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Preocupa a los gobiernos el calentamiento global. No se aplican medidas para demorar el proceso de calentamiento del planeta, considerando que con silencios, se lleva a todos los habitantes del mismo a enfrentar serias consecuencias.
Por calentamiento global se entiende un aumento en el tiempo de la temperatura media de la atmósfera terrestre y de los océanos En la práctica se habla de calentamiento global para referirse al calentamiento observado durante las últimas décadas. Se postula que la temperatura se ha elevado desde finales del siglo XIX debido a la actividad humana, principalmente por las emisiones de dióxido de carbono que incrementaron el efecto invernadero. La teoría predice, además, que las temperaturas continuarán subiendo en el futuro si continúan las emisiones de gases invernadero. La denominación "calentamiento global" generalmente implica la actividad humana. Una denominación más neutral, cambio climático, se utiliza normalmente para designar a cualquier cambio en el clima, sin entrar en discusiones sobre su causa. En cambio, para indicar la existencia de influencia humana a veces se utiliza el término cambio climático antropogénico. Es necesario recalcar que calentamiento global y efecto invernadero no son sinónimos, más bien se cree que el efecto invernadero sería la causa del calentamiento global observado.
Fuente: Difundan libremente este artículo CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN . Saludos Rodrigo González Fernández Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Si te gustan los maletines, las bolsas de piel de fin de semana y los complementos de calidad artesanal estás de enhorabuena porque la firma italiana Furla, acaba de lanzar su primera colección de complementos para el público masculino, con una calidad de acabados sólo al alcance de las mejores marcas.
En Mensencia creemos que nuestro vestuario es importante, pero también lo es llevar los complementos adecuados, discretos y elegantes y Furla lo ha conseguido con esta colección, que personalmente me ha encantado. Se trata de una línea sobria y clásica, pero sobre todo muy masculina en la que podemos encontrar: elementos de viaje como maletines, neceseres, cinturones, portadocumentos y billeteros.
Furla ha conseguido destacar por la simplicidad de sus formas, fuera logos y anagramas, protagonistas de otras marcas, con los que personalmente no comulgo. Las mejores pieles dejan paso a maletas y maletines de bella factura, en las que las hebillas, cremalleras y cierres conforman piezas únicas. Echémos un vistazo rápido a las propuestas para esta temporada.
El insólito llamado de la ministra del Trabajo a no buscar empleo
Luego que el INE informara que la cesantía se encumbró a 9,8% el trimestre febrero-abril, la ministra Claudia Serrano llamó a la población a buscar una ocupación sólo cuando sea "estrictamente necesario", e insistió en que "no es la recomendación" buscar por primera vez empleo "en un momento en que no se está generando mucho nuevo empleo en el sector trabajo".
Por El Mostrador
Un insólito llamado hizo este jueves la ministra del Trabajo, Claudia Serrano, al evaluar la cifra de desempleo de 9,8% que dio a conocer el INE y que corresponde al trimestre móvil febrero-abril.
La secretaria de Estado instó a que quienes "no están apremiados" a no buscar un nuevo empleo, ya que con ello sólo presionan al mercado laboral.
"Quisiéramos decirles a quienes no están apremiados o cuyos cónyuges, hijos, familiares tienen tranquilidades en materia de empleo, que no presionen el mercado de trabajo en este año porque eso hace más difíciles las cosas, es decir, siempre que sea necesario, por supuesto buscar trabajo", dijo.
Y añadió: "si no es estrictamente necesario, no es la recomendación partir por primera vez y activarse a buscar empleo".
La secretaria justificó su posición al considerar que el país está en un momento "en que no se está generando mucho nuevo empleo en el sector trabajo".
Claudia Serrano dijo también que la cifra de 9,8% de desempleo, aunque "no es grata", era esperada por el Gobierno, el que "está abocado a aminorar el impacto en materia de empleo que va a traer la crisis".
Fuente:EL MOSTRADOR Difundan libremente este artículo CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN . Saludos Rodrigo González Fernández Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Al timonel le molestó la integración de la diputada a la comitiva presidencial
El último round entre Carlos Larraín y Lily Pérez
Hace tiempo que el timonel de RN venía planteando públicamente su disconformidad respecto a la actuación del gobierno en relación con los viajes al exterior, pues apenas se aterriza en Chile se rompe en fair play que se da durante las giras. Y aprovechó el último periplo presidencial para matar dos pájaros de un tiro: criticar al Ejecutivo y, de paso, a quien a estas alturas se ha convertido en su archi-rival, la diputada Lily Pérez. Aunque en esto último encontró bien poco respaldo en su propia tienda.
Por Claudia Rivas Arenas
Con la salida de Lily Pérez de la directiva no terminaron las disputas entre la diputada y el timonel del partido. Tal parece que cualquier cosa que haga Pérez es percibida de parte de Carlos Larraín como una provocación. Sin ir más lejos, y en un acto que incluso al interior de la tienda no recibió respaldo, el máximo líder de RN planteó que la ex secretaria nacional de la colectividad aceptó integrarse a la gira de Michelle Bachelet porque "quiso aparecer más próxima a la Presidenta", postura con la que sólo coincide un pequeño sector de la UDI, donde especulan que la actitud de la legisladora apunta a consolidar su imagen a nivel nacional para aprovecharla en su campaña al Senado.
Larraín señaló en la prensa que hubiera preferido que la diputada no integrara la comitiva, "porque aparecemos subiéndonos en estos viajes como si fuéramos un elemento de unidad interna y después, a la vuelta, no somos dignos del mismo trato respetuoso" y precisó que tal decisión siempre tuvo una lógica política "que se aplica a todas las personas que son de la directiva o han sido de la directiva. También a los parlamentarios".
Este nuevo impasse Larraín-Pérez surgió a partir del momento en que el timonel del partido decidió que no aceptaría la invitación al periplo que tiene a la mandataria de paso por Holanda y que, posteriormente, la llevará a Francia y El Salvador. Según fuentes del partido, el timonel comunicó su decisión al resto de la directiva y si bien algunos de sus integrantes coincidieron con su postura, la respaldaron, y plantearon abiertamente que tomarían la misma línea, "nunca se dijo que eso fuera extensivo a los parlamentarios o fuera una decisión de partido". Por su parte, el vicepresidente Claudio Eguiluz aclaró que aceptar o no invitaciones del gobierno para integrar la comitiva presidencial "son decisiones personales".
Así, mientras con sus palabras Larraín pretende dejar a la legisladora en una actitud que aparentemente se contrapone a la del partido, lo cierto es que es la diputada quien recibe el respaldo mayoritario en la tienda.
Las razones son múltiples. Y parten desde la típica frase de que "en Renovación no existen las órdenes de partido", pasando por el hecho de que "posturas tan radicales son percibidas negativamente por la ciudadanía", y terminando con la simple explicación de que Lily Pérez "fue invitada en su calidad de integrante de la Comisión de Derechos Humanos de la Cámara y en el marco del respaldo de nuestro partido al TPI, con el que siempre estuvimos de acuerdo" y dado que en el marco de su visita de Estado a Holanda, la mandataria visitará la Corte Penal Internacional.
Peor recibidas son sus insinuaciones de que Pérez quiere sacar provecho de la popularidad de Bachelet. Según Larraín "ella quiso aparecer más próxima a la Presidenta, tiene derecho a eso", pero en la tienda no coinciden con esa postura. Es más, mayoritariamente discrepan de sus palabras, algunos calificándolas de "mala leche" y otros más moderados señalando que sus dichos son "de mal gusto".
Donde sí recibió algo de eco fue en un sector de la UDI. En el entorno de Marcelo Forni, adversario de la legisladora en la circunscripción Quinta Cordillera, no descartan que Pérez pretenda "colgarse de la popularidad de la Presidenta" en medio de su campaña senatorial, pues "está tratando de consolidar su posición de figura nacional, porque su candidatura no prende a nivel local" y está "buscando una salida más transversal".
Y aunque el propio Forni evitó entrar en la polémica y aclaró que esto es un problema interno de RN, sí señaló que a su juicio "siempre es importante respetar los lineamientos de los partidos" y en la misma línea añadió que "los conflictos que le ha ocasionado Lily Pérez a Carlos Larraín son antiguos". E incluso manifestó su esperanza de que el viaje a Holanda "la relaje para que llegue a la Quinta Región menos nerviosa".
Salvo algunas excepciones, Larraín ni siquiera tiene en este tema la solidaridad de sus socios de pacto, ya que el timonel de la UDI, Juan Antonio Coloma, se suma en Francia a la comitiva presidencial. Ello debido a la importancia que le da a la eventual incorporación de Chile a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, postura que comparte con el ministro de Hacienda Andrés Velasco, razón por la cual estima que Chile debe mostrar en este tema una postura unitaria, en el marco de la reunión que la mandataria tiene agendada con Ángel Gurría, secretario general del organismo.
Fuente: Difundan libremente este artículo CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN . Saludos Rodrigo González Fernández Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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La inversión en energía verde crearía 3 millones de empleos en EEUU
EFE
Inversiones en fuentes de energía renovables o bajas en emisión de carbono permitirían crear 3 millones de puestos de trabajo en 2025 sólo en Estados Unidos, según un informe del Consejo Climático de Copenhague presentado hoy en la Cumbre Empresarial Mundial sobre Cambio Climático.
Mas de 2 millones de empleos podrían crearse en EEUU en 2025 combinando una producción energética en la que una cuarta parte procediera de fuentes renovables y un crecimiento anual de la producción eléctrica del 0,5 por ciento.
Un aumento de las fuentes de energía bajas en emisión de carbono elevaría esa cifra hasta los 3 millones, según el informe.
En este último supuesto el 90 por ciento de la electricidad total suministrada en Estados Unidos procedería o de energías renovables o bajas en emisión de carbono.
El estudio señala que invertir en energías renovables y adoptar medidas eficientes desde el punto de vista energético podría generar de 2 a 8 veces más trabajos por unidad de energía suministrada que el sector basado en combustibles fósiles.
El informe se basa en un modelo desarrollado por el Laboratorio de Energía Renovable de la estadounidense Universidad de California en Berkeley a partir del caso del consorcio eólico danés Vestas Wind Systems.
"Este estudio ilustra de forma dramática el crecimiento y la capacidad real de crear puestos de trabajo de la energía verde no en el futuro, sino ahora. ¿Por qué no reemplazar la deuda externa en energía por inversiones en una fuerza de trabajo entrenada e innovadora", destacó Daniel M. Kammen, codirector del Instituto de Berkeley de Medio Ambiente.
El sector público debe jugar además un papel central para "descarbonizar" el suministro de electricidad y apostar por una vía sostenible, según el informe.
El Consejo Climático de Copenhague es un organismo creado en 2007 con vistas a la cumbre mundial del clima que se celebrará en diciembre en Copenhague y que ha organizado desde hoy y hasta este martes una conferencia que reúne a más de 800 líderes empresariales, expertos, políticos y representantes de ONG en la capital danesa.
Fuente:adn Difundan libremente este artículo CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN . Saludos Rodrigo González Fernández Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Las Claves del ÉxitoEn este artículo pretendomostrarte unas claves generales para que logres el éxito en cualquier cosa que te propongas.
Conseguir Objetivos: Las Tres Preguntas BásicasEn el proceso de coaching, el coach utiliza la técnica de las preguntas para llevar a coachee o cliente hacia su éxito. Por supuesto en un proceso privado e interactivo de coaching, habría todo tipo de preguntas, pero hay unas preguntas básicas que si te las haces te llevarán sin remedio hacia tu objetivo.
Como motivar: La motivación, combustible del éxitoEn tiempos como los nuestros, donde compartimos un mundo de desasosiego, resulta importante averiguar qué es lo que buscamos, de forma general todos deseamos tener éxito.
Crisis y Actitud PositivaAfronta la crisis como un desafío. Mira esta nueva situación desde la perspectiva de la transformación de estos momentos difíciles en una oportunidad de renovación y refuerzo de tu negocio. Un excelente ejemplo de creatividad ante la crisis.
Mujer, Empleo y Empresas [Video]Las tasas de integración de la mujer en el mundo laboral y económico han cambiado mucho, aunque la realidad laboral difiere mucho entre las diferentes regiones del mundo. En este vídeo de la IE Business School de Madrid se expone la situación de empleo de las mujeres en el mundo y su vida como empresarias.
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente EfectivaLos 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey es un excelente texto sobre auto dominio y liderazgo y me gustaría presentar aquí un brevísimo resumen para quienes no lo conocen.
Cómo desarrollar un estilo exitoso de negociosEscribí esta nota para aquellas empresarias que vienen andando el camino de hacer empresa desde hace tiempo y que con certitud no lograron desarrollar un estilo exitoso de negocios, es decir ese estado privilegiado de goce, que a más del dinero, proporcione armonía y plenitud, convirtiendo el trabajo un verdadero placer.
Fuente:http://www.mujeresdeempresa.com/ Difundan libremente este artículo CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN . Saludos Rodrigo González Fernández Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Aunque a primera vista esta pregunta pueda sorprender, son varios los profesionales de la abogacía, algunos al frente de importantes despachos los que piensan que un recién licenciado en Derecho no debe percibir remuneración en sus primeros meses o año de ejercicio, puesto que la firma ya está dedicando tiempo y esfuerzo en formarlo.
Para muchos no es fácil responder a esta pregunta con total sinceridad y ser al mismo tiempo políticamente correcto ni comprometer la estrategia de recursos humanos del despacho que se representa. Esta es la primera conclusión de un sondeo que ha realizado Expansión.com entre distintos profesionales del sector legal: abogados, responsables de recursos humanos, directores corporativos, directores de asesorías jurídicas de empresa, socios directores… Algunos de los consultados que creen que un abogado junior de primer año no debe cobrar nada, han preferido permanecer en el "anonimato" como condición indispensable para poder usar sus declaraciones.
En contra A pesar de que las respuestas obtenidas son mayoritariamente a favor del pago a los letrados recién licenciados, es verdad que algunas voces creen que en los primeros meses, o incluso el primer año, de trabajo en un bufete o en una asesoría jurídica interna de empresa sólo se debe percibir compensación en materia de dietas, transportes, formación adicional, etc., pero no por su trabajo. "Ya sé que parece ilógico trabajar sin cobrar, pero la verdad es que cuando un joven abogado recién salido de la Universidad llega a un despacho, no sabe prácticamente nada de cómo funciona esto. ¿Por qué debo pagar por enseñar y formar a un profesional? Bastante que no se cobra al trabajador por esa formación", explica el socio director de una boutique muy reconocida en el sector legal.
El director de recursos humanos de un importante bufete tiene una opinión parecida al respecto: "nunca podré decir esto públicamente porque me matarían en mi despacho en donde se pagan cantidades astronómicas a los abogados de primer año para captar el talento y que no se lo lleve la competencia -por lo menos antes de la crisis-, pero la verdad es que es bastante absurdo retribuir a un recién licenciado cuando en los primeros meses sólo se dedica a aprender y aporta poco al negocio de la firma. Pasado este momento sí creo que se debe pagar, pero ni de lejos los 30.000-40.000 euros que ofrecemos muchos bufetes".
Una de las fuentes consultadas que se muestra en contra de pagar al abogado en su primer año de ejercicio y al que no le importa que salga su nombre es Lupicinio Rodríguez, socio director del bufete Eversheds Lupicinio, que considera que "un abogado de primer año debe concentrarse en tareas formativas y de consolidación más que en tareas facturables". Para Rodríguez, "los planteamientos 'economicistas' pueden distorsionar la orientación formativa del licenciado y debilitar la calidad final del producto jurídico". El socio director añade que en su bufete "se le da, por el contrario, gran importancia a la remuneración en especie -talleres lingüísticos, coaching, supervisión y formación por socios y abogados senior- y a una remuneración fija que cubra dietas e ingresos básicos".
Por su parte, Luis Delgado de Molina, director del despacho alicantino Delgado de Molina y ex presidente de la Unión Internacional de Abogados (UIA) cree que "un licenciado en Derecho que quiera comenzar "la pasantía" en un despacho, carece de los conocimientos precisos para dicho ejercicio porque en sus estudios universitarios recibe una formación teórica y escasamente (o muy escasamente) práctica. Por ello, es preciso un mínimo de tiempo -que nosotros tenemos calculado entre 4-6 meses- durante los cuales, el pasante recibe del despacho mucho más de lo que el bufete recibe del pasante. Por ello, no de debe cobrar, ni lo hace en nuestro despacho".
"Pero a partir de ese periodo inicial, apunta Delgado de Molina, el pasante empieza a aportar al despacho su trabajo y sus conocimientos y se va produciendo un equilibrio entre ambas corrientes y, en nuestra opinión y así lo hacemos, el pasante debe cobrar unas cantidades ascendentes conforme al tiempo de trabajo y a las funciones que va asumiendo hasta su consolidación como letrado en un periodo de 18-24 meses. Caso aparte es si se accede con una formación postuniversitaria (máster o posgrado), ya que éstos aportan a la firma desde el principio, con lo que deben cobrar una cantidad en relación con lo que aporta"
A favor Estas opiniones contrastan frontalmente con quienes no dudan ni un solo instante en que un abogado, por muy de primer año que sea, debe cobrar desde que pone los pies en un despacho. Para Adela García de Tuñón, responsable de recursos humanos de Lovells, "un abogado recién licenciado, como cualquier profesional que se incorpora a una empresa por poca experiencia que aporte, además de recibir formación y adquirir experiencia debe percibir una retribución por su trabajo, porque ellos también aportan valor a la firma y prestan un servicio de calidad a nuestros clientes como parte de un equipo de trabajo".
Íñigo Sagardoy, socio director de Sagardoy Abogados también cree que "un abogado recién licenciado debe cobrar el primer año si realiza trabajos de abogacía para un despacho, ya tenga experiencia o no". Sagardoy asegura que "en ocasiones, la visión y valoración de un joven letrado es tremendamente valiosa y no alcanzo a comprender por qué no debe estar retribuida".
Constanza Vergara, socia y directora corporativa de Pérez-Llorca, considera que "si bien es cierto que en su primer año de ejercicio, el abogado junior se dedica sobre todo a 'aprender' más que a otra cosa, nuestra filosofía siempre ha sido, y sigue siendo, remunerarle. Quizá la clave esté en saber sacarle partido al talento de ese abogado, involucrándolo de forma eficiente con supervisión, y conseguir convertirle en un abogado de la casa, en una apuesta de futuro. Por eso no creo que sea discutible el hecho de que se le deba de remunerar".
El socio director del bufete Howrey Martínez-Lage, Santiago Martínez-Lage, también piensa que "los abogados de primer año aprenden, pero también aportan, por eso creo que deben cobrar, aunque relativamente". Por su parte, Bernardo Cremades, socio director de la firma que lleva su nombre, opina que también se debe pagar, ya que lo de no cobrar pertenece al pasado, a los antiguos 'pasantes'. Jochi Jiménez, secretario general internacional de HCC Global, también afirma que "en cualquier primer trabajo hay que cobrar y recibir una remuneración acorde. Hay que acabar con esa idea de pasantía gratuita".
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L as patentes representan un indicador económico único , son además , un indicador exacto de la intensidad de las actividades i+d. y determinarán que país lidera en qué tecnología .Se ha señalado que las patentes promueven la innovación y que por medio de las patentes tenemos una forma regulada y universal de comunicar lo que hacemos, lo que creamos, lo que inventamos, lo que producimos. Sin embargo las regulaciones en estas materias y especialmente las relaciones entre innovación y propiedad intelectual no son pacíficas en el mundo de los negocios y hay autores que han señalado que no hay relaciones causales entre protección de la propiedad intelectual e innovación y que las patentes generan una reducción del mercado de I+D y un cuasi-monopolio que reduce la innovación. Incluso hay quienes proponen la eliminación total de patentes y copyright porque se crea una barrera para la entrada y la diversificación de industrias competidoras más pequeñas, se ha insistido en numerosos foros que las patentes favorecen la creación de monopolios. Entonces, hay que estudiar más sobre el particular, especialmente si se trata de temas agro industriales y biotecnologicos. www.agriculturablogger.blogspot.com
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´La comunicación es el aceite del motor de la emocionalidad´
"Un equipo depende del talento y también del estado de ánimo"
Ovidio Peñalver.
A. RUBINOS Cómo influyen las emociones colectivas en un equipo de trabajo. Es el eje del libro que presentó ayer Ovidio Peñalver, en un acto organizado por la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas junto a la Escuela de Negocios Caixanova. Defiende con rotundidad y claridad, por algo es integrante del Top Ten Speakers Management Spain que reúne a los diez de los más reputados conferenciantes del país, la necesidad de hacer una sociedad y empresas "emocionalmente sostenibles" como medio para conseguir "un mundo mejor". –¿Cómo influye la inteligencia emocional en el trabajo en equipo? –De manera radical. Daniel Goleman, uno experto en este campo, señala que el 39% de la rentabilidad depende de la emocionalidad y del ambiente que se respira. El problema es que no existen herramientas para medirla. –¿Pero hay medios para educar y transformarla? –Sí. Lo primero es tomar conciencia de que un equipo no depende sólo de sus recursos técnicos o o del talento de sus integrantes, sino darse cuenta de que el estado de ánimo influye mucho. Todo esto se puede analizar con cuestionarios para saber cómo es la situación del grupo, desde cuándo y por qué. La segunda parte sería un programa de desarrollo emocional con sesiones cada dos meses. Es un proceso largo en el que deben implicarse todos. –¿Qué papel juegan los directivos y los subordinados? –Todo el mundo es responsable de la emocionalidad colectiva, todos aportan su granito de arena, tanto para bien como para mal. Es fundamental que el directivo esté dispuesto a entrar en discusiones en las que se ponga en tela de juicio si criterio, debe saber asumir las críticas y esto que sea alguien humilde, maduro. El subordinado debe saber también respetar porque las jerarquías existen, pero eso no quita que el jefe se sienta como uno más del equipo a la hora de trabajar. –¿Cómo se puede modificar un mal ambiente? –Primero, creando un espacio abierto de comunicación y que cuando surja un problema se pueda debatir y gestionar en el momento. La comunicación es vital, es el aceite del motor de la emocionalidad. En segundo lugar, analizando la forma de pensar de ese equipo y revisar sus creencias. También influyen las variables físicas, es decir, la luminosidad, la colocación de las mesas, la decoración, si hay plantas o no... Por último, y muy importante, se deben tener muy claro y respetar los orígenes del grupo, a sus veteranos, y cuál es su misión. –Es entonces fundamental la motivación y el respeto. –Efectivamente. Debe haber un equilibrio entre lo que pedimos y lo que damos. El directivo debe pedir compromiso, seriedad y trabajo, pero debe crear también un ambiente sostenible, recompensar y reconocer la labor del equipo, animarlo e incluso fomentar la diversión. En cuanto a la motivación, es un clásico. De hecho, la gente entra en una empresa por su imagen pública pero se va por el jefe que tienen o por el mal ambiente. También se quedan cobrando menos porque se respira buen ambiente y se les trata como personas, como números. –Sin embargo, será complicado vencer el miedo o la resistencia a cambiar. –Es cierto que todo cambio supone incertidumbre. Lo que se debe hacer es llevar al equipo a situarse en el futuro y ayudarles a sintonizar con el cambio, que vean que es bueno a medio o largo plazo. Entonces será el propio equipo el que quiere cambiar porque se da cuenta de que merece la pena. –¿Somos conscientes de la importancia de lo que influyen las emociones en el trabajo? –Hay mucho escrito sobre emociones a nivel individual, pero no para equipos aunque se habla mucho de cómo hacer equipos eficaces que, para mí, es lo mismo que hacer una sociedad y un mundo mejor. Ojalá algún día se audite si hay una emocionalidad saludable en una empresa igual que se auditan las cuentas. Pero para eso queda todavía un largo camino.
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Cuando en octubre de 2007 Alvaro Saieh hizo pública la compra de Unimarc el mercado se sorprendió, pues antes no había sonado como potencial interesado para quedarse con la cadena, que en ese entonces estaba en manos de Francisco Javier Errázuriz.
Pero dio el golpe y se quedó con la operación que contaba unos 40 locales a nivel país.
Tras ello inició una carrera para elevar su presencia en las góndolas. Pasó sólo un mes, cuando adquirió Deca, cadena de propiedad de la familia Rendic, con la que además cerró una sociedad en la que el dueño de Corpbanca sería el controlador y Juan Rendic figuraría como socio minoritario.
Antes que finalizara 2007 el empresario hizo otra jugada. Entró como socio a supermercados Montserrat con la compra de 40% de la hermética firma de la familia Bada. Los vendedores en esa oportunidad fueron los Gracia.
Con la meta clara de crear una red de supermercados Saieh adquirió Bryc, propiedad del empresario Enrique Bravo.
En abril de 2008 otra red supermercadista relevante en el norte quedaría en sus manos: Korlaet.
Tras ello el empresario sumó una serie de pequeñas firmas entre las que figuran Unico, Abu-Gosch y Cofrima.
Pasó un breve período de calma y las cosas volverían a moverse.
Así fue que adquirió un mall en Melipilla, el mall Leyán, centro comercial que precedió la compra de los tres recintos que Ripley tenía en vitrina: Mall del Centro Santiago, Mall del Centro Rancagua y Panorámico.
-- Fuente:DF Difundan libremente este artículo CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN . Saludos Rodrigo González Fernández Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Muchas veces la teoría no alcanza y los líderes se ven obligados a desempolvar tácticas de lo más diversas, pero también acercarse a su gente y mostrase más accesibles. Desde el IAE destacan que para estar al frente de un equipo se necesita de coraje para enfrentar las situaciones conflictivas
Si en algo coinciden los altos ejecutivos locales por estos días es en que no les es nada fácil administrar sus empresas y menos aún liderar a sus equipos de trabajo.
En un contexto de alta incertidumbre, muchas veces la teoría no alcanza y se ven obligados a desempolvar tácticas comerciales de lo más diversas, pero también acercarse a su gente y mostrase más accesibles y abiertos. En definitiva, liderar requiere acciones de coraje ante situaciones conflictivas.
"Hoy un líder tiene que tener la capacidad de perspectiva, es decir, necesita poder tomar distancia para ver como está funcionando el sistema y su empresa y hacer así un mejor diagnóstico", enfatiza Rodolfo Rivarola, profesor del IAE Business School que en junio dictará el programa "Liderazgo: conflicto y coraje".
En su opinión, si quien lidera una organización o de un grupo de trabajo y logra hacer ese giro, podrá observar como se están moviendo los que están en contra, tener en cuenta a quienes tienen otros valores, visión o prioridades, descubrirá que sus personas allegadas no le dicen todo lo que piensan sino que seguramente le ocultan aspectos que tienen que ver con los defectos propios, es decir, con sus puntos ciegos.
Tomar distancia En diálogo con iProfesional.com, el profesor del IAE destaca que la mayor capacidad de escucha por parte de quien está al frente de un equipo es una forma de canalizar el hecho de tener mayor perspectiva. "De nada sirve si un líder quiere escuchar y hace preguntas si realmente no está dispuesto a cambiar el mainframe", asegura.
Pero ¿qué quiere decir tomar perspectiva? Según Rivarola, "conversar un mismo tema con alguien que no esté en la empresa y que ayude a ver la situación de otra manera, tener una forma de abordaje de los problemas en la que existan preguntas que un líder no debe olvidarse de hacer, como por ejemplo que está haciendo y que pérdidas está teniendo la competencia, o incluso tener una mirada más comprensiva y no tanto de oposición."
En este sentido, el especialista destaca que muchas veces en las organizaciones hay personas que tienen "perfil de borde", es decir, personas que aportan perspectivas distintas y que quizás generan tensión porque traen ideas que son juzgadas como "locas o nuevas", pero a las que para los líderes es muy importante poder escucharlas.
Así, en una empresa con mayor población de hombres puede ser una mujer, o alguien que tiene más antigüedad, o que viene de otra industria, o en otros casos algún empleado más joven.
Jefe se busca Para Rivarola, lo más probable es que en estas situaciones la gente en las empresas busque mucho más a la autoridad, el consejo del jefe y éste puede llegar a caer en la tentación de no pedir opiniones diversas o más abiertas y concentrar todo en él.
Al respecto, el profesor no duda en afirmar que ese tipo de actitudes o conductas "son una forma de evitar el conflicto" pero que de accionar de esa manera los líderes "se pierden de la posibilidad de contar con otras perspectivas."
Dentro y fuera del equipo Dada la situación mundial y el contexto local, el especialista del IAE cree que un líder debe estar dentro de su equipo porque tiene que ver que es lo que está pasando pero aclara que no se puede quedarse sólo ahí porque sino no tiene perspectiva para ver lo que ocurre en el entorno.
"Quien lidere un grupo tiene que alternar, encontrar espacios que le permitan tomar distancia, bajar la ansiedad para poder diagnosticar lo que está pasando y después volver y operar tomando decisiones, conectándose con la gente", destaca durante la charla con iProfesional.com.
Una palabra que –de acuerdo con Rivarola- resume la actitud necesaria de un líder es "conexión", es decir que quien esté tratando de resolver los problemas tiene que estar en sintonía con su gente, con los conflictos y con los valores y haciendo el ejercicio de subir un escalón para tomar perspectiva y diagnosticar para luego bajar para conectarse con la gente.
Falta de empowerment "Hay una solución típica de estas situaciones que es la de concentrar la autoridad en alguien que tome las decisiones. Generalmente los ejecutivos locales son buenos pilotos de tormenta", asegura el profesor.
Sin embargo, este tipo de actitudes esconde un problema: "Si el líder concentra toda la responsabilidad, le va bien y es hábil, cuando pasa la situación crítica ¿cuál es el aprendizaje que tiene el equipo? Es un aprendizaje pobre porque está todo concentrado en la autoridad y el resto del grupo lo que hizo fue obedecer", advierte.
Así, si bien se resuelven los problemas se ingresa en una situación de "no aprendizaje" y en un tiempo determinado los problemas vuelven a aparecer. Y sobre todo lo que falta en la organización o para el resto del equipo es empowerment.
El profesor del IAE hace hincapié en la necesidad de incrementar la comunicación. No obstante, aclara que si el líder no lo hizo anteriormente y su equipo está acostumbrado a poner toda la responsabilidad en él como jefe, si en los momentos críticos empieza a preguntar se va a encontrar con un equipo inmaduro.
Y dado que sus integrantes se va a sorprender y le va a ser difícil opinar o entrar en conflicto, la lectura que puede hacer quien está al frente del grupo es que cuando participa al resto no le responden.
Por último, Rivarola destaca que quien maneje una compañía debe tener coraje para movilizar los desafíos y la parte del trabajo que requiere cambio de mentalidad y aprendizaje. Aunque, reconoce que "generalmente son temas de los que no se hablan, que generan tensión. Entonces, es muy difícil encontrar los niveles de tensión productiva."
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Vittorio Corbo: "Hay razones para no estar tan pesimista, pero no es para salir a bailar"
Jueves, 07 de Mayo de 2009 Economía y Negocios Online El ex presidente del Banco Central y actual director del Banco Santander afirmó que se han observado en el último tiempo signos de freno en la caída de distintos indicadores de EE.UU., pero advirtió que los riesgos persisten.
SANTIAGO.- El ex presidente del Banco Central, Vittorio Corbo, señaló esta mañana que existen razones para no estar tan pesimista respecto a la situación económica mundial, sin embargo, advirtió que la recuperación será muy lenta.
"Hay razones para no estar tan pesimista, pero no es para salir a baila", dijo el también director del Banco Santander durante su exposición en la IV Cumbre Anual de Inversionistas, organizada por esa institución.
El economista afirmó que se han observado en el último tiempo signos de freno en la caída de distintos indicadores de Estados Unidos, pero advirtió que los riesgos persisten.
Corbo comentó que aunque la recuperación económica mundial podría tardar entre tres o cuatro años, Chile podría salir adelante más rápido que los países desarrollados, dado que su sistema financiero no fue afectado por la crisis.
Respecto a los indicadores económicos, el ex presidente del instituto emisor previó que probablemente el PIB chileno se ubique entre 0% y 0,1% en 2009, mientras que el IPC del mismo año sería de 1,5%.
-- Difundan este artículo CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE Saludos Rodrigo González Fernández Diplomado en RSE de la ONU
Luego que el INE informara que la cesantía se encumbró a 9,8% el trimestre febrero-abril, la ministra Claudia Serrano llamó a la población a buscar una ocupación sólo cuando sea "estrictamente necesario", e insistió en que "no es la recomendación" buscar por primera vez empleo "en un momento en que no se está generando mucho nuevo empleo en el sector trabajo".
Hace tiempo que el timonel de RN venía planteando públicamente su disconformidad respecto a la actuación del gobierno en relación con los viajes al exterior, pues apenas se aterriza en Chile se rompe en fair play que se da durante las giras. Y aprovechó el último periplo presidencial para matar dos pájaros de un tiro: criticar al Ejecutivo y, de paso, a quien a estas alturas se ha convertido en su archi-rival, la diputada Lily Pérez. Aunque en esto último encontró bien poco respaldo en su propia tienda.
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