TU NO ESTAS SOLO O SOLA EN ESTE MUNDO si te ha gustado un artículo, compártelo, envialo a las redes sociales, Twitter, Facebook.

viernes, agosto 31, 2012

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: SINDROME DEL MAL INNOVADOR

El síndrome del mal innovador, artículo en La Rioja

 
Escrito a las 10:40 am
14

El diario La Rioja cita y comenta en "El síndrome del mal innovador" (ver en pdf) un artículo que escribí hace unos días al hilo del veredicto del caso Apple vs. Samsung, y que titulé con la frase "El valor de la innovación no está en evitar que te copien, sino en conseguir que todos te quieran copiar".

El artículo original tuvo un eco relativamente elevado en redes sociales: más de 850 retweets, 400 compartidos en Facebook, unas 200 en Google+, e infinidad de referencias y comentarios, lo que indica que la idea resuena de una manera bastante clara: la innovación no debe llevarse a cabo con el objetivo de patentarla para evitar el acceso de otros. Los innovadores obsesionados con obtener la patente para sus ideas son casi siempre malos innovadores, porque centrarse en blindar la idea y en vivir de ella el mayor tiempo posible es un pensamiento que distrae de la verdadera labor de innovación. Centrarte en obtener algo que todos quieran copiar es una actitud mucho más adecuada y propia del innovador.

Las patentes deben enfocarse como un mecanismo puramente defensivo: aún viviendo como vivimos bajo un sistema de patentes profundamente absurdo, inadaptado a su tiempo, objeto de innumerables abusos y que necesita a todas luces una reforma profunda, las ideas deben patentarse con una actitud fundamentalmente defensiva: no sería lógico que alguien, por inacción nuestra, patentase una idea nuestra y consiguiese impedir nuestro acceso a ella o cobrarnos royalties por algo que ideamos originalmente nosotros. En este sentido, el sistema de patentes ha conseguido convertirse en algo tan alambicado y absurdo que hace que sea necesario asesorarse bien con personas con elevado nivel de especialización, y que de hecho llega a convertirse en una barrera de entrada: para muchas empresas pequeñas o medianas, patentar una idea o un diseño a nivel mundial conlleva unos requisitos económicos prácticamente inabarcables, y en el mundo actual, todas las ideas están a un clic de distancia y pueden ser copiadas desde aquel país en donde no pudiste obtener la patente correspondiente.

Visto así, la idea no es "patentar férreamente y vivir de mi creación", sino patentar defensivamente y seguir desarrollando, seguir innovando, entendiendo que el hecho de que otros manifiesten interés por tus ideas o diseños no es más que una consecuencia del hecho de que sean buenos e interesantes. No se trata de considerar un fin cumplido por el hecho de haber conseguido una patente, sino de verlo como una etapa en un proceso de innovación que va más allá y en el que el innovador, por el hecho de haber sido el primero, lleva una ventaja que debe enfocarse en sostener. Ventajas de escala en la investigación, de conocimiento acumulado, de reputación, de imagen, de percepción en el mercado, etc.

Las patentes, para los abogados especializados, que tendrán que determinar el grado necesario de protección que resulta óptimo obtener para una idea o diseño sin que ello se convierta en el foco de nuestra labor. No se trata de no patentar, porque el sistema es suficientemente perverso como para aprovecharse de aquel que no patenta, aunque sea completamente obvio e inequívoco que el origen de la idea le pertenece. Las patentes pueden determinar flujos de ingresos futuros durante un tiempo, y es razonable que así sea: forma parte del premio que obtiene quien innovó. Pero no convertirse, por ser excesivamente genéricas u obvias, en frenos a la innovación del resto de la industria. El innovador no debe convertirse en un estrangulador del progreso o en alguien que es visto como tal, porque eso va en contra de la propia personalidad innovadora. El sistema de patentes a día de hoy, lejos de incentivar la innovación, supone un freno a la misma: empresas poseedoras de carteras de patentes genéricas que pueden esgrimir de manera disuasoria contra cualquiera que tenga la osadía de invadir su terreno, o patent trolls cuyo único mérito es haber acudido antes que otros a la oficina de patentes para inscribir una idea genérica en la que no habían invertido absolutamente nada más que la preparación necesaria para saber como pervertir el sistema. Eso no es proteger ni incentivar la innovación, eso es otra cosa, con efectos sumamente negativos y opuestos a su propósito inicial. Un triste "impuesto a la innovación" y, sobre todo, un sistema perverso que debe ser desmontado y reformulado por el bien de todos.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Publicadas por a la/s No hay comentarios.:

miércoles, agosto 29, 2012

Agentes, control y coordinación


 Francisco Capella



Agentes, control y coordinación

Un agente es un sistema capaz de realizar trabajo liberando energía de forma restringida en un ciclo termodinámico. Un agente actúa, hace algo, tiene algún efecto sobre el mundo, causa algún cambio o movimiento, es una máquina que construye, destruye o transforma algo.

No todas las entidades de la realidad son agentes: muchas son estructuras pasivas que no realizan trabajo. Un agente puede actuar sobre cosas que no sean agentes (un albañil construye una pared, una aspiradora limpia una habitación), sobre otros agentes (un operario construye, repara o destruye una máquina; un médico opera a un paciente) o incluso sobre sí mismo (un ser vivo se autoconstruye, un programa informático se modifica a sí mismo).

Un sistema puede estar constituido por un agente simple, si no tiene componentes más elementales que sean a su vez agentes; o ser un agente complejo cuyas partes sean a su vez agentes (simples o complejos).

Un único agente que pueda activarse o desactivarse, variar su intensidad, o realizar diferentes tareas entre un repertorio de posibilidades, puede tomar decisiones al azar o disponer de un sistema de control que elija qué hacer en cada circunstancia. Un tipo especialmente importante de acción que un agente puede realizar sobre otro agente es el control, la determinación (total o parcial) de la conducta de otro: un controlador dirige a un ejecutor. Un sistema que se autocontrola es autónomo: sus mecanismos de control forman parte del propio sistema; un sistema heterónomo es controlado desde el exterior.

Los seres vivos son agentes autónomos autopoyéticos: se controlan a sí mismos y su acción sirve para su generación, mantenimiento y supervivencia. Los seres vivos son sistemas complejos: están constituidos por múltiples subagentes más simples de diversos tipos. Un agente complejo necesita algún mecanismo que coordine la actividad de sus componentes, de modo que su acción sea coherente, complementaria y no mutuamente destructiva.

Cuando varios agentes actúan, sus efectos pueden agregarse, interferir o combinarse de múltiples modos lineales o no lineales (sinergias), constructivos o destructivos. Varios agentes pueden superponer una misma acción, juntando capacidades semejantes: múltiples propulsores de un cohete a reacción, diversos cilindros en un motor de explosión, varias personas tirando de una cuerda, varios instrumentos iguales tocando una misma melodía. Múltiples agentes pueden combinar acciones diferentes complementarias para constituir acciones y efectos más sofisticados: orgánulos en una célula, órganos en un ser vivo multicelular, jugadores de un equipo deportivo, máquinas en una cadena de montaje, instrumentos de una orquesta.

La mayor potencia y sofisticación que puede conseguirse mediante múltiples agentes requiere algún tipo de coordinación entre los mismos, algún tipo de interacción que permita la generación, transmisión y procesamiento de información para la dirección armoniosa de la acción: que todo el mundo empuje o tire simultáneamente; que todos los miembros de un expedición de caza sepan lo que tienen que hacer en cada momento; que los soldados mantengan una formación.

Los mecanismos de coordinación pueden ser descentralizados, mediante múltiples ajustes locales y parciales entre los agentes, sin jerarquía de mando (orden espontáneo de un mercado libre; jugadores sin entrenador); o centralizados, mediante estructuras jerárquicas de mando con agentes especializados en recopilar, procesar y distribuir información y órdenes a diferentes niveles para dirigir la conducta de otros (gobierno o jerarquías de mando de un ejército, una empresa, una burocracia; sistema nervioso de un organismo; director de orquesta; entrenador de un equipo).

Los dos tipos de coordinación tienen sus ventajas y sus inconvenientes, sus fortalezas y sus limitaciones: capacidad de visión global y de gestión de la información local, eficiencia de la coordinación (rapidez y acierto en el intercambio y procesamiento de información y ajuste de las conductas), adaptabilidad frente a cambios de circunstancias, resistencia frente a fallos de los organismos de control (por limitaciones cognitivas o por captura interesada o corrupción). Los sistemas exitosos suelen utilizar combinaciones de ambos (supervisores conscientes de sus limitaciones y ejecutores con capacidad de iniciativa) según sus circunstancias y necesidades de cohesión unificada (conflicto bélico) o de libertad flexible (innovación y creatividad empresarial).

Todos los agentes controladores tienen capacidades limitadas y pueden tener problemas y conflictos de coordinación interna. Un agente controlador, o es muy simple y de capacidad reducida, o es un sistema de gobierno complejo constituido por múltiples agentes que a su vez requieren algún tipo de ajuste interno (que en última instancia surge evolutivamente de abajo hacia arriba de forma espontánea). Un jefe puede gobernar un grupo, pero su sistema cognitivo o mente es una sociedad de agentes operando en su mayoría a un nivel inconsciente y no necesariamente de forma armoniosa; un gobierno puede tener varios miembros con opiniones o intereses incompatibles.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Publicadas por a la/s No hay comentarios.:

martes, agosto 28, 2012

Krugman sobre el significado de la economía neoclásica

Krugman sobre el significado de la economía neoclásica

Entonces, ¿qué es la economía neoclásica? Según Krugman es básicamente la maximización y el equilibrio. En sus palabras, el análisis neoclásico o marginalista es:
"La economía basada en la maximización-con-el equilibrio. Imaginemos una economía consistente racionales y egoístas jugadores, y supongamos que los resultados económicos reflejan una situación en la que cada jugador está haciendo lo mejor que él, ella, o puede dadas las acciones de todos los otros jugadores. Si nadie tiene poder de mercado, esto se reduce a la imagen de libro de texto de mercados perfectamente competitivos con todas las whatevers iguales marginales ".
Esto es claramente incorrecta. Primero, los autores clásicos, es decir, aquellos que siguieron el enfoque del excedente (de Petty a Marx, incluyendo Quesnay, Smith y Ricardo) asumió que los agentes económicos son racionales y egoístas y también creían que la economía podría estar representada por los resultados de equilibrio. Y es evidente que no eran neoclásica, lo que significa que no creía que la oferta y la demanda determina los precios a largo plazo (precios naturales como Smith y Ricardo se refiere a ellos, o los precios de producción en la terminología de Marx).

Si las ganancias fueron mayores en un sector en particular, los capitalistas se trata de ganar de esas oportunidades que entran en la industria, y en el proceso llevaría a una tasa uniforme de ganancia. Los precios de mercado, determinados por la oferta y la demanda, que gravitan en torno a los precios de equilibrio a largo plazo que se determinen las condiciones técnicas de la producción y el salario real dado previamente (por el conflicto), en lenguaje moderno (sobre las cuestiones planteadas por la teoría del trabajo de valor, y la solución de Sraffa sólo comprobar otros puestos en este blog).

Más importante aún, no existía un mecanismo (incluso en el caso de los autores clásicos, como Ricardo, que aceptaban la Ley de Say) que implica la plena utilización de mano de obra, capital o cualquier otro medio de producción en particular. La flexibilidad salarial no condujo al pleno empleo. El sello distintivo del marginalismo es la noción de que la oferta y la demanda determina simultáneamente el equilibrio a largo plazo los precios de largo, y que la flexibilidad de precios conduce a la plena utilización de los recursos, algo que los debates de capital han demostrado hace mucho tiempo que no se puede hacer. En este sentido, Krugman decide (porque debe ser ventajoso) para seguir los que critica, y permanece ajeno a la lógica y los datos empíricos. Si se quiere ser coherente con sus ideas keynesianas, debería deshacerse de la idea de una tasa natural de desempleo ( o e interés).




Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Publicadas por a la/s No hay comentarios.:

jueves, agosto 23, 2012

De dónde venimos y a dónde vamos (Reflexiones de fin de verano III)

 

De dónde venimos y a dónde vamos (Reflexiones de fin de verano III)

Publicado el 23/08/2012 por

No hay manera de que se termine esta desesperante ola de calor. Cada uno tiene su remedio pero una cervecita en compañía silenciosa y una buena lectura (no hace falta que sea Grey) te lo hace más llevadero.

Si hay algo que me apasiona es la comunicación; su formas (verbal, gestual…), sus técnicas (oratoria, teatralidad, escritura…), sus creadores (los clásicos griegos…) y sobre todo sus orígenes.

Este buceo me lleva a analizar el comportamiento humano y con él me sumerjo apaciblemente en las aguas de La Creación, La Evolución Humana Y La Antropología Social… qué placer. Y es aquí donde llegan los delirios, me planteo preguntas y busco respuestas… si las hay.

Parte I. De dónde venimos

Aunque no lo creas todavía andan a vueltas antropólogos, científicos, físicos y teólogos sobre el origen mismo de la vida. Según a quién escuches o leas el origen de la vida tiene una explicación u otra.

Para los científicos el origen de la vida es el resultado del famoso caldo primitivo que a partir de carbono, nitrógeno e hidrógeno más un poco de radiación ultravioleta creó moléculas de ADN como origen primario de la vida. Umm… vida a partir de la nada… un poco complicado de asimilar.

Para los antropólogos el hombre es el resultado una evolución compleja y asombrosa a partir de una de las muchas razas de primates durante los últimos 4 millones y medio de años, transformándose, por puro azar natural, más rápido y mejor que ninguna otra especie sobre la tierra.

Para los físicos el descubrimiento del Bosón de Higgs da respuestas a la creación de la masa, y por tanto de la materia y el universo, pero no de la vida.

Para los cristianos y los creacionistas evolutivos hay una existencia eterna y sobrenatural y así Dios creó todo en 7 días; el primero la noche y el día, luego el cielo y el mar, después las plantas, el sol, la luna, los peces, las aves, los animales de la tierra y los seres humanos… y al séptimo día descansó.

Cada uno puede elegir libremente su fe en cualquiera de ellas o ¿por qué no? planteárselas una a una como estoy haciendo yo, mirando al cielo y buscando respuestas.

Parte II. Pero todo esto, ¿es científicamente cierto?

En el campo científico hay muchas cosas que no cuadran desde la Teoría del Origen de las Especies de Darwin. Para empezar no hay ninguna evidencia científica (o sea, demostrable), que sostenga esta teoría de la selección natural para explicar la evolución pero tampoco está rebatida por la biología. Por tanto, el evolucionismo la mantiene como suposición más probable, al igual que hacemos todos.

Desde el punto de vista antropológico hay tantas lagunas que sólo podemos intuir el proceso evolutivo como un puzzle con muchos más huecos que piezas, como reconoce el propio Arsuaga (el director de la investigación en Atapuerca). Por no hablar de la dudosa fiabilidad de las dataciones de carbono 14 (sólo válidas hasta 50 mil años) y otras técnicas empleadas ¿de verdad podemos aseverar cosas de hace 600 millones de años atrás hasta el período cámbrico? Si es así, es realmente fascinante.

En el lado físico la partícula de Higgs (que no se ve pero se intuye), mal llamada partícula de Dios, da respuestas más cercana a la existencia y origen del universo y la materia que de la vida.

Y desde el punto de vista cristiano casi todo está en el Génesis, escrito por Moisés con una antigüedad cercana a los 3 mil años y cuyo contenido nos desvela que la historia moderna de la vida en la tierra comienza hace más de 4 mil años tras el Diluvio Universal (algo que además forma parte de la historia en la mayoría de religiones y culturas como la hindú, la griega, la maya, la azteca, inca, mapuche…).

Vaya lío.

Parte III. Moralidad y conciencia de uno mismo

Sea cual sea la verdad física, científica o antropológica sobre el origen de la vida y del propio hombre, una pregunta sobresale tras superar esta fase originaria: ¿Cuándo el hombre deja de ser un animal para ser una especie inteligente, con criterio moral y conciencia de sí mismo?

Para el cristianismo está claro:  Dios creó al primer hombre, Adán (je, je como yo) y en ese instante le dio un soplo divino, un alma racional, por lo tanto conciencia sobre sí mismo y sobre el bien y el mal.

Probablemente Adán dejó de ser un homínido (por lo tanto un animal) que tras millones de años en la tierra evolucionara (o se transformara) hasta estar capacitado para ser definitivamente un hombre. Tendría 200 mil años según algunas interpretaciones bíblicas –no sin controversia-, ¡justo la edad del Homo Sapiens!, o sea nosotros.

La antropología, la ciencia y la física saben que estas cuestiones, ajenas a la visión uniforme de la vida como un concepto global y natural, no sujeto a lo sobrenatural, generan una gran controversia y en la mayoría de ocasiones se obvian para no echar más leña al fuego del debate Creacionismo-Evolucionisno.

Sin embargo la piscología (la ciencia que estudia la conducta o los comportamientos humanos y los procesos mentales) sí se lo plantea. Tener conciencia de uno mismo es darse cuenta de quién soy, cómo soy y de cuál es mi entorno, y por lo tanto sentido del bien y el mal y de la libertad, una cualidad que parece no tener otra especie del mundo animal: somos los elegidos.

Parte IV. Si no acabo ya, me da un síncope

Esto se complica, sube de rango… ¿Pero no iba yo a hablar de comunicación y lenguaje? Si es que ahora que comprendo que el lenguaje no es cualidad única del ser humano (¡lo hacen también los loros!) veo que esto no tiene final.

El calor, y las miradas al horizonte dese la línea del mar me están llevando a una dimensión apasionante pero complicada para un cerebro limitado en capacidad y conocimiento como el mío.

¿Será que he pasado la barrera del 10% de uso sobre mis 2,5 millones de giga bytes que alberga el cerebro humano? Me va a dar dolor de cabeza.

Ah, y por favor que nadie se crea nada de lo aquí escrito. Son sólo reflexiones al calor del fin del verano.

 


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Publicadas por a la/s No hay comentarios.:

martes, agosto 21, 2012

descubre las 11 Formas de Conseguir Más ReTweets en Twitter (Que Funcionan)

11 Formas de Conseguir Más ReTweets en Twitter (Que Funcionan)

Escrito por en Social Media, Twitter

conseguir retweets¿Te gustaría recibir más visitas de Twitter? Me lo imagino, todos queremos.

Bien, pues cómo ya debes saber, una forma de recibir más tráfico proveniente de Twitter es precisamente consiguiendo más retweets.

Pero, con más retweets no tan sólo conseguirás más tráfico hacia tu página web sino que, además, conseguirás más followers. ¿Cómo sino he conseguido a día de hoy más de 12.000 followers? Gracias, en su mayor parte, a los RTs.

>> Pásate a saludarme en Twitter.

¿Aún no estás convencido del poder de los retweets?

  • A más retweets mayor será la visibilidad de tus contenidos y de tu marca. ¿No trabajamos para eso, para ganar visibilidad?
  • A más retweets mayor cantidad de followers, lo que a su vez te otorga prueba social, mejora tu reputación y, en cierta medida, también mejora tu credibilidad. Sí, no es lo mismo que algo lo diga alguien con 100 followers que alguien con 20.000. Las palabras del segundo pesan más, son tenidas más en cuenta. Esto es así no tan sólo por el mayor alcance que tiene el segundo de todo cuando tweetea sino, también, por la percepción que tiene la gente de su popularidad y reputación.
  • A más retweets y más followers tengas más accesibles serán otras personas influyentes de tu nicho a posibles colaboraciones contigo. Sí, esto es de cajón, si tus contenidos reciben muchos retweets aparecer en tu blog de pronto resulta mucho más atractivo. Esta es una baza más a tu favor que puedes utilizar cuando quieras que otros colaboren en algo contigo.

Bien, ha quedado claro: recibir más retweets es bueno excelente! Veamos ahora cómo conseguirlos:

1. Utiliza Títulos Que Funcionan

¿Sabías que mucha gente hace retweet sin ni siquiera leerse el contenido al que sigue el enlace? Es más común de lo que puedas pensar.

Entonces, ¿en qué se basan para hacer RT? En la persona que mandó el tweet original (¿es de mi confianza?) y, sobre todo, en el texto del tweet, en este caso será el título de tu post que aparece en el tweet.

Esto es así, si el título de tu entrada (texto del tweet) no llama la atención y no despierta el interés del navegante se perderá rápido en las profundidades de Twitter.

Por ello, en la medida de lo posible, hemos de crear títulos que despierten el interés de la gente y que les motive a compartirlos. ¿Cómo lo hacemos?

  • Aprende copywriting.El arte de promocionar y vender con la palabra escrita. Esta es posiblemente la disciplina más importante que puedes aprender para que tus contenidos ganen popularidad en la Red. Si realmente esperas conseguir algún resultado de tu actividad online hazte un favor, aprende copywriting. ¿Por dónde empezar?
    • Sigue este enlace y encontrarás otras entradas en este blog en las que hablo del tema.
    • Cómprate un libro o dos sobre el tema, estúdiatelos y ponlos en práctica. La mayoría de buenos libros sobre copywriting están en inglés. Dos buenas lecturas: "The Copywriter's Handbook" de Bob Bly y "Advertising Headlines that Make You Rich" de David Garfinkel (versión Kindle).
    • Analiza y aprende de los blogs más populares de internet. Adivina, sus editores saben de copywriting y, lo mejor de todo, lo saben aplicar a sus contenidos para que sean populares. Por ejemplo: Copyblogger.com.
  • Utiliza fórmulas para escribir tus títulos que funcionan (aquí tienes 10 fórmulas). Explora la Red en busca de otras fórmulas que funcionan en Twitter y analiza las claves de su popularidad para aplicarlas a tus títulos. ¿Dónde buscar? En Twitter (o en cualquier otra red social), en otros blogs, en revistas de tu especialidad, etc. Hazlo y poco a poco desarrollarás una capacidad especial para identificar esas fórmulas y para aplicarlas casi sin darte cuenta en tus propios contenidos.
  • Lleva a cabo tus propios experimentos y cuando encuentres que algo funciona sácale partido en repetidas ocasiones a lo largo del tiempo. ¿Te has dado cuenta de que muchos de mis posts (incluido este) terminan con las palabras "que funcionan"? Hice el experimento y funcionó (nunca mejor dicho), así que le saco partido. Ahora bien, no abuses de lo que funciona no vaya a dejar de hacerlo ;) . Por suerte, he llevado a cabo muchos experimentos y tengo siempre recursos guardados en la recamara para cuando me hagan falta. Haz lo mismo.

2. Pide el Retweet: Utiliza Llamadas a la Acción

Si pides que te hagan retweet conseguirás más retweets que si no dices nada.

Un estudio llevado a cabo por Dan Zarrella así lo demuestra, pues ha averiguado que entre las palabras con más RTs se encuentran: "please", "retweet", "help" y "please retweet". Es de sentido común que pase exactamente lo mismo en sus versiones en español: "por favor", "retweet", "ayuda", "por favor retweet", "por favor RT", e incluso las versiones en inglés, como "please retweet", para su uso en tweets en español.

Puede parecer desesperado el pedir a tus lectores o seguidores que compartan tus contenidos pero no lo es, si lo haces con tacto.

Si tus seguidores o lectores se acostumbran a tu petición de RT esta perderá en efectividad. Por ello, mi consejo es que lo utilices sólo para aquellos contenidos que consideres más importantes o que tienen un mayor potencial de viralidad.

¿Dónde Utilizar Llamadas a la Acción?

  • En el cuerpo del tweet, al final. Por ejemplo: 10 Formas de Conseguir Más ReTweets en Twitter (Que Funcionan) http://bit.ly/RcemJR – por favor retweet

Lo bueno de utilizar una llamada a la acción en el cuerpo del tweet es que mucha gente lo compartirá tal cual está, es decir, con la llamada a la acción incluida. Ahora es la persona que te hace el Retweet quien está pidiendo el RT a sus followers. Nada mal. ¿Verdad?

Sólo una advertencia, no abuses de este recursos o perderá su efectividad. Incluso hay quien se puede sentir molesto, pues de repetirse mucho tus followers pueden sentirse manipulados, algo que queremos evitar. Ahora bien, si lo utilizas de forma esporádica y con tus mejores contenidos no hay de qué preocuparse. Es justo que después de trabajar duro en un contenido de valor para la comunidad pidas la ayuda de tus seguidores en Twitter para que lo compartan. Los contenidos de valor cuanto más difundidos mejor.

  • Al final de tus posts. Al terminar tus posts es un buen momento para pedir al lector que, si le ha gustado lo que ha leído, lo comparta en Twitter. Tan sólo asegúrate de tener cerca del final del post un botón de Twitter. Pónselo fácil al lector para que comparta tus contenidos, o corres el riesgo de que no lo haga.

Un truco: di con palabras la acción que quieres que el lector haga. Por ejemplo: ¿Te ha gustado este artículo? Entonces échame un cable: clica en el botón de abajo para compartir esta lista de consejos en Twitter. Gracias!


¿Has visto? Eso es un botón de Twitter personalizado.

  • En el cuerpo de tus posts. Esta es una técnica que yo utilizo muy a menudo y que me ha demostrado ser MUY efectiva. Consiste en colocar una llamada a la acción (pidiendo el retweet) justo al lado de una frase que tiene potencial de ser popular en Twitter. Mira cómo lo he hecho yo aquí (+ 70 RTs) y aquí también (+ 190 RTs).

¿Cómo crear estos enlaces de retweet? Tienes dos opciones: (1) hacerlo de forma manual o (2) utilizando la herramienta online gratuita ClickToTweet.

3. Utiliza las Palabras Más Retweeteadas (y evita las que menos)

Existen unas palabras y frases que se retweetean mucho y otras que se retweetean muy poco. Esto es sencillo, utiliza más las primeras y menos las segundas [datos del estudio llevado a cabo por Dan Zarrella].

Las 20 Palabras Más Retweeteadas:

(Estas palabras han sido traducidas al español)

1. tú
2. twitter
3. por favor
4. retweet
5. post
6. blog
7. social
8. gratis
9. media
10. ayuda
11. por favor retweet
12. fenomenal (esta en español no funciona ni de lejos igual de bien que su traducción al inglés: "great").
13. social media
14. 10 (sí, el número)
15. seguir / sigue (follow)
16. cómo
17. top
18. blog post
19. mira esto / échale un vistazo (check out)
20. nuevo blog post

Aquí podemos comprobar cómo las palabras más retweeteadas son los temas relacionados con Twitter y social media, llamadas a la acción, el "cómo", el número 10 y la mención de que lo que sigue es un post de un blog.

Las 20 Palabras Menos Retweeteadas:

1. juego
2. yendo
3. jaja
4. lol (abreviatura popular en inglés que significa reírse a carcajadas, reír en voz alta, muerto de risa, etc.).
5. pero
6. mirando
7. trabajo
8. casa
9. noche
10. cama
11. bien
12. dormir
13. voy a
14. hey
15. mañana
16. cansado
17. algo
18. de vuelta / regreso
19. aburrido
20. escuchando

Aquí vemos como el uso de palabras informales propias de jerga, de mensajes que conlleven alguna actividad que estemos haciendo o del tipo "adiós buenas noches", no reciben apenas retweets. De lo que se desprende que las conversaciones y las actualizaciones de nuestras actividades mundanas (suelen llevar un verbo en gerundio) no son la mejor forma de conseguir retweets.

4. Añade Enlaces a Tus Tweets

Los tweets que llevan un enlace son más retweeteados que los que no lo llevan.

tweet con enlace tweet sin enlace

Los tweets con enlace reciben más RTs que los tweets sin enlace.

Cómo puedes ver en la imagen, el 18,96% de todos los tweets contienen un enlace. En cambio, el 56,69% de todos los retweets contienen un enlace. ¿Qué significa esto? Que incluir un enlace en tu tweet aumenta las probabilidades de que sea retweeteado.

5. Manda Tus Tweets en el Momento Justo

No es lo mismo mandar un tweet un viernes a las 11pm que un miércoles a las 2pm. El segundo momento tiene muchísima más visibilidad que el primero y, por lo tanto, muchas más probabilidades de recibir un retweet.

¿Qué días y qué horas son los mejores para mandar un tweet?

Partimos de la base que la mayoría de tus seguidores son del mismo país que tú, aunque habrán casos que esto no sea así.

Los mejores días para mandar tweets son los primeros días de la semana, esto es, el lunes, el martes y el miércoles. Son los días con más actividad. A medida que se acerca el fin de semana la actividad decae. El domingo entrada la tarde se reactiva. Al menos en mi caso (y en el de otros bloggers) siempre ha sido así.

Las mejores horas para mandar un tweet en atención a su visibilidad son de 1pm a 2pm y de 4pm a 6pm. La franja horaria es de 9am a 6pm. Todo lo que no esté entre esas horas es perder visibilidad para tu tweet y, con ello, reducir la probabilidad de recibir retweets.

Tiene mucho sentido, ¿no crees? Fíjate que las horas de máxima visibilidad es justo a la hora de comer y al finalizar la jornada laboral. Ahora bien, también llama la atención que la máxima actividad durante el día se produzca en horario laboral, esto es, de 8am a 6pm. A partir de las 7pm la actividad baja mucho en comparación con las 12pm o con las 2pm.

Un truco: sírvete de la herramienta online gratuita Timely.is para que tus tweets se manden automáticamente a las mejores horas del día, aquellas en las que tienen una mayor visibilidad y una mayor probabilidad de recibir RTs. Esta herramienta se encarga de analizar el historial de retweets que reciben tus tweets a lo largo del día para averiguar los mejores momentos para mandar tus tweets.

6. Atrae a los Retweeteadores de Tu Nicho

Esta técnica funciona muy bien. En Twitter hay quien hace RTs de contenidos y hay quien no. Cuantos más seguidores tengas del primer grupo más RTs recibirán tus contenidos. Por ello, hemos de buscar la manera de atraer a los retweeteadores de nuestro nicho, es decir, aquellas personas que hacen RTs de contenidos de la misma o similar temática que la nuestra. ¿Cómo lo hacemos? 3 Pasos:

1. Identifica a los influenciadores de tu nicho en Twitter. Aquí me estoy refiriendo generalmente a bloggers y a otras personas con presencia online que son muy populares en Twitter y que tratan de temas similares a los que tú compartes. Todos sabemos (o deberíamos saber) quienes son. Si no los conoces búscalos y haz una lista con los más populares y que más se asemejen a ti y a tus contenidos.

2. Ahora identifica a los retweeteadores, es decir, aquellas personas que les hacen RTs a esos influenciadores de sus contenidos. ¿Cómo? Usa TweetDeck, crea una columna por influenciador (haz una búsqueda de su nombre de usuario en Twitter, por ejemplo: davidcantone), en un par de días tendrás una lista completa con los tweets y RTs que ha recibido ese influenciador. Elige a aquellos retweeteadores que sean más activos y que tengan más seguidores. Haz lo mismo con cada influenciador.

3. Convierte a sus retweeteadores en tus seguidores (y en los retweeteadores de tus contenidos). ¿Cómo?

  • Síguelos. Cuando sigues a alguien tienes más probabilidades de que éste te siga a ti.
  • Haz RT de sus contenidos o de los contenidos que comparten de otros. Que sepa que existes y que tenéis intereses similares.
  • Participa en conversaciones de su interés y de tu especialidad con ellos, aportando siempre valor a la conversación. Twitter es un mundo abierto, no tengas miedo a entrar en conversaciones ajenas. Hazlo y dejarás de ser un extraño para esta persona. Las conversaciones interesantes crean conexión y, además, si le demuestras que tenéis intereses y puntos de vista similares, crearás en éste la percepción de que existe afinidad entre vosotros (cosa que generalmente es cierto).
  • Consigue que los influenciadores (a quienes RTean) hablen de ti en su stream de Twitter. Nada mejor para aparecer en su radar que ser mencionado por el influenciador al que siguen y Retweetean. ¿Cómo? (1) Escribe bien sobre ellos en tu blog o incluso dedícales un artículo a ellos o a alguno de sus contenidos; (2) hazles una entrevista en tu blog, podcast o en YouTube; (3) crea artículos de mesa redonda con otros bloggers de tu nicho como invitados [cómo este (+ 300 RTs) o este otro (+ 150 RTs)]; (4) cualquier otro tipo de colaboración que les interese que su audiencia conozca.

Como todo, aquí estamos jugando a un juego de números. Unos te seguirán, conocerán tu blog, les gustará lo que compartes y empezarán a compartir tus contenidos; otros te seguirán pero no compartirán tus contenidos; y otros, en cambio, no te seguirán.

Mi recomendación es que de vez en cuando te pases por Who.Unfollowed.Me y veas quien no te sigue de los que tú sigues. Decide si quieres continuar siendo su follower o no. Con ello, evitaremos que el número de personas a las que sigues en Twitter sea mayor que el de tus seguidores. Algo que por cuestión de imagen te interesa que así sea.

Dos advertencias: (1) Sé tú mismo. Estás en tu derecho de querer darte a conocer a personas interesadas en tu especialidad, pero si falseas quien eres o apareces como un interesado, puedes acabar en una mala posición; y (2), no sigas y dejes de seguir a gente de forma masiva, hazlo poco a poco y que parezca algo orgánico, de lo contrario Twitter puede identificar tu actividad como spam y bannear tu cuenta (ver: 10 Formas de Conseguir que te Baneen de Twitter).

7. Que Te Paguen con un Tweet

Ofrece algo gratis a cambio de un retweet, por ejemplo, un descuento, un vale de promoción, un pequeño libro electrónico sobre un tema de tu especialidad y del interés de tu audiencia y de tus potenciales clientes, etc. Utiliza para ello PayWithATweet.

8. Publica en Tu Blog Artículos de Mesa Redonda

Los artículos de mesa redonda (así los llamo yo) son aquellos en los que haces una pregunta a diferentes influenciadores de tu nicho y compartes sus respuestas en un mismo post en tu blog. La pregunta debe estar relacionada con su especialidad y con la temática de tu blog, y debe de tratar sobre un tema de mucho interés para tu audiencia.

Ejemplo: 9 Consejos de Expertos en Productividad para Producir Más con Menos Estrés (+ 310 RTs).

Estos artículos son una excelente excusa para (1) aparecer en el radar de influenciadores de tu nicho y estrechar tu relación con ellos; (2) conseguir que tu audiencia te asocie a ellos y que, por lo tanto, te vean a ti también como a un influenciador; y (3), que estos influenciadores compartan el artículo de tu blog en el que han colaborado en las redes sociales (¿recuerdas lo de aparecer en el stream de Twitter de los influenciadores (y en el timeline de sus followers)? Esta es una buena forma de conseguirlo, no de uno sino de varios a la vez).

9. Ponlo Fácil: Coloca los Botones de Retweet Donde Hagan Falta

Esto es de cajón pero aún hay quien no lo está haciendo. Utiliza los botones de RT y colócalos en tus contenidos, tanto en el cuerpo del contenido como fuera, para que los puedan compartir fácilmente.

Dentro de tu contenido: Crea enlaces de RT personalizados de forma manual o con ClickToTweet.

Fuera del contenido, en la página/post: Para conseguir la barra flotante con los botones de las diferentes redes sociales, utiliza plugins como DiggDigg o CevherShare.

Para colocar los botones al principio y/o al final de tus posts puedes utilizar estos plugins: WP Tweet Button o New Twitter Button.

10. Publica y Comparte en Twitter Contenidos Populares

No todos los contenidos tienen el mismo potencial de RTs. Hay unos temas que gustan más que otros. Busca cuales son esos temas populares y sácales jugo. ¿Cómo?

  • Analiza aquellos contenidos de otros blogs de tu nicho que reciben muchos RTs. ¿De qué temas hablan? ¿Cómo lo hacen? Ahora haz algo similar para tu blog. Ojo, no se trata de copiar, se trata de coger ideas y de modelar lo que funciona. Hay un tema que siempre recibe buenos resultados en Twitter y no es otro que Twitter. Exacto, publica algo sobre Twitter y los RTs no se harán esperar. Da igual que tu blog no sea sobre social media, siempre puedes relacionar Twitter con algún tema de tu nicho.

Mi recomendación es que de vez en cuando publiques alguno de estos posts populares aunque no se ajusten al 100% a la clase de contenidos que publicas normalmente en tu blog. Lo hacemos para ganar visibilidad y seguidores y no tanto por temas de negocio o posicionamiento de marca.

Yo mismo seguí esta estrategia durante los primeros meses de vida del blog y funcionó. Ver por ejemplo:

- Las 10 Historias Más Increíbles de Twitter (+ 600 RTs)

- 10 Cosas Curiosas de Google que Tú No Sabías (+ 240 RTs)

- 11 Cosas Curiosas de Facebook que Te Van a Sorprender (+ 270 RTs)

Estos posts no me han ayudado a posicionarme como experto en mi nicho, ni me han servido para hacer negocio. Entonces, ¿por qué los publiqué? Visibilidad. Gracias a estos posts mi blog despegó, aparecí en el radar de miles de personas de la noche a la mañana. Mi objetivo de ganar visibilidad rápido publicando contenidos virales se cumplió.

Unos artículos sirven para posicionarte como experto en tu nicho, otros para ganar visibilidad rápido. La clave está en encontrar un equilibrio entre contenidos populares y contenidos más "serios".

A medida que tu audiencia crezca en número y en fidelidad tendrás menos dependencia de esa clase de artículos, pero hasta que ese día llegue necesitas publicar contenidos con potencial de recibir RTs.

  • Cuando veas que un contenido en otro blog ha recibido muchos RTs compártelo. Ese contenido gusta en Twitter y es probable que a tus seguidores también. Cada vez que alguien te RTea, aunque el enlace sea de un contenido de otro, apareces mencionado en su stream y en el timeline de todos sus seguidores.

11. Aporta Valor (sobre temas de tu especialidad)

Lo sé, esto es muy típico pero no por eso voy a dejar de mencionarlo. Cuanto más valor aportes a la comunidad que está en Twitter más probabilidades de que tus tweets reciban RTs.

Pero no sirve cualquier clase de valor, sino que este tiene que estar vinculado con los temas por los que te quieres posicionar como experto, o los temas relacionados con tu negocio. De lo contrario, atraerás a toda clase de seguidores y confundirás a los que ya te siguen.

Hablar por hablar y de lo que sea en Twitter está muy bien, pero es poco útil para tus intereses de marketing.

En Twitter, como en la vida, ganan los que aportan valor. << Clica para Tweetear Esto

Ahora Te Toca a Ti

¿Quieres más RTs? ¿Quieres más tráfico web? ¿Quieres más visibilidad de marca? Entonces utiliza algunas de las técnicas y estrategias arriba comentadas y empieza a cosechar RTs hoy mismo.

Pero antes te pido un favor: si te ha gustado, comparte esta lista para conseguir más retweets en Twitter clicando el botón de Twitter que tienes debajo. Gracias!

¿Te ha gustado este artículo? Suscríbete entonces a mi RSS feed y podrás ser el primero en leer otros artículos como este. ¡Que lo disfrutes!

¿Te ha gustado este artículo?
Suscríbete hoy mismo a la newsletter y recibe contenidos exclusivos de marketing y negocios online que no se publican en el blog.
21/08/12 - 1 Comentario - Deja un comentario!
One Response to 11 Formas de Conseguir Más ReTweets en Twitter (Que Funcionan)

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Publicadas por a la/s No hay comentarios.:

lunes, agosto 20, 2012

La marca de Leonardo da Vinci

La marca de Leonardo da Vinci

Helena López-Casares Pertusa| Madrid

 

Leonardo da Vinci es considerado como el genio más completo de todos los tiempos. Murió hace cinco siglos pero hay quien dice que estuvo más despierto que muchos de los hombres y de las mujeres de la actualidad.

Como ingeniero e inventor, Leonardo desarrolló ideas muy adelantadas a su tiempo, tales como el helicóptero, el carro de combate, el submarino y el automóvil. Muy pocos de sus proyectos llegaron a construirse, puesto que la mayoría no eran realizables aún en esa época.

¿Qué características adornaban a este personaje apasionante y tremendamente creativo?

- Una curiosidad insaciable.

- Un gran sentido de la observación y una enorme capacidad para hacer asociaciones.

- La habilidad para combinar la mirada del niño con la experiencia del adulto.

- La facilidad para aplicar lo que descubría sin especular ni perderse en divagaciones técnicas.

- La búsqueda del equilibrio entre los dos hemisferios: el izquierdo (lineal, ordenado, analítico, objetivo, lógico) y el derecho (espacial, aleatorio, intuitivo, sensual y creativo).

- La pasión por la vida.

- La tolerancia a la ambigüedad y a la incertidumbre. Leonardo sabía que la realidad cambiaba y que había que aceptarlo.

- La certidumbre de que todo está conectado y nada es independiente.

- La importancia que le otorgaba al ser humano. Las emociones jugaban un importante papel en el universo de Leonardo. Para él la persona era un fin en sí misma y no un medio.

Sin duda, Leonardo da Vinci es uno de los personajes más carismáticos de la Historia. Tuvo hasta dieciséis ocupaciones: arquitecto, ingeniero, pintor, escultor, diseñador de interiores, anatomista, óptico, agrónomo , geólogo, botánico, urbanista, músico, gastrónomo, matemático, organizador de eventos y filósofo. Fue un ser humano inquieto y profundamente observador. Hoy sería uno de esos profesionales con una gran marca personal.

En este vídeo Javier Cantera, presidente de BLC, nos explica los valores de Leonardo en los que se asienta su marca corporativa.

 

http://www.canalceo.com/marca-de-leonardo-da-vinci/

 


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Publicadas por a la/s No hay comentarios.:

viernes, agosto 17, 2012

Capital social, confianza, y educación: la importancia de las relaciones interpersonales

Capital social, confianza, y educación: la importancia de las relaciones interpersonales

Por: Alejandra Marinovic, Profesora de la Escuela de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) - Jue, 16/08/2012

Alejandra Marinovic, Profesora de la Escuela de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez (UAI)

El rol de las relaciones interpersonales en la discusión económica ha tomado importancia en los últimos años. Ha sido fundamentalmente la literatura sobre capital social la que ha explorado cómo dichas relaciones afectan el desempeño de las economías. El objetivo de la definición como capital apunta a un tratamiento consistente con técnicas cuantitativas de la disciplina económica para la utilización de variables de stock (como por ejemplo la riqueza, el capital humano o el capital físico).
 
La aproximación a esta materia ha tomado forma desde distintas perspectivas, en un amplio rango de tópicos tanto a niveles microeconómicos (tales como su relación con la provisión de agua en un sitio rural) como macroeconómicos (entre otros, que los países con mayor capital social crecen más). La definición de capital social es aún materia de discusión en la vasta literatura que ha generado. El Banco Mundial, por ejemplo, ofrece la siguiente definición:
 
"El capital social se refiere a las instituciones, relaciones y normas que conforman la calidad y cantidad de las interacciones sociales de una sociedad. Numerosos estudios demuestran que la cohesión social es un factor crítico para que las sociedades prosperen económicamente y para que el desarrollo sea sostenible. El capital social no es sólo la suma de las instituciones que configuran una sociedad, sino que es asimismo la materia que las mantiene juntas."i
 
Este capital es distinto del capital físico y del capital humano. Si concordamos en que el capital social radica en las relaciones, es posible concebir que el proceso de inversión en capital social, a diferencia del capital humano, es un proceso social. Una persona puede individualmente aumentar su capital humano inscribiéndose en un instituto, pero no puede aumentar el capital social por sí solo: requiere del concurso de su comunidad para generar las relaciones y para modificarlas. Del mismo modo, el capital social sólo es tal si es compartido y validado por el resto.
 
Una de las razones por las que es importante hablar de capital social es porque puede contribuir a la prosperidad. Se identifican tres grandes canales por los cuales el capital social aumenta la eficiencia económica: es un mecanismo para compartir información, puede generar conciencia o identificación de grupo (y mayor escala, conciencia social) y provee coordinación explícita.
 
La confianza es un elemento relacional esencial, un componente básico del capital social. Análogamente a la complejidad de precisar este último, la definición de confianza no resulta fácil. Una posible perspectiva distingue entre confianza particularizada y confianza generalizada. En un extremo, se encuentra la confianza en una persona específica en relación a un tema particular, y en el otro se puede considerar el confiar en personas con las que no se tiene un vínculo o conocimiento previo, respecto de temas no del todo especificados.
 
La confianza generalizada ha sido medida en diversas encuestas de los últimos años mediante la afirmación "en general, se puede confiar en la mayoría de la gente o nunca se es suficientemente cuidadoso en el trato con otras personas", que se utilizó inicialmente en la World Values Survey (WVS) y luego se ha incluido en otros estudios.ii Los resultados indican importantes diferencias entre países. Los nórdicos muestran los niveles más altos de confianza generalizada: Noruega y Suecia, por ejemplo, tienen cifras por sobre el 60% de confianza generalizada (promedio de las mediciones de la WVS). Canadá y Estados Unidos exhiben promedios levemente por debajo de 40%, mientras que los países latinoamericanos exhiben mediciones significativamente dispares, con las cifras más altas para Uruguay y México, en torno al 25%.
 
La amplitud de las cifras lleva a preguntarnos el porqué de tales diferencias. La bibliografía sobre confianza generalizada señala cuatro posibles fuentes de confianza. La primera apunta a lo que se conoce como sociedad cívica. Las sociedades que tienen ciudadanos que participan activamente en voluntariados, clubles, comunidades, y otras asociaciones de tipo cívico, generan múltiples instancias en las que se pueden aprender y replicar comportamientos socialmente beneficiosos, tales como la cooperación y la reciprocidad y la confianza. Un segundo grupo de explicaciones es el enfoque institucional: buenas instituciones generan y mantienen la confianza generalizada, debido a que reducen los riesgos de confiar en otras personas. En esta línea se subrayan la imparcialidad de las instituciones, especialmente en sociedades heterogéneas, así como la certidumbre normativa, la transparencia y la rendición de cuentas.El tercer enfoque para las causas de la confianza generalizada pone énfasis en los valores culturales, los cuales se transmitirían entre generaciones y mediante los procesos de socialización. Por último, cualquier factor que genere distancia entre los miembros de una sociedad (diferencias de ingreso, religiosas o de raza) deterioraría la confianza generalizada. Ciertamente, los países antes mencionados exhiben disparidades significativas en todos estos ámbitos.
 
Sea cual sea el enfoque que nos parezca más apropiado, la educación juega un papel significativo en potenciar la confianza. Tanto los primeros días de escuela hasta los programas de educación especializada pueden tener un impacto en cómo nos relacionamos con los demás, la calidad de nuestras instituciones, y las distancias que caracterizan nuestras relaciones.
 
La educación, en cuanto fuente generadora de capital, no sólo entrega habilidades y conocimiento para que  actuar de formas nuevas (capital humano), sino que también permite modificar nuestras relaciones interpersonales de manera que podamos interactuar de maneras nuevas y mejores (capital social).En consecuencia, su concepción como un proceso creador de efecto individual y social, incluso desde un punto de vista netamente económico-productivo, nos compromete a una gran responsabilidad: estamos (re)generando tanto la calidad de las instituciones de nuestras sociedades, como "la materia que las mantiene juntas".
 
 
i. Banco Mundial (2012). "Social Capital"
http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/EXTSOCIALDEVELOPMENT/EXTTSOCIALCAPITAL/0,,contentMDK:20187568~pagePK:210058~piPK:210062~theSitePK:401015,00.html Accedido el 7 de agosto 2012.
ii. www.worldvaluessurvey.org. En Europa, se realiza el Eurobarómetro (http://ec.europa.eu/public_opinion/index_en.htm). Para las Américas, estas encuestas incluyen el Latin American PublicOpinion Project (LAPOP) (www.vanderbilt.edu/lapop/index.php) y Latinobarómetro para Latinoamérica (www.latinobarometro.org). 

Tags:
Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Publicadas por a la/s No hay comentarios.:

martes, agosto 14, 2012

AL ATAQUE PABLO ADAN

¡Al ataque!

Publicado el 08/08/2012

Lo siento, el sueño se acabó. Pasaron los tiempos sencillos, ya no sirve dejarse llevar por la inercia… porque ya no hay inercia.

Tiempos asesinos, tiempos para emprendedores, estás en la era de la pro actividad, y si no te has dado cuenta… se te llevarán los vientos del brusco cambio. Bye, bye.

Cuando junto a Ximo Salas y Pablo Alonso comenzamos a desarrollar este proyecto, COMPETIR Y GANAR era un manual para el desarrollo de la Marca Personal enfocado a la Búsqueda de Empleo. Hoy, con el libro cerca de ver la luz, creo que tenemos un manual para mucho más.

Al igual que Sun Tzu publicó El Arte de la Guerra, COMPETIR Y GANAR nos da las claves para enfocar el futuro personal de forma emprendedora. Nos plantea, una tras otra, una serie de tácticas para afrontar los tiempos actuales con orden y criterio.

Por un lado plantea el componente estratégico; una marca personal es para siempre. Busca objetivos en el largo plazo y éstos, aunque estén enfocados al lado profesional, sobrepasan los objetivos laborales. Puedes cambiar de trabajo varias veces en la vida, pero no de marca; ésta está viva, crece y se desarrolla, pero no cambia. Es eterna.

El trabajo puede cambiar porque son metas puntuales, y de ahí que el libro nos desvele las claves de afrontar con éxito el mercado laboral, cómo interpretarlo y qué objetivos podemos plantear, es la parte táctica.

COMPETIR Y GANAR (¿has dado ya tu voto para el título?) no es un manual para sobrevivir, es un manual para tomar las riendas de tu futuro y actuar.

¿Y por qué al ataque? Porque emulando al general y filósofo chino nunca debes afrontar una batalla si no estás preparado para ganarla. Y para ello deberás haberte preparado para ella, limitando el objetivo, valorando las opciones de ataque y velando armas.

Así que, reserva tu libro aquí, lee, desarrolla tu marca personal, y … ¡al ataque!

#LibroMarcayEmpleo

Otras entradas acerca del libro:



Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Publicadas por a la/s No hay comentarios.:
Suscribirse a: Entradas (Atom)