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Potencial Energetico de Chile | |
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jueves, junio 24, 2010
Boletin 5 Conferencia Internacional Biomasa 2010
miércoles, junio 23, 2010
. ChileGlobal sella alianza con IncubaChile para potenciar a emprendedores chilenos
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| ChileGlobal sella alianza con IncubaChile para potenciar a emprendedores chilenos 22/Junio/2010 - 18:01 La Red de Talentos para la Innovación, ChileGlobal de la Fundación Imagen de Chile, y la Red ChileIncuba, sellaron una alianza de cooperación para gestionar encuentros en los que las incubadoras de negocios reciban asesoría especializada. El primer encuentro entre ambas entidades se realizó el pasado 17 de junio en la Fundación Imagen de Chile y contó con la participación del empresario Salomón Suwalsky, chileno radicado en Estados Unidos, dueño de la corporación de artículos de oficina Royal Inc. En la ocasión, Suwalsky asesoró a siete emprendedores chilenos seleccionados por Chile Incuba, interesados en exportar su negocio al extranjero. Estuvieron presentes Ana Neira, diseñadora y creadora de Econcept, marca de ropa y accesorios en base a materiales reciclados; y Robert Rock, emprendedor del rubro agrícola que distribuye un innovador protector contra heladas llamado Cold Killer. Además de Aníbal Valencia, realizador del software de realidad aumentada y creador de la empresa Gled; Arturo Álvarez, innovador en el rubro de la minería; Igor Mallea, realizador de máquinas registradoras innovadoras; Jorge Seminario, del sector de energías renovables; y Leonardo Opazo, creador de artículos de seguridad. La directora de ChileGlobal, Molly Pollack, destacó que esta experiencia incide en la construcción de imagen país en el extranjero y que es una excelente iniciativa para potenciar el talento nacional. Tenemos profesionales de calidad en el país y muchísimas buenas ideas que debemos exportar afuera. Qué mejor que aprovechar la experiencia y conocimientos de connacionales que ya se han consolidado afuera, expresó. upi/jn/cf Texto Agencia UPI. |
Saludos,
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emprendimiento: empezar un negocio en Internet
Cómo comenzar un negocio online
La pregunta de rigor es: ¿y por qué no hay más gente que lo haga?
¿La verdad?
La mayoría no lo hace porque ni siquiera lo intenta.No lo intentan porque piensan que es muy complicado, o que demorará mucho, o que será muy caro comenzar o no saben lo suficiente sobre los negocios o, o, o...
Pero son razonables esos temores sobre los negocios online?
P: Realmente se requiere una gran inversión para comenzar un negocio online?
R: Asumiendo que tú ya tienes una conexión a Internet, puedes comenzar un negocio online sin ninguna inversión más que un dominio y un hosting (ambos por menos de $90 USD anuales) y una cuenta para recibir los pagos (gratis en Paypal, y menos de $50 en PayPal).
Sí. Realmente. Sólo un monto de entre $90 y $140 dólares. Compara con lo que te costaría poner un negocio cualquiera fuera de la Internet!
Y eso asumiendo que no vendes en eBay y te salteas completamente todo el asunto del sitio Web...
P: "Y qué acerca del software? No es caro?"
R: Algunos lo son, es cierto. Pero tú puedes obtener todo lo que necesitas para crear productos de alta calidad sin ningún costo. Todo desde un poderoso software de diseño gráfico hasta un paquete de office de nivel profesional y todo el resto. Gratis.
P: "Pero será complicado?"
R: Puedes tipear en tu teclado? No digo rápido, sólo... puedes tipear?
Puede ser más complicado que eso, pero no tiene que serlo.
P: "Conozco gente que trabajó en un negocio 12 horas al día por años y nunca hizo ningún dinero. Hace falta dedicar tanto tiempo?"
R: Eso no es un negocio. Es un trabajo.
Digamos que decides escribir un pequeño manual sobre cómo hacer alguna cosa. Digamos, 30 páginas. Tú puedes tipear eso en una semana, trabajando una hora o dos todas las tardes.
Luego tipeas una página contándole a la gente qué es lo que obtendrá de tu manual y cuánto cuesta. Esa es tu página de ventas.
Ahora ya tienes el primer producto para tu negocio.
P: "Pero y cómo recibiré los pagos y entregaré el producto a mis clientes?"
R: Esto funciona así: tú creas una página web para tu carta de ventas. Luego, pones un link a PayPal o a cualquiera que te guste para manejar el dinero.
También puedes obtener el software para hacer esas páginas web, gratis.
Cuando la gente decide comprar, hace click en el link y le da a PayPal el dinero. PayPal los redirige a otra página que tú configuraste donde puede descargar tu producto sin que tú ni siquiera tengas que tocar nada.
PayPal se queda con su comisión y pone el resto del dinero en tu cuenta.
Ahora estás en el negocio.
Esto puede ser así de simple.
Y qué pasa si NO quieres escribir un libro pero SÍ te encanta la idea de tener un Negocio Online?
Si no quieres vender libros sobre cómo hacer algo, puedes hacer un montón de cosas diferentes para comenzar un negocio online...
*Enseñar a la gente usando grabaciones de audio
*Crear y vender arte o poesía
*Llevar un "blog" editorial
*Desarrollar tu propio software
*Comercializar productos que otra gente crea por ti
*Usar líneas gratuitas de teleconferencia para hacer consultoría
*Publicar un boletín electrónico
*Llevar un sitio de entretenimiento local
*Publicar música
... y mucho más. Hay herramientas y sistemas disponibles para cualquier preferencia. La Internet te da acceso a gente de todos los tipos de intereses profesionales y personales que puedas pensar.
Eso hace que cualquiera pueda hacer una vida online, si sólo encuentra lo que algún grupo quiere y se lo ofrece.
Saludos,
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martes, junio 22, 2010
¿Qué quieren las nuevas generaciones?
EMPRESA FDAMILIAR
¿Qué quieren las nuevas generaciones?
21/06/2010 | 12:29
En muchas ocasiones nos preguntamos por las motivaciones, los anhelos y las opiniones de las jóvenes generaciones que, tarde o temprano, deberán asumir responsabilidades en la empresa familiar, ya sea asumiendo el rol de la propiedad, el del gobierno o el de la gestión. No obstante, hay que remarcar que en muy pocas ocasiones preguntamos directamente a quienes podrían proporcionarnos la verdadera respuesta a nuestra pregunta, esto es, las nuevas generaciones. En la mayoría de ocasiones, es más fácil especular, intuir y proyectar que no situarnos delante de esas generaciones para pedirles que sean ellos mismos los que expresen aquello que querríamos descubrir.
Para facilitar este trabajo, y poder acercarnos y conocer de verdad a las nuevas generaciones llamadas a ser en breve las verdaderas protagonistas de la empresa familiar, la Cátedra de Empresa Familiar de IESE ha preparado un proyecto de investigación que nos ayude a pasar de la mera intuición al verdadero conocimiento.
El cuestionario, al que se accede a través del siguiente link, puede contestarse en diez minutos y está dividido en cuatro apartados referidos al perfil de la persona que contesta, su relación con la empresa, opiniones sobre el sistema de gobierno de la compañía y elementos referidos al espíritu emprendedor.
Así, con preguntas como por ejemplo: ¿Existe algún tipo de favoritismo en tu empresa?, ¿Te sientes identificado con la empresa familiar?, ¿cómo se manifiesta el favoritismo en tu empresa?, ¿cuáles han sido las expectativas de tu familia respecto a tu incorporación a la empresa familiar?, etc., pretendemos conocer de primera mano las opiniones de esas nuevas generaciones para poder dibujar un marco real, más exacto y nítido de sus aspiraciones que sea conocido no sólo por ellos, en tanto que protagonistas futuros, si no también por las generaciones que actualmente pilotan las empresas familiares pero que ya en el presente, o en el corto y medio plazo, deberán pasar el testigo a otras manos.
Quiero pedir expresamente a los lectores del blog que formen parte de esas nuevas generaciones que accedan al cuestionario y colaboren con nosotros. Hacerlo les llevará sólo diez minutos y colaborarán, con sus respuestas, a hacer visibles sus opiniones que, como decíamos al principio, en muchas ocasiones son percibidas por los actuales propietarios y gestores de las empresas familiares únicamente a través de la intuición o la proyección. No podemos adivinar el futuro, pero conocer de primera mano las opiniones de quienes lo protagonizarán puede ayudarnos a todos a prepararlo mejor.
Los resultados de la investigación una vez procesados y analizados los datos serán editados como un documento que estará disponible en la web de la cátedra www.iese.edu/cef y en www.laempresafamiliar.com y por supuesto darán lugar a múltiples post y comentarios en este blog.
Gracias por vuestra colaboración.
Saludos,
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lunes, junio 21, 2010
MANAGEMENT: El management y los dispositivos móviles
Hacer muchas tareas de oficina sin estar en ella es la principal función de estos aparatos.
- El management y los dispositivos móviles
Herramientas como los smartphones, los notebooks y las agendas electrónicas han logrado facilitar la tarea de los empresarios. ¿Es tu caso?
Escrito por: Altonivel
Durante abril, Ron Spears, ejecutivo de AT&T, afirmó a los medios que 40% de los iPhones vendidos por la compañía son adquiridos por empresarios.
Esta parece ser la tónica general ya que, según un estudio elaborado por Juniper Research, muchas organizaciones ya han dado un paso adelante pensando en los beneficios de reducciones de costes e incremento de la rentabilidad por mejoras obtenidas con los dispositivos sin cables.
Es más, la agencia estimó que los ingresos por usuarios móviles que son empresarios crecerán hasta los 284 mil millones de dólares antes de 2014.
Dichas cifras son una clara muestra de la trascendencia que están teniendo los dispositivos como smartphones, notebooks, netbooks y agendas electrónicas en el mundo empresarial.
Pero directamente con el crecimiento en el uso de estos dispositivos, también aumentan las exigencias de los clientes.
Los empleados y ejecutivos necesitan soluciones de tecnología móviles, que sean 100% seguras, confiables, fáciles de usar y que, a su vez, les permitan continuar con su intensa agenda de actividades, no sólo profesional, sino también personal.
Ello ha exigido a las empresas tecnológicas a crear artefactos basados en dos grandes objetivos: beneficiar tanto a las empresas como a los clientes de éstas.
Respecto del primer punto, una solución móvil tiene como principal objetivo la reducción de costos operativos y la agilización de tareas ligadas a una fuerza laboral fuera de la empresa.
En este sentido, la idea predominante es que la información sea transmitida más rápidamente y que la compañía consiga aumentos de eficiencia.
Bajo estos parámetros, una mayor velocidad en las tareas da como resultado una ventaja competitiva y retorno sobre la inversión al mismo tiempo.
Por otro lado, los beneficios para el cliente están dados principalmente por la disminución en el tiempo de respuestas y de la complejidad del proceso administrativo (burocracia).
Tecnología móvil para empresarios
Los dispositivos móviles (DM), también conocidos como "handheld", son aparatos de pequeño tamaño, con algunas capacidades de procesamiento (según su categoría) y con conexión permanente a una red, destinados a facilitar el trabajo de la oficina, pero fuera de ella.
Dado el variado número de niveles de funcionalidad asociado con estos artefactos, T38 junto con DuPont Global Mobility Innovation Team propusieron los siguientes estándares para la definición de estos dispositivos:
DM de datos limitados
Se trata de artefactos móviles que cuentan con una pequeña pantalla, con servicios de datos SMS y acceso WAP. Un típico ejemplo de este tipo de dispositivos son los teléfonos móviles comunes.
DM de datos básicos
En este caso, las pantallas son de mediano tamaño -bordeando los 240 x 240 píxeles-, menú o navegación basada en íconos por medio de una rueda o cursor y que ofrecen acceso a e-mails, lista de direcciones, SMS y un navegador web básico. Un típico ejemplo de este tipo de dispositivos son las BlackBerry y otros smarthphones como el iPhone o los n8 y x6 de Nokia.
DM de datos mejorados
Dispositivos que tienen pantallas de medianas a grandes, por encima de los 240 x 240 píxeles, navegación de tipo stylus, y que ofrecen las mismas características que los DM de datos básicos y datos mejorados, más aplicaciones de Microsoft Office Mobile (Word, Excel, PowerPoint) y corporativas en versión móvil, como Sap, portales intranet, etc. Posiblemente se unan a dicha categoría dispositivos como el Ipad de Apple y el Streak de la compañía tecnológica Dell.
www.altonivel.com.mx
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sábado, junio 19, 2010
biocombustibles: LA CAMARA ARGENTINA DE BIOCOMBUSTIBLES PARTICIPO EN LA DEFINICION Y APROBACION DEL ESTANDAR PARA LA SOJA RESPONSABLE
La Cámara Argentina de Biocombustibles (CARBIO) estuvo presente en la 5º Conferencia Internacional de la Mesa Redonda de Soja Responsable (RTRS), y de la Asamblea General, realizadas el 10 de Junio en Sao Paulo, Brasil. El principal resultado de este encuentro, integrado por representantes de la industria, productores y la sociedad civil, fue la aprobación de los Estándares de producción, procesamiento y comercialización responsable de la soja.
Este documento iniciado en el 2007 da cuenta del arduo trabajo llevado a cabo por docenas de expertos a nivel mundial de distinto rubro pero muy comprometidos por alcanzar un acuerdo y certificación de la "soja responsable". El cumplimiento de las normas y legislaciones y buenas prácticas de negocios, condiciones laborales responsables, relaciones con la comunidad responsables, responsabilidad para con el medio ambiente y buenas prácticas agrícolas son los requisitos básicos mencionados en el documento para obtener la certificación.
La Asamblea General eligió a CARBIO, a través de sus representantes – Ing. Federico Pochat y el Ing. Victor Castro, actual director ejecutivo – miembro del Comité Ejecutivo de la RTRS. En este sentido afirmó el Ing. Castro "Este hecho constituye una oportunidad y responsabilidad muy grande para la CARBIO al ser la única institución representante de la Industria del Biodiesel en la RTRS a nivel mundial".
Este reconocimiento sumado a la participación de CARBIO en la constitución de los "Principios y Criterios para la Soja Responsable" demuestran el compromiso asumido por esta entidad con la sustentabilidad, el cuidado del medio ambiente y la producción responsable.
La Cámara Argentina de Biocombustibles –CARBIO- formada en 2007 nuclea empresas dedicadas a la producción a escala industrial de biocombustibles, que se han unido con el fin de promover la actividad de producción y comercialización de biocombustibles y de sus industrias vinculadas, para contribuir activamente al desarrollo económico sustentable de la Argentina. Está integrada por empresas de reconocido prestigio en nuestro país que producen y exportan más del 95% del biocombustible generado en el país; ellas son: Aceitera General Deheza –AGD-, Bunge, Explora, Los Balcanes, Louis Dreyfus, Molinos Río de la Plata, Patagonia Bioenergía, Renova, Unitec Bio, Vicentín y Viluco.
CARBIO es miembro pleno de la RTRS, en la categoría Industria, Comercio y Finanzas, desde marzo del 2008 y ahora miembro del Comité Ejecutivo.
Saludos,
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viernes, junio 18, 2010
Boletín N°4 Conferencia Internacional Biomasa 2010
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Suelos Agricolas | |
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jueves, junio 17, 2010
Reclamos: ¿cómo hacerte escuchar?
Reclamos: ¿cómo hacerte escuchar?
¿Qué es la Comisión Defensora Ciudadana?
Esta comisión, también conocida como CDC, vela por los derechos de las personas ante los 181 organismos públicos que dependen de la administración central del Estado –como ministerios y servicios–.
¿Cuál es el objetivo de la Defensoría Ciudadana?
La Comisión tiene como principal labor difundir los derechos ciudadanos y empoderar a la ciudadanía en el momento en que sea atendida por todos los servicios públicos.
Entre los derechos definidos en la Ley de Procedimiento Administrativo destaca aquel que fija un plazo máximo general de 10 días hábiles para que los servicios públicos respondan reclamos o solicitudes ciudadanas.
¿Qué pasa si no recibo respuesta?
Si este plazo no se cumple, el ciudadano o ciudadana debe ingresar su reclamo a la Oficina de Informaciones, Reclamos y Sugerencias (OIRS) que existe en cada organismo del Estado, como la del Mop o Minsal.
Si esta instancia falla, la persona puede acudir a la Comisión Defensora Ciudadana .
El compromiso
La Comisión Defensora Ciudadana es responsable de dar un tratamiento único a cada reclamo ciudadano. En máximo 24 horas después de presentado el reclamo, un profesional de la CDC tomará contacto con la persona afectada para solicitarle detalles del caso para luego tomar contacto con la autoridad responsable del servicio público contra el cual se dirige el reclamo.
¿Cómo me contacto con la CDC?
Se puede acceder desde cualquier parte, a través de:
- El sitio web www.comisiondefensoraciudadana.cl
- Teléfono (2) 694 58 04
- En Teatinos 251, oficina 301, Santiago.
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martes, junio 15, 2010
Invitación Conferencia Internacional Biomasa 2010
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Conferencia Internacional de Bioenergía Analizará el Potencial de la Biomasa en Chile La Conferencia Internacional BIOMASA 2010 "Oportunidades, cultivos energéticos y frontera agrícola" será un espacio de cooperación y diálogo entre los principales actores de la cadena de investigación, producción y uso de la biomasa con fines energéticos, tendientes a fomentar la inversión y financiamiento de proyectos en apoyo al desarrollo sostenible en Chile. El encuentro, organizado por la Universidad de Chile, apoyado por INNOVA-CORFO, y en estrecha relación con la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), el Ministerio de Bienes Nacionales, el Ministerio de Agricultura y el Ministerio de Energía, se realizará los días miércoles 30 de junio y jueves 1 de julio de 2010, en la sede de la Oficina Regional de la FAO para América Latina y el Caribe (Av. Dag Hammarskjold 3241, Vitacura) en Santiago de Chile. Participarán destacados científicos, representantes de organismos públicos y empresarios provenientes de América Latina y Europa. Más información en: |
Comité Organizador |
lunes, junio 14, 2010
Boletín N°3 Conferencia Internacional Biomasa 2010
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Jatropha | |
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viernes, junio 11, 2010
Microsoft recuerda cese de ventas de Windows XP
Microsoft recuerda cese de ventas de Windows XP
Muy cerca de cumplir nueve años, Windows XP sigue siendo el sistema operativo más utilizado del globo. Todavía tiene mucho camino por delante, pero no es ninguna novedad que en Redmond desean borrarlo del mapa lo antes posible. La demanda de los usuarios es lo que lo ha mantenido hasta ahora como una opción entre ordenadores nuevos, pero con la llegada de Windows 7, la marea ha cambiado. Aprovechando esta situación, Microsoft ha publicado un recordatorio de que los OEMs sólo podrán acceder a copias de Windows XP Home Edition para sus sistemas hasta el próximo 22 de octubre. La vida comercial de Windows XP está llegando a su fin.
Resistido al principio, criticado después, masivamente adoptado, y ahora, casi eternizado por demanda popular, así es cómo podríamos definir en pocas palabras a la existencia de Windows XP. De acuerdo a las últimas mediciones, Windows posee aproximadamente el 92 por ciento del mercado de sistemas operativos. Dentro de ese número, más del 62 por ciento todavía corresponde a Windows XP. Analistas y expertos aún se preguntan cómo puede ser que un producto con casi una década de edad logra mantenerse todavía al tope de esta lista, en un entorno tan cambiante como el informático. El "incidente Vista" ha tenido su grado de responsabilidad (eso no lo niega nadie), pero otros factores como su gran compatibilidad y su relativa humildad a la hora de demandar hardware (seamos honestos, es posible instalar XP en un Pentium II) han contribuido a su perpetuidad y a su alta recepción por parte de los usuarios.
Visto en Neoteo: Microsoft recuerda cese de ventas de Windows XP
Por supuesto, a ninguna empresa le representa mucho beneficio continuar vendiendo un producto al que considera obsoleto, y aunque ha tenido un camino particularmente difícil para lograrlo, Microsoft ha ido desplazando la barrera cada vez más. El éxito absoluto de ventas que representa Windows 7 ha tenido un rol fundamental en esto, y muchos fabricantes han decidido adoptar al nuevo sistema de vanguardia de Microsoft incluso en sus equipos más accesibles. Por lo tanto, en Redmond han publicado un recordatorio indicando que aquellos fabricantes que deseen a Windows XP Home Edition como sistema operativo para sus netbooks, sólo podrán obtenerlo hasta el próximo 22 de octubre. De acuerdo a Microsoft, la transición será casi imperceptible para los usuarios, ya que en la gran mayoría de los casos encontrarán sistemas con Windows 7 preinstalado. El cese oficial de ventas de Windows XP para OEMs había sido anunciado en abril del año 2008, lo cual indica que Microsoft hubiera dejado atrás a Windows XP mucho tiempo atrás, si le hubiese sido posible, claro está.
Visto en Neoteo: Microsoft recuerda cese de ventas de Windows XP
Al mismo tiempo, se reiteró algo que hemos estado mencionando en NeoTeo desde hace algún tiempo: El soporte para Windows XP con el Service Pack 2 terminará el próximo 13 de julio, exactamente en 32 días. Aquellos que deseen seguir recibiendo actualizaciones de seguridad para Windows XP, deberán tener una base compuesta por el Service Pack 3, sobre el cual hemos hecho una guía indicando detalladamente cómo puede ser instalado sin mayores inconvenientes. El fin de soporte general para Windows XP está mucho más lejos, en abril de 2014, pero todo parece indicar que en sus últimos cuatro años mantendrá un vigor nunca antes visto en otros sistemas operativos acercándose al final de su soporte extendido. A Windows XP le quedan menos de cinco meses en el entorno comercial. Después de esa fecha, sólo se podrá obtener por canales no oficiales, como las clásicas vías de reventa, sin mencionar a cierto proceso que involucra a redes de intercambio...
Enlaces relacionados:
Visto en Neoteo: Microsoft recuerda cese de ventas de Windows XP
Fuente: The Windows Blog
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jueves, junio 10, 2010
Boletin N°2 Conferencia Internacional Biomasa 2010
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Innovación Agroenergética | |
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Canciller Moreno y renuncia de Otero: "Los embajadores de Chile son embajadores todo el día"
CancillerAlfredo Moreno y renuncia de Otero: "Los embajadores de Chile son embajadores todo el día"
El ministro de RREE sostuvo que aprecia el gesto del ex diplomático en Argentina y reiteró que "esto no debió haber sucedido".
por latercera.com - 09/06/2010 - 10:26
Foto: Natalia Espina
El ministro de Relaciones Exteriores, Alfredo Moreno, se refirió esta mañana -tras arribar a Santiago proveniendo de Lima, donde se encontraba participando de la cumbre anual de la OEA- a la salida de su cargo del ahora ex embajador Miguel Otero, luego de sus polémicas declaraciones sobre el régimen militar.
Al respecto, Moreno comentó que "quisiera recalcar lo que ha hecho Miguel Otero, es un gesto que yo aprecio, y me parece que esto cierra este tema", valorando así que el ex embajador presentara su renuncia a Cancillería la tarde de ayer, luego de la polémica desatada por sus dichos.
En ese sentido, el canciller reiteró, tal como había dicho anteriormente, que "las declaraciones de Miguel Otero son declaraciones personales, preguntados sobre temas personales de su historia personal".
Sin embargo, esta vez el ministro precisó que "los embajadores de Chile son embajadores todo el día, y sobre todo cuando están en el país vecino, en el cual están representando a Chile"
Debido a lo anterior, finalmente agregó que "me parece que en este caso esta es una cosa que naturalmente no debería haber sucedido".
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lunes, junio 07, 2010
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viernes, junio 04, 2010
Responsabilidad ciudadana por Pablo Rodríguez Grez
Pablo Rodríguez Grez
Ningún gobierno en los últimos cincuenta años asumió el mando supremo de la nación luego de una catástrofe como la vivida el 27 de febrero del año en curso. Todos los planes y proyectos, trabajosamente elaborados durante muchos meses, quedaron obsoletos y debieron ser sustituidos, en pocos días, para encarar la emergencia. No puede juzgarse lo realizado por esta administración, en menos de 90 días, sin considerar estas circunstancias. Valerse de ellas para arremeter contra las autoridades y generar una sensación anticipada de fracaso constituye, a mi juicio, un abuso y una deslealtad contra quienes sufren los rigores de la tragedia.
Chile es un país curioso. Sólo pueden aplicarse políticas de derecha (como el plan de concesión de cárceles, carreteras o embalses) en los gobiernos de izquierda; y sólo implementarse políticas de izquierda (como el aumento tributario) en los gobiernos de derecha. Si las concesiones aludidas se hubieren asignado en este momento, se denunciaría la escandalosa "privatización" de las calles y los caminos; si se hubiera planteado un aumento de impuestos a las grandes empresas en los 20 años de gobiernos de la Concertación, se habría denunciado la "destrucción" del modelo económico. ¿A qué obedece este contrasentido? Simplemente, a una desconfianza visceral de los sectores políticos que dominan la escena nacional. Por otra parte, mientras la derecha sufre de una antropofagia incorregible, que la induce a devorarse entre sí, la izquierda endogámica defiende a ultranza a sus líderes, lo cual le impide analizar siquiera las causas de su fracaso.
Ante al verdadero cataclismo que afectó al centro sur de Chile, la reacción inmediata de las autoridades fue lamentable al quedar prácticamente paralogizadas, subordinando sus decisiones a conveniencias o imágenes de ínfima importancia frente a la gravedad de los hechos. A su vez, una parte de la ciudadanía reaccionó de la peor forma que es posible imaginar, desatándose una ola de saqueos y pillajes que aumentaron desmesuradamente el dolor de los damnificados. Quedó, así, de manifiesto, una vez más, un profundo debilitamiento moral de nuestros compatriotas que ante la adversidad buscan la manera de obtener provecho a costa del sufrimiento y el dolor de los demás. ¿Qué nos pasa? Es indudable que vivimos una crisis moral de dimensiones superiores a la denunciada a comienzos del siglo pasado por don Enrique Mac Iver, la cual envilece severamente nuestra convivencia. Los nobles gestos de solidaridad que siguieron a aquellos desmanes no borran, a mi juicio, lo ocurrido, pero, al menos, atenúan la imagen deplorable que perdura en la visión de muchos chilenos.
Como si lo anterior no fuere suficiente, ahora, las grandes coaliciones políticas (Alianza y Concertación) se enfrentan rudamente en el Congreso Nacional, amenazando hacer fracasar las medidas que con mayor urgencia demanda la reconstrucción. Los partidos que sirven de base al Gobierno acusan divisiones, tanto en lo ideológico como en lo pragmático, lo cual no avizora una relación fluida entre aliancistas y gobernantes.
Lo que hemos vivido debería ser una fuente de valiosas experiencias para todos nosotros y servirnos para corregir debilidades y vicios que frenan la ambiciosa tentativa de crecer y desarrollarnos. No pueden seguir existiendo gobiernos que se alimenten de encuestas, condicionando todas sus decisiones a ventajas electorales. No puede tolerarse la improvisación y la ineptitud ante descalabros de esta magnitud. No es posible que parte de nuestra población se ensañe con las víctimas de esta tragedia, arrebatándoles lo poco que lograron salvar.
Por último, no debe quedar sin sanción política la intransigencia de quienes buscan imponer sus ideas a costa de postergar la satisfacción de las necesidades de los damnificados. Nunca ha sido más urgente y necesaria la "unidad nacional", ni más condenable el empeño por inmovilizar a un gobierno que, bien o mal, está empeñado en superar una amarga realidad. Ojalá todo cuanto ocurre sea un llamado a nuestra conciencia para unirnos en pos de un propósito común, dejando atrás, definitivamente, diferencias y estilos incompatibles con el Chile que queremos.
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jueves, junio 03, 2010
ADULTO MAYOR 30% de descuento en consultas que Clínica Bonati tiene para usted
| Estimado(a) Rodrigo Gonzalez Fernande: GoldenSeniors le presenta un nuevo convenio, para todos aquellos que sufren de problemas lumbares y que no han podido encontrar ninguna solución. Aproveche el 30% de descuento en consultas que Clínica Bonati tiene para usted. | |||
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COACHING EJECUTIVO:Reglas de conducta versus valores de la empresa: Cual rinde mayor beneficio?
En una empresa, casi todo el mundo sabe qué son las reglas de conducta pero pocos entienden el propósito e utilidad de los valores. Para muchos supervisores, llamar la atención y aplicar el código disciplinario es la herramienta por excelencia para modificar conducta en el trabajo. Les quiero presentar una alternativa- probada- desde el punto de vista de la motivación. Me refiero a sacarle provecho a los valores de la empresa.
La manera particular en que se hacen las cosas en una empresa constituye su cultura. Cada empresa tiene su cultura particular. Se desarrolla a base de los valores y prácticas del grupo que la compone. Dicho de otra manera, la cultura en tu empresa es un reflejo de sus valores.
Dado que los valores definen la cultura debemos preguntarnos si estos están forjando el ambiente de trabajo que deseas. Aún recuerdo la cultura particular de lugares donde trabajé y no todas me traen buenos recuerdos. Me viene a la memoria una empresa que sufría de una rotación exagerada de empleados. Pienso que la gente simplemente no le tenía mucha lealtad o apego a esa empresa porque existía un 'grupito' de jefes que no inspiraban confianza. Mi impresión era que los que ascendían lo lograban adhiriéndose a los valores de condescender y adular a este 'grupito'. Los que no estaban dispuestos a enjabonarlos se iban. Hoy en día la empresa es una fracción del tamaño que una vez fue. Para mí la razón es obvia. Considero que su cultura toxica la envenenó.
Si no tienes valores definidos, considera redactarlos. Igual que tienes un manual de empleados, los valores deben estar por escrito. Piensa en los valores como los principios ideales que debe tener toda persona que trabajan en la empresa.
Los valores surgen de la misión y visión de la empresa. La misión es la razón de ser, lo que la define; su propósito de negocios- de existir.
La visión es su destino; el fin último. Dado lo que hace la empresa en particular, la visión es hacia donde se dirige el negocio. Por lo general son metas a muy largo plazo, inspiradoras, benefician a muchas personas y son casi imposibles de cumplir.
Los valores definen las personas que van a ir en ese viaje. Cuando redactas valores, la pregunta que te debes hacer es- que tipo de personas quieres que te acompañen en esa misión? Cuál sería el perfil ideal? Otra pregunta importante es- ¿Qué valores tú crees que han contribuido al éxito de la empresa durante estos años? ¿Qué fortalezas de carácter te vienen a la mente en esos momentos que la empresa ha estado en su mejor momento? ¿Cómo eran las personas? ¿Qué características las definían?
Los valores usualmente se redactan primero con una palabra seguida de una definición. Mire el ejemplo de una empresa de telecomunicaciones- "Crecimiento. En nuestra Empresa estamos convencidos que cada quién, conforme a sus capacidades, debe mantener una superación y un desarrollo a lo largo de toda su existencia. Las personas —al igual que las empresas— somos seres en potencia y en desarrollo; jamás estamos terminados, siempre existe una nueva posibilidad, y únicamente creciendo podremos conocer y desarrollar nuestras capacidades.. ."
Podemos ver el conjunto de valores y las reglas disciplinarias como los limites opuestos de tolerancia en la conducta de los empleados. Cuando los empleados operan desde los niveles más altos, su conducta se asemeja a los valores enunciados en la empresa. Cuando la conducta está en los niveles más bajos, se tropiezan con las reglas de conducta.
En un extremo está la conducta ideal, en el otro la inaceptable. Es como el medidor de aceite en el automóvil. Cuando la vara está en la marca superior, hay mucha tolerancia y opciones. Cuando el marcador está en la raya o por debajo, es motivo de urgencia pues si no se corrige rápidamente la situación, el motor puede averiarse más allá de su posible reparación.
Operar desde los valores es trabajar la conducta desde la perspectiva de posibilidades. Aquí el reto es como impulsar la conducta ideal. Operando desde las reglas disciplinaria es enfocarse en los problemas; no las virtudes del empleado. Dos visiones muy diferentes.
Reforzar conducta positivamente mueve las personas hacia la conducta 'premiada' o 'valorada. Eso es psicología 101. Está probado que reforzar negativamente la conducta rinde pobres resultados. Me refiero a señalar, disciplinar, castigar, llamar la atención, amonestar. Claro llegan esos momentos de urgencia; no queda más remedio. Muy tarde ya para hablar de valores.
Si tu empresa no tiene valores establecidos o se han reducido a letra muerta enmarcada que adorna las paredes, pues están manejando la conducta de manera unidimensional. Solo utilizan como parámetros – lo negativo e inaceptable. Se resaltan las faltas, deficiencias y los problemas. Si el empleado hace algo bien, pues no pasa nada o no se entera.
Si las ventajas de trabajar positivamente la conducta están probadas, ¿Por qué no se utilizan más a menudo en vez de descansar tanto en las reglas disciplinarias?
Pienso que trabajar con los valores es una materia que requiere más pensamiento para implantar y aunque importante no es urgente y por lo tanto se pierde entre las prioridades inminentes del día a día operacional. Redactar reglas disciplinarias es algo poco complicado. Se enumera la conducta inaceptable, se establecen penalidades y tal vez algún proceso.
Crear una plataforma para identificar, establecer, difundir y solidificar los valores es una actividad mucho más compleja que requiere dedicación y compromiso sostenido. Sin embargo, las recompensas serán mucho mayores. Bien implantado el proceso, debes esperar un aumento considerable en el compromiso de los empleados, la productividad y las ganancias.
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miércoles, junio 02, 2010
Conferencia Internacional Biomasa Chile 2010
Estimados los invitamos a participar. | ||
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Conferencia Internacional de Bioenergía Analizará el Potencial de la Biomasa en Chile | ||
La Conferencia Internacional BIOMASA 2010 "Oportunidades, cultivos energéticos y frontera agrícola" será un espacio de cooperación y diálogo entre los principales actores de la cadena de investigación, producción y uso de la biomasa con fines energéticos, tendientes a fomentar la inversión y financiamiento de proyectos en apoyo al desarrollo sostenible en Chile. El encuentro, organizado por la Universidad de Chile, y en estrecha relación con INNOVA-CORFO, la FAO, el Ministerio de Bienes Nacionales, el Ministerio de Agricultura y el Ministerio de Energía, se llevará a cabo los días miércoles 30 de junio y jueves 1 de julio de 2010, en la sede de la Oficina Regional de la FAO para América Latina y el Caribe (Av. Dag Hammarskjold 3241, Vitacura) en Santiago de Chile. Participarán destacados científicos, representantes de organismos públicos y empresarios provenientes de América Latina y Europa. Los objetivos del seminario son entregar información a los sectores público y privado sobre las distintas fuentes alternativas (no tradicionales) de energía vegetal renovable y oportunidades de cultivos que podrían proveer materia prima para el desarrollo de la bioenergía, así como discutir sobre el potencial de expansión de la frontera agrícola en Chile. A su vez, como resultado de las presentaciones y de los debates generados durante la conferencia, se obtendrán las líneas fundamentales para establecer la RED DE BIOMASA DE CHILE, de manera de que se constituya en una instancia de trabajo en el tiempo. La participación en este seminario es por invitación, pero existen cupos adicionales para personas que deseen asistir. Los interesados deben registrarse por vía electrónica, y recibirán respuesta de los organizadores a su solicitud. Más información en: Inscripciones en: | ||
Comité Organizador | ||