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martes, noviembre 26, 2013

INTELIGENCIA EMOCIONAL:

La inteligencia que necesitamos

Educar las emociones es una prioridad que debemos incorporar a nuestro sistema de enseñanza

El profesor Howard Gardner, uno de los 100 intelectuales más influyentes del mundo y premio Príncipe de Asturias, se hizo en los años setenta una pregunta sencilla: ¿podemos imaginarnos que cuando Cervantes escribía o cuando Velázquez pintaba, sus cerebros estaban haciendo las mismas operaciones que un astrofísico o un matemático cuando trabajan? Nos enseñó que la inteligencia es un potencial biopsicológico y que además es plural. Cada persona posee, además de la inteligencia cognitiva, otros tipos de inteligencias que nos ayudan en aspectos tan necesarios como la generación de nuevas ideas y la capacidad de crear, la posibilidad de llegar a acuerdos, o lograr la confianza en uno mismo y en los demás. Son las que conocemos, entre otras, como inteligencia emocional, inteligencia social e inteligencia creativa.

Se empezó a hablar de ellas en 1995, cuando Daniel Goleman publicó un libro de gran éxito titulado Inteligencia emocional. Cinco años antes, dos profesores estadounidenses, Peter Salovey y John Mayer, habían publicado el primer artículo sobre la cuestión. ¿Pero qué quiere decir inteligencia emocional (IE)? Desde siempre hemos sido conscientes de que la razón y las emociones de las personas no son dos dimensiones separadas e independientes. La investigación en neurociencia que se ha realizado en los últimos 20 años ha corroborado esa intuición y ha demostrado que educar la razón pasa por educar las emociones, y que una relación inteligente entre ambas es decisiva para afrontar la vida profesional y personal.

Una inteligencia que es decisiva, sobre todo, para desarrollar algunas de las actitudes, capacidades y habilidades que los españoles necesitamos en estos momentos tan cruciales de nuestra historia. La gestión adecuada de nuestras emociones nos permite ser más creativos e innovadores, siendo capaces de superar el miedo a la crítica o al fracaso; o en nuestra capacidad de crear confianza, o de ponernos en el lugar del otro para entenderle mejor y descubrir qué nos une a él más allá de las diferencias; o para solucionar los conflictos sin violencia y de forma constructiva; o para aprovechar la fuerza que tienen emociones como la frustración.

Los españoles necesitamos desarrollar la inteligencia emocional para ser más creativos
y para entendernos
mejor unos a otros

Lo importante es que no solo sabemos que este tipo de inteligencia existe, y que es fundamental para ser feliz y tener éxito; también sabemos que se puede cultivar, desarrollar y medir, y sabemos cómo hacerlo. Se cultiva cuando se favorece una apropiada percepción, expresión y comprensión de las emociones propias y de los demás. Cuando se desarrolla la capacidad de regularlas y utilizarlas para pensar mejor, para relacionarnos con sabiduría con el entorno.

Sabemos que existe, sabemos que la necesitamos más que nunca y sabemos cómo desarrollarla, así que tenemos la oportunidad de enfrentar todos los retos formativos y educativos que cada uno de nosotros tenga por delante de una forma nueva, más inteligente. Pensando en una formación que incluya los aspectos cognitivos, pero también los emocionales, sociales y creativos. Sabiendo que, para nuestro futuro, incluso más importante que lo que sabemos es cómo usamos nuestras emociones para buscar y encontrar soluciones y nuevas formas de afrontar los retos.

La investigación más reciente ha constatado que una mayor IE facilita un mejor rendimiento académico, mejora las relaciones sociales, contribuye a evitar las conductas disruptivas y mejora el ajuste psicológico.

Los científicos sociales de diferentes países han demostrado que estas inteligencias se pueden desarrollar. En nuestro país también se están desarrollando y además se están midiendo los resultados. Es el caso del Programa Educación Responsable que la Fundación Botín ha puesto en marcha en más de 100 centros en España, cuya evaluación está permitiendo confirmar, entre otras variables que inciden en el rendimiento académico, que se reducen en más de un 13% los niveles de ansiedad y mejora en más de un 5% la claridad y la comprensión de los niños y niñas de los centros que están trabajando en este sentido.

O, el caso también, en Andalucía, del Laboratorio de Emociones de la Universidad de Málaga, donde se desarrolla desde el año 2004 el proyecto INTEMO, que ha evaluado los efectos de un programa de educación emocional en miles de adolescentes. Los chicos y chicas con más IE consumen menos drogas legales e ilegales, presentan menos conductas agresivas y violentas y son más empáticos. Tienen además una mejor salud mental.

La educación de las emociones no es un lujo. Es una necesidad imperiosa que tenemos que afrontar desde las primeras etapas del sistema educativo. Si hacemos ahora esa apuesta en nuestro país, habrá más posibilidades de que los ciudadanos sean personas sanas y equilibradas, menos agresivas y más solidarias, con iniciativa, creatividad y liderazgo. En definitiva, necesitamos una escuela más abierta que potencie la inteligencia emocional, social y creativa con el humilde, y a la vez tan humano, propósito de aprender a convivir y ser felices.

Este es, sin duda, el tipo de inteligencia que necesitamos desarrollar los españoles. Para ser más creativos, para entendernos mejor unos a otros, para generar confianza y para atrevernos a buscar nuevas formas de hacer las cosas.

Pablo Fernández-Berrocal es catedrático de Psicología de la Universidad de Málaga.

Fuente:ELPAIS.COM 

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Rodrigo González Fernández
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jueves, noviembre 21, 2013

MUJERCHILE:María Jesús Matthei

Así pasa sus días María Jesús Matthei 

Luego del concurso Miss Universo en Rusia, donde fue coronada como la mejor de las mejores a la venezolana María Gabriela Isler, poco se ha sabido de nuestra actual miss, María Jesús Matthei. Aquí te contamos cómo ha sido su vida después del certamen, qué hará durante su reinado y qué desea para su futuro.

¿Qué hiciste después que llegaste a Chile?

 Foto: Facebook Foto: Facebook

Bueno, te cuento que después de 3 arduas semanas de trabajo en el Miss Universo en Rusia, lo primero que hice al llegar fue tomarme un día completo de descanso para no solo recuperar energía, sino que también "catch-up" con mis seres queridos.

¿Qué estás haciendo en tu vida personal?

Luego de mi día de descanso me tocó ponerme al día con la Universidad (Diseño de Vestuario y Textiles en la U. del Pacífico), por lo que he dedicado la gran mayoría de esta semana en Chile a hacer trabajos recuperativos, tareas, y empezar con los proyectos de fin de año.

¿Cómo es tu rutina?

Aparte de la universidad, voy al gimnasio y salgo a caminar por lugares diferentes junto a Dave, mi pololo. Nos entretiene mucho recorrer y explorar la ciudad juntos.


¿Qué harás como Miss Universo Chile?

Como la actual Miss Universo Chile, la organización y yo tenemos muchos planes para mi reinado. Una de las metas es que  televisemos el concurso y comencemos a darle la importancia que tenía hace años.

 Foto: Facebook Foto: Facebook

La experiencia que he tenido yo en concursos de belleza ha sido simplemente excepcional, especialmente con el apoyo de una organización tan fuerte como la de Miss Universo Chile, es un honor ser parte de ésta por un año completo.

Además, queremos recorrer el país buscando chicas, esto no se hacía hace años, y es una tradición que retomaremos. Yo lideraré ese proceso de búsqueda de nuevas candidatas e incentivaré a mujeres para que participen en el concurso y conozcan y sientan la importancia de ser embajadora de Chile en el mundo. Pero por sobre todo, quiero que la nueva Miss Universo Chile sea elegida con un tiempo prudente de anticipación, para que así pueda pulir todos los detalles. Yo estaré ahí para ayudarla en su preparación, ya que siempre es importante que la miss anterior sea parte del proceso de formación de su sucesora.

¿Qué te gustaría hacer en tu vida personal?

 Foto: Facebook Foto: Facebook

Yo quiero seguir haciendo lo que he hecho desde el principio: desfiles, campañas publicitarias… me encanta lo que hago, y lo hago todos los días con una sonrisa en la cara. Por lo que ojalá mi motivación pueda ayudar a incentivar a mujeres a seguir el rumbo de una vida feliz, una vida en donde el trabajo que hacemos lo hacemos felices por la pasión que existe.

¿Qué te gustaría hacer como Miss Chile?

También me gustaría trabajar en alguna organización social, que se enfoque en niños y mujeres violentadas, de hecho, en el Miss Universo durante la entrevista preliminar con el jurado, me preguntaron en qué area social de caridad me gustaría ayudar, y siento que puedo ayudar y aportar en mi rol de Miss Universo Chile en ese sentido.

Revive el paso de María Jesús Matthei por el Miss Universo

Terra

Fuente:TERRA

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CUIDADO CON LA GORDURA

¿El exceso de grasa encoge el cerebro?
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¿La grasa encoge el cerebro?Un estudio realizado por Paul Thompson, investigador de la Universidad de California, apunta a que la obesidad puede reducir el tamaño del cerebro en los ancianos, haciéndolos más vulnerables a la demencia.

Tras analizar a 94 sujetos que superaban los setenta años de edad, Thompson observó que el cerebro de los obesos parecía 16 años más "viejos" que el de sus compañeros más delgados. Sus resultados indican que los ancianos con mayor índice de masa corporal (IMC) tienen también un cerebro más pequeño, en concreto un 8% más reducido que el de sujetos con un peso normal. Y que la pérdida de masa cerebral se produce fundamentalmente en el lóbulo temporal y el lóbulo frontal, con un importante papel en la planificación y la memoria, respectivamente. 

Thompson sugiere que a medida que aumenta la grasa corporal es más probable que existan arterias obstruidas, lo que reduce la llegada de oxígeno y sangre a las neuronas del cerebro. La buena noticia, añade, es que hacer ejercicio intenso puede "salvar" la misma cantidad de tejido cerebral que se pierde a causa de la obesidad. Sus conclusiones se publican en la revista Human Brain Mapping.

 


Elena Sanz24/08/2009

Etiquetas: obesidadcerebromemoria

Fuente:

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MANAGEMENT conoce a los influyentes del mundo del management

Publicado por EntornoInteligente.com  el Jueves, 21 de Noviembre del 2013
Las 50 personas más influyentes en el mundo del Management
Esta noticia ha sido leída 154 veces
 

Economia y Negocios / Clay Christensen, creador de la teoría de la innovación disruptiva, es el más influyente, según el ranking que Thinkers 50 publica cada 2 años. 

Clayton Christensen.

Clay Christensen, el creador de la teoría de la innovación disruptiva, es el pensador más influyente en management del mundo, de acuerdo con el ranking que publica cada dos años Thinkers 50.

Christensen (en la foto) es profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y autor del libro “El dilema del innovador”. Su trabajo explica por qué una empresa que hizo todo para alcanzar el liderazgo en su industria es casi siempre incapaz de desarrollar las tecnologías disruptivas que protagonizarán el cambio en la industria donde opera, relata un artículo publicado por El Economista.

Clay recibe este nombramiento, considerado una especie de Oscar de la Administración, por segunda ocasión consecutiva. 

De esta manera, iguala lo conseguido por Peter Drucker y CK Prahalad. 

El reconocimiento al mejor libro de management fue para Playing to win: How Strategy Really Works, de AG Lafley y Roger Martin Martin, de Procter & Gamble y decano de la Escuela Rotman de Administración en la Universidad de Toronto, respectivamente.

El libro representa un intento de reconciliar los enfoques basados en la intuición y aquéllos que utilizan intensivamente una aproximación cuantitativa a la solución de los problemas. Design thinking es un concepto que aparece una vez y otra en el libro. A través de este concepto, Martin trata de atrapar el Santo Grial de la administración: cómo combinar el “desorden” de lo creativo con la “fuerza” que deriva de la medición rigurosa.

Para elaborar la lista de los 50 gurús mas influyentes, Thinkers 50 emplea 10 criterios: relevancia de las ideas; rigor de la investigación, presentación de las ideas, rango de diseminación de las ideas, perspectiva internacional, originalidad, impacto, practicidad, sentido de negocio y capacidad para inspirar.

El top five de la lista lo completan, en el número dos, W. Chan Kim y Renée Mauborgne, de la escuela de negocios INSEAD y autores de Blue Ocean Strategy; en el número tres, Roger Martin; en el casillero cuatro está el canadiense Don Tapscott, autor de Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything.

El sitio cinco corresponde al indio Vijay Govindarajan, que ha desarrollado el concepto de Innovación en reversa para describir los productos y servicios que fueron diseñados para países en desarrollo y que son adaptados para “triunfar” en los países desarrollados, detalla el Economista.

Los primeros cinco de la lista de Thinkers 50 reflejan algunas tendencias significativas. Las más importantes son, sin duda, el ascenso de las mujeres y la multinacionalidad de los gurús. 

En el top 50 del 2009 había cinco mujeres; en la lista del 2011 eran 11 y en el 2013 son 13. Entre las primeras 10, hay cuatro mujeres: Renée Mauborgne; Rita McGrath, Linda Hill y Herminia Ibarra.

Una curiosidad es que Herminia Ibarra es la única persona de la lista que nació en un país de habla hispana, cubana de nacimiento .

Ibarra, de INSEAD, es considerada una de las mayores expertas del mundo en liderazgo. En particular sobresalen sus trabajos relacionados con el cambio de liderazgo en una organización.

La multinacionalidad de los gurús refleja la importancia del pensamiento de management que se hace fuera de Estados Unidos. Hay nueve nacionalidades diferentes. Está el caso de Canadá, que tiene dos pensadores en el top 10, así como la presencia, por primera vez en el ranking, de gurús chinos. Se trata de pensadores que además son empresarios muy importantes.

En el número 31, está Liu Chuanzhi, que fundó Lenovo en 1984 con un préstamo de u$s24.000 del gobierno chino. 

Tal como relata el diario mexicano, Lenovo es ahora el segundo mayor fabricante de computadoras en el planeta. En el número 50 de la lista se encuentra Wang Shui, propietario de la mayor empresa desarrolladora de casas en el mundo, Vanke . Wang Shui es aficionado al montañismo, ha escalado el Everest más de una vez y escribió el libro Ladder of the Soul.

Thinkers 50 elabora esta clasificación desde el 2001. El proceso de selección incluyó la revisión de 12.000 votos emitidos desde América, Asia, Europa y Medio Oriente. Los fundadores de esta organización son Stuart Crainer y Des Dearlove, editores de la colección de libros de management del Financial Times.

El consejo consultivo incluye, entre otros, a la ex editora del Harvard Business Review, Karen Dillon; a la editora en jefe de la división de libros de Administración y Finanzas de McGraw Hill, y a Amit Kapoor, director del Instituto de Competitividad de India.

A continuación, el listado de los 50 líderes :

1 −Clayton Christensen (1) 2 – W. Chan Kim y Renée Mauborgne (2) 3 – Roger Martin (6) 4 – Don Tapscott (9) 5 – Vijay Govindarajan (3) 6 −Rita McGrath (19) 7 – Michael Porter (5) 8 – Linda Hill (16) 9 – Herminia Ibarra (28) 10− Marshall Goldsmith (7) 11− Pankaj Ghemawat (27) 12 – Jim Collins (4) 13 – Daniel Pink (29) 14 – Lynda Gratton (12) 15 – Amy Edmondson (35) 16 – Sylvia Ann Hewlett (11) 17 – Richard D’Aveni (21) 18 – Marcus Buckingham (8) 19 – Gary Hamel (15) 20 – Nirmalya Kumar (26) 21 – Nitin Nohria (13) 22 – Teresa Amabile (18) 23 – Richard Rumelt (20) 24 – Jeffrey Pfeffer (22) 25 – Richard Florida (−) 26 – A.G. Lafley (−) 27 – Stewart Friedman (45) 28 – Morten Hansen (−) 29 – Tammy Erickson (32) 30 – David Ulrich (23) 31 – Liu Chuanzhi (−) 32 – John Kotter (34) 33 – Chip Heath & Dan Heath (−) 34 – Sheryl Sandberg (−) 35 – Umair Haque (49) 36 – Daniel Goleman (39) 37 – Henry Chesbrough (38) 38 – Rosabeth Moss Kanter (25) 39 – Julian Birkinshaw (−) 40 – Subir Chowdhury (50) 41 – Fons Trompenaars (42) 42 – Chris Zook (−) 43 – Sydney Finkelstein (−) 44 – Anil Gupta (−) 45 – Andrew Kakabadse (44) 46 – Rakesh Khurana (41) 47 – Celia de Anca (−) 48 – Liz Wiseman (−) 49 – Doug Ready (−) 50 – Wang Shi (−)


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miércoles, noviembre 20, 2013

Los siete pecados capitales del docente

Los siete pecados capitales del docente

by xarxatic

Después de un largo insistir he conseguido que la autora y compañera de fatigas que ha redactado el siguiente escrito me dejara publicarlo en el blog. Fina prosa para describir de forma excelente lo pecaminosos que son algunos docentes. Como no puedo estar más de acuerdo con la redacción... amén compañeros.

[box] Yo confieso. Padre, he sido mala. Me informaron de que me iban a bajar el sueldo (e, incluso, recortar la paga extra) y pequé de AVARICIA porque quería mantenerlo TODO. Me enfadé. Pequé de IRA. Protesté con los recursos que la democracia me permite y creí (y creo) que se podían cambiar las cosas. Pequé de SOBERBIA. Cuando vi los cientos de miles de personas que piensan como yo recorriendo las calles de diferentes localidades sentí un amor excesivo por los demás y pequé de LUJURIA. Participé en un encierro en mi centro educativo y me comí con excesivo placer un bocadillo de bacon y queso, los cacaos y el postre. Pequé de GULA. Vi como algunos de mis compañeros se conformaban ante esta nueva situación sin problemas de conciencia con una paz espiritual propia de santos que asumen sus tormentos con agrado y pequé de ENVIDIA. Ahora, con las nuevas declaraciones con las que nos bombardea el Ministro (y sus acólitos) a diario, he sentido una gran tristeza de ánimo que no sé si me seguirá permitiendo realizar todas mis obligaciones. PEREZA, Dios mío, pereza. Además, no me arrepiento y seguiré protestando. Seguiré haciendo huelga. Todas las que vengan. Soy mala, muy mala y seguiré pecando. Quizás me merezco el acto de contrición que me impone mi administración. AMÉN[/box]

Un texto escrito ya hace un tiempo que, lamentablemente, sigue estando demasiado vigente.

xarxatic | noviembre 20, 2013 en 1:05 pm | URL: http://wp.me/pGAud-2ce
Fuente:XARXATIC

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martes, noviembre 19, 2013

INNOVACION + GESTION DE LA INFORMACION

IMAGE: Enrique DansLas empresas, sean del tipo que sean, son estructuras sociales que gestionan información. Esa función de gestión de información es percibida como de mayor o menor entidad en función de una amplia cantidad de variables entre las que están el tipo de empresa, la industria en la que se encuadra, el tamaño o la estabilidad de su entorno, y muchos más, pero existe en grados que pueden ir desde la gestión de la información interna necesaria para la coordinación de las actividades, hasta complejos sistemas de vigilancia del entorno, de tendencias o de la competencia.

La función de innovación en las empresas tiene una enorme dependencia de esa gestión de la información. Las empresas, como las personas, no suelen generar ideas innovadoras de la nada. La innovación, en un número elevado de casos, proviene de la exposición a ideas nuevas, a entornos diferentes, a procesos de formación, y a otras situaciones relacionadas con la exploración. Situaciones que, además, muchas empresas tienden a considerar como exclusivamente propias de un "Departamento de Innovación", en una vocación por la especialización supuestamente orientada a la productividad cuyo efecto secundario más habitual es únicamente privar a la compañía de innumerables oportunidades que podrían surgir procedentes de la visión que tienen otros trabajadores en otros departamentos.

En el fondo, la supuesta vocación por la innovación de muchas empresas adolece de un problema fundamental: que es mentira. Que en realidad, los directivos al frente de esas empresas prefieren entornos caracterizados por la estabilidad, y tienden a descalificar de manera inmediata cualquier idea innovadora porque supone una amenaza a su percepción de equilibrio. Enclaustrar la innovación en un departamento específico es una manera de intentar controlarla, de que no suponga un factor de distracción, de que pueda ser tamizada antes de convertirse en una perturbación. Ese proceso, que tristemente suele caracterizar el crecimiento de muchas empresas, esconde en realidad la esclerotización de sus mecanismos innovadores, que suele tener lugar en paralelo con la fosilización de sus líderes.

¿Cómo deberían procesar la información las empresas si quieren procurar un entorno caracterizado por la innovación? En primer lugar, entendiendo que la empresa gana cuando sus trabajadores están alerta a las noticias que proceden del entorno, entendido este de una manera amplia. Dedicar tiempo a leer el periódico por la mañana u hojear la prensa deportiva mientras se toma un café aporta más al equilibrio mental de los trabajadores que a la innovación como tal, aunque pueda beneficiar al hecho de que las pausas, en muchos casos, favorezcan el proceso creativo. Pero la lectura no sistematizada, por lo general, aporta poco a los procesos innovadores, porque ofrece muy pocas oportunidades a un tratamiento posterior.

Idealmente, las empresas deberían buscar mecanismos de lectura social: del mismo modo que muchas herramientas ofrecen índices de popularidad, deberíamos ser capaces de ofrecer a nuestros trabajadores entornos en los que mantenerse informados de lo que ocurre en la industria, combinados con otras fuentes elegidas libremente. Al tiempo, deberíamos incentivar el descubrimiento y la contribución, en forma de herramientas que permitan crear repositorios y contribuir a ellos con comentarios o simplemente con estadísticas de participación. Una empresa con personas que tienden a manejar una serie de fuentes comunes permite el desarrollo de conversaciones y de creatividad asociada a dichas fuentes, sin impedir que la inspiración, ocasionalmente, pueda provenir de otras. Combinando esto con indicadores internos, se favorece un entorno informado, consciente del entorno, y dispuesto a explorar – primero mentalmente, después en modo social – oportunidades que puedan surgir en el ámbito corporativo.

Empresas que han probado entornos de este tipo, en desarrollos tan simples como los grupos de LinkedIn, suelen mostrar mejoras claras en su clima de innovación, y desarrollan además entornos sociales en los que muchos trabajadores encuentran factores de motivación. En la era post-industrial, el mejor trabajador no es el que se especializa hasta el límite y únicamente es eficiente en una tarea muy específica, sino el que mantiene una visión amplia y de conjunto que le permite aportar cosas que, en muchas ocasiones, no tienen una relación directa con su trabajo.

Una empresa carente de inputs no puede, por mucho que lo intente, ser innovadora, porque le falta el material con que alimentar esa innovación. Pero una empresa en la que esos inputs no estén bien gestionados, que no ofrezca ese entorno en el que procesar, discutir, comentar y almacenar esos inputscuando son considerados relevantes, pierde igualmente oportunidades y tiende a trivializar la importancia de esa información. En último término, esa gestión de información puede además vincularse con outputs, convertirse en un escaparate interno o incluso externo – con todo lo que conlleva comentar noticias que, en muchos casos, pueden hacer referencia a desarrollos hechos fuera de la compañía, incluso por competidores – que permita ofrecer una imagen de la empresa como innovadora, consciente de los movimientos y tendencias de su entorno. Outputs que, gestionados de la manera oportuna, se convierten en muchos casos en páginas web cuyo desarrollo las acerca cada día más a ser una especie de revista de actualidad sectorial o de temas relacionados, que un simple "folleto electrónico". Y outputsque, además, permiten la generación de indicadores y métricas susceptibles de realimentar el proceso.

En el fondo, simple gestión de la información. Pero en la práctica, muy difícil de llevar a cabo, y uno de los factores que más afectan al sostenimiento y a la visión de la empresa como un entorno innovador. Y un modelo que caracteriza claramente el desplazamiento de las empresas desde una economía industrial caracterizada por el énfasis en la productividad, a una post-industrial en la que otro tipo de factores tienden a tomar cada vez mayor protagonismo.



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