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viernes, octubre 29, 2010

la muerte es un poderoso detergente


Nestor Kirchner: la muerte es un poderoso detergente

 

Nota


Nestor Kirchner: la muerte es un poderoso detergente
La noticia de la muerte repentina del Ex presidente argentino y actual presidente de la Unión de Naciones Sudamericanas (Unasur), Nestor Kirchner, sacudió el pasado miércoles a la Argentina y al mundo. Pasados unos días desde su desaparición, la principal conclusión que se extrae del acontecimiento es que la muerte es el detergente limpiador más poderoso del planeta, capaz de convertir en héroe al villano, de dotar de valores a quien no los tenía y de borrar el rastro de muchas y muy profundas carencias y suciedades políticas.

Existieron señales de la mala salud de este político, importante para Argentina. En septiembre de este año lo sometieron a una angioplastía. Antes, en febrero, tuvo dolencias coronarias que obligaron a hospitalizarse. El año 2005 fue trasladado de urgencias para un chequeo médico y un año antes estuvo internado seis días en el hospital Regional de Río Gallegos por una gastroduodenitis aguda.

En el momento de su "muerte súbita", Kirchner se encontraba con la presidenta Cristina Fernández, en su casa de la provincia de Santa Cruz. Tenía 60 años y era un político tan audaz y hábil que marcó los últimos siete años de la historia argentina. Fue presidente desde el 25 de mayo de 2003 hasta el 10 de diciembre de 2007, para dejar el poder, en una especie de sucesión dinástica, a su mujer Cristina Fernández.

Todos los analistas y estudiosos de la política mundial habíamos pensado que Kirchner pasaría a la historia como un presidente corrupto, manipulador y demasiado audaz para ser considerado un verdadero demócrata y un líder respetado, pero la muerte lo ha hecho grande y ha logrado que hasta sus enemigos lo alaben y le reconozcan méritos que ni siquiera sospechábamos.

La muerte es el detergente perfecto, el limpiador implacable que borra defectos, carencias y hasta crímenes, al menos temporalmente, porque el tiempo termina permitiendo que aflore la verdad. Multiplicó su riqueza por cuarenta, pero de eso no se acuerda hoy nadie. Todos son solidarios con la presidenta Cristina y sus dos hijos, Máximo y Florencia. La muerte ha hecho de Kirchner el presidente perfecto y el político ejemplar que nunca fue.

Alineado Kirchner en esa izquierda populista y socialista que ha logrado el poder en algunos países de América Latina, fue, junto con su mujer, uno de los grandes aliados del déspota Hugo Chávez, que, a cambio de esos apoyos, benefició a la Argentina con acuerdos y contratos millonarios que beneficiaron tanto a la economía argentina como a las finanzas personales de la pareja.

La verdad sobre el presidente fallecido es que fue un hábil y experto manipulador de los medios de comunicación y de las conciencias, que lo controlaba todo y que logró cubrir con una pesada niebla sus manejos, caprichos y presiones, más totalitarias que democráticas. Su profundo conocimiento del alma argentina le convirtieron en un líder indiscutible en una política marcada por la corrupción, el engaño y la manipulación. Su poder y control del planeta político argentino permitieron que sus turbios y fraudulentos manejos permanecieran impunes.

Pero, a pesar de sus enormes carencias como demócrata, la muerte del arriesgado y maniobrero Kirchner deja un enorme vacío en Argentina, que se enfrenta ahora a una situación dramática y a nuevas incertidumbres. La clave del futuro está en la capacidad que demuestre su viuda para navegar por la política sin el apoyo de su marido y, sobre todo, en la voluntad popular de los argentinos, que tal vez descubran ahora que, si acabaran con la corrupción y los manejos de una de las castas políticas más sucias del hemisferio, serían un gran pueblo y una gran nación.



 
 

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Rodrigo González Fernández
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NEGOCIOS INCLUSIVOS, EJE ESTRATÉGICO DE POLÍTICA DE

NEGOCIOS INCLUSIVOS, EJE ESTRATÉGICO DE POLÍTICA DE

GENERACIÓN DE INGRESOS PARA POBLACIÓN VULNERABLE

Bogotá, 26 de octubre de 2010.-

El director general del Departamento Nacional de Planeación,

Hernando José Gómez, explicó que la iniciativa de negocios inclusivos será uno de los ejes

estratégicos dentro de la Política de Generación de Ingresos para Población Pobre Extrema o en

Desplazamiento, aprobada en el Conpes 3616 de 2009.

Así lo señaló el funcionario durante el lanzamiento del informe: "Crecimiento de mercados

inclusivo, estrategias empresariales para la superación de la pobreza y la exclusión en Colombia",

organizado por la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional-

Acción Social –Juntos, Colombia Líder y el Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo

(PNUD).

El Director del DNP dijo que también se buscará el desarrollo de estrategias que permitan la

integración de las unidades productivas de la

Política de Generación de Ingresos con la

agroindustria,

facilitando escalas de producción competitivas y gestión eficiente.

Finalmente, Gómez explicó que el plan de acción para el desarrollo de negocios inclusivos

para el sector rural incluye, entre otros:

- Identificar los factores de éxito y las lecciones aprendidas

de los negocios

inclusivos rurales en Colombia y Suramérica.

- Identificar las mejores prácticas

para el desarrollo de negocios inclusivos rurales.

- Proponer instrumentos de política

que incentiven y motiven a los empresarios

para desarrollar negocios inclusivos rurales con población pobre extrema o en

desplazamiento.

- Formular dos proyectos piloto

de negocios inclusivos rurales que involucren la

población pobre extrema o en desplazamiento.


Fuente:
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jueves, octubre 28, 2010

Career Day concentrará en Madrid las últimas estrategias para el desarrollo profesional de la mujer

Career Day concentrará en Madrid las últimas estrategias para el desarrollo profesional de la mujer
Actualizado Viernes 29/10/2010 00:08
RRHH Digital
Career Day concentrará en Madrid las últimas estrategias para el desarrollo profesional de la mujer

RRHH Digital. Ayer tuvo lugar la presentación oficial de la segunda edición en España de Career Day for Leaders 2010, el evento organizado por la red European Professional Women's Network (EuropeanPWN) que se está consolidando como una de las citas más importantes en torno al desarrollo profesional de la mujer en el ámbito empresarial. 

Career Day for Leaders 2010, que se celebrará el próximo 11 de noviembre en el Teatro Quinto de Madrid, es una jornada única de formación e intercambio de experiencias de carácter eminentemente práctico, orientada a mujeres profesionales que desean desarrollar y acelerar su carrera con la más completa preparación.

Se espera que, tras la exitosa primera edición, más de 300 líderes y profesionales se den cita en este evento que pretende llevar el desarrollo profesional de la mujer mucho más allá de una cuestión de sexo. De hecho, Career Day for Leaders, al contrario que otras citas del sector, abre sus puertas al género masculino y cuenta entre su plantel de ponentes y asistentes con representantes de ambos géneros.

Como señala María Jesús Alonso, responsable de eventos especiales de EuropeanPWN, "nuestra máxima es contribuir a que los mejores talentos sean descubiertos y puedan crecer profesionalmente, sin hacer distinciones entre sexos", añadiendo: "Si tuviéramos que destacar los conceptos clave del Career Day for Leaders 2010, estos serían Networking, Formación, Innovación y Desarrollo, las cuatro armas fundamentales que las profesionales de hoy necesitan aplicar a sus carreras para convertirse en líderes y agentes de cambio dentro de sus organizaciones". 

Contenidos de plena actualidad


Como ponente destacada este año, el foro contará con una personalidad de plena actualidad: la escritora y filósofa Elsa Punset, experta en educación emocional y social, quien expondrá en la sesión inaugural su particular visión sobre el presente y el futuro de la mujer en el mundo de la empresa.

Career Day for Leaders 2010 se configura como un entorno en el que aprender y compartir en un ambiente de diversidad, a través de ponencias magistrales y talleres interactivos orientados a adquirir habilidades profesionales prácticas y relevantes profesionalmente, que son esenciales para asumir posiciones de liderazgo.

Junto a Punset, Career Day for Leaders 2010 contará con la participación activa destacados líderes empresariales y de opinión –tanto mujeres como hombres- en las distintas sesiones y workshops que se llevarán a cabo a lo largo de la jornada, con una presencia muy marcada del entorno de la Web 2.0. Estos son algunos de los líderes y expertos incluidos en la agenda: 

Larry Bensadon, director global de ventas estratégicas de Blackberry-RIM, Millán Berzosa, director de comunicación de Ideas4all, expertos en Apple y representantes del entorno de emprendedores españoles serán algunos de los encargados del workshop sobre emprendedores, comunicación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías, moderado por Rosa Mª Arias, directora de marketing de tecnología de Oracle Ibérica.

Rocío Puerta, directora de &Samhoud Women y consultora senior de &Samhound, ofrecerá una inspiradora visión personal sobre el liderazgo femenino; Irene Cano, directora comercial de Facebook en España, Gaby Castellanos, CEO de Sr. Burns y Mildred Laya, directora de comunicación de Oracle Iberia, debatirán sobre el uso de la tecnología y los medios sociales para el denominado Personal Branding, en una mesa moderada por César de la Cruz, socio director de Asesores de RR.PP y Comunicación y director de Dotpresence. 

Mireia Pérez Sales, directiva de Banesto y miembro del Consejo de Administración de Jazztel, y Krista Wallochick, presidenta de Norman Broadbent, conducirán el workshop sobre mujeres en los consejos de administración de las empresas; Félix del Barrio Cruz, VP y director general de Oracle Iberia, estará acompañado por Juan Alfaro, Secretario General del Club de Excelencia en Sostenibilidad y director del Programa Superior de Dirección en Responsabilidad Corporativa del IE , por Susana de Dios López, directora de Global Business Innovation en Havas, y por Fernando Prado, director de Reputation Institute Spain, en una sesión plenaria sobre reputación corporativa y sostenibilidad. Félix del Barrio está involucrado en Career Day for Leaders no sólo como máximo responsable de una de las compañías patrocinadoras del evento, sino también como firme defensor de los beneficios del fomento de la diversidad en las empresas.

 "En Oracle se están desarrollando iniciativas internas que crean sinergias con organizaciones profesionales como EPWN. Oracle Women´s Leadership tiene el objetivo de ofrecer a las comunidades de mujeres profesionales de Oracle a nivel mundial  programas de formación, mentoring, networking y visibilidad de su talento. Nuestro apoyo, compromiso y participación son una muestra del valor que le damos y colaborar con EPWN y Career Day for Leaders en especial, es una garantía de ofrecer lo mejor para su desarrollo de carrera", declara Félix del Barrio Cruz, VP y director general de Oracle Ibérica.

EuropeanPWN, una red dinámica y en constante crecimiento

Career Day for Leaders es el evento anual más importante en España de European Professional Women's Network (EuropeanPWN), una organización sin ánimo de lucro que ofrece apoyo a las mujeres para promover su progreso profesional en las distintas etapas de su carrera a través de programas –como el de mentoring o el de coaching, que se desarrollan durante todo el año- , eventos sobre temas específicos de interés, conferencias de expertos internacionales, y todo tipo de herramientas que les facilitan el networking, la formación y el intercambio de conocimiento. Con más de 3.500 asociadas en 17 ciudades europeas y conexiones con organizaciones norteamericanas, la red ofrece a las mujeres profesionales la posibilidad de conectarse con colegas internacionales en función de su perfil para compartir las mejores y más innovadoras prácticas profesionales.

Según Marijo Bos, presidenta europea de EuropeanWPN, "somos una federación europea de redes de mujeres en constante crecimiento, persiguiendo la meta común de dotar a las profesionales de hoy de las herramientas, contactos y soporte que necesitan para alcanzar el liderazgo. Apostamos por el intercambio de conocimiento como factor clave para el desarrollo de carreras sostenibles, y promovemos entre las asociadas los valores de igualdad, optimismo, generosidad y la vocación internacional".

Career Day concentrará en Madrid las últimas estrategias para el desarrollo profesional de la mujer

Actualizado Viernes 29/10/2010 00:08

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RRHH Digital. Ayer tuvo lugar la presentación oficial de la segunda edición en España de Career Day for Leaders 2010, el evento organizado por la red European Professional Women's Network (EuropeanPWN) que se está consolidando como una de las citas más importantes en torno al desarrollo profesional de la mujer en el ámbito empresarial. 

Career Day for Leaders 2010, que se celebrará el próximo 11 de noviembre en el Teatro Quinto de Madrid, es una jornada única de formación e intercambio de experiencias de carácter eminentemente práctico, orientada a mujeres profesionales que desean desarrollar y acelerar su carrera con la más completa preparación.

Se espera que, tras la exitosa primera edición, más de 300 líderes y profesionales se den cita en este evento que pretende llevar el desarrollo profesional de la mujer mucho más allá de una cuestión de sexo. De hecho, Career Day for Leaders, al contrario que otras citas del sector, abre sus puertas al género masculino y cuenta entre su plantel de ponentes y asistentes con representantes de ambos géneros.

Como señala María Jesús Alonso, responsable de eventos especiales de EuropeanPWN, "nuestra máxima es contribuir a que los mejores talentos sean descubiertos y puedan crecer profesionalmente, sin hacer distinciones entre sexos", añadiendo: "Si tuviéramos que destacar los conceptos clave del Career Day for Leaders 2010, estos serían Networking, Formación, Innovación y Desarrollo, las cuatro armas fundamentales que las profesionales de hoy necesitan aplicar a sus carreras para convertirse en líderes y agentes de cambio dentro de sus organizaciones". 

Contenidos de plena actualidad

Como ponente destacada este año, el foro contará con una personalidad de plena actualidad: la escritora y filósofa Elsa Punset, experta en educación emocional y social, quien expondrá en la sesión inaugural su particular visión sobre el presente y el futuro de la mujer en el mundo de la empresa.

Career Day for Leaders 2010 se configura como un entorno en el que aprender y compartir en un ambiente de diversidad, a través de ponencias magistrales y talleres interactivos orientados a adquirir habilidades profesionales prácticas y relevantes profesionalmente, que son esenciales para asumir posiciones de liderazgo.

Junto a Punset, Career Day for Leaders 2010 contará con la participación activa destacados líderes empresariales y de opinión –tanto mujeres como hombres- en las distintas sesiones y workshops que se llevarán a cabo a lo largo de la jornada, con una presencia muy marcada del entorno de la
Web 2.0. Estos son algunos de los líderes y expertos incluidos en la agenda: 

Larry Bensadon, director global de ventas estratégicas de Blackberry-RIM, Millán Berzosa, director de comunicación de Ideas4all, expertos en Apple y representantes del entorno de emprendedores españoles serán algunos de los encargados del workshop sobre emprendedores, comunicación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías, moderado por Rosa Mª Arias, directora de marketing de tecnología de Oracle Ibérica.

Rocío Puerta, directora de &Samhoud Women y consultora senior de &Samhound, ofrecerá una inspiradora visión personal sobre el liderazgo femenino; Irene Cano, directora comercial de Facebook en España, Gaby Castellanos, CEO de Sr. Burns y Mildred Laya, directora de comunicación de Oracle Iberia, debatirán sobre el uso de la tecnología y los medios sociales para el denominado Personal Branding, en una mesa moderada por César de la Cruz, socio director de Asesores de RR.PP y Comunicación y director de Dotpresence. 

Mireia Pérez Sales, directiva de Banesto y miembro del Consejo de Administración de Jazztel, y Krista Wallochick, presidenta de Norman Broadbent, conducirán el workshop sobre mujeres en los consejos de administración de las empresas; Félix del Barrio Cruz, VP y director general de Oracle Iberia, estará acompañado por Juan Alfaro, Secretario General del Club de Excelencia en Sostenibilidad y director del Programa Superior de Dirección en Responsabilidad Corporativa del IE , por Susana de Dios López, directora de Global Business Innovation en Havas, y por Fernando Prado, director de Reputation Institute Spain, en una sesión plenaria sobre reputación corporativa y sostenibilidad. Félix del Barrio está involucrado en Career Day for Leaders no sólo como máximo responsable de una de las compañías patrocinadoras del evento, sino también como firme defensor de los beneficios del fomento de la diversidad en las empresas.

 "En Oracle se están desarrollando iniciativas internas que crean sinergias con organizaciones profesionales como EPWN. Oracle Women´s Leadership tiene el objetivo de ofrecer a las comunidades de mujeres profesionales de Oracle a nivel mundial  programas de formación, mentoring, networking y visibilidad de su talento. Nuestro apoyo, compromiso y participación son una muestra del valor que le damos y colaborar con EPWN y Career Day for Leaders en especial, es una garantía de ofrecer lo mejor para su desarrollo de carrera", declara Félix del Barrio Cruz, VP y director general de Oracle Ibérica.

EuropeanPWN, una red dinámica y en constante crecimiento

Career Day for Leaders es el evento anual más importante en España de European Professional Women's Network (EuropeanPWN), una organización sin ánimo de lucro que ofrece apoyo a las mujeres para promover su progreso profesional en las distintas etapas de su carrera a través de programas –como el de mentoring o el de coaching, que se desarrollan durante todo el año- , eventos sobre temas específicos de interés, conferencias de expertos internacionales, y todo tipo de herramientas que les facilitan el networking, la formación y el intercambio de conocimiento. Con más de 3.500 asociadas en 17 ciudades europeas y conexiones con organizaciones norteamericanas, la red ofrece a las mujeres profesionales la posibilidad de conectarse con colegas internacionales en función de su perfil para compartir las mejores y más innovadoras prácticas profesionales.

Según Marijo Bos, presidenta europea de EuropeanWPN, "somos una federación europea de redes de mujeres en constante crecimiento, persiguiendo la meta común de dotar a las profesionales de hoy de las herramientas, contactos y soporte que necesitan para alcanzar el liderazgo. Apostamos por el intercambio de conocimiento como factor clave para el desarrollo de carreras sostenibles, y promovemos entre las asociadas los valores de igualdad, optimismo, generosidad y la vocación internacional".

 


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miércoles, octubre 27, 2010

COOLHUNTING ALGO MÁS QUE VALOR

Cool Hunting

`Tendencias del CoolHunting en Fractalab`: `Dinámicas de sus encuentros entre comunidades inter-específicas
`

`Caza de tendencias`

`Cool; light; ligera; leve; efímera; frívola; intuitiva; observación flotante, entre flujos, situada en los bordes de diversas categorías disciplinares`; los anteriores constituirían conceptos para re-significar el leit-motiv del Laboratorio de Tendencias & Conceptos Fractalab], a la manera de un modelo de `análisis de tendencias como práctica complementaria a los estudios convencionales de mercados y como alternativa a los esquemas de producción lineal-industrial vigentes en la economía de mercado`


Ejes de acción estratégica:
Análisis de sistemas basados en la `configuración de afinidades estético-culturales y ambientales` entre mercados relacionales -en red-
Análisis y promoción de `consumos inteligentes` -con criterio-
Experimentación de `hábitats alternativos` y de `entornos amables con la naturaleza`
Análisis espaciales de cualificación cultural
Laboratorios de diseño y gestión de imaginarios en torno a una `ciudadanía autónoma, ética, responsable con el ambiente`
Dinamización de agendas de trabajo entre redes de emprendimientos culturales, de creativos
Generación de modelos de consumo orientados hacia la gestión social del conocimiento
Acompañamiento y promoción de ideas de emprendimiento basadas en factores de innovación tecnológica y de re-ingeniería social, para su inserción entre clusters de industrias creativas



El Cool-Hunting estudia, especialmente a través de la intuición, los `patrones que estructuran las tendencias`. En este sentido, como hermenéutica-base del análisis para el laboratorio Fractalab, se observan fenómenos de `encodificación de signos culturales` reflejados en las pautas de comportamiento que emergen entre diversas comunidades, en la proyección de sus visiones de mundo, a través del análisis de: Imágenes icónicas plasmadas en los objetos de sus usos, modos, hábitos, trayectorias y movilidades socio-espaciales entre diversas `colectividades articuladas por afinidad cultural`

`Conceptos-clave inmersos en sus ambientes de vida y en su convivencia cotidiana` (Valores: estéticos; éticos; políticos; económicos; ideológicos; morales; ecológicos; económicos; etc.).

El Laboratorio de tendencias Fractalab se sustenta en una plataforma interdisciplinaria, de trabajo colaborativo, en red; su `estructura adaptativa` -`organización que aprehende de los entornos complejos de un mundo local/global en permanente cambio`- es flexible, abierta a la re-interpretación permanente, construída desde diversos ámbitos profesionales, en complementariedad con saberes, oficios y demás `actividades sensibles practicadas especialmente en tiempos de ocio creativo`.


El modelo de análisis propuesto por Fractalab está basado en algunos conceptos relacionales que estructuran los perfiles de proyectos:

* `Desarrollo innovador basado en el conocimiento` (Uno de los rasgos que definen la impronta del laboratorio se sustenta por una permanente apertura al trabajo en red; éste, como generador de valor, posibilita: El intercambio de información estratégica; las incubaciones de ideas de proyectos compartidas con otras organizaciones; las alianzas estratégicas; las plataformas de aprehendizaje cooperativo/competitivo ó `coopetitivo`; el manejo multi-modal de imagen de marca -`branding`-; el posicionamiento estratégico entre mercados alternativos; la adaptación estratégica a modelos de `city-marketing`; y la interacción de complementariedades con otros mercados convencionales, entre otros aspectos clave)

* `Consumo inteligente` (Ético; responsable; con criterio; refleja la idea de un prosumidor como un consumidor proactivo, promotor natural de los imaginarios implicados en los bienes y servicios que concibe como sostenibles por sus `diseños eco-eficientes`; además, desarrolla la capacidad de identificar tendencias implicadas en sus consumos, lo cual le permite reflejar posturas críticas ante los mercados; en general, es protagonista activo de los mismos, comprometido con la transformación de una `economía sustentable para el s. XXI` -Apuesta hacia los `mercados emergentes`)

* `Auto-gestión corporativa y dinamización de redes y agendas de mercadeo en red` (El laboratorio cuenta con una plataforma en permanente autoevaluación -exante y expost- diseñada en torno a las capacidades que requiere un equipo dinamizador de redes y de agendas de mercadeo en red, preparado adaptativamente a los desafíos del sistema-mundo, de una sociedad-red en transformación inacabada)

* `Salto de la maquila a la creación` (Uno de los conceptos-clave del laboratorio, como propósito estratégico, se sitúa en un paradigma local/regional de competitividad/cooperatividad -`coopetitividad sistémica`- inmerso en la apuesta por una `región inteligente, innovadora`, basada en saldos pedagógicos de transformación cultural a través de la promoción de conceptos creativos, de talentos locales y de auto-emprendimientos entre colectividades de ciudadanos que comparten afinidades y lugares de encuentro)

* Producción artística y logística de escenarios diseñados para la emergencia de conocimiento compartido (El laboratorio se despliega a través de algunas pilotos permanentes de producción; entre otros, se convoca a socios naturales estratégicos al desarrollo de laboratorios de experimentación con modas; artes; fotografía y video; diseño visual, gráfico e industrial; urbanismo; gestión del marketing; mercadeo de modas; algunas de éstas se traducen en eventos como:

La Red Social Desayuno de Ideas configura un espacio físico y virtual para el intercambio de ideas en tiempo real

[picnic en el parque] se emplaza en espacios públicos de encuentro para la promoción de diálogos sinérgicos entre comunidades inter-específicas

La Convocatoria La Máquina Maquila se dirige a los diseñadores de modas regionales/globales del Eje Cafetero, orientando su propósito estratégico a la consolidación permanente de una `región creativa`, que investiga en sus modelos innovadores aplicados al desarrollo [I+D]/[Sociedad regional de desarrollo basado en el conocimiento]

El Proyecto Las Cinco Pieles propone la investigación de imagen y de conceptos culturales en la región Eje Cafetero

Cubik Tienda Creativa es un espacio físico para la exhibición, producción y comercialización de emprendimientos creativos en las áreas del diseño de modas y de las artes contemporáneas.

Fuente:http://cargocollective.com/fractalab/498645
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martes, octubre 26, 2010

AHORA COOLHUNTING ANTES CREATIVO EN TOODO ORDEN DE COSAS


COOLHUNTING

Oct 18
por: Juan Martin Salazar Mejia de Noveno Efe
/

Buscar tendencias, cazar tendencias o coolhunting, tienen el mismo significado. Hace un tiempo todo el mundo quería ser creativo y ahora coolhunter.

La palabra coolhunting nace a mitad de los años noventa, en Estados Unidos y casi diez años después desembarca en América Latina y parte de Europa.
El objetivo del coolhunting es buscar novedades y originalidades en los mercados y predecir lo que nosotros como consumidores vamos a querer utilizar, comprar, vestir, comer y escuchar.
Estos datos, que vienen recopiládos en informes de tendencias, son vendidos a empresas que necesitan conocer el comportamiento y necesidades de sus consumidores para crear nuevos productos, mercados y formas de comunicación, entre otros usos. Por lo general la labor del coolhunting va dos años adelante.
En America Latina, Noveno efe es la única empresa dedicada a ofrecer este tipo de servicio. Contamos con cuatro oficinas en el continente, ubicadas en Buenos Aires, Santiago de Chile, Bogota y Sao Paulo. Para el 2011 planeamos establecer dos más en Lima y México respectivamente.
Noveno efe también ofrece capacitación a personas interesadas en saber más sobre coolhunting y en convertirse en un buscador de originalidades alrededor del mundo.

info@novenoefe.com Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

Fuente:http://revistaorigama.com.mx/web/index.php/noticias/item/coolhunting
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viernes, octubre 22, 2010

LOBBY ¿Qué es el lobbying?

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¿Qué es el lobbying?

3D Character and Question MarkUn "lobby" es una unidad de presión que pretende influir en las decisiones del poder legislativo o ejecutivo a favor de unos intereses específicos. La actividad que realizan estos grupos se conoce como "lobbying".

Las acciones de lobbying se centran en buscar interlocutores apropiados con los que interactuar y relacionarse de forma continuada con actores como la Administración para influir sobre los que tienen el poder. De esta forma, aunque los lobbys no participan de forma directa en la política, sí intentan generar complicidad con grupos y conglomerados de este ámbito.

Entre los organismos que hacen "lobbying" se encuentran los sindicatos, patronales, asociaciones civiles o grupos ecologistas que luchan porque las decisiones se tomen en base a sus propios intereses.

Hay quien ha denominado esta práctica como la de un "gobierno invisible" que se ha convertido en el quinto poder, después del cuarto poder que sería la prensa.

Fuente:http://noticias.iberestudios.com/%C2%BFque-es-el-lobbying/
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jueves, octubre 21, 2010

PROTOCOLO: "El protocolo es mucho más que saber colocar una mesa, es parte de la gestión"

Esther Regueiro: "El protocolo es mucho más que saber colocar una mesa, es parte de la gestión"

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esther_regueiroVigo se ha convertido estos días en un punto de referencia para los profesionales del protocolo. La sede de la Universidad Internacional Menéndez y Pelayo en la ciudad pontevedresa acoge unas jornadas sobre la importancia del protocolo en las instituciones públicas y privadas. El diario Atlántico recoge en su edición de hoy una entrevista con una de las expertas asistentes al encuentro Esther Regueiro. A continuación reproducimos la citada entrevista.

Esther Regueiro es licenciada en Económicas, auditora y ex directora general de Protocolo y Relaciones Públicas de la Xunta en el mandato de Fraga. Es la directora del curso La gestión de las instituciones en sus aspectos formales: relaciones públicas, comunicación y protocolo, que ayer inauguró la presidenta del Puerto, Corina Porro, en la sede de la Diputación.

¿Por qué la UIMP escogió Vigo para celebrar este curso?
A la Universidad Menéndez Pelayo le gusta Vigo, por la respuesta que tiene y porque es una ciudad viva y dinámica, y siempre contamos con el espacio de la Diputación.

Esta mañana decían que en el futuro tendría que existir una carrera de Protocolo.
Ahora está admitido como grado en la Universidad Camilo José Cela. Efectivamente el protocolo tiene que considerarse como una parte de la gestión: es mucho más que colocar una mesa, es lo que hace que la imagen del acto a celebrar por las instituciones o las empresas tenga éxito. Muchas veces se tiende a pensar que es algo baladí, pero la sociedad demanda cada vez más profesionales serios que sean auténticos gestores.

¿Qué opina de esa propuesta del Gobierno de hacer un protocolo específico para el desfile del Día del Pilar y evitar los abucheos?
No sé qué significa eso, en principio es un acto que está reglado y por otro lado encuentro difícil evitar esos comportamientos que no son deseables y que responden al malestar de la gente con los políticos, sean del bando que sean.

¿Fue difícil trabajar con Fraga?
Tengo que decir que muchas veces piensan que era muy difícil trabajar con él, era muy duro y muy serio pero también es verdad que sabía muy bien lo que era el protocolo. No podemos olvidar que fue embajador y que hizo su carrera profesional por el mundo. No era difícil, era un hombre serio, riguroso, se trabajaba bien y admitía todo lo que fuera necesario para cada acto, mi balance es positivo.

EN LA FOTO, Esther Regueiro. FOTO| Átlántico Diario


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miércoles, octubre 20, 2010

colombia Nuevos líderes políticos reciben formación en democracia con miras a elecciones locales

Nuevos líderes políticos reciben formación en democracia con miras a elecciones locales
14/10/2010 , Colombia
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El Proyecto Democracia, Ciudadanía y Liderazgo político del PNUD Colombia se ha dado a la tarea de formar a líderes de Pasto y Cartagena en valores democráticos, con miras de fortalecer la participación política en las elecciones de 2011.

El pasado 27 y 28 de agosto en la ciudad de Pasto (Nariño), y el 3 y 4 de septiembre en Cartagena, inició de manera formal la Escuela Presencial de Formación Político-Electoral, parte de la estrategia educativa del proyecto Democracia, Ciudadanía y Liderazgo Político que el PNUD, a través del Área de Gobernabilidad Democrática, viene adelantando desde entonces en estas dos ciudades.

Más de 40 participantes, entre jóvenes, mujeres, indígenas, afro-descendientes, así como líderes comunales y políticos de Pasto y Cartagena, han hecho parte activa de los primeros módulos de la Escuela de Formación, donde los participantes han recibido a manera de taller clases para la Construcción de relaciones sociales básicas y Construcción de relaciones políticas, dictados por expertos en estas temáticas. Esta Escuela de Formación se convirtió de esa forma en un diplomado en alianza con la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia.

Pero la Escuela de Formación Político-Electoral es apenas una de las estrategia planteadas por el proyecto Democracia, Ciudadanía y Liderazgo Político, pues además de ésta, el proyecto se complementa con una Escuela Virtual para la ciudad de Pasto, enlazada con la Escuela Virtual para América Latina y el Caribe del PNUD, y una Cátedra Ciudadana, donde se debatirán temas coyunturales en la vida político- democrática del país, siempre analizadas a partir de su incidencia en el contexto local.

Democracia, ciudadanía y liderazgo político es financiado por el Fondo España-PNUD "Hacia un desarrollo integrado e inclusivo de América Latina y el Caribe", a través de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), y busca contribuir al desarrollo de oportunidades de afianzamiento de la democracia colombiana en los procesos electorales que sucederán entre los años 2009 y 2011 en el país, e incidir en la formación de nuevos liderazgos con miras a las elecciones locales y regionales del próximo año.

El proyecto focaliza sus acciones en Cartagena y Pasto (Nariño), y actúa sobre grupos de líderes partidistas y cívicos, jóvenes, mujeres, representantes de grupos étnicos, grupos plurales de diversos sectores sociales, y además, sobre medios de comunicación y periodistas, tanto nacionales como departamentales y municipales, con el propósito de incrementar sus herramientas y capacidades de investigación y análisis electoral. Por esto último, otra de las herramientas propuestas por el proyecto consiste en una serie de talleres o agenda de medios, denominada Medios para la democracia, que busca capacitar a periodistas para un mejor cubrimiento de noticias relacionadas con procesos democráticos.

"Algo muy importante de este proyecto, es que lo hemos desarrollado con base en una línea de aprendizaje", dice José Miguel Sánchez, Coordinador General del Proyecto en la ciudad de Bogotá. Sánchez explica que toda la construcción del proyecto, sus objetivos, estrategias y herramientas, si bien partieron de una conceptualización producto de la experiencia del PNUD y AECID, fueron consultadas y concertadas directamente con las organizaciones y grupos sociales que pretende fortalecer el proyecto.

"Nosotros tomamos el grueso del proyecto y lo llevamos a la región, fuimos a Pasto y Cartagena y durante consultas pedagógicas no sólo presentamos el proyecto sino que lo terminamos de armar con ellos mismos", dice Sánchez.
De hecho, el 28 y 29 de junio en Pasto, y el 1 y 2 de julio en Cartagena, el proyecto realizó un proceso de consulta ciudadana en estas dos ciudades con el objetivo de presentar el proyecto a organizaciones sociales de jóvenes, mujeres y étnicas, y a representases de partidos y movimientos políticos, con el fin de identificar la validez del mismo y avanzar en la contextualización del proceso.

Un segundo aspecto que resalta la Coordinación del proyecto es la lógica de educación popular que enmarca el mismo, orientada a sectores políticamente subrepresentadas. "Aquí contamos con un grupo de líderes de una gran heterogeneidad política, étnica y sexual, que tiene un acumulado político y social muy importante", dice Sánchez.

Muchos de los líderes que hacen parte del proyecto tienen aspiraciones políticas para el 2011, identificados por las mismas organizaciones como sus más posibles candidatos. Por esto mismo, el proyecto plantea dentro de sus herramientas un proceso de acompañamiento y tutoría permanente que se divide en tres fases. Un primera fase de aprestamiento de formación política, que se extenderá hasta marzo del próximo año; una segunda fase de incidencia política, en donde se acompañará a estos líderes desde marzo hasta las elecciones locales del mes de octubre; y una última de implementación política con seguimiento a planes de desarrollo, planes de vida y planes ambientales que irá desde el mes de noviembre hasta el inicio de las actividades formales de los que quedasen electos, el 1ro de enero de 2012.

Sin embrago, los indicadores de logros del proyecto no se suscriben únicamente al número de líderes que perteneciendo al proceso logren un escaño político en las próximas elecciones. "Los importante es que el proyecto dejará una amplia gama de líderes políticos formados en buenas prácticas democráticas, eso es un triunfo enorme para las regiones", explica Sánchez.

Para resaltar esto último, el proyecto procuró que todas sus herramientas de formación estén profundamente contextualizadas en los problemas de las regiones. Temas como la reforma política, la ley de tierras, entre otros que serán analizados en las Cátedras Ciudadana, que iniciaron el pasado 24 de septiembre, son estudiados y debatidos desde las incidencia que estos tengan para la región y la realidad local de las ciudades.

Durante todo lo que resta de este año y hasta mucho después de las elecciones de octubre de 2011, el proyecto continuará con su labor formadora de nuevos líderes, que con la experiencia ganada durante el proceso, y los aprendizajes que les proporcionen sus experiencias particulares en cada una de las regiones, esperan convertirse en multiplicadores de los mensajes democráticos.

En poco más de un año serán las elecciones locales en Colombia, consientes de la importancia que reviste para la democracia el fortalecimiento de la ciudadanía, el PNUD, a través del Área de Gobernabilidad Democrática, le seguirá apostando a este tipo de procesos como requisito fundamental para construir un país más incluyente y una democracia nacional mucho más enriquecedora.

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El Proyecto Democracia, Ciudadanía y Liderazgo político del PNUD Colombia se ha dado a la tarea de formar a líderes de Pasto y Cartagena en valores democráticos, con miras de fortalecer la participación política en las elecciones de 2011.

El pasado 27 y 28 de agosto en la ciudad de Pasto (Nariño), y el 3 y 4 de septiembre en Cartagena, inició de manera formal la Escuela Presencial de Formación Político-Electoral, parte de la estrategia educativa del proyecto Democracia, Ciudadanía y Liderazgo Político que el PNUD, a través del Área de Gobernabilidad Democrática, viene adelantando desde entonces en estas dos ciudades.

Más de 40 participantes, entre jóvenes, mujeres, indígenas, afro-descendientes, así como líderes comunales y políticos de Pasto y Cartagena, han hecho parte activa de los primeros módulos de la Escuela de Formación, donde los participantes han recibido a manera de taller clases para la Construcción de relaciones sociales básicas y Construcción de relaciones políticas, dictados por expertos en estas temáticas. Esta Escuela de Formación se convirtió de esa forma en un diplomado en alianza con la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia.

Pero la Escuela de Formación Político-Electoral es apenas una de las estrategia planteadas por el proyecto Democracia, Ciudadanía y Liderazgo Político, pues además de ésta, el proyecto se complementa con una Escuela Virtual para la ciudad de Pasto, enlazada con la Escuela Virtual para América Latina y el Caribe del PNUD, y una Cátedra Ciudadana, donde se debatirán temas coyunturales en la vida político- democrática del país, siempre analizadas a partir de su incidencia en el contexto local.

Democracia, ciudadanía y liderazgo político es financiado por el Fondo España-PNUD "Hacia un desarrollo integrado e inclusivo de América Latina y el Caribe", a través de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), y busca contribuir al desarrollo de oportunidades de afianzamiento de la democracia colombiana en los procesos electorales que sucederán entre los años 2009 y 2011 en el país, e incidir en la formación de nuevos liderazgos con miras a las elecciones locales y regionales del próximo año.

El proyecto focaliza sus acciones en Cartagena y Pasto (Nariño), y actúa sobre grupos de líderes partidistas y cívicos, jóvenes, mujeres, representantes de grupos étnicos, grupos plurales de diversos sectores sociales, y además, sobre medios de comunicación y periodistas, tanto nacionales como departamentales y municipales, con el propósito de incrementar sus herramientas y capacidades de investigación y análisis electoral. Por esto último, otra de las herramientas propuestas por el proyecto consiste en una serie de talleres o agenda de medios, denominada Medios para la democracia, que busca capacitar a periodistas para un mejor cubrimiento de noticias relacionadas con procesos democráticos.

"Algo muy importante de este proyecto, es que lo hemos desarrollado con base en una línea de aprendizaje", dice José Miguel Sánchez, Coordinador General del Proyecto en la ciudad de Bogotá. Sánchez explica que toda la construcción del proyecto, sus objetivos, estrategias y herramientas, si bien partieron de una conceptualización producto de la experiencia del PNUD y AECID, fueron consultadas y concertadas directamente con las organizaciones y grupos sociales que pretende fortalecer el proyecto.

"Nosotros tomamos el grueso del proyecto y lo llevamos a la región, fuimos a Pasto y Cartagena y durante consultas pedagógicas no sólo presentamos el proyecto sino que lo terminamos de armar con ellos mismos", dice Sánchez.
De hecho, el 28 y 29 de junio en Pasto, y el 1 y 2 de julio en Cartagena, el proyecto realizó un proceso de consulta ciudadana en estas dos ciudades con el objetivo de presentar el proyecto a organizaciones sociales de jóvenes, mujeres y étnicas, y a representases de partidos y movimientos políticos, con el fin de identificar la validez del mismo y avanzar en la contextualización del proceso.

Un segundo aspecto que resalta la Coordinación del proyecto es la lógica de educación popular que enmarca el mismo, orientada a sectores políticamente subrepresentadas. "Aquí contamos con un grupo de líderes de una gran heterogeneidad política, étnica y sexual, que tiene un acumulado político y social muy importante", dice Sánchez.

Muchos de los líderes que hacen parte del proyecto tienen aspiraciones políticas para el 2011, identificados por las mismas organizaciones como sus más posibles candidatos. Por esto mismo, el proyecto plantea dentro de sus herramientas un proceso de acompañamiento y tutoría permanente que se divide en tres fases. Un primera fase de aprestamiento de formación política, que se extenderá hasta marzo del próximo año; una segunda fase de incidencia política, en donde se acompañará a estos líderes desde marzo hasta las elecciones locales del mes de octubre; y una última de implementación política con seguimiento a planes de desarrollo, planes de vida y planes ambientales que irá desde el mes de noviembre hasta el inicio de las actividades formales de los que quedasen electos, el 1ro de enero de 2012.

Sin embrago, los indicadores de logros del proyecto no se suscriben únicamente al número de líderes que perteneciendo al proceso logren un escaño político en las próximas elecciones. "Los importante es que el proyecto dejará una amplia gama de líderes políticos formados en buenas prácticas democráticas, eso es un triunfo enorme para las regiones", explica Sánchez.

Para resaltar esto último, el proyecto procuró que todas sus herramientas de formación estén profundamente contextualizadas en los problemas de las regiones. Temas como la reforma política, la ley de tierras, entre otros que serán analizados en las Cátedras Ciudadana, que iniciaron el pasado 24 de septiembre, son estudiados y debatidos desde las incidencia que estos tengan para la región y la realidad local de las ciudades.

Durante todo lo que resta de este año y hasta mucho después de las elecciones de octubre de 2011, el proyecto continuará con su labor formadora de nuevos líderes, que con la experiencia ganada durante el proceso, y los aprendizajes que les proporcionen sus experiencias particulares en cada una de las regiones, esperan convertirse en multiplicadores de los mensajes democráticos.

En poco más de un año serán las elecciones locales en Colombia, consientes de la importancia que reviste para la democracia el fortalecimiento de la ciudadanía, el PNUD, a través del Área de Gobernabilidad Democrática, le seguirá apostando a este tipo de procesos como requisito fundamental para construir un país más incluyente y una democracia nacional mucho más enriquecedora.

 

http://www.gobernabilidaddemocratica-pnud.org/detalle_noticia.php?id_not=121
Fuente:
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

www.consultajuridica.blogspot.com
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www.lobbyingchile.blogspot.com
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 CEL: 93934521
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COMUNITY MANAGER

De profesión, community manager

Por Juan de los Ángeles


Repsol, Santander, Telefónica, UPNA, Volvo, Gobierno de Navarra, Honda, Infoempleo, El Páis... están incorporando un nuevo perfil a sus equipos de comunicación: el community manager. Un tipo profesional necesario para presentarse en el mundo digital y con el que empresas e instituciones cuentan de modo creciente. Pero, ¿qué es exactamente un community manager y cuál es su aportación para la empresa?

QUIÉNES MÁS HABLAN DEL CM

Quizá los que más hablan sobre community manager en España sean AERCO (Asociación Española de Responsables de Comunidad), Territorio Creativo y, desde hace poco, también las agencias 101, Secuoyas, y alguna otra especializada en medios sociales que ha convertido la formación en línea de negocio.

Además, las referencias en la Web son interminables, muchas de ellas interesantes. Como muestra, en delicious una selección blogs, presentanciones y artículos sobre la figura y el trabajo del community manager que os recomiendo visitar. De todas ellas, probablemente la más conocida sea La función del community manager, el libro blanco de Territorio Creativo: un texto breve, completo y útil, excelente para ponerse al día y entender esta nueva profesión.

QUÉ ES UN COMMUNITY MANAGER

En general, un community manager es un profesional encargado de gestionar la presencia de una empresa en el mundo digital. Mezcla de animador, dinamizador, estratega... que pilota las relaciones de la marca con sus distintos públicos en el entorno on-line.

No tiene necesariamente un perfil técnico, ni es simplemente un actualizador de contenidos, ni si quiera un webmaster, o un relaciones públicas; es alguien que escucha, habla, piensa y sitúa a la empresa en el mundo de las redes sociales.

PARA QUÉ SIRVE

Hoy en día, la forma de aparecer en Internet determina la imagen de personas, empresas o instituciones: cómo aparezca en Google, de qué modo participe en las conversaciones, cómo conteste a los clientes... afecta de forma decisiva en su presencia y posicionamiento en el mercado.

El community manager es el arquitecto de esa presencia y el dinamizador de las relaciones con los distintos públicos; una persona imprescindible para presentarse y tener una imagen activa en la Web. No estar en Internet empieza a ser como no tener despacho; no tener página en facebook como ir por la vida sin tarjeta de visitas; y no tener community manager como... ir a una fiesta y quedarse parado en la esquina.

A QUÉ SE DEDICA

El community manager, como dice Connie Bensen, es la voz de la empresa en el mundo on-line y la voz de los consumidores dentro de la empresa. Su trabajo implica tanto hablar como escuchar, y suele integrar las siguientes funciones:

1. Atender las peticiones de los distintos públicos, e identificar problemas, quejas, comentarios...
2. Mantener activa la presencia de la empresa en Internet y en los medios sociales, a través de blogs, foros, microblogging, podcasts, videocasts, etc.
3. Medir la presencia y reputación on-line de la empresa; analizarla y ofrecer recomentaciones.
4. Identificar y simpatizantes, forofos y evangelizadores; atenderles y potenciarles.
5. Proponer iniciativas, identificar tendencias, iniciar acciones... con relación a la presencia de la empresa en medios sociales.
6. Mantenerse al día en el uso de las herramientas de comunicación en el entorno on-line.
7. Participar en foros y redes profesionales.

Además, suele ser responsable de fijar el estilo y la personalidad on-line de la empresa. Es más un comunicador que un técnico, como explica la agencia francesa Gobert en su presentación sobre el trabajo del community manager

CON QUÉ HERRAMIENTAS CUENTA

La relación de herramientas que puede manejar es interminable (ver Social Media Landscape, de fredcavazza) , porque las plataformas de comunicación en medios sociales son muchísimas, y crecen cada día.

Pero se pueden agrupar en categorías. Las más comunes son las siguentes: blogs (blogger, wordpress, typepad y otros), microblogs (twitter es el más conocido), redes sociales (facebook, orkut, myspace, tuenti...), agregadores de contenidos (netvibes, google reader...), social bookmarking (delicious, stumbleupon, digg), servicios de publicación de contenido, en vídeo (YouTube, Vimeo...), fotografías (Flickr, Picasa), presentaciones (slideshare).

Y precisamente en este entorno, crecientemente complejo, es donde el trabajo del community manager tiene sentido, como experto que ayude tanto a sacar partido a cada herramienta como a elegir qué hacer y que no. Su función es básicamente estratégica. Sabe dar sentido a la complejidad.

CUÁL ES SU PERFIL

Pero para acertar con el community manager, y sacarle todo su partido, faltaría definir de modo algo más preciso su perfil profesional: cómo es, qué sabe, y qué habilidades y competencias posee. Y, sobre todo, explicar por qué y en qué situaciones compensa contar con él. De eso, y más, hablaremos en próximos posts, y en el curso on-line sobre el community manager que hemos organizado para el próximo 27 de octubre.

lunes, octubre 18, 2010

Aprende a enfrentar mejor las crisis


Aprende a enfrentar mejor las crisis
"Todo cambio requiere practicar el desprendimiento, desarrollar la capacidad de dejar atrás"
MAYTTE  DOMINGO 17 DE OCTUBRE DE 2010
Las crisis sirven para descubrir nuevas capacidades que nos permitan aprender a afrontar la vida desde otra perspectiva y con una actitud diferente y positiva. 

Es más fácil superar las crisis cuando podemos apoyarnos en nosotros mismos, si nos sentimos suficientemente fuertes, capaces y seguros de poder hacerlo, o cuando podemos contar con el apoyo de aquellas personas que, por su experiencia, conocimiento o buen sentimiento hacia nosotros, pueden ayudarnos. 

Para algunas personas, lo que viene después de la crisis se torna muy difícil de manejar, pues la pérdida del control o de la estabilidad que tenían les produce una sensación de indefensión y de inseguridad que los lleva a ver la vida con un gran pesimismo frente al futuro, influenciados por el temor de que les vuelva a suceder o de que no puedan superarla completamente, hasta el punto en que la ansiedad hace que con su actitud terminen agravando la situación. 

Hay momentos en la vida en los que sentimos que el mundo que construimos con tanto esfuerzo se nos cae a pedazos y perdemos temporalmente el rumbo y la dirección que llevábamos, se desequilibra nuestra manera de vivir y hasta se confunde nuestra identidad. 


Todo cambio, sea triste o feliz, requiere practicar el desprendimiento, desarrollar la capacidad de dejar atrás, para comenzar una nueva etapa de la vida. A través de estos procesos difíciles y, a veces, dolorosos, podemos aprender, crecer, ajustar nuestra visión e interpretación acerca de la vida y alcanzar la madurez emocional.

Lo importante es que sepamos que podemos superar las crisis, y buscarles la cara positiva que nos facilite reconocer y superar las pérdidas, relativizar lo que teníamos, aceptar los cambios y sacarle el mejor provecho a la experiencia, sin sentirnos víctimas forzadas a sufrir indefinidamente la situación. 

Aprende a vivir suavemente, tomando lo mejor que te ofrezca cada experiencia y desechando todo lo negativo. Elévate por encima del temor y el pesimismo. Recuerda que puedes elegir sentirte bien contigo mismo, con lo que tienes y con las personas que te acompañan a vivir.

Claves para superarlas

AFRONTAR LA SITUACIÓN. Ante cualquier evento, por más difícil que éste sea, no huyas, enfréntalo y haz cuanto sea necesario para resolverlo. La negación o la evasión son malas opciones cuando se ha sufrido una desgracia, pues sólo agravarán la situación. 

SUPERAR EL MIEDO. Es bueno comprobar con la experiencia que el peligro real no es tan grande como lo imaginamos. Llénate de valor para enfrentar la situación, pregúntate: ¿Qué es lo peor que puede pasar? Y prepárate para resolverlo, luego, confía y espera lo mejor. 

EVITAR PROFUNDIZAR EN LAS IDEAS NEGATIVAS. Nada es tan grave como parece a primera vista. Minimiza lo negativo y pondera lo positivo. Está en nuestra naturaleza pensar siempre en lo peor, tenemos la tendencia a ser dramáticos, así que quítale color a la situación y así será más fácil resolverla. 

ACEPTAR LO SUCEDIDO. La vida continúa, aprende a vivir el momento, no pienses en el futuro, no te presiones más dándole vueltas en la cabeza a lo sucedido o a lo que pudiste hacer para evitarlo. ¡Acepta lo que no puedes cambiar! No te sientas culpable, aunque hayas cometido errores, pasa la página con valor y comienza de nuevo. 

BUSCAR AYUDA. Busca ayuda en tu pareja, en la familia o en los amigos, desahógate, pide apoyo moral, no te aísles, anímate a compartir tu pena, no sabes lo saludable que es hablar de lo que sientes. Recuerda que somos parte de algo más grande, y que al sentirnos protegidos podemos ver nuestros problemas más pequeños. 

REFORZAR LA ESTIMA. En lugar de sentirte víctima de los demás o de las circunstancias asume la responsabilidad de cada cosa que te pase o hagas. Analiza las razones por las que pasó y haz los cambios necesarios para resolverlas y aprender de cada experiencia. Valórate más para que puedas ganar fortaleza y seguridad. Cambia los pensamientos negativos que tienes acerca de ti, respétate y confía en tu capacidad de asumir nuevos retos. 

HACER EJERCICIO. Esto te distraerá de ti mismo y de tus problemas. Corre, haz ejercicio o simplemente baila, esto te ayudará a sentirte mejor físicamente y mejorará tu bienestar emocional, al liberar la ansiedad y las emociones que tienes guardadas adentro. Una simple caminata al aire libre es especialmente balsámica. 

PASAR LA PÁGINA. Tómate el tiempo necesario para liberar la tensión o la preocupación que te produce la situación. Llora tu pérdida, después de todo somos humanos y aunque no es bueno refugiarse en la auto compasión, a veces es necesario sumergirnos por un rato en el despecho, en la tristeza o en la rabia, para vivir intensamente el duelo, pasar la página y salir adelante. 

SACAR LO MEJOR DE LA EXPERIENCIA. Nada es casual, a pesar de lo dura o injusta que pueda parecer una situación, no te dejes abatir por ella, no pierdas de vista todos los elementos positivos, aunque sean pequeños, que pueden estar presentes en esta situación, y apóyate en ellos para reunir fortaleza y ánimo para atravesar por la situación con más facilidad y determinación. 

ESTAR DISPUESTOS A VOLVER A EMPEZAR. Volver a comenzar significa conservar aquellos elementos de nuestra rutina de vida que son favorables para nuestro bienestar, crecimiento y equilibrio personal, y estar dispuestos a cambiar aquellos que han traído el dolor, la confusión y el estancamiento a nuestra vida. Recordemos que todo pasa y que siempre podemos volver a comenzar. 


Feliz semana
Hernando Sequera
 
 
Fuente:
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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