| EDITORIAL |
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Raúl Píriz
Director | ¿Cómo sanar a las empresas que sufren de estrés? Identificar las causas del estrés en los lugares de trabajo es un objetivo ambicioso que requiere de tiempo, recursos económicos y predisposición de la alta dirección y de los propios empleados, pero que a largo plazo, repercute positivamente en la productividad de los empleados. Un ejemplo de ello es el reciente caso de PSA Peugeot-Citroën que, a través de un estudio sobre los niveles de estrés profesional de sus trabajadores, ha podido identificar cuáles son las acciones más adecuadas para reducir los niveles de ansiedad y depresión entre ellos, minimizando así los índices de absentismo laboral. El estudio, liderado por la dirección de RRHH, reveló que en la organización se manifestaban distintos tipos de estrés que variaban según la persona y el trabajo que desempeñaban, siendo los factores de riesgo más recurrentes: la incapacidad para adaptarse a los cambios y los procesos de trabajo rígidos, monótonos y repetitivos, así como las labores que requieren largos procesos de concentración. A raíz de estos resultados, la dirección de la compañía consiguió concentrarse objetivamente en la organización del trabajo y en la gestión de los equipos como fórmulas para reducir el estrés. Iniciativas como éstas nos ayudan a prevenir situaciones de riesgo que afectan negativamente la productividad de la empresa y nos orientan sobre el camino que debe seguir la dirección de RRHH para mejorar el desempeño de las personas; ya que aunque muchas veces el estrés está asociado a problemas y a aptitudes personales, también está estrechamente vinculado con el trabajo, tal y como lo recuerdan nuestras colaboradoras Consuelo María García y Tania Téllez, en su artículo titulado: "Burnout: estrés al extremo", un claro ejemplo de las consecuencias negativas del estrés en las personas y en las empresas. Saludos cordiales. | |
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