abusar de los tacones como estar mucho tiempo sentada puede influir en su aparición. 

Es, no hay duda, el 'enemigo femenino número uno'. Pero, ¿sabías que son muchos los motivos que provocan la formación de la celulitis? Te las vamos a desvelar. Contra algunas tienes la batalla perdida, pero otras puedes evitarlas. Toma nota.

Causas inevitables...
· Cuestión de género... Las mujeres tienen el doble de células grasas que los hombres, y el 25% de su peso corresponde a la grasa, frente al 12% masculino.

· ...Y de hormonas. Las hormonas femeninas están asociadas a la celulitis. Por esa razón, se hace especialmente notable en periodos de grandes cambios hormonales, como la adolescencia, el embarazo o la menopausia.

· El paso del tiempo.
La edad cambia el estado de la piel, que pierde tersura y tonicidad. Por esa razón, a menudo la celulitis se hace más visible con el paso del tiempo.

· La genética también influye.
Hasta a la hora de tener celulitis cuentan los genes… Las mujeres cuyas madres y abuelas la tienen, poseen mucho más papeletas a la hora de contar con "hoyitos".

…Y otras que puedes frenar
· ¡En forma! Pasarse el día sentada contribuye a la formación de piel de naranja. El ejercicio es una excelente forma no sólo de combatirla, sino incluso de retrasar o impedir su aparición.

· Bien alilmentada.
La mala alimentación afecta directamente a la celulitis. Con ello nos referimos a las dietas ricas en azúcares y en grasa y pobres en agua, que puede contribuir a agravar los problemas circulatorios y de retención.

· Ojo con la circulación.
Los tacones, las botas apretadas y la ropa ajustada. Es decir, todo aquello que comprima la circulación.

· El estreñimiento.
  No sólo es molesto: ¡hasta ayuda a la formación de celulitis! Por eso (y por muchas razones más) conviene tomar una alimentación rica en fibra, con abundante ingesta de fruta y verdura.

· Apaga el cigarrillo.
El tabaco, que ya se sabe que no es bueno para nada, incluido un aspecto terso de las piernas. Por cierto, el alcohol y la cafeína también pueden contribuir a empeorar la celulitis.

¿Tienes celulitis? ¿Qué haces para combatirla?

FUENTE: HOLA
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Claves para gestionar con éxito una empresa familiar

Claves para gestionar con éxito una empresa familiar

Basta con un terreno inestable para que una bola de nieve produzca una avalancha, y una estructura débil para que cualquier perturbación provoque el derrumbe de la empresa familiar en la que, por definición, conviven dos sistemas en tensión permanente: la familia y el negocio.

Las estrategias para mejorar la relación entre ambos paradigmas y reducir el riesgo estructural fueron los ejes que guiaron la conferencia "Gobierno de una empresa familiar, retos y desafíos", en la Escuela de Negocios de la UCA. La directora de Grupo Los Grobo, Andrea Grobocopatel, el presidente del Club Argentino de Negocios de Familia, Jorge Hambra y el profesor del Programa de Gestión Empresaria de la casa de estudios anfitriona, Ernesto Niethardt, expusieron las ventajas de conformar órganos de gobierno y formalizar el directorio para resolver los problemas que atentan contra la estabilidad en estas empresas.

"Entre las causas más comunes por las que desaparecen las empresas familiares están la falta de claridad sobre el rol de la familia, la superposición de funciones de gestión y gobierno, y la inexistencia de un directorio que actúe profesionalmente", afirmó Niethardt.

Para evitar esas situaciones que generan inestabilidad es necesario desarrollar una estructura que ponga orden en la empresa. "Eso significa institucionalizar la relación familia y empresa con órganos de gobierno, como el directorio y el consejo familiar, otorgarles funcionalidad, diferenciar los ámbitos de decisiones, establecer reglas claras con protocolos familiares e incorporar habilidades de comunicación y de resolución de conflictos", aseguró Niethardt.

Para preservar el equilibrio entre el desarrollo del negocio y el de la familia es necesario encuadrar las relaciones familiares en un modelo de gestión. "Ese el propósito de órganos de gobierno como el consejo de familia, integrado por comités. Es un ámbito que obliga a presentar información sobre lo que se hace, las guías estratégicas propuestas, los cambios de visión", explicó Hambra. "Además, crea espacios de comunicación y de discusión sobre temas sensibles, que en otro contexto harían estallar todo". Entre ellos, la distribución de los dividendos, la promoción y retribución de los familiares y no familiares, las reglas para su ingreso, los sistemas de control, las oportunidades de inversión y la disposición para asumir riesgos. "Muchas veces se cuenta con la ayuda de un profesional para vehiculizar las conversaciones difíciles", dijo.

Empresas más grandes

En empresas familiares más complejas, por la cantidad de integrantes de la familia involucrados, Hambra recomendó una asamblea de familia. "En los casos en los que la cantidad de familiares que no participan del negocio es mayor, el consejo funciona como una comisión interna y opera como representante de la asamblea", agregó.

Otra de las claves para fortalecer la estructura y evitar riesgos de avalancha es la formalización del directorio, encargado de definir el futuro, la visión y la estrategia y que muchas veces, paradójicamente, no pasa de ser un rol definido en un papel. Un caso exitoso en este tema es el del Grupo Los Grobo, que pasó de ser una empresa familiar a un holding de alcance regional, con un directorio profesionalizado e independiente. "Cuando empezamos, en 1984, trabajábamos las 24 horas y creíamos que podíamos hacer todo. Éramos el límite a nuestro propio crecimiento", recuerda Grobocopatel. Contrataron a un consultor, tomaron empleados, empezaron a profesionalizar la empresa y en 2002 hicieron el primer protocolo. "En ese momento definimos las reglas de juego, qué queríamos para nuestros hijos y quienes querían participar".

A la hora de elegir un director no familiar hay que tomar ciertos recaudos. "Tiene que ser una persona íntegra y con coraje para cuestionar a dueños, accionistas y ejecutivos. Es mejor evitar a las personas con conflicto de intereses, como amigos o proveedores de servicios." Además de recomendar la diversidad de género y de edades en la composición del directorio, Grobocopatel sugirió incorporar directores independientes. "Aportan una mirada externa y objetiva, agregan nuevas habilidades y conocimientos, ayudan a mantener el equilibrio cuando hay desacuerdos, y traen contactos comerciales."

Autora Agustina Rato  – Para LA NACION

 http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1257859

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